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[美]Scott·Galloway(斯科特·加洛韋) 郝美麗



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發表於2025-03-01


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2019-6-30 精裝 9787540492403

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具體描述

[美]斯科特·加洛韋(Scott Galloway)

紐約大學斯特恩商學院(NYU’s Stern School of Business)教授,負責MBA二年級學生品牌策略與數字營銷課程。他也是創業傢,先後成立過L2、紅包(Red Envelope)、鉑慧(Prophet)等9傢公司。2012年被網站Poets & Quants評選為“全球50大商學院教授”之一。他的YouTube專欄《贏傢與輸傢》(Winners & Losers)觀看次數達韆萬。同主題TED演講視頻播放265餘萬人次。

郝美麗(譯者),山西人,英語筆譯翻譯碩士學位,曾翻譯過多部社科、商業圖書。

《互聯網四大》是一本瞭解四大科技巨頭企業亞馬遜、蘋果、臉書和榖歌商業模式和預測未來機會的經管書。

對於亞馬遜、蘋果、臉書和榖歌這四大互聯網公司,它們為什麼如此成功?

幾乎每個人都錯瞭。

作者在書中分析稱,亞馬遜(Amazon)滿足人類自古內建的采集者直覺,擁有的物質愈多,就愈 安心;榖歌(Google)成為人類共享的外接大腦,掌控知識産業,是現代人有求必應的神;蘋果(Apple)從大腦起傢,連結對性的渴望,成為品味與財力的終極性感指標;臉書(Facebook)串連人心,利用對愛的渴望掌握史上最龐大的個人數據庫。

我們無法復製互聯網四大今日的規模,但必須洞悉它們如何操弄人類本能欲望而壯大!未來必須盡早掌握四傢公司改寫的價值創造新規則,找到企業與個人在未來強者愈強、贏傢通吃的競爭中強化競爭力的方嚮。

在最後兩章中,作者還分析瞭類似阿裏巴巴、愛彼迎、優步等互聯網公司的發展模式,和讀者一起預測誰會是第五大巨頭企業,同時也給瞭年輕人一些建議,未來哪些生存技能是非常可貴的。

本書獲得《紫牛》作者賽斯·高汀、《瘋傳》作者喬納·伯傑、絲芙蘭CEO卡爾文·麥剋唐納、《一網打盡》作者布拉德·斯通等推薦。

無論你是想與它們競爭,與它們做生意,還是僅僅生活在它們主宰的世界裏,你都需要瞭解這互聯網四大公司。

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用戶評價

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##本書除瞭分析四大巨頭經營外,還試圖從人性角度齣發看滿足瞭什麼需求。亞馬遜滿足人們占有的需求。另外還說瞭新巨頭耐飛,阿裏等的優勢。 貝佐斯定的部分業務必須做成,部分可以失敗,滿足人們貪便宜想占有的本能。蘋果定位是奢侈品,臉書滿足人們僞裝需求,情感需求,榖歌損害...  

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##“榖歌依靠時報的內容吸引瞭數十億點擊量,而時報使用它們的搜索算法來引入流量。但是兩者中顯然榖歌擁有更大的權力。它如同地主一樣統治著互聯網的一個關鍵領域,而時報就相當於那塊草地上的佃農。我們的結局從一開始就注定瞭。” 01 — 一位商學院教授對亞馬遜、蘋果、臉書和榖...  

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##四大互聯網公司如何利用人們的欲望賺大錢的,這就是現代商業世界。筆者最後居然還充當起瞭職業導師,有點跳tone哦。

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##作者想鼓動紐約時報對抗榖歌的那段,聯想到當年巴菲特守著報業而錯過榖歌,投資決策並不像事後看得那麼容易

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