##全书都呈现了非常强的人文情怀 作者建议苹果未来做免费教育 ；也对facebook的机器人编辑提出质疑 关心着社交媒体平台承担着的社会责任。这些是很多书中看不到的。书中刚好说到了最近心理学的内容：愚弄一个人很容易，但是让某人相信他被愚弄了才是真难，当向某人提供了与其信仰相违背的证据时，其信念反而会增强 self-affirmation

我们需要的是能够规划商业未来并能给社会带来更多就业机会的商业领袖，而不是需要政府投资并给予税收优惠的亿万富豪

##数据时代的头部效应光耀已久，Galloway观察的独特性在于透过周知的商业模式捕捉到“器官化”趋势（成为脑、胸和下半身）以及其中的对应关系——对信任、情感及欲求人性需求的全面替代。无疑其批判性视角中的预期是悲观的，基于创业经历和企业家身份，其在“提炼“生存策略”和“关键能力”（“愿景”资本论）游刃有余，但对头部的深度纠偏方面自知无力解决“社会经济扭曲”的政治问题。而由此带来的就业失衡、行业垄断、税收流失、阶层消解、隐私侵犯、资产剥夺、认知控制等等浪潮泛化，必将愈发强烈地冲击既有体制的堤坝……

##比国内的书写的实际多了

该书通过讲述四家全球出名的互联网企业，说明他们成功的原因是找到了各自领域的核心竞争力并不断地在各自领域成为那99%。 成为行业的领先，该公司都必须要有强大的护城河。使得自己难以被轻易复制。形成强大的护城河离不开资本的支持。而资本又是追逐会讲故事，有明确愿景的公...  

身在职场，需要定期看看市面上的商业类好书。 这是一本让你了解互联网大企业商业模式的书，四个公司（亚马逊、Google、苹果和Facebook），其中三个对应了国内的BAT（PS：个人觉得苹果的互联网特征要弱很多），对社会生活的影响很大。 互联网四大与普通人的生活息息相关，读这本...  

身在职场，需要定期看看市面上的商业类好书。 这是一本让你了解互联网大企业商业模式的书，四个公司（亚马逊、Google、苹果和Facebook），其中三个对应了国内的BAT（PS：个人觉得苹果的互联网特征要弱很多），对社会生活的影响很大。 互联网四大与普通人的生活息息相关，读这本...  

##作者是如此善于剖析互联网企业的策略，令人叹为观止。 这不是一块面对广大科技爱好者的遮羞布，这也不是一碗教人进取的心灵鸡汤。 书中很多大胆和新颖的观点值得借鉴。如果把这本书当作了解企业文化的书来读，那它的确比Dealing with China客观。如果把它当作一本构筑未来战略的参考书来读，那可能是不合适的，因为，作者的开篇与致谢辞全部都仅仅献给了家人。