序 iv
第一部分 成为互联网产品经理 1
第1章 互联网产品 2
1.1 企鹅的故事 2
1.2 互联网杠杆 3
第2章 互联网产品经理 7
2.1 三个级别 8
助理级产品经理
总监级产品经理
老板级产品经理
2.2 团队角色 15
非权力性领导力
产品、运营与增长经理
第3章 产品经理的职业发展 19
3.1 职业归宿 20
3.2 成长路径 21
助理级产品经理
总监级产品经理
老板级产品经理
3.3 入行 29
第二部分 创建互联网产品 33
第4章 确定产品概念 34
4.1 为什么做产品 34
4.2 获取产品概念 36
4.3 筛选产品概念 43
能不能做
值不值得做
做不做得成
4.4 获客、留存与变现 50
获客杠杆
留存杠杆
变现杠杆
4.5 等一部产品之梯 72
第5章 验证产品概念 74
5.1 步入项目循环 74
项目管理的必要性
项目周期的刚性
超越项目目标
团队发展五阶段
5.2 假设 83
管理假设列表
最小可行产品
避免过早优化
用户体验三要素
产品需求文档
5.3 实验 116
开发
测试
运营
5.4 评估 125
评估的精度和速度
数据分析
用户研究
5.5 是否跳出项目循环 139
产品生命周期
侦察兵和士兵
压力管理
第6章 “黑天鹅”和“灰犀牛” 152
6.1 数据安全 152
数据的收集
数据的存储和传输
数据的使用和销毁
6.2 内容安全 159
审核规则
审核过滤技术
审核人员
内容导向
6.3 策略安全 162
“羊毛党”
未成年人
传销
庞氏骗局
射幸行为
6.4 优雅降级 173
第三部分 开启无限游戏 175
第7章 薛定谔的“小垄断” 176
7.1 规模经济和网络效应 176
7.2 垄断的壁垒 179
7.3 垄断者的工具箱 180
7.4 后发先至 182
第8章 从“小垄断”到“大垄断” 186
8.1 确定产品概念 186
8.2 验证产品概念 187
8.3 节奏化竞争 193
第9章 强者的无限游戏 198
9.1 无限的游戏 199
9.2 在垄断的夹缝中生存 201
结语 205
图片版权说明 206
作者简介 207
延伸阅读：图灵经典 208
· · · · · · (收起)
具体描述
《结网2：产品经理的无限游戏》是继《结网@改变世界的互联网产品经理》出版10年之后的新作。《结网》讲述的是在桌面互联网时代如何成长为一名互联网产品经理，《结网2》讲述的是在移动互联网时代产品经理如何利用好人类有史以来最大的杠杆。新作聚焦在更本质的互联网规律上，这些规律在桌面互联网时代曾造就一批高估值的产品，在移动互联网时代又造就了更多更高估值的产品，我们相信下一个时代到来的时候这些规律依然有效。
作为一个老互联网人，作者王坚的文字犀利却包容，剖析产品一针见血又不失对用户的敬畏之心。本书面向各个层次的产品经理、运营、创业者，以及其他对互联网行业感兴趣的人士。
用户评价
##得到APP上对本书的主编推荐语比较准确：互联网产品经理入行书籍，帮助产品新人洞悉互联网行业的游戏规则。简单翻了翻，确实是适合产品经理入门的书。
评分##哪怕是工作不涉及这个行业的人也可以看得津津有味，内容介于干货和故事之间，遣词造句很通俗易懂。 能不能做，值不值得做，做不做得成，这三板斧可以是每一个项目开始前需要解决的问题。
评分略水，什么都讲了，但感觉没一点讲透。
评分##结网2：产品经理的无限游戏 王坚 1个笔记 ◆ 点评 推荐 产品经理的非权力性领导力主要体现在两个方面，一是逻辑，二是成功案例。 不是读所有的书都会收获大量的新知，但亦可以印证自己的想法。 这本书行文很流畅，读得很舒服。多次diss率土之滨，得罪玩家的游戏被写到书里骂，太有趣了
评分##个人觉得这本书声誉大于实际内容
评分##不如第一版本。其次，做增长是真的很难，未来也会越来越难。方法论在这个池子里，都不太好用了
评分##得到上线了
评分##结网2：产品经理的无限游戏 王坚 1个笔记 ◆ 点评 推荐 产品经理的非权力性领导力主要体现在两个方面，一是逻辑，二是成功案例。 不是读所有的书都会收获大量的新知，但亦可以印证自己的想法。 这本书行文很流畅，读得很舒服。多次diss率土之滨，得罪玩家的游戏被写到书里骂，太有趣了
评分##2022 001 查漏补缺
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