序 iv
第一部分 成为互联网产品经理 1
第1章 互联网产品 2
1.1 企鹅的故事 2
1.2 互联网杠杆 3
第2章 互联网产品经理 7
2.1 三个级别 8
助理级产品经理
总监级产品经理
老板级产品经理
2.2 团队角色 15
非权力性领导力
产品、运营与增长经理
第3章 产品经理的职业发展 19
3.1 职业归宿 20
3.2 成长路径 21
助理级产品经理
总监级产品经理
老板级产品经理
3.3 入行 29
第二部分 创建互联网产品 33
第4章 确定产品概念 34
4.1 为什么做产品 34
4.2 获取产品概念 36
4.3 筛选产品概念 43
能不能做
值不值得做
做不做得成
4.4 获客、留存与变现 50
获客杠杆
留存杠杆
变现杠杆
4.5 等一部产品之梯 72
第5章 验证产品概念 74
5.1 步入项目循环 74
项目管理的必要性
项目周期的刚性
超越项目目标
团队发展五阶段
5.2 假设 83
管理假设列表
最小可行产品
避免过早优化
用户体验三要素
产品需求文档
5.3 实验 116
开发
测试
运营
5.4 评估 125
评估的精度和速度
数据分析
用户研究
5.5 是否跳出项目循环 139
产品生命周期
侦察兵和士兵
压力管理
第6章 “黑天鹅”和“灰犀牛” 152
6.1 数据安全 152
数据的收集
数据的存储和传输
数据的使用和销毁
6.2 内容安全 159
审核规则
审核过滤技术
审核人员
内容导向
6.3 策略安全 162
“羊毛党”
未成年人
传销
庞氏骗局
射幸行为
6.4 优雅降级 173
第三部分 开启无限游戏 175
第7章 薛定谔的“小垄断” 176
7.1 规模经济和网络效应 176
7.2 垄断的壁垒 179
7.3 垄断者的工具箱 180
7.4 后发先至 182
第8章 从“小垄断”到“大垄断” 186
8.1 确定产品概念 186
8.2 验证产品概念 187
8.3 节奏化竞争 193
第9章 强者的无限游戏 198
9.1 无限的游戏 199
9.2 在垄断的夹缝中生存 201
结语 205
图片版权说明 206
作者简介 207
延伸阅读：图灵经典 208
· · · · · · (收起)
具体描述
《结网2：产品经理的无限游戏》是继《结网@改变世界的互联网产品经理》出版10年之后的新作。《结网》讲述的是在桌面互联网时代如何成长为一名互联网产品经理，《结网2》讲述的是在移动互联网时代产品经理如何利用好人类有史以来最大的杠杆。新作聚焦在更本质的互联网规律上，这些规律在桌面互联网时代曾造就一批高估值的产品，在移动互联网时代又造就了更多更高估值的产品，我们相信下一个时代到来的时候这些规律依然有效。
作为一个老互联网人，作者王坚的文字犀利却包容，剖析产品一针见血又不失对用户的敬畏之心。本书面向各个层次的产品经理、运营、创业者，以及其他对互联网行业感兴趣的人士。
用户评价
##确定产品概念的过程就像等电梯 有些电梯也许有生之年都等不到，有些电梯开门后你看到里面很拥挤. 在助理级产品经理眼里，到处都是电梯； 在总监级产品经理眼里，没有电梯； 在老板级产品经理眼里，一部由梯就要来了； 自己”这个东西是看不见的，撞上一些别的什么，反弹回来，才会了解“自己”。所以，跟很强的东西、可怕的东西、水准很高的东西相碰撞，然后才知道“自己”是什么，这才是自我。 我们的人生不应该受别人的规则所制约，更不应该自我设限，用规则画地为牢拒绝规则之外所有的事情或者一出问题就“甩锅”出去，看起来像是赢了，代价却是限制了人生的高度和宽度。
评分##作者尽力在梳理一些范式和SOP，“术”的层面有启发。但是我还是觉得PM在“道”层面上，需要面对的东西太繁杂了：最常见的情况就是，想解决某个问题，但并没有明确的条件，需要去发现和界定条件，然后得到最优解。所以说这类书可以多看看，日常训练在池子里找鱼的能力，才能在面对新问题的时候，迅速组织足够的信息来应对。当然也是要锻炼一下认知和决策能力，这两种能力既是自变量，也是控制变量；不同PM的认知和决策水平，往往会得出截然不同的条件和解。
评分略水，什么都讲了，但感觉没一点讲透。
评分略水，什么都讲了，但感觉没一点讲透。
评分##没有可错性
评分##唯一能感觉得到的就是，作者在做产品的过程中接触到过很多信息，也阅读过很多书，所以他觉得应该再凑出一本书
评分##印象最深的两个概念：“利用平台拉动产品”和“保持团队兴奋度”
评分##个人觉得这本书声誉大于实际内容
评分##有理论深度，有实战经验，内容不啰嗦，点到即止
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