前 言
第1章 如何做用户增长
确定增长的阶段性目标
确定增长项目
增长组织保障
增长曲线跨越
增长项目设计与执行
第2章 用户增长与渠道投放
用户增长演化史
数据驱动的渠道投放策略
苹果App store 的App 关键词优化
第3章 用户增长基本方法论
HVA 模型
提升LTV 总量
用慢思考进行设计，让快思考引导逻辑
分享笑脸模型
航母战斗群增长打法
低频与高频产品增长方法的差异
增长功能的用户体验——掌控感
B 端与C 端增长方法的差异
A/B 测试
逆向思维
第4章 用户增长与产品、运营、品牌市场等其他团队的关系
用户增长与产品团队
用户增长与运营团队
用户增长与品牌市场团队
第5章 如何搭建用户增长中台
增长基础能力建设
平台流量获取
增长人才赋能
平台跨业务线LTV 提升
第二曲线探索
第6章 产业互联网时代传统企业如何做用户增长
业务平等融合
组织化学反应
战略左右互搏
第7章 用户增长团队如何构建
用户增长团队成员能力模型
如何招募不同背景的人组成增长团队
用户增长团队的文化——正能量
第8章 增长用户从增长自己开始
后 记
· · · · · · (收起)
具体描述
近20位互联网行业大咖联袂力荐！存量时代亟需转换用户增长思路，用户增长的要义，不再是用户总量增长，而是用户价值总量增长。拥有6年互联网用户运营经验的职业经理人，以一线决策者视角，提供具有中国本土市场实践参考价值的用户运营方法论。
在流量越来越贵、获取新用户成本越来越高的当下，所有互联网企业与线下实体企业都面临用户增长的实际问题。用户增长，除了拉新，还有一个重要方面是，提升存量用户的生命价值，让用户在被其他竞品吸引走之前贡献更多价值。
本书作者杨瀚清拥有丰富的用户增长与运营相关工作经验，在这本书中，他结合自己过去几年的实践经验和思考，从第一决策人的视角，提供了一套独有的用户增长方法论与实操指南，可以让相关从业人员在面对一个新行业以及新产品时，知道如何搭建增长团队、设计增长策略、设计落地增长项目，实现增长目标。
用户评价
##看过最接地气的一本增长书（所以有的人觉得浅），最大的收获是一个核心理念：产品是成功假设，而增长是失败假设
评分##如果有半星我很想给四星半，书符合预期但是并不出彩，很多人觉得里面干货很多但是在真正做过用户增长的我来看——最难的真的不是用户增长的方法论，而是怎么在一个没有提供合理的资源配置的地方还做出来增长；不要说这些地方做不出来，毕竟从实际出发，就是大把的现状。
评分##值得一读，一线的案例分享
评分##看过最接地气的一本增长书（所以有的人觉得浅），最大的收获是一个核心理念：产品是成功假设，而增长是失败假设
评分##空谈概念。“利用一切资源让更多用户更高频地使用核心产品功能”不就是公司整体的目标，合着增长团队把全公司的活都拦过去好了。我觉得全书就一个数据驱动的理念，产品跟运营这个大的框架不变，所谓的增长不过是在大的框架里嵌入数据驱动罢了。然而，做过数据的都知道，数据不是万能的，眼光战略布局才是终极大招。
评分##虽然书本身的体系结构略有混乱，但整体的思路值得学习借鉴。有些东西是有点明意识面的作用的。
评分##之前看到做增长的书都是国外作者写的国外案例，难得一本好书由国内作者撰写。印象深刻的是其中作者提到的「逆向思维」，「一般在做项目时，我们都会考虑到底还要做哪些事情才能提升项目成功的概率。这一思考过程其实还有另外一面，即想想到底还有什么因素可能导致项目失败，我们应该做哪些方面的改变来降低失败概率，如果失败了我们下一步的计划是什么。」
评分##推荐给想入门做用户增长的同学
评分##做用户增长实际上是在用测试的冗余性来换取增长的确定性。快速试错，找出增长曲线，延长LTV，为用户疯狂地创造长期价值。
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