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杨瀚清

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推荐序
前言
第1章如何做用户增长
确定增长的阶段性目标
确定增长项目
增长组织保障
增长曲线跨越
增长项目设计与执行
第2章用户增长与渠道投放
用户增长演化史
数据驱动的渠道投放策略
苹果App store 的App 关键词优化
第3章用户增长基本方法论
HVA 模型
提升LTV 总量
用慢思考进行设计，让快思考引导逻辑
分享笑脸模型
航母战斗群增长打法
低频与高频产品增长方法的差异
增长功能的用户体验——掌控感
B 端与C 端增长方法的差异
A/B 测试
逆向思维
第4章用户增长与产品、运营、品牌市场等其他团队的关系
用户增长与产品团队
用户增长与运营团队
用户增长与品牌市场团队
第5章如何搭建用户增长中台
增长基础能力建设
平台流量获取
增长人才赋能
平台跨业务线LTV 提升
第二曲线探索
第6章产业互联网时代传统企业如何做用户增长
业务平等融合
组织化学反应
战略左右互搏
第7章用户增长团队如何构建
用户增长团队成员能力模型
如何招募不同背景的人组成增长团队
用户增长团队的文化——正能量
第8章增长用户从增长自己开始
后记
· · · · · · (收起)

具体描述

近20位互联网行业大咖联袂力荐！存量时代亟需转换用户增长思路，用户增长的要义，不再是用户总量增长，而是用户价值总量增长。拥有6年互联网用户运营经验的职业经理人，以一线决策者视角，提供具有中国本土市场实践参考价值的用户运营方法论。

在流量越来越贵、获取新用户成本越来越高的当下，所有互联网企业与线下实体企业都面临用户增长的实际问题。用户增长，除了拉新，还有一个重要方面是，提升存量用户的生命价值，让用户在被其他竞品吸引走之前贡献更多价值。

本书作者杨瀚清拥有丰富的用户增长与运营相关工作经验，在这本书中，他结合自己过去几年的实践经验和思考，从第一决策人的视角，提供了一套独有的用户增长方法论与实操指南，可以让相关从业人员在面对一个新行业以及新产品时，知道如何搭建增长团队、设计增长策略、设计落地增长项目，实现增长目标。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

##空谈概念。“利用一切资源让更多用户更高频地使用核心产品功能”不就是公司整体的目标，合着增长团队把全公司的活都拦过去好了。我觉得全书就一个数据驱动的理念，产品跟运营这个大的框架不变，所谓的增长不过是在大的框架里嵌入数据驱动罢了。然而，做过数据的都知道，数据不是万能的，眼光战略布局才是终极大招。

评分☆☆☆☆☆

##废话挺多的，几个核心观点还不错 1. 产品是成功假设，增长是失败假设 2. 增长的基本方法论是通过核心功能的体验吸引更多用户更高频使用产品，引导用户做出HVA从而提高ALTV 3. 很多伟大的决策都是科学和艺术（互联网wise更像数据和心理学）共同的产物

评分☆☆☆☆☆

##之前看到做增长的书都是国外作者写的国外案例，难得一本好书由国内作者撰写。印象深刻的是其中作者提到的「逆向思维」，「一般在做项目时，我们都会考虑到底还要做哪些事情才能提升项目成功的概率。这一思考过程其实还有另外一面，即想想到底还有什么因素可能导致项目失败，我们应该做哪些方面的改变来降低失败概率，如果失败了我们下一步的计划是什么。」

评分☆☆☆☆☆

##值得一读，一线的案例分享

评分☆☆☆☆☆

##如果有半星我很想给四星半，书符合预期但是并不出彩，很多人觉得里面干货很多但是在真正做过用户增长的我来看——最难的真的不是用户增长的方法论，而是怎么在一个没有提供合理的资源配置的地方还做出来增长；不要说这些地方做不出来，毕竟从实际出发，就是大把的现状。

评分☆☆☆☆☆

##作为在B端作者用户增长岗位3年的前运营狗，看完这本书才发觉，其实干的都是增长的活儿啊~也更加脉络清晰的搞明白了，自己岗位的定位，逻辑，看清了未来。是一本较为适合初级、中级运营经理、PM阅读的外延图书。私以为书中最精华的部分是第三章用户增长的方法论部分~逻辑、脉络清晰，如果案例更多更丰富就好了，期待下一本~

评分☆☆☆☆☆

##疲了2020/9/16