前言
第1章 企业数字化转型
1.1 企业数字化转型的4个驱动力 2
1.2 企业数字化转型的2条路径 10
1.3 企业数字化的3大本质 15
1.4 企业数字化的3个领域 19
1.5 中台驱动企业数字化转型 24
第2章 云智慧时代的数字营销
2.1 数字营销的背景 26
2.2 数字营销的定义 28
2.3 全球数字营销的3个重要趋势 29
2.4 中国数字营销的5个新特性 31
2.5 数字营销解决方案架构分析 35
2.6 面向营销的数字中台 39
第3章 全面解读中台
3.1 什么是中台 45
3.2 中台系统及其展现形式 50
3.3 中台的作用 52
3.4 中台的发展与进化 65
第4章 企业中台5大成功要素
4.1 中台文化：7个行为准则和行动纲领 80
4.2 组织架构：中台为组织架构赋能 94
4.3 人员能力要求：运营、业务、技术铁三角 99
4.4 业务执行：业务运营与敏捷开发 106
4.5 中台实施：1个经验和4个教训 118
第5章 中台建设方法论
5.1 中台架构整体策略 125
5.2 业务顶层设计 127
5.3 业务中台设计方法论 129
5.4 数据中台设计方法论 148
5.5 应用向中台迁移的3种途径和方法 156
第6章 中台的架构与设计
6.1 技术中台规划 159
6.2 业务中台的建设 160
6.3 数据中台的建设 175
第7章 中台成熟度模型
7.1 成熟度评估模型 205
7.2 成熟度能力评估 213
第8章 中台助力的数字营销
8.1 消费者全触点覆盖 217
8.2 全域消费者运营 219
8.3 全渠道交易 223
8.4 全链路服务 242
8.5 数据驱动的运营 254
8.6 营销的核心是运营用户数字资产 259
8.7 平台+运营，支撑企业营销变革 268
第9章 数字营销的技术架构与路径
9.1 基于中台架构，构建立体数字营销云 273
9.2 数字营销云技术架构和设计理念 275
9.3 数字营销云的3种部署架构 283
9.4 实现数字营销云的关键技术特性 285
第10章 A公司：快速响应数字营销的中台
10.1 案例背景 295
10.2 IT困境 296
10.3 确定中台方案 299
10.4 中台价值初现 304
10.5 未来规划 317
第11章 B公司：中台为数字营销赋能
11.1 案例背景 320
11.2 B公司数字化营销的动机和背景 321
11.3 B公司数字化营销价值链落地实践 323
11.4 IT与业务部门通力合作，推进营销数字化规划落地 331
11.5 未来展望 333
第12章 C公司：数字营销打造流量池运营体系
12.1 案例背景 336
12.2 实施过程 337
12.3 创新描述 345
12.4 市场应用及展望 346
12.5 价值评估 347
· · · · · · (收起)
具体描述
中台究竟该如何架构与设计？
中台建设有没有普适的方法论？
现有应用如何才能顺利向中台迁移？
中台要成功必须具备哪些要素？
中台成熟度究竟如何评估？
中台如何全面为数字营销赋能？
中台如何在企业的数字化转型中发挥关键作用？
这些问题都能在本书中找到答案！
这是一本全面讲解企业如何建设各类中台，并利用中台以数字营销为突破口，最终实现数字化转型和商业创新的著作。
云徙科技是国内中台系统和数字商业云领域领先的服务提供商，在中台领域有雄厚的技术实力，也积累了丰富的行业经验，已经成功通过中台系统和数字商业云服务帮助良品铺子、珠江啤酒、富力地产、美的置业、长安福特、长安汽车等40家国内外行业龙头企业实现了数字化转型。
全书一共12章，逻辑上分为三个部分：
第一部分（第1-2章） 从宏观上交代了所有企业都面临数字化转型的大时代背景，并指出中台是企业数字化转型的关键驱动力，数字营销是企业数字化转型的3个重点领域之一。
第二部分（第3-7章） 从成功要素、建设方法论、架构设计、成熟度模型4个维度详细讲解技术中台、业务中台、数据中台的建设思路和方法。
第三部分（第8-12章） 从数字化转型和商业创新的角度讲解了中台为数字化营销赋能的底层商业逻辑、技术架构和实施路径，用3个真实的综合案例展示了实践的完整过程。
用户评价
##无意中看到领导桌子上有这本书，购买后读了一下；书中中台建设的方法论，我还是比较认同的；领导对项目的指导理念，PPT汇报，很多是来自这本书；偏理论的书籍，还是要多实践，能够落地，才能有沉淀；如果沉淀积累不够，依照书中理论，很可能会走歪的；
评分纯拼凑理念、原则、讲到技术就浅尝则止，只空泛讨论电商架构，没有实战经验，没有落地行动，后来者远不如提出者企业IT架构转型之道，东施效颦。全渠道营销好多年前的概念了，把专有名词拼凑起来，构成了一个咨询报告。最后两个案例效果很差，像资料汇总，这像是云徙科技的销售写的软文。
评分##无意中看到领导桌子上有这本书，购买后读了一下；书中中台建设的方法论，我还是比较认同的；领导对项目的指导理念，PPT汇报，很多是来自这本书；偏理论的书籍，还是要多实践，能够落地，才能有沉淀；如果沉淀积累不够，依照书中理论，很可能会走歪的；
评分##云徙公司高管写的，不同章节质量参差不齐
评分##传统企业转型和互联网公司组织升级是两个问题。将脱胎于后者的中台战略移植到前者业务场景过程中，有效转型本身更关键，中台方案很有可能只是锦上添花。
评分##任何一个真正有意义的概念都不是凭空蹦出来的，其本质上是对一种已有事物的表达。这种表达起初往往会比较空泛，甚至在其内容方面称得上贫乏，但是这种贫乏不会是一种常态，必然会随着事物本身的发展演化和对事物认识的发展演化，而变得逐渐丰富、丰满和丰腴起来。这种起初的空泛和贫乏免不了是要受人诟病的，因为它们是那样的无法把握和琢磨不定，给人的感觉是似乎脑子里边已经有了合适的表象，但还是一时无法找到能让别人立刻共鸣因而感到豁然开朗的语汇。然而正是这种显著的缺点恰恰带来了一个极大的好处，因为无尽的空泛带来了无限的空间，没有明确的规定性恰恰为无数的规定性留下了生发的机会，人们可以尽情地放飞自己的想象力和创造力，通过试错和探索推动概念的填充。 中台就是这样的一个IT概念，阿里从其他领域借来（后文见书评正文）
评分##中台对大部分公司来说就是个伪命题，别人阿里巴巴有中台所有公司就一窝蜂的都搞中台，都把自己当阿里巴巴了，还是务实一点比较好！
评分##任何一个真正有意义的概念都不是凭空蹦出来的，其本质上是对一种已有事物的表达。这种表达起初往往会比较空泛，甚至在其内容方面称得上贫乏，但是这种贫乏不会是一种常态，必然会随着事物本身的发展演化和对事物认识的发展演化，而变得逐渐丰富、丰满和丰腴起来。这种起初的空泛和贫乏免不了是要受人诟病的，因为它们是那样的无法把握和琢磨不定，给人的感觉是似乎脑子里边已经有了合适的表象，但还是一时无法找到能让别人立刻共鸣因而感到豁然开朗的语汇。然而正是这种显著的缺点恰恰带来了一个极大的好处，因为无尽的空泛带来了无限的空间，没有明确的规定性恰恰为无数的规定性留下了生发的机会，人们可以尽情地放飞自己的想象力和创造力，通过试错和探索推动概念的填充。 中台就是这样的一个IT概念，阿里从其他领域借来（后文见书评正文）
评分##云徙公司高管写的，不同章节质量参差不齐
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