第二章 亚马逊 全球最具颠覆性企业
第三章 苹果 从科技公司到奢侈品牌的转变
第四章 脸书 广告业与人类情感的连接
第五章 谷歌 现代上帝
第六章 谎言 奇怪的商业现象
第七章 商业与人体结构 一切商业围绕人类三大器官展开
第八章 T 算法 如何让企业市值万亿美元
第九章 潜在的第五巨头 谁会是下一个
第十章 四巨头和个人发展 跟随自己的天赋而非激情
第十一章 写在最后 四巨头对社会生活的影响
致谢
插图引用
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具体描述
《互联网四大》是一本了解四大科技巨头企业亚马逊、苹果、脸书和谷歌商业模式和预测未来机会的经管书。
对于亚马逊、苹果、脸书和谷歌这四大互联网公司，它们为什么如此成功？
几乎每个人都错了。
作者在书中分析称，亚马逊（Amazon）满足人类自古内建的采集者直觉，拥有的物质愈多，就愈 安心；谷歌（Google）成为人类共享的外接大脑，掌控知识产业，是现代人有求必应的神；苹果（Apple）从大脑起家，连结对性的渴望，成为品味与财力的终极性感指标；脸书（Facebook）串连人心，利用对爱的渴望掌握史上最庞大的个人数据库。
我们无法复制互联网四大今日的规模，但必须洞悉它们如何操弄人类本能欲望而壮大！未来必须尽早掌握四家公司改写的价值创造新规则，找到企业与个人在未来强者愈强、赢家通吃的竞争中强化竞争力的方向。
在最后两章中，作者还分析了类似阿里巴巴、爱彼迎、优步等互联网公司的发展模式，和读者一起预测谁会是第五大巨头企业，同时也给了年轻人一些建议，未来哪些生存技能是非常可贵的。
本书获得《紫牛》作者赛斯·高汀、《疯传》作者乔纳·伯杰、丝芙兰CEO卡尔文·麦克唐纳、《一网打尽》作者布拉德·斯通等推荐。
无论你是想与它们竞争，与它们做生意，还是仅仅生活在它们主宰的世界里，你都需要了解这互联网四大公司。
用户评价
##数据时代的头部效应光耀已久，Galloway观察的独特性在于透过周知的商业模式捕捉到“器官化”趋势（成为脑、胸和下半身）以及其中的对应关系——对信任、情感及欲求人性需求的全面替代。无疑其批判性视角中的预期是悲观的，基于创业经历和企业家身份，其在“提炼“生存策略”和“关键能力”（“愿景”资本论）游刃有余，但对头部的深度纠偏方面自知无力解决“社会经济扭曲”的政治问题。而由此带来的就业失衡、行业垄断、税收流失、阶层消解、隐私侵犯、资产剥夺、认知控制等等浪潮泛化，必将愈发强烈地冲击既有体制的堤坝……
评分##相见恨晚，要是早几年读到会对职业发展更有帮助。作者是个说话很直的人，加上翻译的风格很接地气（虽然有些不准确的地方），所以读起来很轻松。
评分我们需要的是能够规划商业未来并能给社会带来更多就业机会的商业领袖，而不是需要政府投资并给予税收优惠的亿万富豪
评分##好书。收获了一些有趣且独特的观点。
评分##正如马克·吐温所言：“历史不会重演，但总是惊人地相似。”四巨头企业的成功来自以下8个共同因素：产品差异化、“愿景”资本、覆盖全球、企业形象、垂直统一管理、人工智能技术、人才引进以及地理位置。
评分##数据时代的头部效应光耀已久，Galloway观察的独特性在于透过周知的商业模式捕捉到“器官化”趋势（成为脑、胸和下半身）以及其中的对应关系——对信任、情感及欲求人性需求的全面替代。无疑其批判性视角中的预期是悲观的，基于创业经历和企业家身份，其在“提炼“生存策略”和“关键能力”（“愿景”资本论）游刃有余，但对头部的深度纠偏方面自知无力解决“社会经济扭曲”的政治问题。而由此带来的就业失衡、行业垄断、税收流失、阶层消解、隐私侵犯、资产剥夺、认知控制等等浪潮泛化，必将愈发强烈地冲击既有体制的堤坝……
评分##这本书有惊喜，惊喜来自于超预期，而超预期又来自于作者异乎寻常的洞察和这种独特洞察所塑造的超越读者一般想象的意外。互联网已经火了几十年，有关亚马逊、苹果、脸书、谷歌的书籍和文章汗牛充栋，俯首皆是，以至于我们很容易形成一个认知上的感觉，认为这几家企业即使算不上妇孺皆知，也可称得上耳熟能详，有关他们还能有什么新东西吗？而这本书恰恰就是要刷新我们的这个认知，要很认真地告诉我们，我们知道的可能真的只是皮毛，看到的只是热闹，我们尚没有看到门道，而他会带着我们窥破表象背后的门道。作者显然是预料到，此处必有杠精要发言“就算我就不知道，那有怎样？”，所以为了挽救众人不为杠精所惑，诚恳地告诉读者，这个门道对每一个人都至关重要，“四大已在改变世界，我们该如何生存？”。（后文见书评正文）
评分##不仅有冷静的分析，还有冷眼的凝视。哈哈…
评分##总的来说还是一部很水的财经书籍。有一些语句还有点启发意义，整体而言没什么强逻辑。而且移动互联网日新月异，很多逻辑也在变化。
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