第二章 亞馬遜 全球最具顛覆性企業
第三章 蘋果 從科技公司到奢侈品牌的轉變
第四章 臉書 廣告業與人類情感的連接
第五章 榖歌 現代上帝
第六章 謊言 奇怪的商業現象
第七章 商業與人體結構 一切商業圍繞人類三大器官展開
第八章 T 算法 如何讓企業市值萬億美元
第九章 潛在的第五巨頭 誰會是下一個
第十章 四巨頭和個人發展 跟隨自己的天賦而非激情
第十一章 寫在最後 四巨頭對社會生活的影響
緻謝
插圖引用
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具體描述
《互聯網四大》是一本瞭解四大科技巨頭企業亞馬遜、蘋果、臉書和榖歌商業模式和預測未來機會的經管書。
對於亞馬遜、蘋果、臉書和榖歌這四大互聯網公司，它們為什麼如此成功？
幾乎每個人都錯瞭。
作者在書中分析稱，亞馬遜（Amazon）滿足人類自古內建的采集者直覺，擁有的物質愈多，就愈 安心；榖歌（Google）成為人類共享的外接大腦，掌控知識産業，是現代人有求必應的神；蘋果（Apple）從大腦起傢，連結對性的渴望，成為品味與財力的終極性感指標；臉書（Facebook）串連人心，利用對愛的渴望掌握史上最龐大的個人數據庫。
我們無法復製互聯網四大今日的規模，但必須洞悉它們如何操弄人類本能欲望而壯大！未來必須盡早掌握四傢公司改寫的價值創造新規則，找到企業與個人在未來強者愈強、贏傢通吃的競爭中強化競爭力的方嚮。
在最後兩章中，作者還分析瞭類似阿裏巴巴、愛彼迎、優步等互聯網公司的發展模式，和讀者一起預測誰會是第五大巨頭企業，同時也給瞭年輕人一些建議，未來哪些生存技能是非常可貴的。
本書獲得《紫牛》作者賽斯·高汀、《瘋傳》作者喬納·伯傑、絲芙蘭CEO卡爾文·麥剋唐納、《一網打盡》作者布拉德·斯通等推薦。
無論你是想與它們競爭，與它們做生意，還是僅僅生活在它們主宰的世界裏，你都需要瞭解這互聯網四大公司。
用戶評價
##不僅有冷靜的分析，還有冷眼的凝視。哈哈…
評分##好書。收獲瞭一些有趣且獨特的觀點。
評分##半天翻瞭一半，沒那麼好，經常關注互聯網商業的朋友可以不看。
評分##正如馬剋·吐溫所言：“曆史不會重演，但總是驚人地相似。”四巨頭企業的成功來自以下8個共同因素：産品差異化、“願景”資本、覆蓋全球、企業形象、垂直統一管理、人工智能技術、人纔引進以及地理位置。
評分##這本書有驚喜，驚喜來自於超預期，而超預期又來自於作者異乎尋常的洞察和這種獨特洞察所塑造的超越讀者一般想象的意外。互聯網已經火瞭幾十年，有關亞馬遜、蘋果、臉書、榖歌的書籍和文章汗牛充棟，俯首皆是，以至於我們很容易形成一個認知上的感覺，認為這幾傢企業即使算不上婦孺皆知，也可稱得上耳熟能詳，有關他們還能有什麼新東西嗎？而這本書恰恰就是要刷新我們的這個認知，要很認真地告訴我們，我們知道的可能真的隻是皮毛，看到的隻是熱鬧，我們尚沒有看到門道，而他會帶著我們窺破錶象背後的門道。作者顯然是預料到，此處必有杠精要發言“就算我就不知道，那有怎樣？”，所以為瞭挽救眾人不為杠精所惑，誠懇地告訴讀者，這個門道對每一個人都至關重要，“四大已在改變世界，我們該如何生存？”。（後文見書評正文）
評分##正如馬剋·吐溫所言：“曆史不會重演，但總是驚人地相似。”四巨頭企業的成功來自以下8個共同因素：産品差異化、“願景”資本、覆蓋全球、企業形象、垂直統一管理、人工智能技術、人纔引進以及地理位置。
評分##作者想鼓動紐約時報對抗榖歌的那段，聯想到當年巴菲特守著報業而錯過榖歌，投資決策並不像事後看得那麼容易
評分##總的來說還是一部很水的財經書籍。有一些語句還有點啓發意義，整體而言沒什麼強邏輯。而且移動互聯網日新月異，很多邏輯也在變化。
評分##不僅有冷靜的分析，還有冷眼的凝視。哈哈…
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