第一部分 重新认识脸书
第1章/ 003
脸书的窘境
——市值跌破一半
第2章/ 009
超越扎克伯格
——脸书完全始于扎克伯格，但不能止于此
第二部分 回归商业常识
第3章/ 027
脸书的原动力
常识一：守住产品的底线
第4章/ 037
永远对用户诚实
常识二：不断提升用户对产品品质的感受
第5章/ 057
10 亿日活跃用户数
常识三：产品有自然增长用户才有推广的价值
第6章/ 087
3 年创造 100 亿美元
常识四：产品给用户创造了价值，就能为企业创造价值
第7章/ 109
技术的使命是帮用户提高效率
常识五：速度就是功能
第8章/ 129
与谷歌对战
常识六：要了解的永远只有用户，不是对手
第9章/ 147
脸书的自我颠覆
常识七：持续扩展自己的边界
第 10章 / 165
耐心的力量
常识八：市场要慢慢培育，持久投入
第 11章 / 177
脸书如何赢得人才大战
常识九：人才，人才，还是人才
第 12章 / 189
脸书称王
常识十：回归使命，回归常识
第三部分 脸书的未来
第 13章 / 207
即时通信软件结合人工智能
——两匹战马加一个机器人
第 14章 / 223
连接下一个 10 亿用户
——给用户带去希望
第 15章 / 237
打造下一块屏幕
——用虚拟现实和增强现实技术让 10 亿用户享受身临其境的感觉
第 16章 / 255
如果脸书连接了全世界，将会怎样？
——社交网络的未来趋势
第四部分 反思脸书
第 17章 / 269
那些值得庆祝的失败
——脸书也会失败，但这不失为一件好事
第 18章 / 285
难逃颠覆？
——科技公司的没落命运
· · · · · · (收起)
具体描述
脸书公司内部高管独家解读脸书的发展——如何走出IPO灾难？增长小组如何变不可能为可能？为何动态消息广告是公司最重要的商业决策？谷歌+的进攻和失败？收购照片墙和网络信使的原因和手法？如何赢得人才竞争？是什么激发了扎克伯格、桑德伯格、考克斯等高管？脸书未来产品及技术进步是什么？通过描述脸书公司在发展过程中的十大关键性挑战，总结了公司据此得出的十个商业常识。
用户评价
##没啥收获
评分##翻译真是车祸现场，Facebook、Instagram、WhatsApp、snapchat，多优雅的产品名，非要翻成什么照片墙，看起来莫名其妙。讲互联网公司和产品的书真有时效性，才两年多很多内容就已经过时。
评分##分析全面到位。动态提示用户提供信息滤镜核心功能和价值，通过社交圈帮人做出选择，完善算法和节省时间。捕捉信息的过程也是完善算法，基于真实的社交圈层开发虚拟关系，广告的社交化和用户行为交换、精准投放均是伟大的商业发明。
评分##分析全面到位。动态提示用户提供信息滤镜核心功能和价值，通过社交圈帮人做出选择，完善算法和节省时间。捕捉信息的过程也是完善算法，基于真实的社交圈层开发虚拟关系，广告的社交化和用户行为交换、精准投放均是伟大的商业发明。
评分##在职高管视角，讨论真正对公司重要是人和事，以及大的战略和逻辑。很棒。
评分##只有魔法才能对抗魔法，也只有科技才能颠覆科技。十分好奇脸书在虚拟现实和增强现实方面的努力，最终是否真的会引领下一个时代。
评分其实我很少用fb,也没找到fb的乐趣。但坐拥25亿用户，市值4680亿美元，年广告收入600亿美元，这么一个庞然大物，不得不佩服。fb的技术创新，收购策略，忧患意识，值得好好学习，永远为未来布局，让对手无路可走。
评分##翻译真是车祸现场，Facebook、Instagram、WhatsApp、snapchat，多优雅的产品名，非要翻成什么照片墙，看起来莫名其妙。讲互联网公司和产品的书真有时效性，才两年多很多内容就已经过时。
评分##❶使命才是做事的动力，钱只是水到渠成的❷做大事者，耐得住性子，做好持久战的准备❸伟大的企业家的共同特征：都愿意为达成一个无法实现的使命而不断地奋斗，是聪明又愚蠢的幻想家，建立基础设施吸纳人才共同建设。
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