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[美] 麦克·霍夫林格

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前言
第一部分重新认识脸书
第1章/ 003
脸书的窘境
——市值跌破一半
第2章/ 009
超越扎克伯格
——脸书完全始于扎克伯格，但不能止于此
第二部分回归商业常识
第3章/ 027
脸书的原动力
常识一：守住产品的底线
第4章/ 037
永远对用户诚实
常识二：不断提升用户对产品品质的感受
第5章/ 057
10 亿日活跃用户数
常识三：产品有自然增长用户才有推广的价值
第6章/ 087
3 年创造 100 亿美元
常识四：产品给用户创造了价值，就能为企业创造价值
第7章/ 109
技术的使命是帮用户提高效率
常识五：速度就是功能
第8章/ 129
与谷歌对战
常识六：要了解的永远只有用户，不是对手
第9章/ 147
脸书的自我颠覆
常识七：持续扩展自己的边界
第 10章 / 165
耐心的力量
常识八：市场要慢慢培育，持久投入
第 11章 / 177
脸书如何赢得人才大战
常识九：人才，人才，还是人才
第 12章 / 189
脸书称王
常识十：回归使命，回归常识
第三部分脸书的未来
第 13章 / 207
即时通信软件结合人工智能
——两匹战马加一个机器人
第 14章 / 223
连接下一个 10 亿用户
——给用户带去希望
第 15章 / 237
打造下一块屏幕
——用虚拟现实和增强现实技术让 10 亿用户享受身临其境的感觉
第 16章 / 255
如果脸书连接了全世界，将会怎样？
——社交网络的未来趋势
第四部分反思脸书
第 17章 / 269
那些值得庆祝的失败
——脸书也会失败，但这不失为一件好事
第 18章 / 285
难逃颠覆？
——科技公司的没落命运
· · · · · · (收起)

具体描述

脸书公司内部高管独家解读脸书的发展——如何走出IPO灾难？增长小组如何变不可能为可能？为何动态消息广告是公司最重要的商业决策？谷歌+的进攻和失败？收购照片墙和网络信使的原因和手法？如何赢得人才竞争？是什么激发了扎克伯格、桑德伯格、考克斯等高管？脸书未来产品及技术进步是什么？通过描述脸书公司在发展过程中的十大关键性挑战，总结了公司据此得出的十个商业常识。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

其实我很少用fb,也没找到fb的乐趣。但坐拥25亿用户，市值4680亿美元，年广告收入600亿美元，这么一个庞然大物，不得不佩服。fb的技术创新，收购策略，忧患意识，值得好好学习，永远为未来布局，让对手无路可走。

评分☆☆☆☆☆

##从正面角度介绍脸书的发展史的，适合和另外几本相关的书一起读，这样能够更全面的看清这个硅谷巨头。

评分☆☆☆☆☆

##说实话我挺喜欢小扎的，至少没听VC的卖给雅虎是多么明智或者说多么自信, 看看tumblr的现状就更明白了。虽然????????舆论现在不对付他，需要开始被迫站队，慢慢没有中立的平台罗滕的空间，为了所谓的“平等博爱自由”这些善良，他们不说实话，他们躲藏在这些不真实中，意志和计划的化身、提升自我代表的小扎看起来肯定是异类。“隐私” 小扎是坑爹了些，但很多其他针对他的敌意其实更多是一种价值取向的分歧。

评分☆☆☆☆☆

##❶使命才是做事的动力，钱只是水到渠成的❷做大事者，耐得住性子，做好持久战的准备❸伟大的企业家的共同特征：都愿意为达成一个无法实现的使命而不断地奋斗，是聪明又愚蠢的幻想家，建立基础设施吸纳人才共同建设。

评分☆☆☆☆☆

##增长团队那部分有点启发

评分☆☆☆☆☆

##得到听书第一，脸书的核心价值，主要是为用户提供基于社交关系的信息滤镜，传递价值，主要靠动态消息这个核心产品。第二，脸书围绕核心价值，不断打磨产品，争取用户，同时牢牢掌控社交入口，将核心价值发挥到极致，实现快速发展，成为了社交王者。第三，脸书将卖广告做到了极致。通过掌握用户数据，精准投放广告，脸书实现了广告推送与内容推送的融合，让广告变成了有效的内容。

评分☆☆☆☆☆

##没啥收获

评分☆☆☆☆☆

##翻译真是车祸现场，Facebook、Instagram、WhatsApp、snapchat，多优雅的产品名，非要翻成什么照片墙，看起来莫名其妙。讲互联网公司和产品的书真有时效性，才两年多很多内容就已经过时。