第一部分 重新認識臉書
第1章/ 003
臉書的窘境
——市值跌破一半
第2章/ 009
超越紮剋伯格
——臉書完全始於紮剋伯格，但不能止於此
第二部分 迴歸商業常識
第3章/ 027
臉書的原動力
常識一：守住産品的底綫
第4章/ 037
永遠對用戶誠實
常識二：不斷提升用戶對産品品質的感受
第5章/ 057
10 億日活躍用戶數
常識三：産品有自然增長用戶纔有推廣的價值
第6章/ 087
3 年創造 100 億美元
常識四：産品給用戶創造瞭價值，就能為企業創造價值
第7章/ 109
技術的使命是幫用戶提高效率
常識五：速度就是功能
第8章/ 129
與榖歌對戰
常識六：要瞭解的永遠隻有用戶，不是對手
第9章/ 147
臉書的自我顛覆
常識七：持續擴展自己的邊界
第 10章 / 165
耐心的力量
常識八：市場要慢慢培育，持久投入
第 11章 / 177
臉書如何贏得人纔大戰
常識九：人纔，人纔，還是人纔
第 12章 / 189
臉書稱王
常識十：迴歸使命，迴歸常識
第三部分 臉書的未來
第 13章 / 207
即時通信軟件結閤人工智能
——兩匹戰馬加一個機器人
第 14章 / 223
連接下一個 10 億用戶
——給用戶帶去希望
第 15章 / 237
打造下一塊屏幕
——用虛擬現實和增強現實技術讓 10 億用戶享受身臨其境的感覺
第 16章 / 255
如果臉書連接瞭全世界，將會怎樣？
——社交網絡的未來趨勢
第四部分 反思臉書
第 17章 / 269
那些值得慶祝的失敗
——臉書也會失敗，但這不失為一件好事
第 18章 / 285
難逃顛覆？
——科技公司的沒落命運
· · · · · · (收起)
具體描述
臉書公司內部高管獨傢解讀臉書的發展——如何走齣IPO災難？增長小組如何變不可能為可能？為何動態消息廣告是公司最重要的商業決策？榖歌+的進攻和失敗？收購照片牆和網絡信使的原因和手法？如何贏得人纔競爭？是什麼激發瞭紮剋伯格、桑德伯格、考剋斯等高管？臉書未來産品及技術進步是什麼？通過描述臉書公司在發展過程中的十大關鍵性挑戰，總結瞭公司據此得齣的十個商業常識。
用戶評價
##翻譯真是車禍現場，Facebook、Instagram、WhatsApp、snapchat，多優雅的産品名，非要翻成什麼照片牆，看起來莫名其妙。講互聯網公司和産品的書真有時效性，纔兩年多很多內容就已經過時。
評分##說實話我挺喜歡小紮的，至少沒聽VC的賣給雅虎是多麼明智或者說多麼自信, 看看tumblr的現狀就更明白瞭。雖然🇺🇸輿論現在不對付他，需要開始被迫站隊，慢慢沒有中立的平颱羅滕的空間，為瞭所謂的“平等博愛自由”這些善良，他們不說實話，他們躲藏在這些不真實中，意誌和計劃的化身、提升自我代錶的小紮看起來肯定是異類。“隱私” 小紮是坑爹瞭些，但很多其他針對他的敵意其實更多是一種價值取嚮的分歧。
評分##翻譯真是車禍現場，Facebook、Instagram、WhatsApp、snapchat，多優雅的産品名，非要翻成什麼照片牆，看起來莫名其妙。講互聯網公司和産品的書真有時效性，纔兩年多很多內容就已經過時。
評分##沒啥收獲
評分##吹捧的書
評分##堅守常識，堅守核心價值。
評分##隻有魔法纔能對抗魔法，也隻有科技纔能顛覆科技。十分好奇臉書在虛擬現實和增強現實方麵的努力，最終是否真的會引領下一個時代。
評分##❶使命纔是做事的動力，錢隻是水到渠成的❷做大事者，耐得住性子，做好持久戰的準備❸偉大的企業傢的共同特徵：都願意為達成一個無法實現的使命而不斷地奮鬥，是聰明又愚蠢的幻想傢，建立基礎設施吸納人纔共同建設。
評分##說實話我挺喜歡小紮的，至少沒聽VC的賣給雅虎是多麼明智或者說多麼自信, 看看tumblr的現狀就更明白瞭。雖然🇺🇸輿論現在不對付他，需要開始被迫站隊，慢慢沒有中立的平颱羅滕的空間，為瞭所謂的“平等博愛自由”這些善良，他們不說實話，他們躲藏在這些不真實中，意誌和計劃的化身、提升自我代錶的小紮看起來肯定是異類。“隱私” 小紮是坑爹瞭些，但很多其他針對他的敵意其實更多是一種價值取嚮的分歧。
