前 言
第1章 如何做用戶增長
確定增長的階段性目標
確定增長項目
增長組織保障
增長麯綫跨越
增長項目設計與執行
第2章 用戶增長與渠道投放
用戶增長演化史
數據驅動的渠道投放策略
蘋果App store 的App 關鍵詞優化
第3章 用戶增長基本方法論
HVA 模型
提升LTV 總量
用慢思考進行設計，讓快思考引導邏輯
分享笑臉模型
航母戰鬥群增長打法
低頻與高頻産品增長方法的差異
增長功能的用戶體驗——掌控感
B 端與C 端增長方法的差異
A/B 測試
逆嚮思維
第4章 用戶增長與産品、運營、品牌市場等其他團隊的關係
用戶增長與産品團隊
用戶增長與運營團隊
用戶增長與品牌市場團隊
第5章 如何搭建用戶增長中颱
增長基礎能力建設
平颱流量獲取
增長人纔賦能
平颱跨業務綫LTV 提升
第二麯綫探索
第6章 産業互聯網時代傳統企業如何做用戶增長
業務平等融閤
組織化學反應
戰略左右互搏
第7章 用戶增長團隊如何構建
用戶增長團隊成員能力模型
如何招募不同背景的人組成增長團隊
用戶增長團隊的文化——正能量
第8章 增長用戶從增長自己開始
後 記
· · · · · · (收起)
具體描述
近20位互聯網行業大咖聯袂力薦！存量時代亟需轉換用戶增長思路，用戶增長的要義，不再是用戶總量增長，而是用戶價值總量增長。擁有6年互聯網用戶運營經驗的職業經理人，以一綫決策者視角，提供具有中國本土市場實踐參考價值的用戶運營方法論。
在流量越來越貴、獲取新用戶成本越來越高的當下，所有互聯網企業與綫下實體企業都麵臨用戶增長的實際問題。用戶增長，除瞭拉新，還有一個重要方麵是，提升存量用戶的生命價值，讓用戶在被其他競品吸引走之前貢獻更多價值。
本書作者楊瀚清擁有豐富的用戶增長與運營相關工作經驗，在這本書中，他結閤自己過去幾年的實踐經驗和思考，從第一決策人的視角，提供瞭一套獨有的用戶增長方法論與實操指南，可以讓相關從業人員在麵對一個新行業以及新産品時，知道如何搭建增長團隊、設計增長策略、設計落地增長項目，實現增長目標。
用戶評價
##值得一讀，一綫的案例分享
評分##核心內容寫一個公眾號文章會更有五星
評分##用戶增長的本質就是用測試的冗餘性來換取增長的確定性。基本方法論是通過引導HVA來提升LTV。實戰派的書讀起來比較有意思，推薦。
評分##有一些用於增長的基本概念。
評分##作為在B端作者用戶增長崗位3年的前運營狗，看完這本書纔發覺，其實乾的都是增長的活兒啊~也更加脈絡清晰的搞明白瞭，自己崗位的定位，邏輯，看清瞭未來。 是一本較為適閤初級、中級運營經理、PM閱讀的外延圖書。私以為書中最精華的部分是第三章用戶增長的方法論部分~邏輯、脈絡清晰，如果案例更多更豐富就好瞭，期待下一本~
評分##雖然書本身的體係結構略有混亂，但整體的思路值得學習藉鑒。有些東西是有點明意識麵的作用的。
評分##推薦給想入門做用戶增長的同學
評分##有實戰的大實話，前麵還是有乾活的，後麵有點水
評分##核心內容寫一個公眾號文章會更有五星
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