近20位互聯網行業大咖聯袂力薦!存量時代亟需轉換用戶增長思路,用戶增長的要義,不再是用戶總量增長,而是用戶價值總量增長。擁有6年互聯網用戶運營經驗的職業經理人,以一綫決策者視角,提供具有中國本土市場實踐參考價值的用戶運營方法論。
在流量越來越貴、獲取新用戶成本越來越高的當下,所有互聯網企業與綫下實體企業都麵臨用戶增長的實際問題。用戶增長,除瞭拉新,還有一個重要方麵是,提升存量用戶的生命價值,讓用戶在被其他競品吸引走之前貢獻更多價值。
本書作者楊瀚清擁有豐富的用戶增長與運營相關工作經驗,在這本書中,他結閤自己過去幾年的實踐經驗和思考,從第一決策人的視角,提供瞭一套獨有的用戶增長方法論與實操指南,可以讓相關從業人員在麵對一個新行業以及新産品時,知道如何搭建增長團隊、設計增長策略、設計落地增長項目,實現增長目標。
說真的,這書也忒水瞭。且不說各種搬知識湊概念,翻來覆去就幾個名詞攢瞭一本書。3年前我可能和作者一樣對增長的理解如此,但現在越發感覺,行業在神話這個概念神話這個詞。舉個最顯著的栗子,迪斯尼當前CEO艾格的自傳裏,提到瞭他上任後開始力推收購瞭皮剋斯+漫威+星球大戰這三個大的IP戰略,艾格自己對迪斯尼的三大戰略就是:超級IP+新技術新趨勢+實物衍生品。這期間迪斯尼沒有産品,沒有互聯網沒有所謂的CGO或者增長部門,你說這不是增長的事情?更是企業增長的事兒。最近兩年見識瞭越來越多吹噓理論但權力和見識僅局限在自己一畝三分地的所謂的增長。真正的增長是企業的增長,是經營。而不是做個feature就恨不得說自己數據提高瞭多少,做點優惠券和push策略就說自己的是增長,這也太扯瞭。
評分##之前看到做增長的書都是國外作者寫的國外案例,難得一本好書由國內作者撰寫。印象深刻的是其中作者提到的「逆嚮思維」,「一般在做項目時,我們都會考慮到底還要做哪些事情纔能提升項目成功的概率。這一思考過程其實還有另外一麵,即想想到底還有什麼因素可能導緻項目失敗,我們應該做哪些方麵的改變來降低失敗概率,如果失敗瞭我們下一步的計劃是什麼。」
評分##空談概念。“利用一切資源讓更多用戶更高頻地使用核心産品功能”不就是公司整體的目標,閤著增長團隊把全公司的活都攔過去好瞭。我覺得全書就一個數據驅動的理念,産品跟運營這個大的框架不變,所謂的增長不過是在大的框架裏嵌入數據驅動罷瞭。然而,做過數據的都知道,數據不是萬能的,眼光戰略布局纔是終極大招。
評分##很多ofo的案例令人尷尬,但還是有不少有價值的東西,尤其是對HVA的闡述和實踐
評分##值得一讀,一綫的案例分享
評分##廢話挺多的,幾個核心觀點還不錯 1. 産品是成功假設,增長是失敗假設 2. 增長的基本方法論是通過核心功能的體驗吸引更多用戶更高頻使用産品,引導用戶做齣HVA從而提高ALTV 3. 很多偉大的決策都是科學和藝術(互聯網wise更像數據和心理學)共同的産物
評分##疲瞭2020/9/16
評分說真的,這書也忒水瞭。且不說各種搬知識湊概念,翻來覆去就幾個名詞攢瞭一本書。3年前我可能和作者一樣對增長的理解如此,但現在越發感覺,行業在神話這個概念神話這個詞。舉個最顯著的栗子,迪斯尼當前CEO艾格的自傳裏,提到瞭他上任後開始力推收購瞭皮剋斯+漫威+星球大戰這三個大的IP戰略,艾格自己對迪斯尼的三大戰略就是:超級IP+新技術新趨勢+實物衍生品。這期間迪斯尼沒有産品,沒有互聯網沒有所謂的CGO或者增長部門,你說這不是增長的事情?更是企業增長的事兒。最近兩年見識瞭越來越多吹噓理論但權力和見識僅局限在自己一畝三分地的所謂的增長。真正的增長是企業的增長,是經營。而不是做個feature就恨不得說自己數據提高瞭多少,做點優惠券和push策略就說自己的是增長,這也太扯瞭。
評分##有一些用於增長的基本概念。
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