前 言影响力终结者 V
第一章 Instagram 诞生记 001
是否要退学加入Facebook 003
摄影世界中的不完美 005
斩获Odeo的实习机会 009
错失良机，转战谷歌 011
开发Burbn网站：Instagram的雏形 014
寻找合伙人 017
说服美国政府 020
寻找更多的投资人 022
在照片应用中增加“滤镜” 027
照片应用的市值到底有多大 030
起名Instagram 034
Instagram正式面世 036
只专注于一件事并做到极致 037
与投资人的紧张会面 038
第二章 成功背后的混乱041
崩溃的服务器和焦头烂额的用户支持 045
赛局中的政治因素 047
决定未来的不是硅谷精英，而是普罗大众 048
打造名人社区网络阵地 050
里程碑：首次超过Facebook 052
贾斯汀·比伯的入驻 054
第五名员工 056
加强内容审查 057
推荐优质内容，拒绝转发 060
来自Twitter的收购意向 064
收购罗生门 067
第三章 Facebook10亿美元的收购069
Facebook的天文收购价 072
无论你想筹集多少资金，我都会给你两倍的数字 077
要么自己更有趣，要么收购别人 079
创始人与创始人的对话 084
我们花10亿美元买的不是13个人，而是魔法 087
董事会的阻力与困惑 088
前所未有的特例：被收购却保持独立 089
被戏耍的Twitter 091
Facebook大楼的首次会面 092
第四章 地狱里的夏天：听证与自辩095
只有“关键员工”才会成为亿万富翁 099
Facebook上市 102
Facebook和Instagram是竞争对手吗 104
服务器危机 109
为用户挑选最佳内容 111
与Twitter的合作破裂 114
出席听证会 116
第五章 横冲直撞：与Facebook的理念冲突119
质疑无处不在 123
团队间的相互试探 124
Facebook的核心战略 126
如何索取资源和支持 132
Twitter的反击 134
新的公关危机 136
Instagram的三个价值 139
Instagram的灵魂：社区建设团队 141
第六章 重新获得自主权145
相似而又不同的CEO 147
增加视频功能 151
年轻人更喜爱Snapchat 155
欲擒故纵的小游戏：拒绝Facebook的收购 158
扎克伯格永远想不到的点子 160
广告推广策略 162
广告公司讨厌Facebook 165
Facebook保持竞争力的关键 167
Instagram的反思：是不是卖得太早了 169
第七章 名人入驻与国际推广173
兰迪与波其的名人计划 175
与名人建立亲密关系 180
吸引名人入驻 182
卡戴珊-詹娜家族的社交媒体推广计划 186
你所发布的内容都只属于你 191
寻找特定领域的明星 193
推荐用户背后的商业价值 195
Burberry等奢侈品牌入驻 199
建立国际推广战略 201
比Twitter更Twitter 202
Twitter上市 205
奥斯卡颁奖典礼上的Twitter时刻 207
发布“真诚且有意义”的帖子 208
消失的Vine 213
达到3亿用户 214
第八章 被迫增加广告业务 217
危机变转机 219
与普通用户脱节 222
10亿美元的广告营收任务 224
Facebook的话语体系 226
拒绝成为广告商的中介 227
更多的粉丝、更多的认可、更多的钱 230
什么该宣扬，什么该忽略 232
提升青少年用户体验 234
定期清理虚假账号 237
发展和质量并不矛盾 240
改变是为了成为更好的应用 242
第九章 Snapchat 危机 245
Instagram会成为下一个聚友网吗 247
斯特罗姆的高光时刻 254
否定“阅后即焚”方案 257
应用带来社交压力 258
我们永远不会有Stories 260
Snapchat崛起 262
Twitter产品主管加入Instagram 264
教皇入驻Instagram 266
公众抵制算法 268
Stories项目的推进 270
Facebook和Snapchat的秘密对话 272
收购的大门再次被关上 274
发布Stories 275
新的办公区 278
为自己赢得机会 280
第十章 同类相食：Instagram对Facebook的威胁 283
被公众“偏爱”的Instagram 285
Facebook身陷选举风波 289
Facebook与Instagram之间的裂痕 294
内容屏蔽工具 298
意识形态的回音室 302
Facebook是否干预了总统选举 304
Instagram的数据分析 308
Instagram对Facebook产生威胁 310
第十一章 假照片、假生活、假新闻 313
为名人改变算法 315
被社交媒体操纵的公众 319
Instagram上的广告和网红经济 322
Fyre节造假事件 325
Instagram推动全球旅游市场发展 327
Instagram效应：购买体验而非产品 330
Instagram推动美容整形市场发展 331
加入Instagram豆荚，打败算法 334
剖析用户心理，产出有趣内容 336
善意计划 338
Instagram也并不无辜 340
第十二章 实现 10 亿用户目标：两位创始人离职 343
扎克伯格与斯特罗姆的政治角逐 345
每个人都会有个新老板 347
WhatsApp创始人离开Facebook 349
在艰难中保持独立 351
Facebook的用户数据泄露 352
Instagram上的暴力、毒品等问题 354
亚当·莫塞里加入Instagram 358
尝试直播——打造IGTV 361
达成10亿用户目标 363
打造终极“应用家族” 364
Facebook“封锁”Instagram 366
你只是缺少解决问题的资源 368
Instagram创始人离开Facebook 370
Facebook只容得下一个CEO 372
后 记 收购的代价 375
注 释 383
致 谢 397
· · · · · · (收起)
具体描述
2010年，凯文·斯特罗姆和迈克·克里格开发了一款名为Instagram的照片分享应用程序，它有一个简单却令人难以抗拒的特点：它会让你用手机拍下的任何照片看起来都更漂亮。很快，它就引起了Facebook的注意，马克·扎克伯格以10亿美元的价格收购了这家公司，使之一夜成名 。
莎拉·弗莱尔从 Instagram 的创始人、员工、高管和竞争对手那里获得了前所未有的丰富资料，她详细讲述了两位创始人如何抓住移动互联网时代的机遇，历经艰苦创业，开发出 Instagram 并获得巨大成功。在被 Facebook 收购后，两位创始人一直试图保持 Instagram 的文化和独特性，同时也努力调和着与马克·扎克伯格的发展理念之间的冲突，他们强调简洁性和创造力，反对 Facebook 不惜一切代价也要实现利润增长的战略。在 Instagram 获得了10亿用户之后，两位创始人离开了Facebook。
Instagram 的故事不仅是一个了不起的商业故事，也是当今文化深刻改变的反映。Instagram 是自拍走红的源头，整整一代年轻人都在用这款应用来表达自己和观察世界。人们通过它来寻找各种视觉灵感，掀起各种潮流，最终它改变了人们的生活、娱乐、休闲、社交，甚至是工作和商业模式。
用户评价
##新年第一本。还记得2010年用iPhone4第一次使用 instagram，有如触电一般，这产品做的太有“感觉”了，并激动的把这款应用推荐给其他朋友。哇，10年好快，对了当年还付费买了whatsapp，kik小有名气，以及模仿者微信也刚上线。
评分##新年第一本。还记得2010年用iPhone4第一次使用 instagram，有如触电一般，这产品做的太有“感觉”了，并激动的把这款应用推荐给其他朋友。哇，10年好快，对了当年还付费买了whatsapp，kik小有名气，以及模仿者微信也刚上线。
评分##凯文·斯特罗姆和马克·扎克伯格的区别在于，一个在于打造令人喜爱的产品，另一个要成就一个伟大的商业帝国。方向不一样，路径也完全不同。
评分##抖音和 Ins 的起家好像……所以谁说国外互联网公司没有运营来着的？
评分##凯文·斯特罗姆和马克·扎克伯格的区别在于，一个在于打造令人喜爱的产品，另一个要成就一个伟大的商业帝国。方向不一样，路径也完全不同。
评分##1) 产品如人，一个产品就是创始人价值观和审美的外在表达；2) 如果把 Instagram 后期在 FB 里的位置和空间，对比微信在腾讯的位置，就很有意思。P.S，翻译比较机械，后半段有点拖沓。
评分##一个初心只想做艺术分享的社媒，最终成为大众文化生活的一部分，并且反过来影响了现代日常生活与现代文化。滤镜下视觉审美的畸形，攀比与装，网红与营销，名人的介入，科技与隐私……讽刺的是两位创始人最终都离职了，而收购者扎克伯格和FB，在这本书里像是让IG发展成恶魔的主因。现代文明催生了这一切，还是这些科技巨头塑造了这个文明？
评分##新年第一本。还记得2010年用iPhone4第一次使用 instagram，有如触电一般，这产品做的太有“感觉”了，并激动的把这款应用推荐给其他朋友。哇，10年好快，对了当年还付费买了whatsapp，kik小有名气，以及模仿者微信也刚上线。
评分##很好看，标准的美式企业调查报道（？）相比起来，中国互联网企业的传记，充其量也就是中学生优秀作文。内容详实且充满反思性，很多有意思地小细节（川普家族多次出场）。全书大致贯穿了两条线索，一是ins在成长为10亿用户产品的过程中，它对产品理念（社区第一、简洁高效、激发创意）的执着，以facebook的数据驱动为对照；二是ins作为fb的下属公司，围绕在创始人和扎克伯格之间关于控制权的斗争，如何影响这各产品的方方面面。这本书既不是揭秘，也不是颂歌，对ins的问题（假新闻、用户焦虑与攀比、过度营销，操纵用户等），不作回避地清晰显露出来。
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