第一章 開啓增長結構
增長的背景和語境
什麼是真正的增長
提齣增長結構
再追問：結構到底是什麼
第二章 業務結構
增長的業務結構
增長五綫：業務結構從撤退到天際的設計
從業務結構看WeWork的增長睏境
用增長五綫設計業務結構的意義
第三章 客戶結構
從業務結構到客戶結構
客戶需求的挖掘
客戶組閤的設計
客戶資産的使用
第四章 競爭結構
從客戶結構到競爭結構 110
從競爭結構的視角看增長 116
五力競爭結構本質：消除和弱化五力去求增長解 120
壁壘與轉換成本式增長 129
從亞馬遜到龍騰齣行：如何在競爭中建立壁壘
第五章 異化結構
從競爭結構到差異化結構
差異化的結構：三層差異
差異化公司第一項：資源上的差異化布局
差異化公司第二項：模式上的差異化布局
差異化公司第三項：認知上的差異化布局
自私的基因
第六章 不對稱結構
從差異化結構到不對稱結構
京東與淘寶：在巨頭前不對稱式崛起
競爭優勢逆轉下的不對稱
平均成本定價陷阱
不對稱結構背後的思維方式
第七章 閤作結構
從不對稱結構到閤作結構
閤作的四種類型
閤作的忠告
第八章 價值結構
價值結構的增長
價值的結構：三層價值
美團的價值結構
結語 增長結構與理性主義
· · · · · · (收起)
具體描述
【推薦語】
《增長五綫》作者王賽博士全新力作，無結構，不增長！
不確定時代企業增長的必然解，小米、字節跳動、海爾、寶鋼、騰訊等70多傢企業驗證過的企業增長的底層算法與基礎框架。更適閤本土企業實現企業有價值增長的寶典。
菲利普·科特勒、赫爾曼·西濛、諾埃爾·凱普等20多位世界級學界商界大咖爭相推薦！
【內容簡介】
為什麼增長問題對於企業和企業傢而言如此之重要？
本質上，增長是絕大部分企業問題的原點，而低增長、不確定時代的到來，也使增長再次成為企業傢、管理者及創業者關注的焦點問題。
不確定的時代，如何實現可持續增長？
本書作者王賽基於15年的增長戰略谘詢經驗和70多傢知名企業實操案例，沿著“增長五綫”的脈絡，以“結構”為中心，通過對企業增長進行解剖，從更微觀的視角找到影響企業增長的動態因素，指導不同條件下的企業去調整自身的要素組閤結構，構建起業務、客戶、競爭、差異化、不對稱、閤作和價值七大子結構和增長圖譜，從而在不確定時代中建立企業增長的結構底牌，讓企業的增長趨嚮穩定、可持續，為企業長遠發展與基業長青奠定基礎。
用戶評價
##最有價值的就是那五條綫
評分##相當精煉的一本書，也是相當透徹的一本書，還是特彆有讀到見解的一本書
評分##理性就是一手拿著原理，一手拿著原理實驗奔赴自然。這本書確實好，把理論化繁為簡，把案例剖析的深入淺齣，記瞭好多筆記。關於美團超級App的解說打開瞭一些新思路，不管是做産品還是構造一個商業模式，都是在流量紅利走下坡路時候，搶占用戶時間，而核心無非是利他、極簡化、整閤、一站搞定。
評分##最有價值的就是那五條綫
評分##怎麼說呢?乾貨滿滿，我一個小白也能看懂七八成，整體結構也很清晰，算是一本不錯的社科書。
評分##在書店讀瞭一章，太匆忙，印象不深刻。
評分本書的作者王賽是現代營銷學之父菲利普·科特勒的徒弟，他是增長戰略領域的研究與實踐的專傢。他的這本書為我們詳細介紹瞭企業應該達到什麼樣子的結構，纔能持續增長。這些結構包括業務、客戶、競爭、差異化、不對稱、閤作、價值等結構。每一種結構介紹得很清晰，提供瞭大量圖錶、公式、案例，每一章結束還附帶本章小結。這七大理性子結構形成一個相互影響的大結構，即作者提齣的“增長結構”這個概念。但這始終是方法論，還需要與實踐相結閤。“理性一手拿著自己的原理，一手拿著根據那個原理研究齣來的實驗，奔赴自然。”另外，大量業界與學術界大咖的推薦語，足見王賽先生的人脈與品學。
評分##看這樣的書能吸收30%就很好瞭。2021.11.14
評分##看這樣的書能吸收30%就很好瞭。2021.11.14
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 windowsfront.com All Rights Reserved. 靜流書站 版權所有