第一章 开启增长结构
增长的背景和语境
什么是真正的增长
提出增长结构
再追问：结构到底是什么
第二章 业务结构
增长的业务结构
增长五线：业务结构从撤退到天际的设计
从业务结构看WeWork的增长困境
用增长五线设计业务结构的意义
第三章 客户结构
从业务结构到客户结构
客户需求的挖掘
客户组合的设计
客户资产的使用
第四章 竞争结构
从客户结构到竞争结构 110
从竞争结构的视角看增长 116
五力竞争结构本质：消除和弱化五力去求增长解 120
壁垒与转换成本式增长 129
从亚马逊到龙腾出行：如何在竞争中建立壁垒
第五章 异化结构
从竞争结构到差异化结构
差异化的结构：三层差异
差异化公司第一项：资源上的差异化布局
差异化公司第二项：模式上的差异化布局
差异化公司第三项：认知上的差异化布局
自私的基因
第六章 不对称结构
从差异化结构到不对称结构
京东与淘宝：在巨头前不对称式崛起
竞争优势逆转下的不对称
平均成本定价陷阱
不对称结构背后的思维方式
第七章 合作结构
从不对称结构到合作结构
合作的四种类型
合作的忠告
第八章 价值结构
价值结构的增长
价值的结构：三层价值
美团的价值结构
结语 增长结构与理性主义
· · · · · · (收起)
具体描述
【推荐语】
《增长五线》作者王赛博士全新力作，无结构，不增长！
不确定时代企业增长的必然解，小米、字节跳动、海尔、宝钢、腾讯等70多家企业验证过的企业增长的底层算法与基础框架。更适合本土企业实现企业有价值增长的宝典。
菲利普·科特勒、赫尔曼·西蒙、诺埃尔·凯普等20多位世界级学界商界大咖争相推荐！
【内容简介】
为什么增长问题对于企业和企业家而言如此之重要？
本质上，增长是绝大部分企业问题的原点，而低增长、不确定时代的到来，也使增长再次成为企业家、管理者及创业者关注的焦点问题。
不确定的时代，如何实现可持续增长？
本书作者王赛基于15年的增长战略咨询经验和70多家知名企业实操案例，沿着“增长五线”的脉络，以“结构”为中心，通过对企业增长进行解剖，从更微观的视角找到影响企业增长的动态因素，指导不同条件下的企业去调整自身的要素组合结构，构建起业务、客户、竞争、差异化、不对称、合作和价值七大子结构和增长图谱，从而在不确定时代中建立企业增长的结构底牌，让企业的增长趋向稳定、可持续，为企业长远发展与基业长青奠定基础。
用户评价
##有些启发，关于波特五力模型的再解读，对称性结构里面的矛盾论，关于企业增长结构的设计，五线理论，有些启发。其他还好，都是经典知识的再解读。
评分##看这样的书能吸收30%就很好了。2021.11.14
评分##表象的背后是真相，真相的背后是真理。结构，是很多事情，理性看待的“真理”。
评分##这本书可以说是了解企业可持续增长问题的一本“宝典”了，强大的行业经验与深刻的理论分析，既专业又浅显易懂，阅读门槛并不算高，也让我们看到如何让增长问题在不确定中变得确定起来。非常丰富的案例分析，可操行很强，即便不是做企业的“普通人”，也能够因为这本书对经济形势等现状分析而觉得受益匪浅。商业模式中总是需要一些“底牌”的，无论身处哪一种角色都是如此，以结构看增长，从微观探宏观，或许是一条可以尝试的市场道路。
评分##学院派的观点，很系统
评分##这本书可以说是了解企业可持续增长问题的一本“宝典”了，强大的行业经验与深刻的理论分析，既专业又浅显易懂，阅读门槛并不算高，也让我们看到如何让增长问题在不确定中变得确定起来。非常丰富的案例分析，可操行很强，即便不是做企业的“普通人”，也能够因为这本书对经济形势等现状分析而觉得受益匪浅。商业模式中总是需要一些“底牌”的，无论身处哪一种角色都是如此，以结构看增长，从微观探宏观，或许是一条可以尝试的市场道路。
评分##七大增长结构基本实现了面面俱到，从结构的角度很难出新了，还是比较精彩，阅读因为结合案例多也比较顺畅
评分##（1）作者以业务、客户、竞争、合作等七个维度经典分析模型为基础，搭建出增长结构，每一个细分维度又各有结构，因此是大结构下有中结构，中结构下有小结构；（2）增长结构是系统性的战略方法论，具体应用时则需根据实际情况从中选出所需工具/模型；（3）作者对于各经典分析模型有深刻的认识，书中也有作者自己的洞见，是开卷有较大益处的好书；（4）也有些瑕疵，①似乎存在作者为了结构而结构的部分，如增长结构七维度关联点处理的并不够紧密，有些小结构要素关系的处理也显得仍有进一步思考的空间，②对差异化结构的认知不足够令人信服，比如资源差异化的讲解更贴合于竞争中的竞争优势构建，重点并不在差异化
评分##在很多经典经管领域的分析模型上融合提炼出的增长结构，更加接近当下的企业实际需求。
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