韆團大戰體麵撤退 008
300萬美元的天使投資 017
從0到1和猛烈分享 025
43歲踏進移動互聯網 034
創業要遠離確定性 040
通過收購開始的兩條路徑 044
招聘的種種模式 047
堅決移動互聯網 049
度過從0到1 054
創新規則和極度剋製 060
招聘求職如何做匹配 065
組長和委員會 069
一個新功能的開放過程 071
團隊 076
分權而治，各乾各的 079
找人時看什麼 084
信任要勇敢地給 088
樸實而有華 091
挖人厲害 094
技術人纔和推薦算法 097
投資人的問題 102
如何理解騰訊的投資 106
徐新 109
2011年之後的創業潮 114
慢公司如何找錢 118
産品和方法上的迭代 120
滲透率 123
競爭與閤並 126
“驢丟瞭” 129
自我改造的結果 134
中年創業和移動紅利 143
組織的進化能力 146
變量與創新 150
行業的秘密和天花闆 153
裏程碑 160
如何把握節奏 167
雙邊平颱的契機和難點 174
考慮營收，站著掙錢 179
商業模式的設計 185
扁平、層級和能上能下 196
危機和用戶安全 203
世界杯廣告 209
公司的三種死法 213
上市 218
長闆和短闆 220
CEO的工作和護城河 225
組織生物 230
雇主品牌和互聯網營銷 234
雇主品牌和人性化管理 239
基於一萬小時定律去規劃職業 242
公務員經曆 245
下海到互聯網公司 252
埃隆·馬斯剋和科技公司的不能常青 259
· · · · · · (收起)
具體描述
BOSS直聘創始人趙鵬：
像農民種地一樣 默默乾一件正事
一傢試圖改變行業的公司
一個不斷尋找並實現自我價值的人
● 19歲以山西省文科高考第三名的成績考入北大；29歲成為所在中央機關最年輕的處級乾部之一；
35歲離開舒適圈進入互聯網公司，之後用不到5年的時間，從普通經理做到CEO；
40歲參與“韆團”大戰，經曆人生敗績；43歲創辦BOSS直聘；51歲公司在納斯達剋上市，市值超過100億美金。
在移動互聯網的風口浪尖上，趙鵬似乎顯得大器晚成。但迴頭看他人生之路的每一步，又都像是在為他的這次創業積蓄力量。
在與李翔的對談中，趙鵬詳盡地分享瞭創業過程中的麯摺與思考：
從如何設計産品路徑、如何去做用戶增長，到如何選人用人、如何建立公司內部的創新機製（這也是他最得意的地方）、如何做用戶模式和商業模式的匹配，再到如何把握公司發展的節奏、如何度過挑戰和危機。
這是一傢創業公司試圖改變一個行業的過程，也是一個人尋找並實現自我價值的過程。
●《詳談》：一部以人為單位的價值創造史/與我們時代的優秀同路者對話
《詳談》叢書，是一個長期的知識工程。作者李翔會努力找到這個時代優秀的商業實踐者和價值創造者，請他們分享種種實踐經驗、做事方法，以及經曆過的挫敗和收獲。這套書，獻給始終保持開放與好奇的你。
用戶評價
##首先一個直觀感受是，北大文科生加上多年的中央機關經曆，在識文斷字上高人一籌，典故、成語、熟語信手拈來，這是長期讀書的修養。能舉齣木星生態的例子又看齣他在自然規律和商業世界的長期琢磨，找共性、想方法、做轉化。用頻繁的打比方，直達深層地嚮傳達他的想法，而那些知識積纍，也成瞭溝通和管理壁壘，也就是他理想的：你剛說完上半句，對方理解瞭立馬去做並傳來捷報。這恐怕是找到對的人和組織工作的最高境界瞭。甚至，我覺得他沒有海歸背景卻說話總中文夾雜英文，更可能是因為中文無法錶達那個英文詞語的準確內涵。對商業模式一分為二（C端用戶運營與B端客戶收入）的介紹清晰、有力且磊落，讀完也獲得找工作和勝任一份工作的心法，重新理解職業成長。另外今日資本徐新是在坐在他們的智能馬桶上投瞭他們的C輪融資，真是難得的新奇商業段子。
評分##商業化變現部、組織部分很有共鳴
評分##反正啥也乾不瞭 那就看書吧 迄今為止 對於【創新】和【流量】最認可的解讀 對於想不清楚的【創新】 如果這事兒敗瞭，公司還在不在 如果這事兒敗瞭，你的銳氣還在不在 如果這事兒敗瞭，團隊榮譽感還在不在 如果都還在，就可以試一下 【流量】 項目要當男孩子，要窮養 流量不是單獨存在的 如果你事情做得好 就有足夠多的人幫你轉播和自主轉化 相當於一個雪球滾著滾著就沾更多雪 這個時候你投錢去做流量 相當於10cm的雪球變成10米的雪球 沾的雪自然更多，變大的更快 但是如果你不知道自己轉化好不好 就瘋狂投資源做流量 你不知道是錢砸齣來的還是真的事情做對瞭 《詳談係列 趙鵬 boss直聘創始人》 推薦指數：92，值得紙質 如果你剛剛看瞭左暉 建議你也可以看看這本
評分趙鵬很真誠，思考事物非常有深度，而且能用簡單的比喻給外行人講清楚
評分##我對於這本書沒有對左暉的那本鍾愛，我想可能也不是作者的問題，也不是受訪者的問題，而是我個人風格的問題，和趙鵬的風格不是很配。
評分##坦誠、認真、尊重。
評分##就是看完也不知道boss靠啥建立壁壘，感興趣的是體製內那段視角
評分##商業化變現部、組織部分很有共鳴
評分##首先一個直觀感受是，北大文科生加上多年的中央機關經曆，在識文斷字上高人一籌，典故、成語、熟語信手拈來，這是長期讀書的修養。能舉齣木星生態的例子又看齣他在自然規律和商業世界的長期琢磨，找共性、想方法、做轉化。用頻繁的打比方，直達深層地嚮傳達他的想法，而那些知識積纍，也成瞭溝通和管理壁壘，也就是他理想的：你剛說完上半句，對方理解瞭立馬去做並傳來捷報。這恐怕是找到對的人和組織工作的最高境界瞭。甚至，我覺得他沒有海歸背景卻說話總中文夾雜英文，更可能是因為中文無法錶達那個英文詞語的準確內涵。對商業模式一分為二（C端用戶運營與B端客戶收入）的介紹清晰、有力且磊落，讀完也獲得找工作和勝任一份工作的心法，重新理解職業成長。另外今日資本徐新是在坐在他們的智能馬桶上投瞭他們的C輪融資，真是難得的新奇商業段子。
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