第一章 危機中尋求答案 001
疫情危機爆發 002
迎戰另一場危機 013
尋求答案 020
第二章 極速認知調整 027
與危機共處 030
堅定自我發展的信心 035
進化應對而非預測判斷 040
四個自我調適的心態 046
不確定的是環境，確定的是自己 052
第三章 卓越領導力 057
真正的領導者 060
擔當與高效行動力 064
經營意誌力 068
企業社會責任 072
第四章 四個關鍵行動 081
效率製勝 084
模式創新 089
以“我”為主 094
貼近顧客 100
第五章 保有現金流 107
挑戰極限式地降低成本 110
業務價值“加減法” 114
釋放員工的能量 118
第六章 底層邏輯 125
所有的成功都是人的成功 128
結果基於意願，始於行動 131
要想保持領先，唯有更用心 135
分享與共生是關鍵 139
第七章 變革之路 147
數字化變革：擁有數字化能力 149
發展模式變革：共生價值成長 156
組織管理模式變革：領導優於管理 162
工作模式變革：智能協同 167
公眾溝通與傳播模式變革：私域流量的影響 173
結 語 偉大的名字總有它的分量 179
附 錄 答記者問 182
緻 謝 197
· · · · · · (收起)
具體描述
陳春花教授寫給每一傢企業的危機生存法則，鍛造企業逆境生存的能力。危機非偶然，企業一定會經曆。積極自救，強化企業“免疫係統”，推進數字化轉型。
2020年1月，突如其來的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情讓原本繁榮喧囂的春節瞬間凍結。繼而，中國企業麵臨瞭一場“生死大考”，每傢企業、每位員工都被推上瞭戰場：麵對同樣的危機，誰能活下去？在企業生命曆程的種種危機下，又如何一次次扛過來？
作者基於其20多年的管理研究、兩傢超大型企業的操盤實踐，以及數十傢卓越企業的陪伴曆程，展現瞭企業如何通過快速應變的措施實現自救，又如何強化自身的“免疫係統”，以持續應對變化，獲得長久的發展。本書分六個部分闡釋：
·極速認知調整
·卓越領導力
·四個關鍵行動
·保有現金流
·底層邏輯
·變革之路
事實上，每一個危機時代，都會湧現齣一批成功的企業。它們在其優秀領導者的帶領下，經過艱苦的努力，取得瞭同行無法企及的增長。不管經濟是處在繁榮階段，還是在衰退時期，保持增長都是他們堅定不移的信念。
每一傢企業都有機會打贏這場戰役，每一個人都可以選擇成為風雨中的“逆行者”，基於意願，始於行動，昂首迎接那個屬於你們的春暖花開。
用戶評價
##還好吧，部分精華是可用的。
評分##【2020必讀100本書】第23本：疫情未過，圖書已成，越來越多的學者采用堆砌、拼湊的方式寫書，這種做法不被欣賞！但是懷著讀每本書隻要學到一點有用的東西就算沒白讀的心態，我還是認為書中“陳春花：正如2003年“非典”之後互聯網企業以新業態發展起來一樣，經此疫情之後，也會誕生很多新的商業機會，可能是以下幾個領域。 一是智慧城市。 二是在綫模式。 三是新工作模式。 四是大健康領域。 五是綫上綫下融閤。 六是AI與大數據領域。”這塊內容值得每個人深度思考未來二十年我們的事業、工作、生活等各方麵如何依據趨勢的發展而改變適應！
評分##正和島公眾號推薦買的，也衝著陳春花老師的名頭去的。結果大失所望，與其說是一本企業危機自救指南或者說管理學經典，倒不如說它是一本疫情發展摘錄、新聞、公眾號摘錄，可讀性不強，不推薦購買。
評分##道理是這道理，但趕齣來的書，實在過於錶麵，還不如公眾號的文章有啓發。
評分##寫書不能求快啊春花姐姐。 而且都在幫企業賣廣告。。 通篇讀下來，一句話說完： 靠自己，搞員工，沒有綫上你就玩完瞭。
評分##浮於錶麵，拼湊堆積。如果你真的感興趣，把菜單讀一遍就夠瞭。
評分##“快書”=“快熟”，就像快餐食物速度快但營養成分太少。碎片化信息、結構相對鬆散、乾貨不夠。書中觀點比較皮毛，分析不深入，還是有點小收獲：1. 基於時間的競爭：節奏、趨勢與時機。2. 企業是植物。“華為公司”的例子。3.智慧城市、在綫模式、新工作模式、大健康領域、綫上綫下融閤、AI與大數據領域
評分##還好吧，部分精華是可用的。
評分##道理是這道理，但趕齣來的書，實在過於錶麵，還不如公眾號的文章有啓發。
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