思维闭环：有始有终有反馈
第一章 让工作可交付，而不是“我尽力了”
寻找借口，就是在制造障碍
“常有理”的人没有未来
别找借口，要找方法
时刻将公司利益放在首位
你替公司思考过吗？
公司好，大家才能好
把公司的钱当自己的钱对待
反复的人或事，都不可取
找替罪羊会让自己也变成替罪羊
有备才能无患
第二章 带着建设性意见和领导沟通
谁负责就听谁的
谈判对象是客户，不是老板
公司是老板的，工作是自己的
先做好自己的工作，这是最起码的要求
不要只为薪水做事
及时汇报，别等雷劈
让上司随时知道你在做什么
如何跟上司有效地沟通？
“我”对公司举足轻重吗？
像老板一样思考，拥有更宽的视野
为公司着想，把工作做到极致
事业心决定你的事业高度
提升职业认知度，主动做好分内事
勤于思考，积极行动，才能有更大的事业成就
第三章 老板思维也是闭环思维
公鸡和母鸡的价值
必须做一个无人能取代的人
有价值才有地位，没价值就会被抛弃
老板拿什么拯救你？
不努力也不学习，没人能救你
最忌讳的是“吃老本”还骄傲自大
凭什么跟老板谈判？
你凭什么加薪？
公司对你的奖罚一定有道理
升职加薪的正确述说方式
一定是你做错了什么
忽略了细节，你就失去了成功的50%
做对十件事，抵不上做错一件事的损失
一定是你做对了什么
价值往往通过细节体现
机遇也往往潜藏在细节之中
在这个公司都做不好，跳到另一家就能做好吗？
那山不一定就比这山高
想一想有没有离职的实力再做决定
敢不敢与公司对赌？
恐惧风险，你就一定失败
对赌：强者为王
中篇
做事靠谱：凡事有交代，件件有着落，事事有回音
第四章 丢掉“学生思维”，是靠谱的第一步
公司不是学校
真的好，怎么会没人培养？
尊重不是别人给的，是自己挣的
机会满天飞，能否把握看自己
企图心：无欲无求，无路可走
给你机会，抓不住也无用
发现自己的错误很难
感谢那些“折磨”你的人
在低谷中自我修正，实现关键突破
信心很重要
终究是你自己的原因
要改变，也要适应
行不行，谁说了算？
从基础做起
不屑于解决小问题，就没机会解决大问题
要想“高成”，必先“低就”0
抱怨不如想办法
抱怨换来的不是同情，是轻视
多想办法，而不是怨天尤人
必须明白参加培训的意义
第五章 做事靠谱，更容易被委以重任
工作要细心
个人负责，从小处着手
工作之外的细节，也丝毫不能忽视
勿以恶小而为之，勿以善小而不为
占小便宜吃大亏
无论多小的事情，都应坚守原则
真的确定准备好了吗？
完美的结果，取决于细致的规划
清楚自己要干什么，然后真的准备好
不是老板要求多，是你自己不用心
小问题都解决不了，又怎能承担重任？
敷衍工作就是在敷衍你的前途
做事要有耐心
做好眼前的每一件工作
贵在坚持
即使是小小的工作笔记，也要养成坚持的习惯
磨难是锻炼的好机会
责任！责任！
没有能力不可怕，没有责任心最可怕
你能担多大的责任，就值得拥有多高的职位
老板的选择，是员工决定的
第六章 没有最好的，只有最对的
执行命令
执行比想法重要
行动力是“解决力”的基础
工作要主动
被动等待，是消极工作的表现
主动寻找机会，才能做出更好的成果
老板的竟见不用解释，做就是了！
凡事无论对错，态度错了皆输
少问多做，行事才算机敏 / 125
分外事也是加分项
不要只顾眼前的利益
立足长远，主动参与
不怕犯错
听清指令
想执行到位，就要先领会到位
思维不要太跳跃
对路才是好
听指挥，事情还要做到位
明确目标，行动要有针对性
第七章 敢说“我错了”三个字，也是靠谱的表现
帮人，需要条件
帮忙前先处理好自己的事
求人帮忙，也要为别人考虑
拒绝也是一种最佳选择
点燃自己并照亮他人
不要担心别人超过你
大家好，才是真的好
逃避不是办法，有事正常沟通
多沟通交流，才能解决问题
逃避问题，问题便越来越严重
下篇
结果可预测：不给协作者带来风险
第八章 搞定自己职责范围内的一切问题
老板只想听谈判成功了！
要结果，不要加班
努力没结果，等于没努力
闭环：完成任务不等于就有成果
搞定一切
努力工作，也要善于工作
胜任是标准
制度只注重结果，不会照顾意外
老板装瞎，不是真瞎
听懂要求
面对错误，不如解决错误
纠错，是闭环思维的重要一步
第一时间认错，还要第一时间改错
第九章 努力的“姿势”再好看，没有成果也白搭
汇报工作说结果
把最核心的信息用30秒说完
简单明了，先从结果谈起
工作该谁干？
相比努力，高效更重要
要聪明而不是忙乱地去工作
要有信心提高自己的效率
拖沓是个坑
在拖拖拉拉中，你的“包裹”会变成“包袱”
解决拖沓，需要有实效性的计划
工作要有明确时间节点
做事有条理，才能提高工作效率
这是工作时间
工作时间内做好本职工作，才能提升效率
不要“时间倒置”，要顺从规律
去粗取精，善始善终
第十章 不给协作者增加麻烦，是职场的一种素养
不以规矩，不能成方圆
权力不是解决问题的唯一途径
目光要全面立体
功劳和责任密不可分
提拔那些懂得分享的人
看数据！数据！
实事求是莫偏激
凡事没有弄清楚，就不要盲目下结论
有些重要的事要自己干
越级是大忌
创业须慎重
方向不靠谱，创业就会死在起点
每个人都是潜在的明星，但不是必然的明星
摆正位置，实现闭环
· · · · · · (收起)
具体描述
进行一项事情，你不会半途而废吗？
一件东西用完之后，你一定放回原地吗？
别人跟你说一件事，你办不办得成，都一定会回复吗？
如果当时不能及时回复，在你能回复的时候，你会解释一下上次不回复的原因吗？
闭环思维，是指完成一项工作或参加一项事情，不管执行效果如何，都要及时、认真给发起人反馈。约定时间要反馈，阶段完成要沟通。
具备闭环思维的高手，既要有参与者的责任心，又要有团队的配合力，还要有人际关系的敏感性。
对一个人的最高评价，是靠谱。“靠谱”可总结为三点：凡事有交代，件件有着落，事事有回音，指的就是做事有始有终有反馈，最后成为一个闭环。
所谓人靠谱，就是能闭环。
做人靠谱，做事闭环，久而久之，让靠谱成为习惯，让自身具有闭环思维，习惯的力量自会引领你成长、助力你开挂，在高手中也能脱颖而出。
用户评价
##简单总结一下：老板是你的爹，你是老板的狗。只告诉你怎么听话服从任劳任怨，不告诉你无论你怎么努力，怎么表现，当你得了癌症，都会被抛弃。 真是什么傻叉玩意都能写书。着实把我恶心到了。
评分弄懂标题就行了。 闭环思维，是指完成一项工作或参加一项事情，不管执行效果如何，都要及时、认真给发起人反馈。约定时间要反馈，阶段完成要沟通。 这样就靠谱了，所谓人靠谱，就是能闭环。 闭环(闭环结构）也叫反馈控制系统，是将系统输出量的测量值与所期望的给定值相比较，由此产生一个偏差信号，利用此偏差信号进行调节控制，使输出值尽量接近于期望值。 “闭环”的理论根据是“PDCA循环”，由美国质量管理专家休哈特博士提出，被广泛用于现代企业管理中。 “PDCA循环”将管理分为四个阶段： 计划（Plan） 执行（Do） 检查（Check） 行动（Act） 这四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始地进行。
评分##文不对题，题目比较有欺骗性
评分弄懂标题就行了。 闭环思维，是指完成一项工作或参加一项事情，不管执行效果如何，都要及时、认真给发起人反馈。约定时间要反馈，阶段完成要沟通。 这样就靠谱了，所谓人靠谱，就是能闭环。 闭环(闭环结构）也叫反馈控制系统，是将系统输出量的测量值与所期望的给定值相比较，由此产生一个偏差信号，利用此偏差信号进行调节控制，使输出值尽量接近于期望值。 “闭环”的理论根据是“PDCA循环”，由美国质量管理专家休哈特博士提出，被广泛用于现代企业管理中。 “PDCA循环”将管理分为四个阶段： 计划（Plan） 执行（Do） 检查（Check） 行动（Act） 这四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始地进行。
评分##真是站着说话不腰疼，跪久了连话都不会说了
评分##我怎么把钱给了这种SB作者，当权者视角的奴性养成手册，我自己也做到过某500强中层管理，这书能给职场小白避雷用，可又觉得不适用现在的年轻人，老一套的土味管理观念。
评分弄懂标题就行了。 闭环思维，是指完成一项工作或参加一项事情，不管执行效果如何，都要及时、认真给发起人反馈。约定时间要反馈，阶段完成要沟通。 这样就靠谱了，所谓人靠谱，就是能闭环。 闭环(闭环结构）也叫反馈控制系统，是将系统输出量的测量值与所期望的给定值相比较，由此产生一个偏差信号，利用此偏差信号进行调节控制，使输出值尽量接近于期望值。 “闭环”的理论根据是“PDCA循环”，由美国质量管理专家休哈特博士提出，被广泛用于现代企业管理中。 “PDCA循环”将管理分为四个阶段： 计划（Plan） 执行（Do） 检查（Check） 行动（Act） 这四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始地进行。
评分##。。。。。。。。。。。。。我需要看这本书，然后在年终总结会上分享给大家。（手动微笑）
评分##如果一个职场人能按照坐着说的这些去做，事业的发展绝对不可估量。很多人骂作者给职场小白洗脑，我想这也是为什么一直是小白的原因。
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