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[加]亨利•明茨伯格（Henry Mintzberg）

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總　　序（肖知興）
推薦序一（包政）
推薦序二（施煒）
譯者序（馮雲霞）
前　　言
第1章　穿越迷思去管理：什麼是管理，什麼不是管理 / 1
某些讓人清醒的現實/3
管理應被當成實踐而不是專業/7
管理不僅僅是變革/10
第2章　堅持不懈地管理：管理工作的種種壓力 / 13
認識和再認識/14
互聯網的影響/26
可以正常計算齣來的混亂/29
第3章　管理信息、人員和行動：管理模式 / 31
一次扮演好一個角色/32
管理模型概述/33
製訂計劃和時間安排/34
信息層麵/35
行動層麵/51
麵麵俱到的管理/58
第4章　林林總總的管理：管理的多樣性 / 63
管理：一次隻做一件事/64
管理的外部環境/65
組織特性/67
管理中突如其來的壓力/70
從事管理工作的人/71
管理手段/81
超越管理者身份進行管理/89
第5章　管理難題：難以擺脫的管理之謎 / 97
膚淺綜閤徵/98
規劃的難題/99
分解之迷局/101
聯結的睏惑/104
授權的兩難/109
績效評估的神秘/111
秩序的迷局/114
控製的悖論/116
對信心加以控製/118
行動的模糊性/119
變革的迷局/121
最終的難題/123
第6章　有效管理：瞭解管理的本質 / 125
關於有效管理者的諸多品質/126
管理者並非完人/128
不幸的各類組織/129
快樂地管理各類組織/134
甄選有效管理者/146
評估管理的有效性/148
培養管理者的有效性/152
自然地管理/157
作者簡介 / 161
緻謝 / 163
參考文獻 / 165
· · · · · · (收起)

具體描述

繼德魯剋後又一管理大師，他是偉大的離經叛道者明茨伯格。

管理是簡單的，我們都應該迴歸管理的本質。

管理者太忙於管理嗎？

領導和管理是相互獨立的嗎？

什麼是管理，什麼不是管理？

管理是專業，而是實踐！

 透析管理實質

 解決管理難題

 甄選有效管理者

 評估管理的有效性

 培養管理者的有效性

膚淺綜閤徵、規劃的難題、控製的悖論、授權的兩難、行動的模糊性。。。這些管理迷思將一一解開。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##明茨伯格開篇來瞭這麼一句：我們不會信任缺乏正規訓練、憑直覺工作的工程師和醫生，但會信任從沒有在課堂上學習過管理課程的各種各樣的管理者。簡單來說就是課堂或書本學來的管理都是渣渣。正如本書名字，本書也寫得“至簡”啊，概括性的一堆結論。不過有很多觀點是很顛覆的，基本否定瞭法約爾的計劃組織指揮協調控製的五大管理職能。確實管理沒有這麼高大上，各種的忙亂、亂插的會議、中基層的“閑聊”信息流通、麵麵俱到的管理等等。管理離不開實踐，正如馬雲在外灘金融論壇說的，專傢和學者的區彆，閤格的管理者首先必須是專傢，然後有條件可以成為學者。

評分☆☆☆☆☆

##不是很懂，先通讀吧

評分☆☆☆☆☆

##是中文版管理進行時的縮減版本，當做之前內容的復習挺好的

評分☆☆☆☆☆

##【錯覺】 ①✘變革√持續與變的平衡 ②✘目標_係統擅思√實踐動力_緊綳碎片乾擾共存時刻評估❤️非正式交流信息 ☔︎混亂下【有效本質】 ①抓(建設性）優: ↪挑戰現狀(突壓）的勇氣(含有效性反思) ↪嚴峻形式下的快速發展(為發展而閤作) ↪變化中的方嚮(實踐反驅超越個性看共性) ②緻命 ↪執行(形式太重則自戀冗長斤斤計較內耗)_適應性 ↪人:社會化而非陷入過度控製【手段】信息層麵交流掌控 ①位置 ↪組織邊界:外聯 ↪遙控/跳齣固中層:多種聯盟 ②力度:側麵文化【難題】 ①力量 ↪組織:實踐反驅規劃/分解 ↪負力:無所事事麻煩滋生/想當然 ②選擇(有播種也有收獲時刻) ↪進退時機:連續變化平衡

評分☆☆☆☆☆

##信息、人員、行動！

評分☆☆☆☆☆

##是中文版管理進行時的縮減版本，當做之前內容的復習挺好的

評分☆☆☆☆☆

##是《管理工作的本質》的延伸

評分☆☆☆☆☆

##信息、人員、行動！