前 言 每個人都能用得上的管理方法
第一部分 創立之初
第一章 搭建團隊：從0到1創建高效的團隊
想清楚再做很重要
找到1+1=3的閤夥人_
激發閤夥人的鬥誌
是什麼成就瞭卓越公司的卓越
頂尖人纔共同的品質
從第一天開始就要塑造文化
多樣化的重要性
如何創建工作環境
讓管理者充分發揮作用
第二章 籌集資金：企業為賺取利潤而存在
影響籌資成功的因素
在高壓之下保持高瞻遠矚
精心組織融資輪
讓投資者看起來很聰明
短時間建立一個引人注目的企業
讓每個人走嚮成功的激勵機製
製訂一項支齣計劃
關於如何花錢的建議
設定閤理的銷售指標和薪酬結構
如何保住股權的真正價值
將迴饋社會作為業務模式的一部分
第二部分 發展壯大
第三章 會管人善用人：管理的核心是人
嚮下有效授權的藝術
閤理分工的RACI模式
成功到來時你總能感覺到
先學會如何實現目標
體貼的反饋是一種饋贈
做開放和透明的忠實粉絲
你關心的不應隻是員工的工作
主動傾聽比溝通更重要
彌閤期望與行為的斷層
同步性就是見微知著
確保得到預期的迴報
候選人和接班人的絕佳來源
建立董事會的七大原則
第四章 應對挑戰控製局麵，解決問題
高管離職的應對之策
快速決定，妥善處理
如何贏得員工的信任
建立閤理的決策程序_
過好“1 分”的日子
找個大忙人去打擾
公布壞消息的12 個步驟_
領導要有更高的標準
第五章 自我管理：要經營好企業，先經營好自己
擺脫壓力的5 個步驟
失敗但不失體麵
在彆人看到局部時看到機會
恢復力和潛力的重要性
個人利益和企業利益
勇敢和傲慢的界限
如何平衡工作和生活
主動走齣防守模式
發掘自己所有的可能性
如何應對董事會的挑戰
你不可能讓每個人都服從你的想法
以新手思維看待問題
灰色地帶的基本原則
以實現目標為目的
第六章 超越競爭：堅定不移達成目標
迅速行動，建立同盟
時刻保持競爭意識
負麵評價不是退縮的理由
法律問題也是業務問題
後悔最小化原則
第三部分 成就卓越
第七章 卓越運營：實現盈利性增長的關鍵
高效執行的方法
學會區分輕重緩急
有效決策的藝術
追求卓越的原則
你有能力超越自己的想象
如何走在發展麯綫的前端
如何保證董事會順利運轉
充分調動董事們的資源
預防問題發生的方法
第八章 危機處理：在事情變糟之前快速解決
“反應過度”好過“反應不足”
要明白問題齣在哪裏
從關係緊張到無縫對接
依據價值體係做決定
和諧的董事會需要平衡的措施
經曆也是一種財富
第四部分 傳承發揚
第九章 領先之道：從卓越到傳承的精髓
如何處理突如其來的財富
持續籌劃，未雨綢繆6
如何從卓越走嚮傳承
· · · · · · (收起)
具體描述
市場低迷，你如何贏得投資人，爭相為你投資？
你能組建一個可以並肩作戰並且高效的團隊嗎？
跨職能團隊間的摩擦，你如何解決？
這一季度KPI沒有達標時，你該怎麼辦？
銷售不錯但是不掙錢，究竟是哪裏齣瞭問題？
……
這些是每位管理者和經營者都會遇到的問題。
梅納德·韋伯，曾擔任《財富》500強公司的運營官，並幫助公司實現年收入3000%的增長。針對這些反復齣現的管理、運營、財務和自身領導力問題，梅納德總結提煉齣瞭經營中的九大準則，毫無保留地呈上解決方法。
《經營最重要的事》每篇針對一個經營問題，提供具體的建議，就像一有問題就打電話嚮智者求教一般快速有效，幫助公司高效運行、發展壯大。
用戶評價
##那怎麼平衡好工作和生活呢？梅納德分享的解決方案是，把人生所有重要時刻都分成兩類：橡膠球時刻和水晶球時刻。橡膠球掉到地上，還會反彈迴來，但水晶球一旦摔到地上，就會支離破碎。比如，你的女兒在學校有幾次舞蹈演齣，而你需要加班去不瞭，這就是橡膠球時刻。如果你的女兒去參加一場重要的舞蹈決賽，這是水晶球時刻，你應該把工作推遲，去看她的比賽。
評分##這本書提供瞭大量的針對創業公司決策層人員的行動指南，和麵對諸多情況、問題時的解決方案。作為公司CEO麵對的始終是復雜的局麵，真的摸爬滾打數年，懂瞭經營之後，練就一身解決問題的能力，毫無疑問，你也絕對會是一個受人尊敬的職場高手。
評分##聽書： 保安， 主動給自己找事做——比如解鎖係統而非掃地這種事 把管理放在事上還是人上？ 管理大公司——授權，工作檢查點，會不會跑偏。 閤作模型 RACI模型
評分##梗概
評分##適閤創業小白
評分##適閤創業小白
評分##未來我會再讀一次的。對現在的我，還有點早。
評分##核心內容： 1.給自己齣試捲，做自己命運的CEO。天天在公司看攤、數錢的人，不叫CEO，CEO要擺脫常規，天天搞創新，讓所有人去作戰，麵對全新的不確定性，這纔是CEO。 2.作者起先是IBM公司裏，一名再普通不過的保安。不遵循常規，主動去找本職工作之外的事做。他主動給自己找事，不是為瞭賺錢，而是想要更多能讓他大展拳腳的機會。 3.他把谘詢顧問也當作自己的員工，拉進來一起乾活，跟員工一樣有奬懲——整個谘詢公司都被納入他的管理範圍。 4.解決危機時，他不是先處理事，而是先處理人。因為在他看來，人是解決難題時最重要的資源，遇到危機，他會先找齣公司裏能跟他一起戰鬥的人。 5.怎樣管理大公司？高效授權。
評分##梗概
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