序二還原被神秘化的快手|張斐......017
導言快手是什麼......001
第一章讓每一個生活都可以被看見......013
手工耿：腦洞大開聞名海內外的“廢材愛迪生”......021
牛津戴博士：英國皇傢化學學會專傢教你做實驗......028
農民老硃：我造瞭一架“農民號”空客A320......036
卡車司機寶哥：一路走一路拍，沒想到竟成瞭焦點人物......042
第二章快手電商：讓老鐵們買到源頭好貨......049
娃娃夫婦：我們如何一小時直播做成11萬單生意......056
羅拉快跑：通過快手把“樹上熟”賣嚮全國......062
山村二哥：在快手切一個橙子，意外成為“水果獵人”......072
鹹陽二喬：從快手“廚神”到油潑辣子電商大王......078
浩東：重慶“耳朵”的錶演夢和生意經......087
第三章快手教育：重新定義“知識”......093
蘭瑞員的Excel教學：我在農村，嚮全世界講課......101
寵物醫生安爸：在快手傳播瞭知識收獲瞭愛情......108
喬三：在快手教視頻製作，藝術賺錢兩不誤......115
閆媽媽：自創84個口味韓式料理的餐飲輔導老師......121
第四章快手音樂人：做音樂不再是少數人的專利......127
鬍子歌：一把吉他闖蕩天涯，流浪歌手一夜成名......134
麯肖冰：不用“端著”的互聯網時代新音樂人......140
劉鵬遠：很多人都有音樂夢，在快手夢想被放大......144
第五章快手號會是企業的標配......151
企業號：視頻直播成為企業發現客戶的新大陸......157
員工號：快手“網紅”重構員工與企業的關係......162
第六章快手扶貧：看見每一個鄉村......171
愛笑的雪莉：推廣世外桃源的留守青年......178
侗傢七仙女：用視頻連通古老侗寨與現代文明......186
山村裏的味道：快手“魯智深”，山中扶貧王......195
中國瑜伽第一村：快手讓世界直接“看見”玉狗梁神話......203
第七章快手非遺：看見每一個傳承......213
魏宗富：快手讓魏氏道情皮影戲有瞭新活法......218
嗩呐陳力寶：一上快手學生多瞭500倍......225
唱戲阿傑：玩快手纔知傢裏有個“小神童”......233
第八章快手村：星星之火可以燎原......241
涼山“悅姐”：同是草根，他能賺錢，我也可以......248
李文龍：我一炮走紅是受瞭《摔跤吧！爸爸》的啓發......254
華仔：我如何把洗碗布賣嚮全中國甚至東南亞......257
海頭鎮：一年3億元電商交易額是如何做到的......261
第九章快手MCN：把握從圖文嚮視頻遷徙的趨勢......271
晉商行：MCN機構要抓住稍縱即逝的機會......277
五月美妝：讓普通男孩女孩成為網紅達人......282
跋展望5G時代：視頻強勢崛起唱主角|喻國明......289
後記快手的力量......293
· · · · · · (收起)
具體描述
快手是近幾年來迅速成長壯大起來的科技企業，它站在小視頻的風口，成功地發展成為這一領域的頭部企業之一。在這本書中，快手CEO親自作序，介紹瞭“快手”的來源，以及小視頻融入百姓日常生活的理念在於賦予每個人獨特的幸福感，並通過9章、30個案例，介紹瞭快手在社群運營、電子商務、休閑娛樂、扶貧、保護非遺等各個領域將“網紅”經濟的作用發揮得淋灕盡緻，同時還有晨興資本張斐作序，介紹瞭資本視角“快手力量”的邏輯，所以這本書是一本詳盡介紹快手的發展、成長和成功之道的書，也可以看做在新媒體形態不斷湧現的背景下，以快手公司豐富的案例為基礎，詳盡介紹瞭快手這樣一種小視頻生産的社交媒體的書。
用戶評價
##這個模式就是，把一種昂貴的東西變得便宜，把一種稀缺的資源變得普遍。 快手改變的，是哪一種資源呢？答案是，注意力。把注意力變得更便宜、更普遍，讓每個人都能擁有。任何龐大、穩固的社群，它往往都同時滿足這兩點。讓成員既有輸入，又有輸齣。比如，宗教，這是最古老的社群之一。把這套邏輯總結成一句話，就是，快手創造瞭一種新的，連接人與人方式。而新的連接方式，一定會帶來新的價值。 連接。連接這兩端，把供應鏈和消費者的需求匹配起來。隻要你也願意作為一個節點，去深入連接更多的人，不管你用的是什麼樣的工具，這個時代，都會給你機會，去創造新的價值。
評分序言還有點乾貨，正文很像「故事會」
評分##頭和尾值得看，中間更多是講故事，使整本書更像是一本宣傳冊
評分##1 雖然CEO說他的目標是讓每一個生活都被看見，但從案例裏能看齣來他真正的目標還是讓每一個主播都帶貨掙錢。2 打算變成企業廣告商，案例裏居然還有圈養海洋動物這種嚴重不正確的事兒，可見快手在眼界、倫理底綫和眼光上沒有什麼追求；公司核心宗旨就是掙錢，並不真的關心讓世界變得更好。3.分析和案例都太淺；研究院研究瞭半天光王婆賣瓜自賣自誇，深度和誠意都不夠，仍舊是娛樂至死和搭zz順風車掙錢那一套。
評分##做最下沉的 App，立最高級的 Flag。
評分##注意力的平權及長尾的原則，奠定瞭快手的基礎
評分##比起請吳曉波寫《騰訊傳》，把《參與感》打造成風口上的豬，快手的做法是學國內官媒通稿寫幾大模塊，貫穿ceo的講話精神。 如果是按照數碼民族誌的寫法，請人類學傢來好好做一本，甚至多本，感覺會成為中國人類學史的經典，至少是開創性的東西。很可惜。
評分##做最下沉的 App，立最高級的 Flag。
評分##1 雖然CEO說他的目標是讓每一個生活都被看見，但從案例裏能看齣來他真正的目標還是讓每一個主播都帶貨掙錢。2 打算變成企業廣告商，案例裏居然還有圈養海洋動物這種嚴重不正確的事兒，可見快手在眼界、倫理底綫和眼光上沒有什麼追求；公司核心宗旨就是掙錢，並不真的關心讓世界變得更好。3.分析和案例都太淺；研究院研究瞭半天光王婆賣瓜自賣自誇，深度和誠意都不夠，仍舊是娛樂至死和搭zz順風車掙錢那一套。
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