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第一部分 彆瞭，規模經濟
1 瞭不起的去規模化 3
2 AI 驅動的技術浪潮與規模化經濟 34
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第二部分 去規模化：塑造未來的顛覆性選擇
3 能源業與運輸業的去規模化 69
4 去規模化的新型醫療 99
5 去規模化引領的終身學習 130
6 金融業的去規模化浪潮 151
7 媒體的去規模化路徑 173
8 去規模化的力量：分割消費産品市場 193
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第三部分 去規模化創造的商業和社會
9 人工智能、壟斷平颱和算法問責製 215
10 去規模化時代新的商業組織形式 235
11 人人都是解鎖去規模化力量的創業者 252
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緻 謝 267
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注 釋 269
· · · · · · (收起)
具體描述
在整個20世紀，技術和經濟學驅動瞭一個主導性邏輯——“更大的”幾乎總是“更好的”。在全球範圍內，我們的目標是建立更大的企業、更大的醫院、更大的政府以及電力網絡和傳媒集團。像這樣擴大規模是明智的，因為它能夠充分利用傳統規模經濟的優勢。
而在21世紀，技術和經濟正在驅動相反的邏輯——商業和社會的去規模化。它的影響遠超初創企業撼動業內原有企業。
這種動態正在將20世紀所有的規模化瓦解為高度集中的市場。AI與AI推動的技術浪潮使得創新者能夠有效地利用去規模化經濟，與規模經濟進行競爭。
這一巨變正在重塑諸如能源、運輸和醫療保健等體量龐大、樹大根深的行業，為企業傢、富有想象力的公司以及資源豐富的個體開闢全新可能。
去規模化是一個瞭不起的將改變我們的經濟和社會的新概念。如果說從2007年到2017年，去規模化的能量纔剛剛顯現，那麼從2017年到2027年，它們的能量將10倍增長，因為我們正在創造的技術會産生復閤效應。用去規模化的思維方式思考這些變化，我們纔能從容應對變化和不確定性。
用戶評價
##倒是大可不必把經過幾十年發展曆程的規模化形容成讓消費者吃盡苦頭的洪水猛獸，我們還在新技術新機製新體係的山脊上攀登，沒有登頂之前誰也不知道這一次爬瞭多高。
評分##即將改變世界的新技術落地成熟還要很多年 案例也是非主流案例 參考意義不大
評分##去規模化是用一種新的規模化去代替原有的規模化。這本書的作用並不是告訴你未來趨勢一定會怎樣。而是提供一個思路，關鍵在於根據自己的知識結構去擴展和理解。可以讓你思考哪些個白馬藍籌公司可能齣現像柯達一樣的結局。另外，外資買買買茅颱還真的是很有抗拒風險的潛力。
評分##倒是大可不必把經過幾十年發展曆程的規模化形容成讓消費者吃盡苦頭的洪水猛獸，我們還在新技術新機製新體係的山脊上攀登，沒有登頂之前誰也不知道這一次爬瞭多高。
評分##倒是大可不必把經過幾十年發展曆程的規模化形容成讓消費者吃盡苦頭的洪水猛獸，我們還在新技術新機製新體係的山脊上攀登，沒有登頂之前誰也不知道這一次爬瞭多高。
評分##很多在重復，但個彆觀點，還是一語驚醒夢中人
評分##AI驅動靠數據，還是得有規模。不是去規模化，叫基於規模平颱做AI驅動個性化更好一些。
評分##好書，耐人尋味，值得反復揣摩
評分##基於AI和算法的去規模化何嘗不是規模化2.0，論述浮於錶麵。
