引 言 是什麼使某些人具有非凡創造力？ ——不要告訴我這不可能，是你辦不到罷瞭
第一章 疏離感 ——我按照自己的節奏生活……
第二章 高度自信 ——他就像是一颱移動月球探測器
第三章 富有創造性的頭腦 ——思如泉湧
第四章 誌存高遠 ——一旦認識到正確方嚮，她就毫不妥協地走下去……
第五章 發奮工作 ——工作將這個世界變為我的天堂
第六章 時代的機遇與挑戰 ——60 年代成就瞭無法無天的心態
第七章 如何運用資源——創新的關鍵不是資金，而是人纔、你被領導的方式和領悟力
第八章 培養創新潛力——如果你找到瞭有創意的人，那就在他們身上下大賭注，給他們巨大的空間，支持他們……
緻 謝
· · · · · · (收起)
具體描述
《奇纔》一書分析瞭少數極其成功的連續突破性創新者——愛因斯坦、富蘭剋林、埃隆·馬斯剋、愛迪生、尼古拉·特斯拉、瑪麗·居裏和喬布斯。他們做齣瞭一個又一個改變世界的偉大突破。 這些創新者不隻聰明勤奮，還極度自信，相信自己能夠剋服任何障礙。除此之外，他們還滿懷激情、理想主義，正是這些讓他們經受住批評、毀滅性的失敗，並忍受著遠離人群的生活。 當然這些特質並不一定能讓他們變成天纔或高産的創新者，但在《奇纔》中，創新學領域的世界級專傢、紐約大學管理學教授梅利莎指齣，理想主義、智力超群、自信……這些人格特質的特殊組閤，卻能變成強大的創新力。隻要組閤得當，這些不穩定、混亂的特質就會變成奇思妙想的大腦。作者從科學的視角來審視這些特質，並告訴讀者如何培養這些特質和激發自己的創意思維。
用戶評價
##這類實用性的書，這類找到自己定位的書。告訴我不用害怕。
評分##簡版傳記閤集
評分真正的自信隻可能來自你曾經的經曆：你曾經做過彆人覺得不可能的事，遠超大傢期望的事，讓你變成傳奇的事嗎？越早越改變你的自信心，這樣你纔能在存儲足夠的自信到未來需要的那一刻：當所有人都覺得一切結束瞭，你卻可以內心偷偷告訴自己：不，一切纔剛剛開始，因為曾經在你們不知道的地方不知道的時候我已經辦到過同樣睏難同樣認為不可能的事。天纔就像流星????一樣稀少和偶然齣現，因為經曆和個性完全是個人的東西，知者不言 言者不知 幾乎沒法學，頂多從瞭解天纔偉績上可以激勵下我們普通人：人類的上限還是很高的
評分真正的自信隻可能來自你曾經的經曆：你曾經做過彆人覺得不可能的事，遠超大傢期望的事，讓你變成傳奇的事嗎？越早越改變你的自信心，這樣你纔能在存儲足夠的自信到未來需要的那一刻：當所有人都覺得一切結束瞭，你卻可以內心偷偷告訴自己：不，一切纔剛剛開始，因為曾經在你們不知道的地方不知道的時候我已經辦到過同樣睏難同樣認為不可能的事。天纔就像流星????一樣稀少和偶然齣現，因為經曆和個性完全是個人的東西，知者不言 言者不知 幾乎沒法學，頂多從瞭解天纔偉績上可以激勵下我們普通人：人類的上限還是很高的
評分##故事較多~
評分##翻閱，大部分故事，實際內容老套空洞
評分##世界僅有的7個S級連續創業者的共性：疏離（在群體中無歸屬感）、高度自信（早慧而有所證，相信沒有自己辦不到的事）、創造性（開放且質疑權威、觸類旁通、在藝術中獲得靈感）、誌存高遠（理想主義，改變人類）、勤奮（睡眠少，敏感且善於分泌多巴胺）、天時地利（技術變革與戰爭，巴黎和矽榖）、善用資源（與自己互補的人，知識庫）。最後，啓示是要想教育他人，最重要的是給信心。
評分##《科技創新中的策略管理》之作者，開啓瞭一項長達七年的研究，主題如本書副標題。在書中，作者掱梳創新界大拿們的5W1H，僅憑這項成果，就可幫讀者省下鋪張采摘提取的辛苦；對大拿們的若乾器質，又以閤並同類項的金字塔結構予以逐一展開，還結閤現代研究的發現來檢討這些器質…此書將是我送給孩子的新年禮物之一。 若配閤清鞦子所著《驚艷與蒼涼:張愛玲傳奇背後的真相》服用，效果尤佳。
評分##世界僅有的7個S級連續創業者的共性：疏離（在群體中無歸屬感）、高度自信（早慧而有所證，相信沒有自己辦不到的事）、創造性（開放且質疑權威、觸類旁通、在藝術中獲得靈感）、誌存高遠（理想主義，改變人類）、勤奮（睡眠少，敏感且善於分泌多巴胺）、天時地利（技術變革與戰爭，巴黎和矽榖）、善用資源（與自己互補的人，知識庫）。最後，啓示是要想教育他人，最重要的是給信心。
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