易到用车创始人/顺为资本投资合伙人周航,首度复盘20年创业经历,全方位坦陈创业得与失。这不是一本创业成功手册,却是思想的一次出走。
20年创业经历的咀嚼与反思,从战略、品牌、竞争,到流量、领导力、团队管理等,多角度多维度的重新认知,如李开复所言,“都是真刀真枪打出来的经验,值得每一位创业者多读几遍,吸收内化”。
雷军、李开复、徐小平作序,梁建章、张志东、曾鸣推荐。
##帮助调整创业心态到一个合适的低位,不至于太高预期,避免了强烈的波动,同时又要坚持审慎的仔细思考和规划。
评分##周航的失败,在于战略的失败: 他虽然做到了问题驱动,但是他把这个客群局限的足够小。 战略为什么会错(表象): 1、他个人的性格(不求助他人,他认识曾鸣这么多年,这么好的资源居然没有用) 2、集中资源做了很多小数点以后的事情(营销,创新等等) 3、战略性假设对手很菜 最本质的原因: 1、他不热爱这个行业,他只认为他要做高端的。所以他一直执拗在“高端的” 所以他最后说他更适合做消费升级的东西。
评分##帮助调整创业心态到一个合适的低位,不至于太高预期,避免了强烈的波动,同时又要坚持审慎的仔细思考和规划。
评分##还可以吧。没有预期的那么好。
评分##读之前以为会是有一本《创业维艰》,读之后还是有些失望的,主要在于两点。第一,说教多于复盘,对于周航可能我期待的是看到更多的真实困境下的艰苦抉择,而不是“二十二条”新的创业军规。第二,做的太多了,书中多次强调过“做少不做多”,但本书恰恰是一个反例,创业是一个太大的课题了,拆解出了十二个主题反而每一个都没讲透,不如只讲反思的最深刻的两三个点来的好。 从积极的方面来说,本书写的最好的是战略、竞争和瓶颈这三个点,可能也是因为易到之失在这三点上最为明显。战略上,周航提倡要做易于理解和执行的战略,并且使命要大战略要小;竞争上,他提出要正视竞争,而且要把竞争当做生和死的问题,不要纠结于利益;遇到瓶颈时,则要直面需要进行战略探索的现实,同时要对花钱非常谨慎。
评分##还可以吧。没有预期的那么好。
评分##主要就是输在融钱太少
评分##主要就是输在融钱太少
评分##主要就是输在融钱太少
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