推荐序二 想创新，请先问一个WHY
推荐序三 创新应该从“自我”出发
译者序
中文版序
引言 礼物随笔
第一部分
价值：为什么意义创新很重要
第1章 意义创新：在拥挤不堪的世界中茁壮成长
提出问题 12
研究问题 13
创新的两种形式 15
通过意义创新创造价值 17
解决方案创新与意义创新的原则对比 19
意义创新的过程 26
意义创新的定位 30
本书概要 33
第2章 提高生活品质：对人的价值
温馨 38
意义的初始框架 42
日常生活中的意义 44
如今新的意义为何很重要 46
意义和方案 50
意义创新的本质 51
第3章 增强企业竞争力：对企业的价值
在充满创意的世界中，价值体现在何处 57
市场与人们生活的错位 60
竞争未差异化（普通商品化） 63
技术显灵 66
组织在转型中迷失/失焦 74
所有企业是否都存在新意义 75
B2B行业的意义创新 76
归途 79
第二部分
原则：从超越创意到意义创新
第4章 由内而外的创新：制作礼物
由外而内的创新迷思 86
撼动创新迷思 88
眼见不一定为实 90
先形成内在看法 99
制作蕴含真爱的礼物 101
更深层次地关怀用户 104
我们希望人们会喜爱什么 108
第5章 批评的艺术：探寻更深层次的愿景
审视创意迷思 114
创造性批评 117
批评改变世界 121
激进圈子的批评 126
由内而外的批评 138
爱不是选择方案 140
第三部分 过程：方法和工具
第6章 构建愿景：推己及人
谁 150
解决问题 155
扩展1：从解决方案到意义 157
扩展2：从现有意义到新的意义 164
独立自主地工作 168
用自我批评的方式揭示我们的意愿 175
第7章 意义工厂：内部人员的批评
谁 179
辩论 182
碰撞与融合 184
创新工厂 197
第8章 诠释者实验室：外部人员的批评
为什么需要诠释者 202
如何找到诠释者 206
会见诠释者 217
请人们参与 222
行动 224
附录 新意义无处不在：意义创新案例 226
参考文献 240
· · · · · · (收起)
具体描述
不要问创新能解决什么问题
而要问我们为何创新
◎内容简介
当今世界创意层出不穷，然而主流创新对于改进产品来说是行之有效的，对于开辟新市场则 没有什么效果。本书作者创新专家罗伯托·维甘提经过十多年的研究与实践，提出了一种非 常适合当今世界的全新方法，这就是“意义创新”。这种方法与主流创新的过程截然相反， 基于由内而外和批评的原则。苹果、杨基蜡烛和飞利浦医疗保健等，通过采用这种创新方法， 成功地创造新的价值。
◎编辑推荐
◆本书解决大众的创新困惑：
☆主流创新的边际价值为什么越来越低？
☆在创意过剩的时代如何寻找突破口？
☆意义创新为什么能开辟市场蓝海？
◆本书指明新时代的创新方向：
☆创新人们会喜爱的产品的过程是一场制作礼物的旅程；
☆意义创新的两个原则：由内而外、基于批评；
☆意义创新过程模型和工具早已在苹果、宜家等多个企业中获得成功。
◎ 名人推荐
本书告诉我们突破性的创新不是去解决用户现有的问题，而是去实现创新者源于内心的愿景。
——王哲鹏，联想研究院高级总监、前IBM“发明大师”
作者和我们一起分享了为什么在现代社会我们比以往更需要意义创新，为什么这种观念对当今企业具有重大意义。对当今世界的任何创新者而言，本书都是极为宝贵的礼物和激发灵感的无价源泉。
——莫罗·波尔奇尼，百事可乐公司高级副总裁兼首席设计官
这是一本挑战传统观念的开创性力作，让我们以全新的方式来重新思考创新的方方面面。
——加里·皮萨诺，哈佛商学院小哈里·菲吉企业管理教授
用户评价
读完这本书，才知道苹果公司、宜家、优步、爱彼迎这些伟大的公司在开发产品时所遵循的逻辑。好的产品源自爱，是送给所有人的一件礼物。正像罗振宇谈到出版时所说，如果一本书你愿意在送女儿远行时放进她的行李箱中，那这本书你就可以出了。意义创新和其他创新方式不同，它强调的是由内而外的创新，致力于重新发明一些东西，像乔帮主重新定义手机、爱彼迎重新定义居住空间、优步重新定义出行一样，这些伟大的创新赋予了产品和服务新的意义，而且充满了人文关怀。希望中国能有更多的企业采用这种创新模式，创造出改变世界的产品和服务。
评分##当今世界创意层出不穷，然而主流创新对于改进产品来说是行之有效的，对于开辟新市场则 没有什么效果。本书作者创新专家罗伯托·维甘提经过十多年的研究与实践，提出了一种非 常适合当今世界的全新方法，这就是“意义创新”。这种方法与主流创新的过程截然相反， 基于由内而外和批评的原则。苹果、杨基蜡烛和飞利浦医疗保健等，通过采用这种创新方法， 成功地创造新的价值。
评分##草草看了书又回去听了下ColdPlay的Fix you
评分##举了大量的例子来说明意义创新取代解决问题的创新，但我觉得这两者不那么势同水火，其实意义创新很好理解，在很多领域本身就是为了创造意义而非解决问题，只是设计学科一开始就被定义为解决问题，你说我这是意义创新很多人根本不认可，所以看到作者大费周章旁征博引，就为了证明意义创新不但有用，还会取代解决问题式的创新，有点感慨。另外本书仅至于意义创新怎么厉害，而没有考虑如何通过进一步的方法保证意义创新顺利进行，在《文化战略》中有意识观念的创新，与此类似，但显然需要其他方方面面的配合，本书也提了一些其他因素，但太没有说服力了。
评分##应该是在《第三种创新》基础上的更清晰地讲解意义驱动创新和过程方法。我想在国内能完整应用的机会是不多的，因为这个理念比较超前，但是可以根据书末的案例(意义改变类比)来关注和思考产品和服务的新意义范式，培养思维习惯，有机会再加以应用。
评分##没读下去。
评分##2019.9.25 要不是本创任务，我应该不会看完它。 一句话能说清楚的事情，作者非得翻来覆去地故弄玄虚～
评分##合作模式很有收获
评分##翻译有够扑街。可能是本好书吧。举例说明：“我使用百科全书，是因为我想获得由像我这样的人验证并容易获取的动态信息”？？？？翻译的时候有搞明白书具体在讲什么吗？是机翻？
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等，本站所有链接都为正版商品购买链接。
© 2025 windowsfront.com All Rights Reserved. 静流书站 版权所有