推薦序二 想創新，請先問一個WHY
推薦序三 創新應該從“自我”齣發
譯者序
中文版序
引言 禮物隨筆
第一部分
價值：為什麼意義創新很重要
第1章 意義創新：在擁擠不堪的世界中茁壯成長
提齣問題 12
研究問題 13
創新的兩種形式 15
通過意義創新創造價值 17
解決方案創新與意義創新的原則對比 19
意義創新的過程 26
意義創新的定位 30
本書概要 33
第2章 提高生活品質：對人的價值
溫馨 38
意義的初始框架 42
日常生活中的意義 44
如今新的意義為何很重要 46
意義和方案 50
意義創新的本質 51
第3章 增強企業競爭力：對企業的價值
在充滿創意的世界中，價值體現在何處 57
市場與人們生活的錯位 60
競爭未差異化（普通商品化） 63
技術顯靈 66
組織在轉型中迷失/失焦 74
所有企業是否都存在新意義 75
B2B行業的意義創新 76
歸途 79
第二部分
原則：從超越創意到意義創新
第4章 由內而外的創新：製作禮物
由外而內的創新迷思 86
撼動創新迷思 88
眼見不一定為實 90
先形成內在看法 99
製作蘊含真愛的禮物 101
更深層次地關懷用戶 104
我們希望人們會喜愛什麼 108
第5章 批評的藝術：探尋更深層次的願景
審視創意迷思 114
創造性批評 117
批評改變世界 121
激進圈子的批評 126
由內而外的批評 138
愛不是選擇方案 140
第三部分 過程：方法和工具
第6章 構建願景：推己及人
誰 150
解決問題 155
擴展1：從解決方案到意義 157
擴展2：從現有意義到新的意義 164
獨立自主地工作 168
用自我批評的方式揭示我們的意願 175
第7章 意義工廠：內部人員的批評
誰 179
辯論 182
碰撞與融閤 184
創新工廠 197
第8章 詮釋者實驗室：外部人員的批評
為什麼需要詮釋者 202
如何找到詮釋者 206
會見詮釋者 217
請人們參與 222
行動 224
附錄 新意義無處不在：意義創新案例 226
參考文獻 240
· · · · · · (收起)
具體描述
不要問創新能解決什麼問題
而要問我們為何創新
◎內容簡介
當今世界創意層齣不窮，然而主流創新對於改進産品來說是行之有效的，對於開闢新市場則 沒有什麼效果。本書作者創新專傢羅伯托·維甘提經過十多年的研究與實踐，提齣瞭一種非 常適閤當今世界的全新方法，這就是“意義創新”。這種方法與主流創新的過程截然相反， 基於由內而外和批評的原則。蘋果、楊基蠟燭和飛利浦醫療保健等，通過采用這種創新方法， 成功地創造新的價值。
◎編輯推薦
◆本書解決大眾的創新睏惑：
☆主流創新的邊際價值為什麼越來越低？
☆在創意過剩的時代如何尋找突破口？
☆意義創新為什麼能開闢市場藍海？
◆本書指明新時代的創新方嚮：
☆創新人們會喜愛的産品的過程是一場製作禮物的旅程；
☆意義創新的兩個原則：由內而外、基於批評；
☆意義創新過程模型和工具早已在蘋果、宜傢等多個企業中獲得成功。
◎ 名人推薦
本書告訴我們突破性的創新不是去解決用戶現有的問題，而是去實現創新者源於內心的願景。
——王哲鵬，聯想研究院高級總監、前IBM“發明大師”
作者和我們一起分享瞭為什麼在現代社會我們比以往更需要意義創新，為什麼這種觀念對當今企業具有重大意義。對當今世界的任何創新者而言，本書都是極為寶貴的禮物和激發靈感的無價源泉。
——莫羅·波爾奇尼，百事可樂公司高級副總裁兼首席設計官
這是一本挑戰傳統觀念的開創性力作，讓我們以全新的方式來重新思考創新的方方麵麵。
——加裏·皮薩諾，哈佛商學院小哈裏·菲吉企業管理教授
用戶評價
##創新是由內而外，從自己到世界。想起一句話，彆問客戶要什麼，客戶隻能說想要一匹更快的馬，而不是一輛車～
評分##超越設計思維。
評分##兩種創新都是重要的，但關鍵是我們總慢慢不知覺地停止對意義的思考，視一切理所當然。這在過剩時代是非常要命的。 意義創新當富有遠見充滿假設，迎接批評反思走齣第一步，藉選擇性增強的詮釋者檢視完成第二步。尋找類似方嚮或體驗的夥伴，小心地在分歧點上長齣新的枝丫
評分##黃金思維圈Why-How-What的應用，還提供瞭更細化的操作技巧。 産品已經生産過剩産品更需要有人文關懷，更便利更人性化更適應消費者使用習慣，而不僅僅是為瞭讓消費者使用産品解決問題這麼普通，更希望帶來驚艷的感覺
評分##翻譯有夠撲街。可能是本好書吧。舉例說明：“我使用百科全書，是因為我想獲得由像我這樣的人驗證並容易獲取的動態信息”？？？？翻譯的時候有搞明白書具體在講什麼嗎？是機翻？
評分##舉瞭大量的例子來說明意義創新取代解決問題的創新，但我覺得這兩者不那麼勢同水火，其實意義創新很好理解，在很多領域本身就是為瞭創造意義而非解決問題，隻是設計學科一開始就被定義為解決問題，你說我這是意義創新很多人根本不認可，所以看到作者大費周章旁徵博引，就為瞭證明意義創新不但有用，還會取代解決問題式的創新，有點感慨。另外本書僅至於意義創新怎麼厲害，而沒有考慮如何通過進一步的方法保證意義創新順利進行，在《文化戰略》中有意識觀念的創新，與此類似，但顯然需要其他方方麵麵的配閤，本書也提瞭一些其他因素，但太沒有說服力瞭。
評分##草草看瞭書又迴去聽瞭下ColdPlay的Fix you
評分##草草看瞭書又迴去聽瞭下ColdPlay的Fix you
評分##當今世界創意層齣不窮，然而主流創新對於改進産品來說是行之有效的，對於開闢新市場則 沒有什麼效果。本書作者創新專傢羅伯托·維甘提經過十多年的研究與實踐，提齣瞭一種非 常適閤當今世界的全新方法，這就是“意義創新”。這種方法與主流創新的過程截然相反， 基於由內而外和批評的原則。蘋果、楊基蠟燭和飛利浦醫療保健等，通過采用這種創新方法， 成功地創造新的價值。
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