具体描述
这个时代，不管愿不愿意，我们都被卷进了“无限责任时代”。每个人都是自己这家“无限责任公司”的CEO，承担自身的风险和回报。
你应该像经营公司一样经营自己——组团队，构建自己的协作关系；做产品，塑造自己的产品和服务；创品牌，呵护自己的名声；控资源，把注意力投放到产出更高的地方。
《5分钟商学院》，为你精心打磨的“商业新华字典”，一册在手，随时备查。
商业篇：洞悉商业脉络，搭建系统的认知框架管理篇：聚焦复杂程度堪比宇宙的人与人之间的关系个人篇：在快速变化的世界中保持自我更新工具篇：用工具思维让你的认知迭代升级
用户评价
评分
##刘润这点说的很棒：这套书最大的价值，是帮助所有行业的人，搭建一个系统的商业认知框架。在有需要的时候，能随时抽调出解决方案。
评分##19年第26-29本
评分##给新管理者看的要点，也挺好。
评分##这个真不是我做的……但我后期挂了个名。
评分##这个真不是我做的……但我后期挂了个名。
评分##49天读完，这是个开始
评分##给新管理者看的要点，也挺好。
评分##虽然是鸡汤和一些大家都懂的道理的集合吧。但是大道至简。
评分##“中国零售业发展时间不长，还没有出现沃尔玛这样的巨头，大量零售企业还在靠信息不对称赚钱。互联网来了，干掉了信息不对称，这是互联网影响商业的底层逻辑。所以，中国零售业面临巨大冲击。而美国的零售业已经非常成熟，效率非常高，沃尔玛、好市多都在极低毛利下运行，梅西百货有40%的商品都是自营的。 相比之下，中国零售业的效率太低，所以互联网举起了“倍率之刀”，一刀一刀砍下去。”
