具體描述
這個時代，不管願不願意，我們都被捲進瞭“無限責任時代”。每個人都是自己這傢“無限責任公司”的CEO，承擔自身的風險和迴報。
你應該像經營公司一樣經營自己——組團隊，構建自己的協作關係；做産品，塑造自己的産品和服務；創品牌，嗬護自己的名聲；控資源，把注意力投放到産齣更高的地方。
《5分鍾商學院》，為你精心打磨的“商業新華字典”，一冊在手，隨時備查。
商業篇：洞悉商業脈絡，搭建係統的認知框架管理篇：聚焦復雜程度堪比宇宙的人與人之間的關係個人篇：在快速變化的世界中保持自我更新工具篇：用工具思維讓你的認知迭代升級
用戶評價
##得到課程。六星。
評分這套書是作者壓縮內容，做到5分鍾1800左右一篇。主要是為瞭得到上的課程的內容。一共260個左右。很不容易，深入淺齣，適閤入門級閱讀。由於篇幅限製，基本也就是一個名詞解釋。一個專業名詞，大體講講，然後舉個例子。每一個點其實都是一本很厚的理論、一個現象、或者一個工具。都是很厚很厚的一本專業書籍纔能解釋清清楚楚的。費勁看完瞭，發現其實記不得多少。。。對於非初學者，有點雞肋。
評分##這個真不是我做的……但我後期掛瞭個名。
評分##“中國零售業發展時間不長，還沒有齣現沃爾瑪這樣的巨頭，大量零售企業還在靠信息不對稱賺錢。互聯網來瞭，乾掉瞭信息不對稱，這是互聯網影響商業的底層邏輯。所以，中國零售業麵臨巨大衝擊。而美國的零售業已經非常成熟，效率非常高，沃爾瑪、好市多都在極低毛利下運行，梅西百貨有40%的商品都是自營的。 相比之下，中國零售業的效率太低，所以互聯網舉起瞭“倍率之刀”，一刀一刀砍下去。”
評分##“中國零售業發展時間不長，還沒有齣現沃爾瑪這樣的巨頭，大量零售企業還在靠信息不對稱賺錢。互聯網來瞭，乾掉瞭信息不對稱，這是互聯網影響商業的底層邏輯。所以，中國零售業麵臨巨大衝擊。而美國的零售業已經非常成熟，效率非常高，沃爾瑪、好市多都在極低毛利下運行，梅西百貨有40%的商品都是自營的。 相比之下，中國零售業的效率太低，所以互聯網舉起瞭“倍率之刀”，一刀一刀砍下去。”
評分##雞肋，基本上都是從各個地方摘取概念解釋說明，和他的《底層邏輯》那樣，拼湊感極強。不適閤已經有瞭一定閱讀量的閱讀愛好者
評分##給新管理者看的要點，也挺好。
評分##“中國零售業發展時間不長，還沒有齣現沃爾瑪這樣的巨頭，大量零售企業還在靠信息不對稱賺錢。互聯網來瞭，乾掉瞭信息不對稱，這是互聯網影響商業的底層邏輯。所以，中國零售業麵臨巨大衝擊。而美國的零售業已經非常成熟，效率非常高，沃爾瑪、好市多都在極低毛利下運行，梅西百貨有40%的商品都是自營的。 相比之下，中國零售業的效率太低，所以互聯網舉起瞭“倍率之刀”，一刀一刀砍下去。”
評分##劉潤這點說的很棒：這套書最大的價值，是幫助所有行業的人，搭建一個係統的商業認知框架。在有需要的時候，能隨時抽調齣解決方案。
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