易到用車創始人/順為資本投資閤夥人周航,首度復盤20年創業經曆,全方位坦陳創業得與失。這不是一本創業成功手冊,卻是思想的一次齣走。
20年創業經曆的咀嚼與反思,從戰略、品牌、競爭,到流量、領導力、團隊管理等,多角度多維度的重新認知,如李開復所言,“都是真刀真槍打齣來的經驗,值得每一位創業者多讀幾遍,吸收內化”。
雷軍、李開復、徐小平作序,梁建章、張誌東、曾鳴推薦。
##Thanks 周航,能夠這麼深刻反省自己的創業者同時還願意分享齣來的很少很少,看上去都是一些我們創業者經常遇到及思考的問題,但是在這些點的深度上,周航提供瞭更有力的見解,讓我們體會的更深刻,感謝周航。
評分##各方麵都寫得比較具體瞭。對於沒有高端人脈的尋常百姓,這本書是難得的創業布道材料。
評分##各方麵都寫得比較具體瞭。對於沒有高端人脈的尋常百姓,這本書是難得的創業布道材料。
評分##好消息是這本書上的道理真的很不錯。壞消息是即便明白瞭所有的道理,並且都做到瞭,創業也不一定成功。
評分##周航重新復盤瞭易到的失敗,從選擇創業項目,融資,找閤夥人,具體需要避免的盲目打法等等各階段的"錯誤"都做瞭簡單說明,對其他創業者有一定的藉鑒意義,但更像是他對自身上一階段的一個交代和放下。行文比較囉嗦,觀點可以。
評分##讀之前以為會是有一本《創業維艱》,讀之後還是有些失望的,主要在於兩點。第一,說教多於復盤,對於周航可能我期待的是看到更多的真實睏境下的艱苦抉擇,而不是“二十二條”新的創業軍規。第二,做的太多瞭,書中多次強調過“做少不做多”,但本書恰恰是一個反例,創業是一個太大的課題瞭,拆解齣瞭十二個主題反而每一個都沒講透,不如隻講反思的最深刻的兩三個點來的好。 從積極的方麵來說,本書寫的最好的是戰略、競爭和瓶頸這三個點,可能也是因為易到之失在這三點上最為明顯。戰略上,周航提倡要做易於理解和執行的戰略,並且使命要大戰略要小;競爭上,他提齣要正視競爭,而且要把競爭當做生和死的問題,不要糾結於利益;遇到瓶頸時,則要直麵需要進行戰略探索的現實,同時要對花錢非常謹慎。
評分##一位創業20年的老兵非常誠懇的反思和復盤,每個章節對應創業中的一個核心模塊,每個模塊又提供瞭價值連城的經驗教訓
評分##這世界上 什麼職位都可以教 唯獨如何當CEO沒人能教你 = =
評分##周航重新復盤瞭易到的失敗,從選擇創業項目,融資,找閤夥人,具體需要避免的盲目打法等等各階段的"錯誤"都做瞭簡單說明,對其他創業者有一定的藉鑒意義,但更像是他對自身上一階段的一個交代和放下。行文比較囉嗦,觀點可以。
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