·华特·迪士尼是20世纪最伟大的文化创意者之一,持续影响着动画电影艺术、美国商业和文化。他是充满激情的梦想家,从农场小子、年轻商人一步步成长为动画大师;他是不断创新的企业家,从动画制作到真人电影,再到纪录片和主题公园,从不停止探索。然而,艺术家和企业家的双重身份带来的不尽是得意满足,也有失落和彷徨。1941年迪士尼工作室的员工罢工,标志着两种身份首次发生剧烈冲突。
·本书既是个人传记,也是一部文化史。作者查阅了数十座迪士尼档案馆的档案,采访过150多位相关人士,深度再现了迪士尼带领工作室做出的变革和所取得的成就,以及他在得失进退之间演绎的动画人生。
##可爱的人
评分##得到听书: 1902年华特出生在美国芝加哥一个五兄弟姐妹的大家庭,和其中一个哥哥罗伊一起创立了迪士尼公司。华特8岁全家搬到了堪萨斯城,9岁开始送报纸。1923年他在好莱坞成立自己的动画工作室。 华特意识到,在动画里加入声音,让画面跟声音完美同步,就能争取到更多观众。声音不是电影的附属品,而是跟图像一样重要能抓住注意力。华特还把动画真正当成电影去制作,把电影级的标准放在动画上。华特用有声动画和动画电影给迪士尼的发展奠定了坚实的基础,《白雪公主》之后,迪士尼陆续推出了《木偶奇遇记》《幻想曲》等。 1953年以后的华特全身心投入到建迪士尼乐园上,这拓展了迪士尼帝国的版图。为了让游客完全沉浸在乐园里,华特主要做了三件事:把乐园里的建筑物当作电影布景,把景观当作电影道具,把员工当作演职人员。
评分##一个疯狂丰富和填充的时间轴,翔实详尽的历史资料和冷峻镇静的笔触。完整而冷漠,技术性充足而缺乏精神价值。
评分##得到APP每天听本书分享:在迪士尼出品第一部动画电影时,华特在一开始就发动了一次降维打击。他把动画真正当成电影去制作,把电影级的标准放在动画上。而这一切的原点,就是他最初的那个行动指针:占据人们的注意力。这个小小的行动指针,埋藏在迪士尼最早的基因里,早期看不出什么,但是,一路走下去,经过一次次决策、一次次选择,就会发现,它抵达的终点,远远超出想象。华特一次游览游乐园的经历启发了他自己建一座乐园。在他的设想中,这个乐园要跟外部世界隔开,“就像是在制造一种氛围,你看不到外面的城市”。也就是说,他想让游客把注意力完全沉浸在迪士尼乐园里。为了实现这个构想,华特主要做了三件事:把乐园里的建筑物当作电影布景,把景观当作电影道具,把员工当作演职人员。
评分##善待新创意,哪怕它匪夷所思,善待新方案,哪怕它异乎寻常。
评分##善待新创意,哪怕它匪夷所思,善待新方案,哪怕它异乎寻常。
评分##全篇有点杂乱,但是依然遮不住迪士尼的光芒。难怪乔布斯欣赏迪士尼,一生中所有经历都不是虚度和浪费,全部都在努力前进,包括在病床上最后一分钟。
评分##这本书主要聚焦在华特·迪士尼的工作生涯,用作者的话说,“工作是他的生平事迹中最迷人的地方”。
评分##善待新创意,哪怕它匪夷所思,善待新方案,哪怕它异乎寻常。
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