·华特·迪士尼是20世纪最伟大的文化创意者之一,持续影响着动画电影艺术、美国商业和文化。他是充满激情的梦想家,从农场小子、年轻商人一步步成长为动画大师;他是不断创新的企业家,从动画制作到真人电影,再到纪录片和主题公园,从不停止探索。然而,艺术家和企业家的双重身份带来的不尽是得意满足,也有失落和彷徨。1941年迪士尼工作室的员工罢工,标志着两种身份首次发生剧烈冲突。
·本书既是个人传记,也是一部文化史。作者查阅了数十座迪士尼档案馆的档案,采访过150多位相关人士,深度再现了迪士尼带领工作室做出的变革和所取得的成就,以及他在得失进退之间演绎的动画人生。
##得到APP每天听本书分享:在迪士尼出品第一部动画电影时,华特在一开始就发动了一次降维打击。他把动画真正当成电影去制作,把电影级的标准放在动画上。而这一切的原点,就是他最初的那个行动指针:占据人们的注意力。这个小小的行动指针,埋藏在迪士尼最早的基因里,早期看不出什么,但是,一路走下去,经过一次次决策、一次次选择,就会发现,它抵达的终点,远远超出想象。华特一次游览游乐园的经历启发了他自己建一座乐园。在他的设想中,这个乐园要跟外部世界隔开,“就像是在制造一种氛围,你看不到外面的城市”。也就是说,他想让游客把注意力完全沉浸在迪士尼乐园里。为了实现这个构想,华特主要做了三件事:把乐园里的建筑物当作电影布景,把景观当作电影道具,把员工当作演职人员。
评分##“时至今日,迪士尼以IP为核心,业务涉足媒体网络(电视),影视娱乐(电影),公园度假区(主题公园),消费产品(衍生品),互动娱乐(游戏)五大板块”,虽然都是围绕着上下游拓宽业务边界,但这样做成的想来想去也就迪斯尼一个,IP很重要啊
评分##可爱的人
评分##《動畫人生》這本書講解主人公華特每當有新的想法 獲得的評價都不太好 他在做有聲動畫的時候 做白雪公主的時候以及做迪士尼樂園的時候 經歷了不被同行看好 被嘲笑 . 當新創意或新方案出現 我們也許可以善待它 而不是急著評價它.永遠不要低估一個新事物破土而出的力量 只要你敢做 它很有可能成為新的標桿.
评分##这本书主要聚焦在华特·迪士尼的工作生涯,用作者的话说,“工作是他的生平事迹中最迷人的地方”。
评分##1. 人的注意力,不光有感官冲击的维度,还有时间的维度。华特在一开始就发动了一次降维打击。他把动画真正当成电影去制作,把电影级的标准放在动画上。而这一切的原点,就是他最初的那个行动指针:占据人们的注意力。2. 迪士尼公司相信“教别人的功效是自学的双倍”,他们会指派每个部门的培训员去指导新员工,分享自己的工作经验。这样,培训新员工的同时,也能加深老员工对公司价值观和传统的理解。3. 善待新创意,哪怕它匪夷所思,善待新方案,哪怕它异乎寻常。
评分##1. 人的注意力,不光有感官冲击的维度,还有时间的维度。华特在一开始就发动了一次降维打击。他把动画真正当成电影去制作,把电影级的标准放在动画上。而这一切的原点,就是他最初的那个行动指针:占据人们的注意力。2. 迪士尼公司相信“教别人的功效是自学的双倍”,他们会指派每个部门的培训员去指导新员工,分享自己的工作经验。这样,培训新员工的同时,也能加深老员工对公司价值观和传统的理解。3. 善待新创意,哪怕它匪夷所思,善待新方案,哪怕它异乎寻常。
评分##一个疯狂丰富和填充的时间轴,翔实详尽的历史资料和冷峻镇静的笔触。完整而冷漠,技术性充足而缺乏精神价值。
评分##全篇有点杂乱,但是依然遮不住迪士尼的光芒。难怪乔布斯欣赏迪士尼,一生中所有经历都不是虚度和浪费,全部都在努力前进,包括在病床上最后一分钟。
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等,本站所有链接都为正版商品购买链接。
© 2025 windowsfront.com All Rights Reserved. 静流书站 版权所有