序二 创业是一项伟大的修炼 何志毅
作者序：创业维艰，很多“坑”是可以避免的
前 言：时代总是在造就创业机遇
一、元老篇：从劳苦功高到偷挖墙脚
创业秘籍：如何让员工正确产生绩效
二、骨干篇：佳员工变成了落后干部
创业秘籍 别让人才瓶颈拖了公司后腿
三、授权篇：创业兄弟终反目成仇
创业秘籍 打造公司的职业化体系
四、友情篇：亲密挚友成了陌路人
创业秘籍：“知行合一”的正确方法
五、融资篇：公司拿到投资之后
创业秘籍：爆发式增长，公司准备好了吗？
六、转型篇：不懂行让我血本无归
创业秘籍：老板，重要的是“控局”
七、跨界篇：高科技创业，看起来很美
创业秘籍：战略创新，谨防基因错位
八、投资人篇：资本套路将我几乎逼上绝路
创业秘籍：如何识别靠谱投资人
九、股权篇：我差点被赶出自己创办的公司
创业秘籍：公司治理结构与公司控制权
十、合伙人篇：重金引来的合伙人把公司带入歧途
创业秘籍：如何选对合伙人
十一、顾问篇：股权换服务，捷径还是篇？
创业秘籍：如何用股权撬动人力资本
十二、合作篇：与大公司的合作让我深陷困境
创业秘籍：与大公司合作需量力而行
十三、实战落地篇
“《创业突围》团队私董会”操作指南
· · · · · · (收起)
具体描述
过去五年，中国新创企业高速增长，很多人被时代点燃了人生理想，以百倍激情投入到创新创业大潮中。然而很快人们就发现，理想很饱满、现实很骨感，前进的道路上充满荆棘与坎坷，有的甚至跌入深坑无法自拔。
危机来自于方方面面，亲密挚友反目成仇、公司元老偷挖墙脚、创业兄弟反戈一击、投资人预设陷阱、合作伙伴暗藏心机---，商业江湖里，任何一个环节都不容忽视。
成功的道路有很多条，但失败总是在重复发生，那么地相似，在不同的创业公司。
如何让更多的创业者减少不必要的失误，我们需要知道前进的道路上有哪些坑。本书作者以其八年多创业教育的经历，精心整理了12个具有普遍意义的创业陷阱。
这本书的特色，是借鉴了哈佛商学院的案例教学法，在每一个真实案例之后，都给出了实用的管理工具。我们不能仅仅局限于读他人的故事，我们要防止类似的故事在我们自己身上发生，管理工具可以帮助我们避免入坑，走出困境。
用户评价
##书本身不值得评价，倒是看到倪光南的序很感慨：以前觉得他不懂中国商业环境（现在也依然如此认为），想要愚公移山，但到当下这个节点偶有了新的感悟：是的 当初很可能会失败，但钢铁侠说过：If something is important enough you should try, even if the probable outcome is failure 世界有很多面向，而且面向之间有夹角，半导体和OS确实需要全球协作才有竞争力，军事政治上国家要独立，但是经济和政治融合时当初我们确实应该依托全球化分工的浪潮提升核心科技实力而不是大力买房子，因为中俄和西方还是有区别，日韩印不需要担心的问题其实中俄需要有planB。一蟹不如一蟹 2SB互啄的时代，偶说的都是废话，只是感慨一下
评分##书本身不值得评价，倒是看到倪光南的序很感慨：以前觉得他不懂中国商业环境（现在也依然如此认为），想要愚公移山，但到当下这个节点偶有了新的感悟：是的 当初很可能会失败，但钢铁侠说过：If something is important enough you should try, even if the probable outcome is failure 世界有很多面向，而且面向之间有夹角，半导体和OS确实需要全球协作才有竞争力，军事政治上国家要独立，但是经济和政治融合时当初我们确实应该依托全球化分工的浪潮提升核心科技实力而不是大力买房子，因为中俄和西方还是有区别，日韩印不需要担心的问题其实中俄需要有planB。一蟹不如一蟹 2SB互啄的时代，偶说的都是废话，只是感慨一下
评分##这本书读过后，给我的启发很大，特别是对我这种刚毕业的大学生，没什么经验，却想创业，光有一腔热血，但是缺乏锻炼和经验，身边没有朋友从事过，只能自己摸索！但是读过这本书却让我找到了方向，我相信只要方向正确就能创业突围！创业成功！
评分##找对人，方能做对事。
评分##特别好的一本书，把创业公司遇到的问题都举例出来，而且有些问题还是我自己感同身受的
评分##来自多方一线真实创业经验分享，值得一读
评分##书本身不值得评价，倒是看到倪光南的序很感慨：以前觉得他不懂中国商业环境（现在也依然如此认为），想要愚公移山，但到当下这个节点偶有了新的感悟：是的 当初很可能会失败，但钢铁侠说过：If something is important enough you should try, even if the probable outcome is failure 世界有很多面向，而且面向之间有夹角，半导体和OS确实需要全球协作才有竞争力，军事政治上国家要独立，但是经济和政治融合时当初我们确实应该依托全球化分工的浪潮提升核心科技实力而不是大力买房子，因为中俄和西方还是有区别，日韩印不需要担心的问题其实中俄需要有planB。一蟹不如一蟹 2SB互啄的时代，偶说的都是废话，只是感慨一下
评分##特别好的一本书，把创业公司遇到的问题都举例出来，而且有些问题还是我自己感同身受的
评分##创业公司的领导者其实应该是一手拿佛珠，一手拿宝剑。案例中CEO的主要问题在于佛珠给得太多，而宝剑没有砍下去。
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