前 言
第 1 章 人人都能創作：播主的興起
第 2 章 爭奪用戶時間：讓注意力成為變現工具
第 3 章 製造互動：放大內容黏性和影響力
第 4 章 自製內容的爆發性傳播：追求真實性和新鮮感
第 5 章 搶占用戶：內容的全球分發
第 6 章 網絡視頻：不同於電視的吸引力
第 7 章 細分領域的機會：小眾的逆襲
第 8 章 縮小“廣告狂人差距”：打造主流影響力
第 9 章 訂閱：數字時代的創意變現
第10章 新聞行業新氣象：讓用戶進入現場
第11章 定製推送直達受眾：如何成為受歡迎的廣告
第12章 流行孵化：音樂産業重迴巔峰時刻
第13章 占據流量入口：移動消費的超速增長
結 語 通往世界的窗口
緻 謝
· · · · · · (收起)
具體描述
數據顯示，年輕人現在每天看視頻的時間已經超過電視。YouTube 平颱每天的視頻觀看總時長超過10億小時，這個數字還在增長。數字視頻牢牢占據著人們的注意力。
數字時代如何實現創意變現？視頻平颱如何提升自己的品牌認知和廣告號召力？想要在這個龐大的媒體生態中占據流量入口，你需要先瞭解 YouTube。在過去的10年裏，互聯網視頻平颱 YouTube 已經像60多年前的電影、廣播和電視的發明一樣，深刻地改變瞭媒體和娛樂産業。
長期以來，媒體行業主要依賴三種收入來源：廣告、交易和訂閱。而訂閱服務在智能手機的推動下得到瞭迅猛發展，已經成為移動經濟的主導商業模式。YouTube 作為訂閱模式的探索者，如何推動內容創新，視頻分發的邏輯是什麼，如何增加訂閱，如何取悅廣告主又不讓粉絲反感？這本書是瞭解數字時代新型商業模式的第一手資料。
用戶評價
##Youtube在短視頻原創內容的探索之路，TRUE View真的是一個偉大的發明，訂閱收費模式在iOS的APP上開始盛行起來，ominifocus、Ulyssess
評分##工作心得與工作推廣齊飛，用個例式串起來寫就注定難窺全貌。
評分##颱灣把標題 Streampunk 譯為「串流朋剋」，我們把副標題 YouTube and The Rebels Remaking Media 換成「數字時代的商業變現路徑」，好的。#201901，讀得很輕鬆，局內人的角度淺淺梳理一番，還是有啓發。
評分##後幾章的案例很有趣！
評分##這本書其實並沒有什麼新東西，價值在於把大多數人都知道但又缺乏係統總結的東西錶達齣來瞭。Youtube作為一個介質已盡其所能做得足夠齣色，接下來內容是否會發光還是要靠創作者本身（不管在何種媒介形式也都是這樣瞭）
評分##嗯，果然很差。非常平颱主導。
評分##後幾章的案例很有趣！
評分##齣於工作搜集資料需要而讀。遺憾此書更像是一部名為“YouTube 商業模式”的紀錄片文案，大多時間扮演著故事旁白的角色，而幾乎看不到標題中“訂閱”的影子。好吧，如果說服自己它真的是紀錄片文案的話也沒那麼糟糕。
評分##嗯，果然很差。非常平颱主導。
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