前言 产品经理的当务之急—从白领到金领
┆关┆键┆认┆知┆篇┆
大机遇、产品管理、CEO
第1章 从白领到金领三大机遇的认知/2
第1节从白领到金领的三大机遇/2
第2节 从双金字塔格局到双白并行格局/4
第3节 专业板块碰撞带来的大机遇/15
第4节 技术叠浪带来的大机遇/18
第2章 对产品管理的认知升级/23
第1节 在公司层面重新思考产品/23
第2节 对互联网产品顶层规律的认知/30
第3节 对产品管理的重新认知/37
第4节 对产品经理类型的认知/43
第3章 对CEO的认知升级/48
第1节 CEO揭示金领的秘密/48
第2节 CEO揭示金领产品经理的特征/53
第3节 产品经理对CEO行动升级/55
第4章 金领产品经理的能力体系—杠铃模型/59
第1节 大公司的能力体系和白领能力现状/59
第2节 产品经理的杠铃模型/64
┆能┆力┆体┆系┆篇┆
金领产品经理的杠铃模型
第5章 商业理解/71
第1节 商业理解能力的重要价值/71
第2节 增强商业理解能力的捷径/75
第6章 用户理解/87
第1节 通过背景、场景、产品理解用户/87
第2节 知识诅咒和小白思维/91
第3节 三微理论指导微观好产品/94
第4节 提升用户理解能力的实战方法/99
第7章 需求管理/105
第1节 需求管理的能力提升/105
第2节 版本释放/112
第8章 产品规划（一）—整体规划和版本规划/116
第1节 产品的整体规划/116
第2节 版本规划/121
第3节 交互、动效规划/125
第9章 产品规划（二）—多端规划/142
第1节 更好的App端规划/143
第2节 重新认识并做好Web端规划/153
第3节 服务号端的规划特点/165
第4节 小程序端的规划特点/167
第5节 多用户端协同编织价值之网/172
第10章 产品规划（三）—2B产品、商业产品入门/177
第1节 产品的类型及实现收入的方式/178
第2节 初步了解2B产品/183
第3节 初步了解商业产品/188
第11章 产品团队管理、项目管理/205
第1节 产品团队管理/205
第2节 项目管理/208
第12章 运营推进/217
第1节 产品和运营的关系/217
第2节 产品化运营/222
第13章 数据驱动/227
第1节 提升数据能力的几个要点/227
第2节 数据驱动的实战分享/234
第3节 A/B测试驱动微观好产品/238
第14章 产品借鉴/242
第1节 合理的借鉴对象/242
第2节 产品借鉴的正确方法/245
第15章 思维/252
第1节 提升思维能力的价值和迫切性/252
第2节 金领的三个重要思维升级/255
第16章 影响力/261
第1节 构建公司级的影响力/261
第2节 构建公司级影响力的实战/263
第17章 技术/270
第1节 产品经理的技术基础知识/270
第2节 产品经理的技术核心能力/277
第18章 超级产品经理初窥/282
第1节 超级产品经理—产品人的终极梦想/283
第2节 超级产品经理的坎坷之路/287
┆增┆长┆方┆法┆篇┆
能力增长方法与实践
第19章 来自实战的能力增长工具/292
第1节 叠浪赢家增长模型/292
第2节 五大增长原力/296
第20章 金领的平日修炼和临门一脚/309
第1节 平日修炼—打造金领杠铃模型/309
第2节 临门一脚—拿下金领职位/311
· · · · · · (收起)
具体描述
《首席产品官》共2册，旨在为产品新人成长为产品行家，产品白领成长为产品金领，最后成长为首席产品官（CPO）提供产品认知、能力体系、成长方法三个维度的全方位指导。
作者在互联网领域从业近20年，是中国早期的互联网产品经理，曾是周鸿祎旗下“3721”的产品经理，担任CPO和CEO多年。作者将自己多年来的产品经验体系化，锤炼出了“产品人的能力杠铃模型”（简称“杠铃模型”），简洁、直观、兼容性好、实用性强，能有效指导产品经理快速入门和进化，以及终身成长。
本书的目标读者是已经入门的白领产品经理，它将通过“金领产品经理的能力杠铃模型”指导白领产品经理进化为金领产品经理。
作者将产品人分为四个层次——产品新人、白领产品经理、金领产品经理、超级产品经理，四个层次的产品人各有对应的杠铃模型，并且可以很好地衔接。
用户评价
##2在1的基础上加了商业理解能力、打开思维格局建立影响力等部分，对杠杆模型没有太多更新。可能我经历解锁不到他的抽象经验，读下来体验就一般吧，不像1那么blow my mind
评分##我是《首席产品官》这2本书的策划编辑，感谢大家关注这本书。 这些年来，我策划和阅读了几十本关于产品经理的书，《首席产品官》这本书在方法论的原创性、内容的系统性和实操性等方面，都属于上乘之作。 更重要的是，作者车马老师，非常负责任和富有激情，他非常希望能将自己这20多年来的经验，分享给还未入行或已经在路上的产品经理们，大家有任何关于产品或本书的话题要与车马老师交流，可以通过书中的联系方式找到他，他一定会耐心解答。
评分##挺不错的。12月~1月练习商业理解能力，一步一步来。
评分##适合实践后结合书本来再读，一些过来人的经验，需要形成高效反馈闭环。
评分##看书不在读，在于精。这本书应该是我18年读的最后一本书，仔细想想应该是收获最大的书之一，另外一本书是高德拉的《目标》。 也是我让我觉得值得花时间和精力来豆瓣写评价的一本书。 书中精彩的内容就不在这里赘述了，大家自己去品味吧。 最后如果有人觉得这本书没啥价值的话，我很愿意和大家讨论一下。 2018年12月23日，于上海浦东国际机场。
评分##优点：杠铃模型可以指导产品人有针对性的提高相应的能力； 缺点：每一个具体的能力描述时，篇幅分布不均，某些基础能力聊得过于细致了，而某些更重要的能力却聊得较浅。 总体评价：相较于绝大多数产品书籍，已经做得很好了，师傅引进门修行在个人，一起加油！
评分##书籍内容编排的很有章法，内容详实到位 对于金领产品经理的自我成长之路提出了很具执行力的建议
评分##2在1的基础上加了商业理解能力、打开思维格局建立影响力等部分，对杠杆模型没有太多更新。可能我经历解锁不到他的抽象经验，读下来体验就一般吧，不像1那么blow my mind
评分##比较重实践，告诉你产品经理在实际工作中应该怎么做。有一套体系，但是很多方便讲得不够细
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