| 图书基本信息 | |||
| 图书名称 | 人才评论集萃 | 作者 | 中央组织部人才局 |
| 定价 | 41.00元 | 出版社 | 党建读物出版社 |
| ISBN | 9787509908129 | 出版日期 | 2017-02-01 |
| 字数 | 页码 | ||
| 版次 | 1 | 装帧 | 平装-胶订 |
| 开本 | 32开 | 商品重量 | 0.4Kg |
| 内容简介 | |
| 本书收录了在人民日报、光明日报、中国组织人事报等发表的仲祖文或评论员文章,共145篇,内容有关于人才强国战略实施、人才引进、人才创新等,对人事人才领域的理论研究者和广大组织人事部门的实际工作者具有重要参考价。 |
| 作者简介 | |
| 本书作者系中央组织部人才局,收录了在人民日报、光明日报、中国组织人事报等发表的有关人才工作的仲祖文或评论员文章。 |
| 目录 | |
| 编辑推荐 | |
| 文摘 | |
| 序言 | |
这本书的论述方式着实令人耳目一新,它并没有采用那种枯燥乏味的学术说教,而是将深邃的理论融入到了引人入胜的案例分析之中。我尤其喜欢作者在探讨“人才的持续发展”这一章节时的处理方式。他并没有简单地列举一些培训课程或者学习方法,而是通过对比不同企业在人才培养上的策略,生动地展现了“成长型思维”和“固定型思维”对人才发展轨迹产生的巨大影响。例如,作者详细分析了某家以创新闻名的科技公司,是如何构建了一个鼓励试错、允许失败的学习型组织文化,让员工在不断尝试和反馈中快速成长;与此同时,他也剖析了另一家传统企业,因为过于强调稳定性,扼杀了员工的创新热情,最终导致人才流失和竞争力下降。这种对比分析,让我深刻理解到,真正的“人才”并非一成不变,而是需要一个能够激发其潜能、支持其成长的环境。书中的一些具体建议,比如如何为员工设置个性化的发展路径,如何建立有效的绩效反馈机制,以及如何营造开放坦诚的沟通氛围,都极具操作性和启发性,让我对如何在一个组织中扮演好“人才”角色,以及如何帮助他人成为“人才”有了全新的认识。我迫不及待地想将书中的一些理念应用到我自己的工作和生活中,去观察和实践,去见证“人才”的生长和蜕变。
评分这本书最大的价值在于它提供了一个 holistic 的人才观,将个人能力、团队协作和组织环境融为一体进行考量。我之所以这么说,是因为我发现作者并没有将“人才”仅仅定义为某个超凡脱俗的个体,而是强调了“人才”是相对的、动态的,并且是在特定的情境下产生的。书中的一个章节,详细分析了“情境性人才”的概念,即一个人在某个特定岗位、某个特定团队、某个特定时期所展现出的优秀特质和能力,可能在其他情境下就不那么突出。这让我恍然大悟,原来我们过去对“人才”的定义,往往过于狭隘和标签化。这本书引导我从更宏观的视角去理解“人才”的形成和发展,它与一个组织提供的平台、企业文化、管理者的支持等因素息息相关。我开始思考,与其去追寻那些虚无缥缈的“超级人才”,不如去思考如何构建一个能够让“普通人”发挥出“非凡”作用的组织环境。这本书的论述方式非常辩证,既有理论的高度,又不失实践的深度,为我提供了一个全新的思维框架,去理解人才在现代社会中的意义和价值。这对我个人的职业发展规划,以及对未来我可能参与创建的团队,都产生了深远的影响。
评分拿到这本《人才评论集萃》的时候,我正处于一个职业生涯的迷茫期,总觉得自己明明付出了很多努力,却总是在原地踏步,对于“人才”这个概念,我其实有着模糊的认知,只觉得是那些能力出众、备受瞩目的人。这本书的封面设计简洁大气,没有过多花哨的图案,反而传递出一种沉稳和专业感,这让我对它充满了期待。翻开第一页,我便被一种严谨而又不失人文关怀的论述方式吸引。作者并没有一开始就抛出那些令人望而生畏的理论模型,而是从一些生动的故事和案例入手,比如某个企业如何发掘和培养了公司的核心技术人才,又比如一个初创团队如何凭借着团队成员的协同作战和创新精神,在激烈的市场竞争中脱颖而出。这些鲜活的例子,让我瞬间对“人才”有了更具体的感知,原来人才并非遥不可及,而是蕴含在日常的工作细节中,体现在团队的协作精神里,也闪耀在每一次突破创新的火花中。我开始反思自己过往的工作方式,是不是过于关注个人表现,而忽略了团队的力量?是不是将“才能”局限于某种特定的技能,而忽略了其他同样重要的品质?这本书像一面镜子,让我看到了自己的盲点,也点燃了我探索更深层次“人才观”的兴趣。它不仅仅是在介绍人才,更是在引导读者去思考,去发现,去塑造自己成为一个真正意义上的“人才”。
评分当我阅读这本书的中间部分时,我被作者对“人才评估”的深入探讨深深吸引。在此之前,我对人才评估的理解还停留在传统的技能测试和绩效考核的层面,总觉得有些机械和僵化。然而,这本书则提供了更为全面和 nuanced 的视角。它不仅仅关注个人的“能做什么”,更深入挖掘“为什么能做”以及“能否持续做好”。作者通过对大量心理学、行为经济学和社会学研究的引用,解释了在人才评估中,动机、价值观、学习能力、适应性等非技能因素的重要性。书中举了一个非常有意思的例子,讲述了一位看似能力普通的员工,因为其极强的同理心和解决冲突的能力,在团队合作中起到了关键作用,最终为公司避免了一次重大的危机。这个案例让我意识到,很多时候,那些决定一个人能否成为真正“人才”的关键特质,并不一定体现在简历的技能列表上,而是隐藏在日常的互动和行为模式中。这本书教会了我如何用更长远的眼光去审视人才,不仅仅看眼前的产出,更要关注潜力和成长性。这对于我作为一名普通的职场人士来说,既是一个自我审视的机会,也是一个学习如何更准确地识别和发掘身边潜在人才的宝贵经验。
评分这本书最让我印象深刻的是它对“人才”这个概念的多元化解读。我原以为“人才”就是指那些在特定领域拥有超凡技能,能够产出惊人成果的个体。然而,这本书却通过一系列深入的分析,拓展了我对人才的认知边界。它不仅仅探讨了所谓的“硬技能”人才,比如技术专家、战略规划师,更是着重强调了那些在组织内部默默贡献,却至关重要的“软技能”人才。比如,那些善于沟通协调,能够化解团队矛盾的“润滑剂”型人才;又比如,那些充满热情和韧性,能够感染和激励他人的“士气鼓舞者”;再比如,那些具备敏锐洞察力,能够及时发现问题并提出建设性意见的“风险预警者”。作者用大量的篇幅阐述了这些看似不起眼的角色,在构建高效、健康、可持续发展的组织中扮演着多么不可或缺的角色。这让我意识到,一个组织的人才构成,绝不能是单一维度的,而是需要各种不同类型、不同特质的人才协同共生,才能形成强大的合力。我开始重新审视身边的同事,发现许多曾经被我忽略的人,其实都拥有着独特的才能,只是我过去没有用合适的眼光去发现和欣赏。这本书教会了我如何用更广阔的视野去看待人才,也让我对未来的职业发展有了更明确的方向,不再仅仅追求单一的技能提升,而是开始关注自身综合素质的培养,特别是那些能够提升团队协作和组织活力的能力。
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