时尚行业生存手册 9787508627755 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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瘦马 著

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店铺： 韵读图书专营店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508627755

商品编码：29976377699

包装：平装

出版时间：2011-09-01

图书基本信息
图书名称	时尚行业生存手册	作者	瘦马
定价	58.00元	出版社	中信出版社
ISBN	9787508627755	出版日期	2011-09-01
字数		页码
版次	1	装帧	平装
开本	大16开	商品重量	0.599Kg

内容简介

《时尚行业生存手册》继《时尚，幕后的策动》出版5年之后，瘦马以宏观以及专业媒体人的视角，再次为我们解决时尚行业的缘起、现状与发展趁势。瘦马时尚与传媒行业二十多年，亲身经历了时尚行业的发展历程，拥有丰富的经验和见地。《时尚行业生存手册》既是时尚编辑的入门指南，也有一些深入细致的分析，也是专业媒体人的参考书籍。

作者简介

瘦马，曾担任《出色CHIC》杂志总策划。2002年9月时尚传媒集团，历任《时尚健康》(与美国《Men‘sHealth》刊物版权合作)主编，现任时尚传媒集团出版副总裁兼《罗博报告》执行出版人。 1988年8月毕业于上海对外贸易学院经济系，本科毕业。美国加州大学伯克利分校2006-2007年度新闻研究生院访问学者长江商学院EMBA在读：中国“新派男性文化运动”的倡导者、瘦马于2002年参与创办了《时尚健康》（美国《Men’sHealth》杂志中文版权合作），他开宗明义地提出“关爱男人”、“解放男人”。而他于2003年11月倡议申请的“国际男人节”则更进一步强调了男女平权的重要性，“男人节”目前已经成为每年一度的重要活动。 瘦马于2004年创办了《男人装》（英国《FHM》杂志中文版权合作），他倡导非主流的价值观，同时将流行于英美的“后雅皮”概念引入中国并构建了这个逐渐庞大的消费群体，传达出21世纪中国人们要求获得话语权以及分享私生验的渴望。《纽约时报》称赞《男人装》“对开放民间隐私权具有较高价值”。BBC将《男人装》作为中国中产曾经迅速成长的案例之一进行分析。在不到两年的时间内，《男人装》发展成为发行量*的男性杂志，并引发了男性期刊的投资热潮。不管是线下报刊亭零售还是线上电子杂志、营销，其受欢迎程度持续高涨，《男人装》获得诸如《新周刊》2005大盘点新锐杂志等奖项。 2007年瘦马创办了《罗博报告》（美国《RobbReport》杂志中文版权合作），该刊为目前单价高、旨在培养提升富裕阶层整体品鉴能力与品位水平的杂志。因为《罗博报告》的出炉，瘦马受到《华尔街日报》《中国日报》等英文媒体的专访。《罗博报告》也因此获得由新闻出版署颁发的2009年期刊创新年度。 业界殊荣：鉴于瘦马在社会文化领域的杰出成就，美国加州于2005年特别授予他“加州奖”。目前获此殊荣的有艺术大师陈逸飞、京剧大师梅葆玖及音乐人三宝等。该奖奖项旨在奖励在全球范围内对人类文化与艺术做出突出贡献的人鉴于瘦马在传媒业的影响力，《中国图书商报》将他评选为： ●“1995-2005：中国出版业10年人物榜之24人” ●“2007中国刊业10大新锐主编” ●入选《传媒》“2007年度领军人物” ●2009年底瘦马获得第五届传媒创新年会“2009-2010中国期刊创新年度人物” 著作出版：《都是名气惹的祸》、《出位》、《死亡日记的见证》、《新海上花》、《时尚，幕后的策动》

目录

章 名利的江湖 第2章 一个行业的快感 第3章 入错行嫁错郎 第4章 创刊中的X道谜题 第5章 你有什么资格当主编 第6章 三种人不可小觑 第7章 什么决定了杂志的气质 第8章 封面争夺战 第9章 视觉体系的确立 0章 发行量：宝剑不能出鞘 1章 回到产品：杂志 2章 什么都可以卖掉杂志莫不如此 3章 卖广告还是卖品牌 4章 男性杂志的价值观 5章 网络时代的杂志生存

编辑推荐

有人的地方就有江湖，有瘦马的地方就有时尚。中国男性的生活时尚推手。 ——演员伊能静 一直以为：时尚不仅仅是穿衣戴帽，也是所思所想。需要品位更需要能力——影响别人的能力。瘦马先生的“时尚江湖”是高手秘笈，但同时也可以成为初学者的游戏指南。是的，对“活着而言，时尚不过是一场游戏。 ——主持人柯蓝 所谓是时尚其实就是一种积极的不断进取和学习的生活态度，也可以变成生活方式。瘦马兄的个人做作业经历很好地诠释了这样一个过程和态度。每次跟他聊天，都会感觉到这个时尚达人发自内心的热忱和活力。相信他的这本书，也会给读者同样的感受和启发。 ——节目主持人、办杂志的后进黄健翔 瘦马对时尚和媒体两个行业都有多年的经验，这本书可以作为时尚编辑的入门指南。书里还且些深入细致的观察分析，以及杂志的制作流程和细节，媒体人员可以拿来当作工作方法参考，专业技能方面也能有所借鉴。 ——网易首席执行官丁磊 多年以来，瘦马一直行走在时尚的前沿。深入时尚的本质，其实是一种乐观、积极、进取的生活态度。正是这种严谨的态度，汇聚成为影响这个时代的力量，并改变着这个时代。“时尚江湖”正是这股力量的源泉。 ——航美传媒集团董事长兼首席执行官郭曼 时尚是只凤凰，时尚是头乌龟，时尚是游戏，时尚也是修炼。读读本书，想想本人。 ——零点研究咨询集团董事长袁岳 时尚的大门是敞开的，如同时尚人的激情与自豪感一样，是尚的创造分享理念充满诱惑。现在，瘦马将其多年所得和盘托出，但愿他的思考，他的实践，他的博采与精研，他的事例与分析，他认知的阶梯以及前瞻的判断，能够迅速找到时尚的知音。 ——时尚传媒集团总裁刘江

文摘

序言

好的，这是一本关于商业策略与市场分析的图书简介，内容详实，不涉及您提到的那本书籍： --- 《蓝海战略：非竞争时代的创新路线图》 ISBN：9787508638901 打破红海桎梏，开创价值革命 在当今快速变化的商业环境中，企业间的竞争如同角斗场，企业为了争夺有限的市场份额而陷入“红海”的血腥厮杀。价格战、同质化竞争、利润微薄……这些都是传统市场逻辑下的必然结果。然而，真正的商业突破并非源于更激烈的竞争，而是源于对竞争的规避。 《蓝海战略：非竞争时代的创新路线图》正是一部旨在指导企业摆脱传统竞争思维、开辟全新市场空间的开创性巨著。本书的核心理念在于，企业不应在既有的市场边界内争夺用户，而应致力于价值创新（Value Innovation）——同时追求差异化与低成本，从而创造一个没有人竞争的“蓝海”。 --- 核心洞察：超越供给与需求 本书的理论基础建立在对全球数十年间成功和失败商业案例的深度剖析之上。作者团队认为，传统商业战略往往将“差异化”与“低成本”视为鱼和熊掌不可兼得的矛盾体。蓝海战略颠覆了这一传统视角，证明了通过系统性的战略工具和方法，企业完全有能力在提升客户价值的同时，显著降低运营成本。 价值创新并非简单的渐进式改进，它要求企业从根本上重塑价值曲线，识别并淘汰行业内约定俗成的、但对顾客而言价值不高的要素，同时引入全新的、能创造非凡体验的要素。 --- 系统工具箱：从理论到实践的路线图 《蓝海战略》的伟大之处在于，它不仅提出了宏大的理论框架，更提供了一套严谨、易于操作的战略工具和分析框架，确保企业能够将蓝海理念落地执行： 1. 战略画布（Strategy Canvas）：诊断当前市场格局 战略画布是本书最具代表性的工具之一。它提供了一种可视化的方式，帮助企业清晰地描绘出其所在行业的竞争要素、现有参与者的价值曲线。通过对比分析，企业可以立刻识别出行业竞争的焦点在哪里、哪些领域投入过多却回报甚微，以及自身价值曲线与竞争对手的差距或重叠之处。这是发动蓝海战略的第一步——“看清战局”。 2. 四项行动框架（Four Actions Framework）：重塑价值曲线 这是实现价值创新的核心驱动力，它指导企业系统性地回答四个关键问题，彻底颠覆现有的竞争逻辑： 消除（Eliminate）： 哪些行业内被视为理所当然的竞争要素，可以被完全移除？（直接削减成本，同时打破行业惯例） 减少（Reduce）： 哪些要素的水平可以低于行业标准？（在不牺牲核心价值的前提下，降低投入） 提升（Raise）： 哪些要素的水平应该显著高于行业标准？（聚焦于提升现有客户的体验亮点） 创造（Create）： 哪些行业内从未提供的要素，可以被引入？（开辟全新的需求，定义新的价值点） 通过系统地执行这四个操作，企业能够天然地拉开与现有竞争者的距离，形成一道难以模仿的价值弧线。 3. 战略组合（Strategy Profile）：检验蓝海的潜力 完成“四项行动”后，战略组合（即重塑后的价值曲线）必须满足“蓝海的三个标准”： 聚焦性： 价值曲线是否清晰、独特，没有陷入“既想面面俱到又想面面俱到”的模糊状态？ 偏离性： 价值曲线是否与竞争对手形成明显的、可持续的偏离？ 有力叙事： 新战略是否能被简洁有力地传达给所有利益相关者？ 只有通过这一检验，企业才能确信自己已经成功开辟了一条真正的蓝海。 --- 超越“非顾客”的边界：发现新兴需求 传统的市场营销往往聚焦于如何更好地服务现有顾客（即“顾客”）。蓝海战略则将目光投向了广阔的“非顾客”群体。本书深入分析了三层非顾客群体，并阐述了如何通过识别他们共同的痛点和未被满足的需求，来创造出超越现有市场规模的全新需求： 1. “不情愿者”： 勉强使用现有解决方案，但对产品或服务充满不满。 2. “拒绝者”： 完全拒绝使用现有市场提供的产品或服务。 3. “未被触及者”： 甚至没有考虑过使用现有市场解决方案的人群。 通过系统地将这三层非顾客的共同障碍转化为新的价值点，企业能以几何级数扩展市场空间。 --- 构建可持续的蓝海战略执行体系 开创蓝海固然重要，但如何确保这一优势不被竞争对手迅速模仿，并将其转化为持续的盈利能力，是本书的另一大亮点。书中详细阐述了如何： 克服组织内部的四大障碍： 认知障碍、资源障碍、动机障碍和政治障碍，确保战略能够在组织内部获得认同和执行力。 建立公平的执行机制： 强调“公平流程”（Fair Process）的重要性，确保员工在战略制定过程中感受到被尊重、被理解，从而自愿接受变革。 风险规避与可持续性： 探讨如何通过价值创新本身带来的成本结构优势，构建竞争壁垒，使后来者在模仿时，不仅要复制价值，还要同时解决成本结构问题，从而大大增加了模仿的难度。 --- 适用读者对象 本书是面向所有渴望突破增长瓶颈、寻求非线性发展的商业人士的必备读物： 企业高层管理者与决策者： 为制定下一阶段的宏伟战略提供理论指导和实用工具。 市场营销与战略规划专业人士： 学习如何从根本上重塑产品组合与市场定位。 初创企业创始人： 避免陷入早期红海竞争，找到独特的切入点和爆炸性增长路径。 所有对商业竞争哲学感兴趣的读者： 重新审视竞争、价值与创新的关系。 《蓝海战略》不仅仅是一本战略指南，它更是一种全新的商业哲学，引导您将目光从“战胜对手”转向“创造市场”。 翻开这本书，您将掌握一套能够引领企业穿越竞争迷雾、开辟属于自己财富蓝海的创新路线图。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，这本书更像是一本为资深人士准备的“行业八卦与内部笑话合集”，而不是一本面向大众的“生存手册”。它过度依赖读者对特定历史事件、已故设计大师的典故以及内部术语的熟悉程度。如果你不是已经在圈子里摸爬滚打多年，很多引用的典故和类比根本无法理解其深层含义。比如，书中反复提及的某个“经典并购案”，如果没有前置的商业背景知识，它就只是一个毫无意义的案例编号。更让我感到失望的是，对于行业未来趋势的展望，几乎完全是停留在对“可持续性”和“科技融合”等流行词汇的口号式提及，完全没有涉及具体的实施路径和技术门槛。真正的“生存”，意味着要预判下一个十年，行业的技术栈会如何变化，供应链的地理位置会如何重构。这本书却满足于对当下表象的描绘，仿佛只要穿上最美的衣服，就能抵御未来的风暴。对于渴望掌握未来竞争力的读者来说，它提供的视角太短浅，更像是在为过去辉煌的时代唱挽歌，而不是为我们描绘一条通往新赛道的清晰航线。

评分☆☆☆☆☆

阅读体验简直是一场精神上的拉锯战，内容组织的跳跃性大得惊人，让人很难跟随作者的思路进行系统学习。它更像是一系列散落的、零碎的行业观察笔记的堆砌，缺乏一个贯穿始终的逻辑主线。前一章还在分析巴黎高定时装周的商业模式演变，下一章突然跳跃到意大利南部小作坊的手工艺复兴，两者之间的过渡生硬得像被硬生生剪辑在一起的片段。我特别关注了关于数字营销策略的部分，期待看到一些关于KOL合作的深度案例分析或者最新的社交媒体算法如何影响品牌曝光的实操数据。然而，这块内容的处理方式，更偏向于一种新闻评论式的泛泛而谈，没有提供任何可供复盘和借鉴的底层逻辑框架。我尝试去总结出几个关键的学习点，但每次收效甚微，因为每个章节似乎都在强调一个全新的、互不关联的“成功要素”。对于初入行的新人而言，这种结构无疑是灾难性的，它可能让你对时尚行业的广度有所了解，但绝对无法帮你建立起一个稳固的知识体系。读完后，我感觉自己像参加了一场信息量超载的行业峰会，脑子里塞满了名词，却不知道该如何将它们组织起来形成有效行动。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和视觉设计与其说是“手册”，不如说是精心设计的“艺术品”，这一点我必须承认。高质量的纸张、优雅的字体选择，无疑提升了整体的阅读质感，拿在手里确实感觉像拥有一件奢侈品。然而，这种对形式的过度追求，似乎反而挤占了内容的深度和有效性。我注意到，很多关键论点的支撑材料非常薄弱，大量的篇幅被用来描述一个场景的氛围感，或者引用一些缺乏实证的轶事。比如，当它讨论到如何“打破传统审美束缚”时，几乎完全依赖于对某位特定设计师作品的感性描述，而不是分析这种审美突破是如何在商业上获得成功的，以及它背后的消费者心理变化。在这样的“手册”中，我需要的逻辑严谨性，却被浪漫主义的色彩冲淡了。如果我想要的是一本关于如何欣赏艺术的书，这本书或许可以，但它明确标注了“生存”二字，这就要求它必须提供一套有别于纯粹鉴赏的、更具操作性和战略性的思维框架。总而言之，它华而不实，更像是为那些已经不需要“生存”指导的人准备的，用以佐证他们现有地位的精美读物。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语调傲慢得近乎让人反感，仿佛作者是唯一坐在行业顶端、俯瞰众生的观察者。他对于那些“未能成功”的从业者，使用了一种居高临下的批判口吻，暗示他们的失败仅仅是因为缺乏所谓的“远见”或“品味”，完全忽略了市场环境的剧烈波动、资本运作的残酷性以及全球经济对时尚消费的直接影响。例如，在讨论品牌危机公关的部分，作者似乎将所有公关失误都归咎于管理层的“愚蠢”和“反应迟钝”，却没有深入分析在社交媒体时代，信息爆炸的传播速度和不可控性，对传统危机应对机制带来的颠覆性挑战。我期待看到的是如何在有限的时间和资源内，制定出既能平息风波又能维护品牌长期价值的策略，而不是这种纯粹的“事后诸葛亮”式的指责。这种缺乏同理心和对现实复杂性理解不足的写作态度，大大削弱了书中所提供观点的可信度和实用性。读到后半部分，我甚至开始怀疑，作者的这些“生存法则”，是否仅仅适用于他自己那个特定的小圈子，而对更广阔、更多元化的时尚领域完全不适用。

评分☆☆☆☆☆

这本所谓的“生存手册”，读起来就像是走进了一个迷宫，我本以为能找到清晰的出口指示，结果却是满眼的岔路口和模糊不清的地图。从翻开扉页开始，我就感觉到一种强烈的、似乎是刻意营造的精英主义气息。作者似乎坚信，只有少数“天选之人”才能理解时尚圈的复杂游戏规则，而这本书的任务，更像是给局外人提供一些故作高深的暗示，而不是实实在在的工具。比如，它花了大量的篇幅去探讨“气场”和“直觉”的重要性，仿佛成功完全取决于一种无法量化的玄学天赋。我试图从中提取出具体的、可操作的建议，比如如何谈判薪资、如何构建一个有效的行业人脉网络，或者更实际的，如何应对供应链中的突发危机。然而，这些内容要么被一笔带过，要么被包装在冗长、充满行业术语的论述之下，让人读完后更加困惑。我需要的是一套能够帮助我应对日常挑战的系统方法，而不是一堆关于“时尚精神”的哲学思辨。对我来说，这本书的价值在于激发了一些思考，但它在“生存”这个核心诉求上，给出的答案是飘忽不定的，更像是一本高定秀场的手稿，华丽，却难以穿戴上身应对日常生活的风霜雨雪。如果有人指望通过这本书快速掌握行业脉络，我只能说，他们可能需要再找一本更接地气的指南。