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内容介绍
基本信息 商品名称： 工程项目管理-(第3版) 出版社： 东南大学出版社 出版时间：2015-12-01 作者：陆惠民 译者： kai本： 16kai 定价： 49.00 页数：477 印次： 1 ISB*号：9787564162443 商品类型：图书 版次： 1 内容*要 《工程项目管理（第3版）》全面论述了工程项目管理的过程，系统介绍了工程项目从规划、决策、实施到竣工验收全过程的管理理论和方*，主要包括工程项目的qiax期策划、工程项目的管理组织、工程项目管理体制、工程项目计划、工程项目实施控制、工程项目合同与索赔、工程项目职业健康安全与管理、工程项目风险管理等内容。《工程项目管理（第3版）》注重项目管理理论与工程实践相结合，并吸收了guo内外工程项目管理的*新成果，内容新颖、体系完整、所述方*可操作性强。 　　《工程项目管理（第3版）》可作为高等院校工程管理专业和土木工程专业的教材，也可goxg相关专业的工程技术人员和工程管理人员以及相关政府部门、建设单位、监理单位、施工单位等企业管理人员参考使用。

目录
目录1 工程项目管理概论 1．1 项目与项目管理 1．1．1 项目及其特征 1．1．2 项目管理 1．1．3 项目管理知识体系及其内容 1．2 工程项目与工程项目管理 1．2．1 工程项目的概念与分类 1．2．2 工程项目管理的概念 1．2．3 工程项目管理的任务 1．3 工程项目的生命周期和建设程序 1．3．1 工程项目的生命周期 1．3．2 工程项目的建设程序 1．3．3 工程建设项目实施程序 复xi思考题

目录

1 工程项目管理概论
1．1 项目与项目管理
1．1．1 项目及其特征
1．1．2 项目管理
1．1．3 项目管理知识体系及其内容
1．2 工程项目与工程项目管理
1．2．1 工程项目的概念与分类
1．2．2 工程项目管理的概念
1．2．3 工程项目管理的任务
1．3 工程项目的生命周期和建设程序
1．3．1 工程项目的生命周期
1．3．2 工程项目的建设程序
1．3．3 工程建设项目实施程序
复xi思考题

2 工程项目策划与决策
2．1 工程项目策划
2．1．1 工程项目策划的定义
2．1．2 工程项目策划的类型
2．1．3 工程项目策划的作用
2．2 工程项目决策策划
2．2．1 工程项目决策策划的程序
2．2．2 环境调查与分析
2．2．3 项目构思
2．2．4 项目目标系统设计
2．2．5 项目的定位与定义
2．2．6 项目系统构成
2．2．7 项目策划报告
2．3 项目建议书
2．3．1 项目建议书的基本内容
2．3．2 项目建议书的编制和审批
2．4 工程项目的可行性研究
2．4．1 可行性研究的概念
2．4．2 可行性研究的依据
2．4．3 可行性研究的作用
2．4．4 可行性研究的阶段和步骤
2．4．5 可行性研究报告的内容
2．4．6 可行性研究的深度要求
2．4．7 项目可行性研究报告的报批
2．5 工程项目的经济评价
2．5．1 工程项目财务评价
2．5．2 项目guo民经济评价
2．5．3 社会评价
复xi思考题

3 工程项目管理体制
3．1 工程项目管理在我guo的发展历史
3．2 工程项目管理体制
3．3 工程项目管理的类型和任务
3．3．1 工程项目管理的类型
3．3．2 工程项目管理的任务
3．4 工程项目采购的模式
3．4．1 项目管理委托的模式
……

4 工程项目管理组织
5 工程项目计划
6 工程项目目标控制原理
7 工程项目进度控制
8 工程项目成本控制
9 工程项目质量控制
10 工程项目合同与索赔
11 工程项目职业健康安全与管理
12 工程项目风险管理
参考文献

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