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陆惠民 著

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• 建设工程
• 管理学
• 第三版
• 工程技术
• 项目规划
• 项目控制
• 风险管理

店铺： 英敏图书专卖店

出版社： 东南大学出版社

ISBN：9787564162443

商品编码：29945633444

包装：平装-胶订

开本：16

出版时间：2015-12-01

内容介绍
基本信息 商品名称： 工程项目管理-(第3版) 出版社： 东南大学出版社 出版时间：2015-12-01 作者：陆惠民 译者： kai本： 16kai 定价： 49.00 页数：477 印次： 1 ISB*号：9787564162443 商品类型：图书 版次： 1 内容*要 《工程项目管理（第3版）》全面论述了工程项目管理的过程，系统介绍了工程项目从规划、决策、实施到竣工验收全过程的管理理论和方*，主要包括工程项目的qiax期策划、工程项目的管理组织、工程项目管理体制、工程项目计划、工程项目实施控制、工程项目合同与索赔、工程项目职业健康安全与管理、工程项目风险管理等内容。《工程项目管理（第3版）》注重项目管理理论与工程实践相结合，并吸收了guo内外工程项目管理的*新成果，内容新颖、体系完整、所述方*可操作性强。 　　《工程项目管理（第3版）》可作为高等院校工程管理专业和土木工程专业的教材，也可goxg相关专业的工程技术人员和工程管理人员以及相关政府部门、建设单位、监理单位、施工单位等企业管理人员参考使用。

目录
目录1 工程项目管理概论 1．1 项目与项目管理 1．1．1 项目及其特征 1．1．2 项目管理 1．1．3 项目管理知识体系及其内容 1．2 工程项目与工程项目管理 1．2．1 工程项目的概念与分类 1．2．2 工程项目管理的概念 1．2．3 工程项目管理的任务 1．3 工程项目的生命周期和建设程序 1．3．1 工程项目的生命周期 1．3．2 工程项目的建设程序 1．3．3 工程建设项目实施程序 复xi思考题

目录

1 工程项目管理概论
1．1 项目与项目管理
1．1．1 项目及其特征
1．1．2 项目管理
1．1．3 项目管理知识体系及其内容
1．2 工程项目与工程项目管理
1．2．1 工程项目的概念与分类
1．2．2 工程项目管理的概念
1．2．3 工程项目管理的任务
1．3 工程项目的生命周期和建设程序
1．3．1 工程项目的生命周期
1．3．2 工程项目的建设程序
1．3．3 工程建设项目实施程序
复xi思考题

2 工程项目策划与决策
2．1 工程项目策划
2．1．1 工程项目策划的定义
2．1．2 工程项目策划的类型
2．1．3 工程项目策划的作用
2．2 工程项目决策策划
2．2．1 工程项目决策策划的程序
2．2．2 环境调查与分析
2．2．3 项目构思
2．2．4 项目目标系统设计
2．2．5 项目的定位与定义
2．2．6 项目系统构成
2．2．7 项目策划报告
2．3 项目建议书
2．3．1 项目建议书的基本内容
2．3．2 项目建议书的编制和审批
2．4 工程项目的可行性研究
2．4．1 可行性研究的概念
2．4．2 可行性研究的依据
2．4．3 可行性研究的作用
2．4．4 可行性研究的阶段和步骤
2．4．5 可行性研究报告的内容
2．4．6 可行性研究的深度要求
2．4．7 项目可行性研究报告的报批
2．5 工程项目的经济评价
2．5．1 工程项目财务评价
2．5．2 项目guo民经济评价
2．5．3 社会评价
复xi思考题

3 工程项目管理体制
3．1 工程项目管理在我guo的发展历史
3．2 工程项目管理体制
3．3 工程项目管理的类型和任务
3．3．1 工程项目管理的类型
3．3．2 工程项目管理的任务
3．4 工程项目采购的模式
3．4．1 项目管理委托的模式
……

4 工程项目管理组织
5 工程项目计划
6 工程项目目标控制原理
7 工程项目进度控制
8 工程项目成本控制
9 工程项目质量控制
10 工程项目合同与索赔
11 工程项目职业健康安全与管理
12 工程项目风险管理
参考文献

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精要工程实践指南：现代项目运作的基石（非《工程项目管理-(第3版)》内容） 导言：迎接复杂性的挑战 在当今快速演进的技术与商业环境中，任何规模的工程项目都面临着前所未有的复杂性、不确定性和高风险性。本书并非关于传统意义上将项目视为一个线性流程的教科书，而是深入探讨如何运用敏捷思维、系统工程方法和高级风险量化技术，在高度动态的环境下实现卓越的项目交付。我们聚焦于那些传统瀑布模型难以有效应对的领域：需求快速迭代、跨学科集成以及高度依赖非结构化数据的情境。本书旨在为项目领导者、技术主管以及关键利益相关者提供一套实用的、可立即应用的工具箱和思维框架，用以驾驭混乱，并最终转化为可预测的成功。 第一部分：颠覆性的项目启动与战略对齐 本书的开篇部分，首先挑战了项目启动阶段的传统范式。我们认识到，项目并非始于一份详尽的范围说明书，而是始于一个商业价值画布的清晰描绘。 1.1 价值驱动的范围界定：从“做什么”到“为什么做” 我们摒弃了静态的需求文档，转而采用最小可行产品（MVP）的价值流分析。本章详细介绍了如何通过情景规划（Scenario Planning）来识别项目成功的关键假设和潜在的致命弱点。重点讨论了如何构建一个动态的价值驱动指标体系（Value-Driven Metrics），确保每一个阶段的产出都与组织的核心战略目标紧密挂钩。内容包括： 机会成本的量化模型：如何评估延迟决策对未来收益的侵蚀，并据此设定决策的紧迫性。 利益相关者叙事构建：如何将复杂的技术目标转化为能引起高层共鸣的商业故事，确保持续的资源投入和政治支持。 1.2 组织适应性与项目治理结构的重塑 现代项目往往需要跨越多个部门壁垒，要求治理结构必须具备高度的适应性和响应速度。本章重点阐述了适应性治理框架（Adaptive Governance Framework）的构建： 权力下放与责任界定：明确决策层级，区分战略决策、战术决策和操作决策，并为每个层级配备相应的风险容忍度。 分布式决策网络：介绍如何利用技术工具和沟通协议，在不牺牲控制力的前提下，加速关键路径上的决策速度。 第二部分：系统工程与跨域集成方法论 随着工程系统的互联互通性增强，单一学科的优化已不足以保证整体性能。本书的第二部分深入探讨了如何将系统思维应用于项目管理，确保子系统之间的和谐共振。 2.1 功能需求与非功能需求的协同管理 很多项目失败并非源于功能未实现，而是非功能性需求（如性能、安全性、可维护性）的缺陷。本章提供了一种需求耦合度分析的方法： 性能预算分配：如何将顶层的系统性能目标，自上而下地分解并分配到各个模块，并建立实时监控机制。 “宜居性”指标（Habitability Metrics）：引入衡量系统长期运维成本和用户体验的指标，将其纳入早期设计评审，避免后期的“打补丁”模式。 2.2 基于模型的系统集成（MBSE）在项目中的应用实践 本书详细介绍了如何利用模型驱动的系统工程（MBSE）工具链，作为项目集成和沟通的单一真相来源（Single Source of Truth）。 集成视图的生成：如何使用SysML或类似建模语言来可视化系统边界、接口和数据流，并将其直接映射到项目工作分解结构（WBS）上。 仿真与验证前置：在物理原型制造之前，利用模型进行早期冲突检测和性能预测，极大地缩短了集成测试周期。 第三部分：数据驱动的风险量化与动态应对 传统的风险登记册往往是静态的，难以捕捉不断变化的外部环境对项目的影响。第三部分聚焦于如何将高级统计分析和预测技术融入日常的项目监控。 3.1 贝叶斯网络在不确定性评估中的应用 我们介绍了一种超越简单概率计算的方法——贝叶斯网络（Bayesian Networks），用于对相互依赖的风险事件进行概率推断： 情景概率演化：如何根据项目进展中获得的新信息（如供应商延迟、技术评审结果），实时更新后续事件发生的概率。 触发点与干预阈值：为关键风险设置清晰的量化触发点，指导项目经理在何时应启动预先准备好的应急预案，而非事后反应。 3.2 资源配置的优化与约束满足问题 项目资源（尤其是高技能人才）的约束是常态而非例外。本章提供资源优化算法的应用指南，侧重于多项目组合下的资源平滑与限制处理： 关键链方法（Critical Chain Method）的现代延伸：如何结合资源限制和任务依赖性，识别真正的项目瓶颈，并利用“缓冲管理”来保护这些瓶颈。 资源负荷的动态均衡：介绍如何使用启发式算法来自动调整任务优先级，以避免关键资源在短期内超负荷运转，保证长期交付的稳定性。 第四部分：文化、学习与持续交付的生态系统 成功的工程项目最终依赖于团队的效能和组织的学习能力。本部分转向“软技能”和组织学习机制，这些要素是保证项目成果可持续性的关键。 4.1 高性能工程团队的构建与赋能 我们探讨了如何超越传统的“职能划分”来构建具备T型技能结构的跨职能团队： 心理安全度量：介绍如何通过定性观察和匿名反馈机制，量化团队的心理安全水平，并将其与创新产出和错误报告频率关联起来。 去中心化的知识共享：建立知识库的有效结构，确保项目经验（包括失败教训）能够被迅速、易懂地沉淀和检索，服务于未来项目。 4.2 持续学习与项目后评估的闭环机制 项目收尾不仅仅是签署验收单。本书强调项目后评估（Post-Mortem Review）必须是一个前瞻性、系统性的诊断过程： 偏差归因分析：区分是“过程缺陷”还是“认知缺陷”导致的偏差，并据此制定针对性的改进措施。 组织能力提升蓝图：将每次项目的经验教训转化为具体的、可执行的组织流程改进建议，形成一个永不停止的“项目管理成熟度提升”循环。 结语：项目管理者的角色演变 现代工程项目管理者不再是进度的看守者，而是复杂系统的架构师、风险的量化专家和跨职能合作的催化剂。本书提供的框架和工具，旨在帮助读者从战术层面的执行者，跃升为能够预见未来变化并主动塑造项目环境的战略领导者。掌握这些现代化的工具和思维，是确保在高度竞争的工程领域中持续交付价值的关键所在。

评分☆☆☆☆☆

对于我这种在工程领域摸爬滚打多年的老兵来说，看新版的管理书籍往往会觉得重复和乏味。但《工程项目管理（第3版）》成功地在经典理论和前沿趋势之间找到了一个绝佳的平衡点。它不仅扎实地巩固了PMBOK（项目管理知识体系）的核心框架，更重要的是，它敏锐地捕捉到了行业变化，比如对敏捷管理方法在传统工程环境中的适用性进行了探讨，这在以往的版本中是很难看到的。更让我感到惊喜的是，它对“项目收尾和知识管理”的重视程度超出了我的预期。很多项目经理往往在项目交付后就松懈了，忽略了经验的沉淀。这本书用强有力的论据说明了，高效的收尾工作才是为下一次成功打下坚实基础的关键。它所提供的模板和步骤，帮助我们构建了一个更完善的项目文档归档和经验教训分享机制，让“学到”真正能转化为“会用”。

评分☆☆☆☆☆

这本《工程项目管理（第3版）》的阅读体验，着实让人眼前一亮。我记得最初拿到这本书时，就被它扎实的理论体系和清晰的结构所吸引。它不是那种堆砌术语的教科书，而是真正深入到项目管理的灵魂，将复杂的流程拆解得井井有条。书中的案例分析尤其精彩，每一个都仿佛是我们亲身经历过的场景，让我能立刻将书本上的知识与实际工作对接起来。比如，在风险管理章节，作者没有仅仅停留在理论框架的介绍，而是详细剖析了如何识别、量化和应对不同类型的工程风险，那种手把手的指导，对于初入行或者希望提升管理水平的专业人士来说，简直是如获至宝。尤其让我印象深刻的是，它对“干系人沟通”这块内容的阐述，平衡了技术专业性和人际交往艺术，让我明白了，一个成功的项目经理，技术能力固然重要，但更高明的管理智慧在于如何协调各方利益，实现共赢。总的来说，这本书的价值远超一本工具书的范畴，它更像是一位经验丰富的老前辈，在你迷茫时为你点亮前路，提供了系统、实用的指导方针。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我带着一丝怀疑翻开了这本厚厚的《工程项目管理（第3版）》，毕竟市面上的同类书籍实在太多，很多都华而不实。然而，阅读过程中的那种渐入佳境的感觉，彻底打消了我的疑虑。这本书最让我赞赏的一点，是它对项目生命周期各个阶段的把控力。它没有偏废任何一环，从前期的可行性研究、范围界定，到执行中的进度控制、资源调配，再到收尾阶段的经验总结，都给予了足够的篇幅和精妙的解读。特别是关于挣值管理（EVM）的论述，我以前总觉得这个概念抽象难懂，但书中通过一系列生动的图示和计算示例，将复杂的绩效指标变得直观易懂。这不仅帮助我顺利通过了某项专业认证的考核，更重要的是，让我学会了如何在项目动态变化中，用数据说话，进行科学的决策。这种深度与广度的完美结合，让这本书在我书架上占据了不可替代的位置，它提供的知识体系是如此稳固，足以支撑起任何一个复杂的工程实践。

评分☆☆☆☆☆

接触这本《工程项目管理（第3版）》纯属偶然，当时我们团队正在为一项大型基建项目进行启动准备，面临着前所未有的跨部门协作挑战。阅读体验非常流畅，它并没有用晦涩难懂的学术语言来故作高深，而是大量采用了流程图、检查清单和决策树等可视化工具，极大地提升了信息的传递效率。我特别欣赏它在“质量保证与控制”章节的处理方式。作者没有简单地罗列ISO标准，而是深入探讨了如何将预防性质量活动嵌入到日常的施工和设计流程中去，强调的是将质量思维内化为团队的文化。这与我们团队过去那种“事后检验”的模式形成了鲜明对比。阅读这本书后，我们立即着手修改了内部的SOP（标准作业程序），明显感觉到项目的返工率有所下降。这本书的实用性简直是教科书级别的，它不是空谈理论，而是直接指向了如何通过优化流程，实现项目目标的可靠交付。

评分☆☆☆☆☆

每一次翻阅《工程项目管理（第3版）》，都能从中汲取新的养分，其内容深度和广度令人叹服。这本书的章节组织逻辑清晰得令人称道，仿佛在引导读者进行一次完整的项目管理实战演练。其中关于“成本估算与控制”的部分，对我个人职业发展影响最为深远。书中对自下而上的估算方法、储备金的设置原则进行了细致入微的分析，让我清晰地理解了为什么有些项目的预算总是在最后阶段失控。作者对“不确定性”的理解非常透彻，他教我们如何将成本控制视为一个动态的、持续优化的过程，而非一个静态的数字。这本书的语言风格是那种沉稳而富有洞察力的，没有丝毫浮夸，每一个论断都基于扎实的行业实践。读完后，我感觉自己对整个项目的经济脉络有了更强的掌控力，不再是简单地执行预算，而是能够主动地去预测和优化成本结构，真正做到了从“管理者”向“价值创造者”的转变。