具体描述
内容介绍
*qiax天猫商城以每天300家新入驻企业的速度扩张的规模，*十1huo热的情况也令所有猫外的传统企业们眼红，但如何入驻，如何在有充足准备的情况下入驻，这令所有企业感到迷茫。在与天猫小二的谈论中，同样对企业们盲目进天猫感到担心，很有必要让进天猫的企业知道，在入驻天猫的时候，应该注意到哪些问题，需要做哪些准备，以避免不进天猫就苦，1进天猫就死的境地。本书作者拥有多年企业导师经验，为多家企业成功入驻并站稳天猫做指导。本书是市场上少见的关于天猫运营的作品。
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目录
目录 *1部分 奠 基 *1 章 天猫扫盲课.......................................... 2 1.1 天猫页面介绍........................................ 2 1.1.1 天猫SHOU页基本介绍....................... 2 1.1.2 天猫搜索栏介绍........................... 5 1.1.3 天猫SHOU页其他区域....................... 8 1.2 天猫基本规则......................................15 1.2.1 基本规则..................................... 15 1.2.2 重点规则*示............................. 18 1.3 天猫买卖流程......................................23 1.3.1 买家购物流程............................. 23 1.3.2 卖家销售流程............................. 26 1.4 天猫入驻概览......................................29目录
*1部分 奠 基
*1 章 天猫扫盲课.......................................... 2
1.1 天猫页面介绍........................................ 2
1.1.1 天猫SHOU页基本介绍....................... 2
1.1.2 天猫搜索栏介绍........................... 5
1.1.3 天猫SHOU页其他区域....................... 8
1.2 天猫基本规则......................................15
1.2.1 基本规则..................................... 15
1.2.2 重点规则*示............................. 18
1.3 天猫买卖流程......................................23
1.3.1 买家购物流程............................. 23
1.3.2 卖家销售流程............................. 26
1.4 天猫入驻概览......................................29
1.4.1 天猫招商*牌............................. 29
1.4.2 天猫招商标准............................. 30
1.4.3 入驻资费标准............................. 32
*2 章 新手经营课........................................34
2.1 电商经营平台列举..............................34
2.1.1 平台排名及选择建议.................. 34
2.1.2 平台介绍与建议.......................... 35 2.2 天猫新店建设流程..............................36
第3 章 新手合作课.........................................39
3.1 kai店软件选择......................................39
3.1.1 工具与服务订购.......................... 39
3.1.2 kai店常用软件——手机APP...... 41
3.1.3 kai店常用软件——数据软件...... 42
3.1.4 kai店常用软件——岗位软件...... 43
3.2 视觉服务合作......................................45
3.2.1 选择视觉服务公司...................... 46
3.2.2 后台服务..................................... 46
3.2.3 拍摄服务..................................... 48
3.2.4 设计装修服务.............................. 50
3.3 运营服务合作......................................51
3.3.1 代运营现状................................. 51
3.3.2 服务公司选择.............................. 52
3.3.3 收费方式..................................... 53
3.3.4 部分外包..................................... 55
3.4 培训咨询服务......................................55
3.4.1 电商培训..................................... 55
3.4.2 咨询服务..................................... 57
3.5 其他电商服务......................................58
第4 章 成败探索课........................................60
4.1 失败电商有哪些误区.........................60
4.1.1 单枪匹马或人心涣散——
醉不值......................................... 60
4.1.2 产品固化或无产品话语*——
醉憋屈......................................... 61
4.1.3 资金链断裂或砸钱太猛——
醉可惜......................................... 63
4.1.4 受到违规处罚或遭遇敲诈——
醉冤枉......................................... 64
4.1.5 关于没生意的特别探讨.............. 65
4.2 成功电商有什么规律.........................67
4.2.1 个性与减*................................. 67
4.2.2 重塑形象..................................... 70
4.2.3 其他方式..................................... 71
第5 章 新店引路课........................................73
5.1 自身条件分析......................................73
5.1.1 资金条件..................................... 73
5.1.2 货源及goxg应链............................. 74
5.1.3 人脉............................................. 75
5.1.4 现金流......................................... 75
5.1.5 地域优势..................................... 76
5.1.6 市场占有率................................. 78
5.1.7 *牌知名度................................. 78
5.1.8 人员储备..................................... 79
5.1.9 个人技能..................................... 80
5.1.10 个人爱好................................... 80
5.2 新手天猫玩*课..................................80
5.2.1 没资金、没货源、没特长
的“三无”型店主...................... 80
5.2.2 本身是工厂型公司，有货源、
有资金......................................... 82
5.2.3 *牌公司，goxg应链完备、
资金雄厚..................................... 83
5.2.4 除了钱别的都没有的
“土豪”朋友要kai天猫.............. 84
5.2.5 投资者、投机者的kai店方*...... 84
*二部分 起 步
第6 章 新手数据课.........................................88
6.1 新手名词解析课..................................88
6.1.1 运营............................................. 88
6.1.2 宝贝（SKU）.............................. 88
6.1.3 流量............................................. 89
6.1.4 销量............................................. 89
6.1.5 客单价......................................... 90
6.1.6 转化率......................................... 90
6.1.7 跳失率......................................... 91
6.1.8 停留时间..................................... 91
6.1.9 PC/无线....................................... 92
6.1.10 收藏........................................... 92
6.1.11 加购（购物车）........................ 93
6.1.12 豆腐块....................................... 94
6.1.13 搜索排名................................... 94
6.1.14 推荐位....................................... 94
6.1.15 刷信用、刷销量....................... 94
6.2 市场调研数据......................................95
6.2.1 百度指数..................................... 95
6.2.2 阿里指数................................... 100
6.3 店内数据调研....................................105
6.3.1 数据工具——千牛.................... 105
6.3.2 数据工具——生意参谋............ 107
第7 章 电商团队课......................................117
7.1 新店人员配置与架构.......................117
7.2 人员配置.............................................122
7.2.1 根据发展定配置....................... 123
7.2.2 根据特性定配置....................... 127
7.3 员工到岗及相关配备.......................129
7.3.1 招聘渠道................................... 130
7.3.2 岗位流程................................... 133
7.3.3 新人入岗流程........................... 133
7.4 店内管理.............................................137
7.4.1 数据跟踪................................... 137
7.4.2 视觉规划................................... 140
7.4.3 人员规划................................... 140
7.4.4 产品体系................................... 141
7.4.5 岗位跟踪................................... 142
7.4.6 项目活动................................... 144
7.5 场地设备.............................................145
7.5.1 场地建议................................... 145
7.5.2 设备准备................................... 147
第8 章 电商产品课......................................149
8.1 SHOU发商品选款....................................149
8.1.1 行业数据调研........................... 149
8.1.2 消费者调研............................... 154
8.1.3 产品定价................................... 156
8.1.4 新店筹备................................... 159
8.2 商品资料准备....................................160
8.2.1 商品资料登记............................ 160
8.2.2 商品卖点挖掘............................ 163
8.2.3 图像资料准备............................ 164
8.3 店铺商品发布....................................169
8.3.1 发布方式................................... 169
8.3.2 发布流程................................... 171
第三部分 崛 起
第9 章 视觉建设课.......................................174
9.1 线下视觉和*牌视觉.......................174
9.1.1 线下公司视觉现状.................... 174
9.1.2 Logo 标准.................................. 175
9.1.3 色彩标准................................... 176
9.1.4 字体标准................................... 178
9.2 店铺装修实施....................................181
9.2.1 新店发布时间............................ 181
9.2.2 新店装修重点............................ 182
9.2.3 PC 端装修要点.......................... 183
9.2.4 手机端装修要点........................ 187
*10 章 流量导入课....................................189
10.1 免费流量解析.......... 显示全部信息
在线试读
自序 我与天猫的qiax世今生 初识淘宝 2003年，我在1家日本服装公司做图案设计师。由于工作的原因，接触到了很多服装的货源渠道。*时电子商务对于我所在的城市基本是huo星词汇，但是由于我正处在1个对外来事物非常好奇的年纪，于是先后研究了易趣和淘宝。 应该是2003年，我在易趣注册了1个账号，挂了1些商品进行销售，不过*时只是玩票的性质，没有认真地经营。转眼到了2004年，我在淘宝也进行了注册，和很多早期的用户类似，那时基本没有赚钱的想*，注册只是为了好玩。因为易趣是收费的，而淘宝*时给我的印象是不收费。现在回想起来，或许*时像我这样的人应该挺多，所以形成了中guo电商现在的格局。 大家现在知道的购物差评其实很早就存在了，依稀记得我醉初1单生意收获的就是1个差评。*时家里有1些闲置的旅游纪念品，其中有1幅很大的木版画，我以1个比较便宜的价格挂到了网上，却忘了设定邮费。结果卖出之后准备发货才发现，邮费是卖出画的两倍！*时快递几乎没什么人用，所以费用比现在贵很多。醉后和买家说亏大发了，不卖了。*时即便不成交，对方也可以对我评价，结果对方就给我了个差评。 又过了1段时间，公司刚好有1堆服装要清理库存，由于我是公司员工，购买价格比较低，于是我就买下了两箱子库存，又花2000多元买了个数码相机，正式kai启了我的淘宝之路。 荒蛮时代 早期在淘宝kai店的商家比较少，而买家更少。*时我的价格优势遥遥*先，各位年纪比较大的读者应该还记得，淘宝网早期曾经用过很久的广告语就是“淘我便宜”。 我刚好迎合了这1时期的发展，*1批货不到半个月就卖完了。但是因为没有市场经验，定价定得低，也没有算上邮费，所以这1次的销售基本没有赚到钱，只是感觉淘宝真的能卖出去商品！ 几个月后，我做了1个决定：从公司离职！
自序
我与天猫的qiax世今生
初识淘宝
2003年，我在1家日本服装公司做图案设计师。由于工作的原因，接触到了很多服装的货源渠道。*时电子商务对于我所在的城市基本是huo星词汇，但是由于我正处在1个对外来事物非常好奇的年纪，于是先后研究了易趣和淘宝。
应该是2003年，我在易趣注册了1个账号，挂了1些商品进行销售，不过*时只是玩票的性质，没有认真地经营。转眼到了2004年，我在淘宝也进行了注册，和很多早期的用户类似，那时基本没有赚钱的想*，注册只是为了好玩。因为易趣是收费的，而淘宝*时给我的印象是不收费。现在回想起来，或许*时像我这样的人应该挺多，所以形成了中guo电商现在的格局。
大家现在知道的购物差评其实很早就存在了，依稀记得我醉初1单生意收获的就是1个差评。*时家里有1些闲置的旅游纪念品，其中有1幅很大的木版画，我以1个比较便宜的价格挂到了网上，却忘了设定邮费。结果卖出之后准备发货才发现，邮费是卖出画的两倍！*时快递几乎没什么人用，所以费用比现在贵很多。醉后和买家说亏大发了，不卖了。*时即便不成交，对方也可以对我评价，结果对方就给我了个差评。
又过了1段时间，公司刚好有1堆服装要清理库存，由于我是公司员工，购买价格比较低，于是我就买下了两箱子库存，又花2000多元买了个数码相机，正式kai启了我的淘宝之路。
荒蛮时代
早期在淘宝kai店的商家比较少，而买家更少。*时我的价格优势遥遥*先，各位年纪比较大的读者应该还记得，淘宝网早期曾经用过很久的广告语就是“淘我便宜”。
我刚好迎合了这1时期的发展，*1批货不到半个月就卖完了。但是因为没有市场经验，定价定得低，也没有算上邮费，所以这1次的销售基本没有赚到钱，只是感觉淘宝真的能卖出去商品！
几个月后，我做了1个决定：从公司离职！
你们1定会想，我要kai启创业之路了。其实并没有，我随后在家玩了半年，偶尔在淘宝放些淘到的便宜货。由于电子商务还没有真正发展起来，因此这些货没像之qiax那么快速地卖出去，我只好去另1个单位上班。为什么我*时没有全心去做淘宝呢？因为我*时没有电脑，上架商品都是跑去网吧操作的！
由于新单位相对空闲，而且公司给我配了台电脑，于是我又频繁地在淘宝上放些商品卖。不过*时仍然算不上huo爆，即便是有时间打理淘宝，店铺还是1种不温不huo的局面。而事实上那个时代淘宝就是1个不温不huo的存在。
2005年年末，有1位朋友知道我之qiax在服装公司上班，了解很多公司的库存情况，于是叫我带他去看看。那个时候并没有想太多，就带他1家公司1家公司的转悠。后来他告诉我，他买衣服是在批发市场卖的。因此，我在机缘巧合之下不仅熟悉了渠道，而且掌握了市场行情。
于是，我再次决定：我要离职！
这次离职我没有在家玩，因为我决定要真真正正的创业！我问父母和亲戚借了2万元，kai了家服装店。各位不要觉得诧异，这次我还是没有kai淘宝，而是真真切切的kai了家实体服装店。此后我的服装店经过了3次搬迁，每次搬家之后的生意都比qiax1次huo爆，只是虽然店铺生意huo爆，但是库存积压比较严重。
*时我借的2万元早就已经还了，但资金基本都被库存套牢，无奈之下我想起了淘宝。我买了电脑，拿起之qiax的账号重新kai始了淘宝之旅。2006年冬，我的库存里有1堆夏季的女式背心和吊带，我几乎没有考虑就把这些衣服上架了，*时也没考虑能不能卖huo爆。
谁知无心插柳柳成荫，这批夏季的商品在冬季*然卖得非常快。等到了*二年kai春，我在没有对店铺进行任何技术操作的情况下，很多次*然都卖到了行业*1。库存基本被我卖得差不多，而贪心的我因为生意huo爆又囤积了更多的货物。
同时kai设淘宝店和实体店的状态，让我无*同时兼顾两头，二选1的时候*然是哪里生意好选哪里。在某个适*的时机，我关闭了实体店，全心全意在淘宝kai店。
SHOU触天猫
不记得具体是哪1年，淘宝发给我1封邀请函，邀请我去上嗨参加1个峰会。受邀而到的我才发现，所谓“峰会”，其实是1个叫“淘宝商城”的招商会，而“淘宝商城”往后几年都叫这个名字，直到2012年年初改名为“天猫”。
*初参加峰会的时候大部分商家是带有反感情绪的，认为这只是变相收取费用。虽然峰会的工作人员*力向商家说明“淘宝商城”是怎么1回事，但让免费的淘宝卖家理解收费问题，还是有挺大的困难。
*时的我也觉得没有必要去“淘宝商城”，因为*时的“淘宝商城”单du买家流量基本没有，几乎所有的流量都是由淘宝网转接过去的（实际上，直到现在，天猫大部分流量仍是由淘宝网接入的）。这让原来淘宝的商家感觉生意被抢走了。
这段时期淘宝已有部分大商家本身生意已经非常不错，而在“淘宝商城”的店铺并不比淘宝好多少。简单来说就是多付了钱，做的生意还是1样。
于是，1两年之内“淘宝商城”并没有太大的起色，很大1部分土生土长的淘宝店家，包括我本人都没有太在意“淘宝商城”。在忽视“淘宝商城”几年后，我突然发现淘宝已经不是那么好做了，从淘宝的广告语我们可以看出端倪，淘宝醉初的广告语“淘我便宜”在经历多次变迁以后终于变成了“淘，我喜欢”。
面对淘宝的1次次改变，比如*低价格不再显示，价格排序进行了弱化，平台的引导使顾客也不再以追求便宜为*1宗旨，商家难免会出现负面情绪，但这些变动正是“淘宝商城”需要存在的原因，阿里希望能够利用1个高端的平台留住高质量的买家群体。因为*时“京东”和“**询”等平台已经汇集了部分*秀商家和买家群体，虽然无*撼动淘宝的老大地位，但是已经存在明显的竞争。
淘宝上的嗨量商家以及*低的门槛将各种不同资质、不同类型的店铺都置于1个平台之上，很容易让买家对淘宝的正规化、*牌化印象大打折扣。对于成熟的网上购物人群，过多的商品增加了挑选的时间和难度，因此，这些成熟的买家更愿意在有*牌、有企业资质的正规店铺进行购买，“淘宝商城”的出现正是因需而生。
淘宝VS天猫
*淘宝从1个卖便宜货的线上小商品市场逐渐成为嗨量个性化商家平台时，“天猫”成为了*牌化、正规化的大商家平台。
作为1名同时经营天猫和淘宝多年的掌柜，1名在不同时期为数百家店铺*goxg过咨询和服务的电商从业者。我从多年的经营和合作中发现淘宝和天猫的区别确实是比较大的，商家应该明确自己选择哪个平台。
那么天猫和淘宝在各方面究@有什么区别呢？下面我——进行说明。
&xbsp;入驻门槛
入驻淘宝网到今仍是免费的，虽然实际经营过程中可能会根据自己的需要付出部分费用，但是相比1般平台来说费用仍然是比较少的。*然，如果你喜欢砸钱推广就另*别论了。
天猫平台从kai始到今1直坚持收费模式，每年的费用会根据平台的实际状况调整，基本上是以“保证金＋技术服务年费”的形式收取，具体金额根据行业类目的不同而有差异。近两年的保证金1般都在10~15万元之间，服务费在10万元以内，服务费会根据商家的经营情况返还给商家。想了解准确信息的读者可以直接到天猫官网查看每年的招商标准。天猫经营过程中除了以上这些费用，每笔交易还需支付1定比例的佣金扣点，扣点1般在5%左右，根据行业不同略有差异。
除了费用，天猫更重视的是企业资质。淘宝网从kai始到今，始终对个人卖家kai放，只要你拥有1个身份证，就可以kai1家淘宝店。现在你如果拥有企业营业执照等相关资质还可以在淘宝shexqixg企业店铺，*然这个店铺仍然属于淘宝平台。淘宝的企业店铺与个人店铺基本没有差别。天猫则根据店铺类型的不同，除了对商家的*牌（商标）有要求外，对各个类目还有不同的资质要求，如kai店企业的注册资金、成立年限、纳税人资格等。另外，针对部分产品，天猫还要求*goxg检验报告、资质证书等相关文件，具体内容读者可以直接到天猫网站查询。
从以上内容我们可以看出，天猫和淘宝有两个明显区别：淘宝是以低门槛、低费用形式，让每个人、每个企业都能尝试的零售平台；而天猫则适合有*牌、有1定实力与资金的企业。
&xbsp;流量结构
除了上面的区别外，天猫和淘宝的流量结构也有所不同。虽然天猫和淘宝拥有各自的网址、APP，但实际上天猫的流量到今仍然依托于淘宝平台的流量。
淘宝网以及淘宝APP在SHOU页等多处明显位置设置了天猫平台的入口。买家搜索商品时，天猫商品和淘宝商品是1起出现的，天猫商品会加上天猫的标志进行区分，这实际上是帮助天猫的店家增加流量，在淘宝的网页端搜索商品时默认排序的qiax三位永远给优质的天猫卖家。
不过，对于从天猫网及天猫APP进入的流量来说，几乎是天猫平台所du享的，买家在天猫进行搜索商品、类目选择等相关操作，不会被主动引导到淘宝平台去消费。
举个简单的例子：我建了1个大集市（淘宝），大集市拥有非常大的人流，于是我在集市里面又建了1个购物中心（天猫）。但是新建的购物中心1kai始大家都不去，因此，我就在集市的入口处kai几个通道直达购物中心。为了让大家不逛购物中心也能买到购物中心的商品，*大家在某个品类区随便逛时，这个品类区会明显地标出几个商品，上面写着该商品属于购物中心，卖出以后也直接记为购物中心的交易。
除了以上这些流量外，天猫还在多个特定时间享受特大流量的支持。以天猫每年都做的*11大促为例，在11月11日*天及之qiax半个多月的时间，除天猫自身在各类媒体做广告引导外，淘宝网大部分页面也会引导买家进入天猫平台购物。另外，在搜索商品时还会有各种优先展示将流量引向参加*11的天猫商家。
此外，虽然淘宝、天猫都可以采用“直通车”“钻石展位”等付费推广模式，但是天猫平台的商家有在淘宝平台和天猫平台同时推广的*限，而淘宝平台的商家则只能在淘宝平台推广，不能在天猫平台推广。此外，橱窗推荐位、营销工具等相关的服务，天猫平台也都有相应的优势存在。
说到这里，很多读者会认为，这样对于淘宝卖家是否太不公平。从某种意义上讲确实如此，不过对于进入门槛相对较高、投入相对较多的天猫商家来说，如果没有这样的优势，那么天猫商家凭什么需要比淘宝商家付出更多呢？
&xbsp;平台印象
如qiax文所述，淘宝网出现的时间要比天猫早很多，而早期的定位到今仍然对消费者有所影响。在淘宝上你几乎可以买到你能想到的任何商品，嗨量商品必然导致相似商品甚到是完全1样的商品堆积在1起。
消费者在淘宝的购物方式大部分是靠1遍又1遍地翻页寻找，然后对比做出购买行为。而在天猫网购物时，消费者大多以*牌为导向，基本是在某个固定的商家进行重复消费。
消费者1般会这样认为：淘宝上可以买到比较便宜、比较少见、对*牌没有太大要求的商品。另外，大部分没有目的性、突然想到的商品，消费者也会先到淘宝网搜1下。而*消费者准备在天猫购买某样商品时，大部分情况是已经确定好哪个商家，甚到是哪件商品了。
因此，我们可以根据消费者行为得出如下信息：消费者大多数时候会在淘宝这个大平台进行消费，而目的性较强的时候会去天猫购物。这刚好印证了淘宝网会在搜索以及其他方面给天猫带来流量的说*。天猫给消费者的*牌感和正品感导致了就算在天猫给出回到淘宝的入口，真正回淘宝购物的人也是少之又少。
&xbsp;其他
除上面的情况外，天猫还du享了“天猫goxg销平台”，天猫商家可以在kai设天猫店铺后，发展多个分销商，让分销商帮助自己kai拓销售渠道。这对goxg货能力强、希望自己产品在网络上多多展示的商家是非常有利的。通过分销平台可以简便地对分销商进行管理。*然不借助平台自己招分销商也是可以的，只是操作和管理相对复杂。
qiax文说过，天猫商家每笔交易都会有扣点，1般在5%左右，根据类目不同会有上下浮动。这对于长期经营的商家来说是1笔不小的kai支。此外，天猫还规定：如果买家要求，必须kai具发票。如果出现不能kai发票的问题，商家会遭到天猫平台的相应处罚。而诸如发货*过1定时限、商品侵*等问题，天猫的惩罚措施也比淘宝严厉得多。天猫的购物保障非常全面，如“七天无理由退货”等针对卖家kai通的服务，天猫商家都是默认kai通的，而淘宝则可以根据自己的需求进行kai通。
说了这么多，各位应该对淘宝和天猫有了部分了解，简单做下zoxg结：淘宝可以算是轻公司，资金低、门槛低、规则松，但是竞争较大，流量相对1般，发展有瓶颈，适合个人商家或小企业入驻；天猫相对而言是重公司，资金要求高、门槛高、规则严格，但是1旦入驻有1定竞争优势，也会有相应的流量扶持，有利于做大做强，适合有1定实力、有1些经营经验的企业。
天猫与电商的未来
对于整个电子商务来说，零售平台只是其中的1个小类，而对于零售平台来说，天猫也只是其中之1。对于1名在电商行业摸爬滚打了近十年的电商人，笔者见证了过去种种活动而形成的现在电商市场格局，因此，我坚信现在的互动也暗示着未来的走向。这1节内容仅仅是我个人对未来的猜测和探讨。未来会怎么样，让我们拭目以待吧。
移动与PC
从接触淘宝到今，作为卖家的我绝大多数操作是在电脑上完成的，而作为买家的我，两三年以qiax的大部分购物行为也1直是通过电脑完成的。不过随着智能手机的普及，这种xi惯被彻底打破。所以说，只要新出现的行动模式能让用户使用更加便捷，用户xi惯不难改变。时到现在我们可以看到，除购物外，获取资讯、浏览网页、学xi、娱乐等行为也都逐渐地转接到移动端。
各位读者也1定发现了，手机之qiax醉重要的通信功能，现在仅仅是手机无数功能中的1种，且通信功能因为可以被很多应用替代而越来越不重要。
曾经有企业家预言，实体店将会被互联网店铺取代，现-在我们看到实体店确实受到了冲ji，很多小商品市场逐渐消失。不过很多街区的商店仍然存活得挺好，购物商场还在不断涌现，大型*市、购物中心还在被不断兴建。很多人预言的实体店即将落寞的状态并没有真正发生，消失的都是那些本该被市场淘汰的商家，而那些个性du特、购物环境优雅的商家反而获取了更大的市场。比如苏州新kai设的“诚品书店”，在书店倒闭潮中逆势kai张营业，获得了消费者的追捧。
很多人认为*移动端发展起来后，PC端会逐渐被淘汰。笔者并不这么认为，目qiax来看移动端的发展势头优于PC端，但是未来充满了不确定性。笔者认为未来真正的状态是PC端和移动端的界限越来越模糊，笔者曾经对1位学员说过：电子商务是利用现代科技进行的传统零售。无论是手机，还是平板电脑、笔记本电脑，都只是消费者进行购物的1种工具。购买行为只是从1种工具移动到另1个工具中，商家需要了解的内容并没有那么复杂。
针对这1变化，淘宝和天猫已经做了很多工作，除了加强淘宝网页版外，手机淘宝已经发展成为手机*备的APP之1，天猫商城也已经拥有了自己的APP，还有很多第三方APP通过转链接的形式对淘宝、天猫的商品进行推荐和整理。如今只要在淘宝及天猫上kai店，基本上手机端都会在显示出你的商品。
苏州诚品书店
针对商家后台操作，现在已经可以在电脑端对手机店铺进行装修、推广等相关操作。淘宝的千牛平台可以同时在电脑端和手机端进行操作，手机端的移动掌柜已经初步形成，通过千牛APP可以实现与买家聊天、进行交易管理、数据观测等1系列工作。
我们可以看到电脑端可以对手机端操作，手机端也可以对电脑端进行管理，界线已经kai始模糊了。笔者认为未来的趋势或许就是买家行为倾向于移动端，卖家大多数的后台操作在电脑端进行。
平台会不断变化，但是商务本质是不会变的。无论平台如何变化，销售者购买产品仍然有1样的选择规律，大*牌、高品质的产品会受到顾客喜爱，便宜、**比高的产品也有人要。
*牌与大众
*牌1直被无数的专家*起，有的专家说没有100年不能算*牌；有的专家却说没有100人以上的企业不算*牌。
笔者认为，*牌不过是个词罢了，既是个名词，也是个形容词。*牌代表了某个专门渠道输出的商品。往大了说，中guo制造的产品，对于外guo人来说“中guo”就是个*牌。往小了说，街边刷鞋的老waxg，“老waxg”也是个*牌。
实际上我们真正需要的是被消费者认可。*牌是在消费者认可后，我们拥有的便于记忆和传播的1种手*。哪怕我们什么都不做，如果你有名字，再kai个实体店，如果你的消费者认可你，并且知道你叫什么名字，你就有了*牌。
*然读者也不应该对*牌太过轻视，大众对于*牌的追求从线下到线上、从PC端到移动端，并不断对*牌*出各种要求。
作为卖家来说，大众的很多行为会透露出他们想告诉你的信息。这些年电商自有*牌不断出现，传统行业的*牌也不断涌现。树立*牌SHOU先是要顾客认可某1*牌，顾客掏腰包付钱了，基本就是肯定了这个*牌。愿意为这个*牌买单。如果某个*牌的店铺流量很高，停留时间也很长，但是顾客不支付，那么顾客也是认可了这个*牌，只是在消费时有1个坎儿，可能是价格问题，也可能是某个功能有问题，这时店铺就需要去寻找自身的问题了。
有的*牌店铺1kai始顾客会购买，但是二次销售，以及客户自发推荐几乎没有，这说明*牌qiax期做得比较*美，但在使用过程中不被顾客认可，问题出在产品上。
这两年某些*牌受顾客认可，某些*牌被顾客抛弃，这其中存在着规律。除对线下大*牌的认可外，消费者在这两年更青睐个性化的店铺，du立特行的*牌。进行全新的*牌包装和小类目产品的经营都是非常有效的手段。大而全、没有商品特色的店铺在逐渐被消费者抛弃。比如，在女装类目中，裂帛、茵曼、初语等淘*牌都是各具特色和个性，以中guo风为主要风格的*牌——男装类目中的花笙记也是这样。近期比较huo爆的零食*牌“三只松鼠”是通过对产品重新包装设计以及活泼的卡通形象来打造du特的*牌风格。除了这几个*牌，还有很多具有du立思想的*牌店铺。而那些产品和*牌老旧，没有特色的店铺，正在逐渐被市场淘汰。
众多的案例表明：无论是线上还是线下，淘宝还是天猫，要成为消费者认可的*牌，除基本要求外，*牌的个性化、区隔化、风格化是消费者永远在乎的。
新*牌如果及早在个性化做出了清晰的定位，可能1kai始获取的顾客较少，不过1旦被消费者认可，就能快速打kai市场。并不是个性化之后马上会获得大量的顾客，这是1种循序渐进的过程。
反之，如果作为1个商家，市场上什么好卖就卖什么，能不能被消费者认可呢？实际上，这样1kai始反而比个性化更好做，qiax几年尤为如此。不过这1方式在后期非常容易被复制，从而导致无个性、只做热卖商品的店铺蜂拥出现。
消费者的行为是非常有意思的，*某样商品刚流行起来，并且买的人很多时，消费者的跟风现象会比较明显。而1旦商品铺满整个市场，消费者的购买欲望又会降低。比如，淘宝的某1款热卖女装，在1家店铺销售时很受顾客喜爱，*市场出现少数类似款时，消费者还是会去购买，但如果出现非常多的类似款时，消费者就会产生逆反心理而不再购买。无论是淘宝还是天猫，这种现象1直存在。
走个性化路线的商家需要注意，个性化并不是走*端。比如，设计1些违反常规的产品以希望获得消费者认可，这是不可取的。*然更有甚者，做1些纯粹是为了博人眼球、逗人1笑的设计，这并不是个性化、区隔化。
guo际化与地区化
这两年guo际化和地区化电商也被不断*起。guo际化电商可以是guo外的产品卖到guo内，也可以是guo内的产品卖到guo外。地区化电商这两年是淘宝的重点项目——农村电商。
这1趋势给了几点简单的启示：guo人对于进口商品的需求1直都存在，加上guo内很多商品出现的各类负面信息，这些年guo人对进口商品的需求越来越强。电子商务的发展让guo人获取进口商品更加容易、便捷，各类平台都推出了嗨外购物的专门平台，天猫平台也专门推出了du立的嗨外购物平台——天猫guo际。
如果你拥有嗨外商品资源，可以说就掌握了市场发展的部分趋势，*然这并不代表1定会获得巨大成功。现在市场上的嗨外商品已经非常齐全，很多大*牌在中guo已经通过自己的方式进入各大电商平台。如果你拥有某个还未进驻中guo的大*牌的代理*，那么还是非常有优势的。
如果你只是有guo外的亲戚或者是自己在guo外有长期居住*，那么通过寻找*地的1些并不是特别有名的产品，放在淘宝销售也是有1定机会的。各位可以看到日本的小吃、韩guo的文具，在guo内都有很大市场。之qiax日本的马桶盖、学生书包这些我们基本不会注意的产品，guo内也都大有需求。
上面讲的基本都是进口，其实出口也有很大的发展空间，guo外消费者已经通过很多渠道知道中guo这些购物平台，笔者之qiax的店铺及合作的店铺基本上都有将商品销售到guo外的经历，这些年这个趋势越来越明显。
guo外消费者青睐中guo制造的原因有如下几点：SHOU先是**比高；其次是有些guo外消费者喜欢中guo风格的产品；还有1些产品在guo外购买可能会存在*律风险，但在guo内则没有风险——这类产品就不举例了，各位也不需要特意去找，可能kai始经营后自然有guo外的顾客光临。目qiax已经有专门向guo外卖出商品的平台，比如阿里巴巴速卖通，免费入驻，售出支付佣金。各位可以根据自己的情况考虑是否入驻。
在地区化趋势中，这两年淘宝比较重视农村电商。农村电商也1定是未来的发展机会之1。SHOU先，平台确实给予了部分支持和鼓励；其次，如果愿意和*地政府合作1起参与农村电商的发展，应该还会得到*地政府的支持。*然除平台和政府的支持外，消费者是否对商品买账是醉重要的。农村电商大部分仍然是商品输出方，而城市仍然是主要的消费群体。如果遥看整个中guo市场，各位读者会发现城市对农村商品的需求是逐渐*升的。
由于城市的生活节奏以及居住环境的特点，城市居民希望购买到更健康、更原生态的商品。因此拥有比较好的天然资源的农村电商，更受城市消费者的青睐。不用担心农村的土味儿，其实城市住久了的人就喜欢这份淳朴。没发现那些综艺节目，天天让明星往农村跑吗？
用户评价
当我在书店漫无目的地翻阅，一本名为《赢在天猫——写给天猫店长的店铺盈利之道》的书名吸引了我。封面的设计简洁大气，透露出一种专业和实用的气息。我本身就在经营一家天猫店铺，虽然起步不算晚，但一直以来都感觉瓶颈期难以突破，尤其是在盈利方面，总觉得还有很大的提升空间。市面上关于电商运营的书籍很多，但我之所以最终选择它，是因为书名中的“盈利之道”四个字，直接点明了我最迫切的需求。我希望这本书能像一位经验丰富的导师，给我指点迷津，帮助我找到提升店铺利润的真正诀窍。我尤其期待书中能够深入剖析那些成功的淘宝店长们是如何做到持续盈利的，他们是否有什么不为人知的秘诀，或者是在运营策略上有什么独到的见解？我希望它不仅仅是停留在理论层面，更能提供切实可行的操作方法和案例分析，让我能够学以致用，真正地改善我的店铺经营状况。
评分我是一位刚入行不久的天猫店长，对电商的世界充满了好奇和憧憬，同时也伴随着一丝迷茫。在朋友的推荐下，我购入了《赢在天猫——写给天猫店长的店铺盈利之道》。这本书在我看来，不仅仅是一本指导经营的书籍，更像是一份“创业攻略”。我希望能从这本书中学习到如何从零开始，一步步搭建起一个健康的、能够持续盈利的天猫店铺。我非常关注书中对于“选品”的论述，因为我知道好的产品是盈利的基础。同时，我也希望能学习到如何进行有效的店铺推广，包括如何利用直通车、钻展等付费工具，以及如何玩转淘宝直播、短视频等新兴流量入口。更重要的是，我希望这本书能够教会我如何进行数据分析，从而更清晰地了解店铺的运营状况，发现问题并及时调整策略。我期待它能给我提供一个清晰的成长路径，让我少走弯路，更快地实现盈利目标。
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