战略远见 9787111114451 机械工业出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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彭莉科 著

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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111114451

商品编码：29903022454

包装：平装

出版时间：2003-01-01

基本信息

书名：战略远见

定价：19.80元

作者：彭莉科

出版社：机械工业出版社

出版日期：2003-01-01

ISBN：9787111114451

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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本书介绍了如何确定经营战略的基本要素，如何将这些要素应用于你所在的行业和企业中，以及如何使用一种全新的方法将这些要素结合起来，用以了解和制定你以前并不知道的战略。只有通过综合性的战略决策，才能制定一个有效的经营战略。用战略“决策”代替战略“规划”，是因为严谨、可靠的战略决策，可以激励企业前进，为实现企业的愿景提供原动力。

内容提要

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《战略远见》一书为你提供了回答这一问题的战略决策工具。我们的目的是：举例说明其他企业领导通过战略决策过程所获得的战略远见，为企业领导建立一个可行的、富有吸引力的经营战略及其相关愿景提供方法，加强企业领导关注、理解、评估自己的经营战略方案的能力，明确战略决策在实现企业梦想过程中的重要性，阐明怎样制定与公司惟一的基本原则——愿景——相一致的日常决策，来使资源*化。例证使你的公司与众不同是实现长远目标的关键。企业领导如何给公司和职员建立一个便于实施的愿景，《战略远见》为此提供了强有力的对策。企业领导如何制订战略方案、以便在今天的竞争市场中制胜，这本书为此提供了指导。

目录

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《新会信管理丛书》总序：登上管理的高原
《总载成功系列》序
前言
章 问题、挑战和机遇
节 你是企业所有者还是企业
第二节 战略决策的益处
第三节 战略和运营
第四节 四个关键视角
第五节 战略决策需要时间和方法
第二章 实现愿景的四个阶段
节 将愿景付诸实施的四个阶段
第二节 战略决策术语
第三节 为什么企业要制定战略决策
第三章 经营战略
节 明确你的竞争优势
第二节 缩小竞争范围
第三节 调整企业当前的核心目标
第四章 战略规则
节 经营计划的基石
第二节 沟通企业重大事项的工具
第三节 管理方法
第四节 预算和业绩期望的完美结合
第五节 战略规划的其他作用
第五章 战略方案
第六章 四个视角
第七章 愿景
第八章 专注于目标市场
第九章 长期目标
第十章 阶段目标
词汇表
译后记

作者介绍

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文摘

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序言

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战略远见 洞察未来，引领变革的制胜之道 在一个瞬息万变的时代，唯有具备深远的战略眼光，才能在激烈的竞争中立于不败之地。本书并非一本故弄玄虚的理论著作，也不是一个套用公式的决策指南，而是一场关于如何培养战略思维、如何洞察未来趋势、如何制定并执行卓越战略的深度探索。它旨在帮助读者构建一套系统性的认知框架，理解战略的本质，掌握识别机遇与风险的敏锐嗅觉，最终成为能够引领组织走向辉煌的战略家。 第一章：战略的本质——穿越迷雾，看见本质 在信息爆炸的洪流中，我们常常被表象所迷惑，被短期波动所干扰。战略的起点，在于拨开迷雾，直击事物的本质。本章将从战略的定义出发，深入剖析战略与战术、目标、愿景、使命的区别与联系。我们将探讨战略的动态性，理解其并非一成不变的蓝图，而是一个不断演化、适应的有机过程。通过回溯历史上的经典战略案例，从军事到商业，从政治到技术，揭示成功战略背后共通的逻辑和原则。本章将引导读者理解，真正的战略思维，不是对现有局面的简单优化，而是对未来方向的深刻预判和主动塑造。我们将学习如何剥离噪音，识别驱动行业变革的核心力量，以及理解组织在复杂环境中的定位和优势。 第二章：洞察趋势——感应时代的脉搏 预测未来是一门艺术，更是一门科学。本章将聚焦于如何系统性地感知和分析外部环境中的关键趋势。我们将引入多种分析工具和方法，例如： 宏观环境分析 (PESTLE)： 深入剖析政治、经济、社会、技术、法律和环境等因素如何相互作用，共同塑造未来的格局。我们将学习如何识别这些趋势的潜在影响，并评估其对自身组织或行业的意义。 行业演进分析： 理解行业生命周期的不同阶段，识别颠覆性技术的涌现，分析竞争格局的演变，以及客户需求的变化。我们将探讨如何通过波特的五力模型等工具，理解行业内的竞争动态和潜在的进入壁垒。 趋势交叉与放大： 探索不同趋势之间的相互作用，以及它们可能产生的放大效应。例如，人工智能与生物技术的融合，可能催生出全新的医疗健康模式；气候变化与地缘政治的叠加，可能重塑全球供应链。 “黑天鹅”事件与不确定性管理： 认识到不可预测事件的必然性，并学习如何构建弹性组织，以应对突发危机。我们将探讨风险评估、情景规划等方法，为不确定性做好准备。 本章强调，洞察趋势并非零散的信息收集，而是一个系统性的、主动的探索过程。它要求我们保持开放的心态，拥抱未知，并具备将碎片化信息整合成有价值洞察的能力。 第三章：战略制定——绘制通往成功的路线图 在深刻理解了外部环境和内部能力之后，战略制定的艺术便得以展开。本章将指导读者如何将洞察转化为切实可行的战略规划。我们将深入探讨： 愿景与使命的重塑： 重新审视组织的长期愿景和核心使命，确保它们与时代发展和未来趋势相契合。清晰的愿景是战略的灯塔，指引着前进的方向。 核心竞争力的构建与强化： 识别并发展能够带来持久竞争优势的核心能力。这可能涉及技术创新、品牌塑造、人才吸引、卓越运营等方面。我们将探讨如何通过价值链分析、资源基础观等视角，识别和培育自身的核心竞争力。 差异化战略的定位： 在竞争激烈的市场中，找到并坚持一条独特的价值主张。无论是成本领先、产品差异化还是客户聚焦，都需要精准的定位。本章将带领读者探索不同的战略定位模式，并理解如何在变化的市场中保持差异化。 目标设定与关键绩效指标 (KPIs)： 将宏大的战略愿景转化为可衡量、可执行的目标。我们将学习如何设定SMART原则的目标，并识别能够有效衡量战略进展的关键绩效指标。 战略选择与权衡： 认识到战略制定过程中的取舍。资源是有限的，不可能面面俱到。本章将引导读者思考如何在不同的战略选项之间做出明智的决策，并理解每种选择所带来的风险和回报。 颠覆性创新与蓝海战略： 探讨如何通过颠覆性创新，打破现有市场格局，开辟新的增长空间。我们将学习克里斯坦森的颠覆性创新理论，以及创造无竞争市场的蓝海战略。 本章强调，战略制定不是一次性的静态规划，而是一个循环往复、不断迭代的过程。它要求我们具备批判性思维，敢于挑战现状，并勇于做出艰难的决定。 第四章：战略执行——将蓝图变为现实的行动指南 再完美的战略，如果无法有效执行，也只是纸上谈兵。本章将聚焦于战略执行的各个环节，确保组织的行动能够有力地支撑战略目标的实现。我们将深入探讨： 组织能力的匹配： 确保组织的结构、流程、文化和人才能够支撑战略的实施。有时，战略的成功需要对现有组织进行根本性的变革。 领导力的作用： 战略领导者在执行过程中扮演着至关重要的角色。本章将探讨如何激发团队士气，统一思想，并建立强大的执行文化。 沟通与协同： 有效的沟通是战略执行的润滑剂。我们将学习如何将战略愿景清晰地传达给组织的每一位成员，并促进跨部门、跨层级的协同合作。 资源配置的优化： 确保关键战略举措获得充足的资源支持。本章将探讨如何进行有效的资源分配，避免资源分散和浪费。 绩效管理与激励机制： 建立有效的绩效评估体系，激励员工朝着战略目标迈进。我们将探讨如何将个人和团队的绩效与战略目标挂钩，并设计相应的激励措施。 敏捷性与适应性： 在执行过程中，外部环境可能发生变化。本章将强调组织的敏捷性，即能够快速响应变化，并适时调整执行策略。 学习型组织的建设： 将执行过程中的经验教训转化为宝贵的学习财富，不断优化战略执行能力。 本章强调，战略执行是一个充满挑战的旅程。它需要坚定的决心、精细的管理、强大的执行力和持续的学习。 第五章：战略思维的修炼——成为未来的战略家 战略远见并非天生，而是可以通过后天的学习和实践不断培养和提升的。本章将为读者提供一套全面的战略思维修炼指南。我们将探讨： 批判性思维的养成： 不盲从，不迷信，敢于质疑，独立思考。 系统性思维的训练： 理解事物之间的关联性，从整体而非局部看待问题。 长期视角的重要性： 摆脱短期功利，着眼于长远发展。 情商与共情能力的提升： 理解并影响他人，建立良好的人际关系，这对于凝聚人心、推动战略至关重要。 学习与反思的习惯： 保持终身学习的态度，从成功和失败中汲取经验。 对“大局”的把握能力： 能够站在更高维度，理解宏观趋势对自身组织的影响。 好奇心与探索精神： 保持对未知的好奇，勇于探索新的可能性。 决策的艺术： 在不确定性中做出最优决策，并为决策承担责任。 本章旨在帮助读者构建一种内在的战略DNA，使战略思维成为一种习惯，一种生活方式。它鼓励读者将书中的理念融入到日常的工作和生活中，不断磨练自己的战略判断力和决策能力。 结论：开启你的战略远见之旅 在本书的最后，我们将再次强调战略远见对于个人和组织的重要性。它是一种能力，一种思维方式，一种引领未来的力量。通过系统地学习和实践本书提出的理念，读者将能够： 更深刻地理解外部环境的复杂性与机遇。 更精准地识别和构建自身的竞争优势。 更清晰地制定出引领未来的战略。 更有效地将战略转化为卓越的执行成果。 最终，成为那个能够穿越迷雾，看见本质，引领变革的战略家。 本书将成为您在风云变幻的市场中，最可靠的导航仪，最智慧的参谋，以及最强大的赋能者。现在，就让我们一起，开启您的战略远见之旅，迎接更加辉煌的未来！

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我眼前一亮，我一直对如何更好地规划未来、做出更明智的决策充满好奇，而《战略远见》这本书无疑给了我很多启发。首先，它没有像很多同类书籍那样空泛地谈论“愿景”或“目标”，而是非常务实地探讨了“远见”的形成过程。作者通过大量的案例分析，将那些看似高深莫测的战略洞察拆解成了一系列可操作的步骤。我尤其喜欢书中关于“趋势识别”的部分，它教会了我如何从海量的信息中筛选出真正有价值的信号，而不是被噪音所淹没。书中提出的“情景规划”方法，更是让我看到了如何为不确定性做准备，这在当下快速变化的商业环境中显得尤为重要。

评分☆☆☆☆☆

读完《战略远见》，我感觉自己对“看远”这件事有了全新的认识。这本书最打动我的地方在于，它不仅仅是提供理论，更强调实践。书中的很多工具和框架，比如“弱信号分析”或者“未来画布”，都非常容易上手，我已经在自己的工作中尝试使用，效果出乎意料的好。以前我总觉得战略规划是一件很宏大、很遥远的事情，需要很专业的团队才能完成，但这本书让我明白，即时是个人，也可以通过一些简单的方法来提升自己的战略思维能力。它打破了“战略”的神秘感，让它变得触手可及，这对于很多渴望提升自身竞争力的普通读者来说，绝对是一大福音。

评分☆☆☆☆☆

《战略远见》这本书给我的感觉非常“解渴”。我一直都在思考，为什么有些企业能够洞察先机，抓住市场的脉搏，而有些则一步步走向衰落？这本书就像一位经验丰富的向导，带领我深入探索了企业战略背后的逻辑。它不仅揭示了成功的企业是如何培养和运用“远见”的，还通过大量的反面教材，展示了缺乏远见的危险。书中对“认知偏差”的分析也让我印象深刻，很多时候我们看不清未来，并不是因为信息不足，而是因为我们被自己的思维定势所束缚。这本书的价值在于，它能够帮助我们打破这种局限，以更开放、更敏锐的视角去审视未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书的视角非常独特，它没有停留在“做什么”的层面，而是深入挖掘了“为什么”和“如何做”。我之所以这么说，是因为《战略远见》这本书不仅仅是在教你如何制定战略，更是在培养一种战略思维的能力。它让我明白，真正的远见并非凭空而来，而是建立在对当下深刻的理解和对未来的审慎预判之上。书中的一些案例，比如对技术变革的早期捕捉，或是对消费者行为变化的敏感洞察，都展示了这种能力的强大威力。我个人觉得，这本书对于那些希望在职场上有所突破，或者正在创业的人来说，具有极高的参考价值。

评分☆☆☆☆☆

我是一位对商业世界充满好奇心的读者，《战略远见》这本书无疑满足了我的求知欲，并且给我带来了很多新的思考。它以一种非常系统和深入的方式，探讨了“战略远见”这一核心概念。我特别欣赏书中对“未来预测”的科学性处理，它不像一些励志书那样给你画大饼，而是通过严谨的逻辑和丰富的实证，让你理解如何更科学地“看见”未来。书中关于“动态适应性”的论述，让我意识到，战略并非一成不变，而是在不断的变化中进行调整和优化。这本书的阅读体验非常棒，引人入胜，同时又发人深省，让人读完后有种茅塞顿开的感觉。