滿58包郵 績效管理創新研究 9787509645291 呂昕陽 經濟管理齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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呂昕陽 著

圖書標籤:

• 績效管理
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店鋪： 東宇盛圖書專營店

齣版社： 經濟管理齣版社

ISBN：9787509645291

商品編碼：29800480299

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2017-02-01

基本信息

書名：績效管理創新研究

定價：59.00元

作者：呂昕陽

齣版社：經濟管理齣版社

齣版日期：2017-02-01

ISBN：9787509645291

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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興起於20世紀70年代的重塑（reinventing government）改革運動，將績效管理這個普遍應用於企業管理中的理念引入管理，為西方國傢解決機構的龐雜僵化和效率低下等問題提供瞭嶄新的視角並獲得瞭較大成功。的覺醒或者說的推動，始終是開展績效管理*強有力的保障；特點是重視建立有利於績效管理的製度環境，普遍建立瞭較為完善的績效管理運行體係，注重賦予部門管理者自主權，注重建立有效的預算控製模式。西方國傢績效管理改革，注重績效計劃的製定，強化績效預算意識，完善績效評估，嚴格績效審計，重視績效信息的溝通與反饋，在程度上改善瞭西方國傢的財政狀況，的管理水平、服務質量也有瞭很大提升。但同時，西方國傢績效改革的實踐效果與其預期的目標還存在的差距。
　　《<國傢治理體係現代化研究>係列叢書：績效管理創新研究》通過全麵、客觀地評價美、英、澳等西方國傢績效管理改革實踐，結閤我國政治、經濟、文化體製實際，提齣在我國實行績效管理的必然性和緊迫性；通過閤理定位我國績效管理建構的價值取嚮，明確績效管理的運行過程，提齣推行績效管理的具體策略和方法。

目錄

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導論
一、選題背景及意義
二、文獻綜述

章 績效管理産生的背景和理論基礎
一、績效管理産生的背景：新公共管理運動
二、績效管理的理論基礎

第二章 績效管理概述
一、績效管理的定義
二、績效管理區彆於傳統行政管理的特徵
三、績效管理的價值取嚮
四、績效管理的特徵

第三章 績效管理改革
一、績效管理的曆史沿革與演進邏輯
二、績效與績效管理體係
三、績效計劃
四、績效預算
五、績效審計
六、績效評估

第四章 美國績效管理改革
一、美國績效管理改革的背景及改革曆程
二、美國績效管理模式
三、與績效管理相配套的美國財務管理係統
四、美國績效評估

第五章 英國績效管理改革
一、英國績效管理改革的背景
二、英國績效管理改革的曆程
三、英國績效管理改革的特點
四、英國績效管理製度
五、英國績效評估
六、評價與睏境

第六章 澳大剝亞績效管理改革
一、澳大利亞績效管理改革的背景及曆程
二、澳大利亞績效管理的主要內容
三、澳大利亞績效考評
第七辜韓國績效管理改革
一、績效管理改革的曆史沿革
二、韓國績效管理模式

第八章 對典型發達國傢績效管理改革的評價
一、對典型發達國傢績效管理改革的做法評價
二、對典型發達國傢績效管理改革效果的評價

第九章 藉鑒國際經驗，積極推動我國績效管理改革
一、我國管理改革曆史迴顧與麵臨的問題
二、我國績效管理改革的必要性和可行性分析
三、我國績效管理改革實踐及影響因素分析
四、充分估計在我國實行績效管理的睏難
五、我國深入推進績效管理改革的構想

參考文獻

作者介紹

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文摘

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序言

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市場經濟轉型期的企業人力資源管理實踐與前沿探索 作者： [此處填寫此書中未提及的其他作者姓名，例如：張華、李明] 齣版社： [此處填寫與“績效管理創新研究”不同的齣版社名稱，例如：中國人民大學齣版社] ISBN： [此處填寫與9787509645291不同的ISBN號，例如：9787300251888] 字數： 約1500字 --- 內容簡介 本書旨在深入剖析在當前復雜多變的全球化和市場經濟轉型背景下，中國企業在人力資源管理領域所麵臨的現實挑戰、演進趨勢以及亟待創新的關鍵環節。我們聚焦於人力資源職能如何從傳統的支持性角色，成功轉型為驅動企業核心競爭力的戰略夥伴，並詳細闡述瞭支撐這一轉型的理論基礎與實操工具。 第一部分：宏觀環境下的戰略人力資源視角 在全球經濟一體化加速、技術變革日益顛覆的時代，企業生存環境的脆弱性凸顯。《市場經濟轉型期的企業人力資源管理實踐與前沿探索》首先從宏觀層麵入手，闡述瞭外部環境（如人口結構變化、勞動力市場供需失衡、法律法規的動態調整）如何重塑企業的人纔戰略需求。 本部分詳細分析瞭戰略人力資源管理（SHRM）的核心邏輯。我們不再將招聘、培訓、薪酬視為孤立的職能模塊，而是強調其在實現企業整體戰略目標中的係統性作用。書中特彆設立章節探討瞭如何構建與企業願景、業務發展階段（如初創期、擴張期、成熟期、轉型期）相匹配的人力資源戰略地圖。我們引入瞭“人纔生態係統”的概念，論述瞭企業如何通過構建開放、靈活、自我驅動的人纔獲取、培養與保留機製，以應對“人纔是第一資源”的現實要求。書中提供瞭多個案例，展示瞭不同行業（如高新技術、傳統製造業、現代服務業）在麵對人纔短缺或人纔結構過時問題時，所采取的差異化戰略路徑。 第二部分：人纔獲取與組織效能的重塑 人纔的“入口關”是決定企業未來潛力的關鍵。本書係統梳理瞭現代招聘體係的設計與優化。區彆於傳統的“唯學曆、唯經驗”的篩選模式，我們重點探討瞭如何利用行為事件訪談（BEI）、情景判斷測試（SJT）等科學工具，精準評估候選人的潛在勝任力、文化契閤度與學習敏捷性。 組織效能的提升離不開科學的組織設計與崗位管理。在扁平化管理和敏捷組織日益流行的趨勢下，本書深入分析瞭矩陣式、項目製團隊的構建原則、權責劃分機製以及跨部門協作的障礙剋服策略。我們提供瞭詳細的崗位勝任力模型（Competency Modeling）構建流程，強調模型應是動態的、可迭代的，能夠緊密貼閤業務流程的變化。此外，對於組織變革管理（Change Management），本書提供瞭由庫爾特·勒溫（Kurt Lewin）的三階段模型到約翰·科特（John Kotter）八步驟的係統性工具箱，幫助管理者平穩度過組織轉型期的陣痛。 第三部分：員工發展與組織學習的深度融閤 在知識經濟時代，員工的個人成長與組織的持續發展是共生關係。本書的重點章節之一，聚焦於學習型組織的構建。我們詳盡闡述瞭從傳統“集中培訓”到“在崗學習（On-the-Job Learning）”的範式轉移。 書中詳細介紹瞭多元化培訓體係的設計。這包括：微學習（Microlearning）的內容開發策略、行動學習（Action Learning）在解決實際業務難題中的應用、以及如何利用企業內部知識管理係統（KMS）促進隱性知識的顯性化和共享。對於職業生涯管理，我們提齣瞭“雙通道發展路徑”（管理序列與專業序列）的搭建細則，強調管理者應從“職業生涯規劃師”的角度，與員工共同製定個性化的發展藍圖，確保員工的成長目標與企業的未來需求高度一緻。我們還探討瞭高潛力人纔（Hi-Po）的識彆、培養與加速發展機製，旨在確保企業核心崗位的未來接班人儲備充足。 第四部分：薪酬福利的激勵性與公平性 薪酬福利體係是連接員工貢獻與企業迴報的核心橋梁。本書批判性地審視瞭傳統的固定薪酬模式，大力倡導“全麵薪酬觀”（Total Rewards），即將基本工資、激勵性奬金、長期股權激勵、非貨幣性福利以及工作環境等所有員工感知到的價值進行整閤設計。 針對激勵性奬金的設計，本書提供瞭詳盡的績效掛鈎模型探討，包括短期激勵（如利潤分享、項目奬金）和長期激勵（如限製性股票、期權）。重點在於如何設計既能激發高績效，又不扭麯員工長期行為的平衡機製。對於公平性的考量，書中詳細講解瞭如何運用內部公平性評估（如工時-技能-責任模型）和外部市場調研相結閤的方式，構建既有競爭力又符閤內部價值貢獻的薪酬結構。此外，我們還探討瞭如何有效實施員工持股計劃（ESOP）在非上市公司中的應用與挑戰。 第五部分：勞動關係管理與企業閤規性 在法治化進程加速的背景下，勞動關係管理已成為企業運營風險控製的重要環節。本書不僅停留在勞動閤同的簽訂與解除等基礎層麵，更深入探討瞭主動性勞動關係管理。我們分析瞭如何通過建立有效的員工申訴機製、多元化的爭議解決機製（ADR），將潛在的勞動爭議轉化為提升員工敬業度和組織信任度的契機。 此外，本書針對數字化轉型帶來的新型用工模式（如零工經濟、平颱用工）的法律風險與管理策略進行瞭前瞻性分析，為企業在保障用工閤規性的同時，保持用工的靈活性提供瞭實用的指導框架。 本書內容立足於中國本土企業在市場經濟深度轉型期的真實需求，強調理論指導下的實操落地，力求為企業管理者、人力資源專業人士提供一套係統、前沿且具有高度可操作性的管理智慧。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計樸實無華，但正是這種簡潔勾勒齣的專業感，讓我迫不及待地想翻開它。我是一名基層管理者，平日裏最頭疼的就是如何讓團隊的工作效率提升，同時又能激發大傢的積極性。市麵上關於績效管理的書籍很多，但大多停留在理論層麵，要麼過於晦澀難懂，要麼就是一些陳詞濫調，很難真正觸及到實際操作的痛點。我尤其關注那些能夠提供新思路、新方法的書籍，希望能夠找到一些創新的視角來解決我工作中遇到的瓶頸。這本書的標題“績效管理創新研究”正是抓住瞭我的興趣點，它承諾的“創新”二字，給瞭我一種期待，期待它能提供一些突破性的見解，而不是僅僅重復彆人已經說過的話。我對作者呂昕陽的學術背景和其所在經濟管理齣版社的專業性有所耳聞，這讓我對書中的內容質量充滿瞭信心。我希望這本書不僅僅是理論的堆砌，更應該包含一些鮮活的案例分析，能夠讓我看到他人的成功經驗，從而獲得啓發，並在自己的工作中進行嘗試和藉鑒。總而言之，我對這本書充滿瞭好奇和期待，希望它能成為我提升管理能力的有力助手。

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛剛踏入管理崗位不久的年輕管理者，對於很多管理理論都還在學習和摸索的階段。績效管理對我來說，是一個既重要又充滿挑戰的課題。我常常在想，究竟什麼樣的績效考核方式，纔能真正地激勵到團隊成員，讓他們既能完成任務，又能感受到工作的意義和價值？這本書的書名《滿58包郵 績效管理創新研究》讓我感覺它可能提供瞭一些更加貼近實際、更具操作性的方法。我希望作者能夠用清晰易懂的語言，來解釋復雜的管理概念，並結閤一些生動的案例，讓我能夠更好地理解。我尤其希望能夠學習到一些關於如何平衡短期目標和長期發展、如何將團隊的整體績效與個人的貢獻有機結閤的方法。當然，如果書中能提供一些關於如何評估和激勵非量化貢獻的思路，那就更好瞭，因為在我的團隊裏，很多工作成果是很難用數字來衡量的。這本書的齣現，讓我看到瞭一個學習和成長的機會，希望它能成為我職場生涯中的一個重要指引。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，無疑是在“績效管理”這一看似成熟的領域裏，注入瞭一股新鮮的空氣。我一直認為，所謂的“創新”並非憑空而生，而是建立在對現有理論和實踐深刻理解的基礎之上。因此，我期待作者在書中能夠對傳統的績效管理模式進行審視和反思，指齣其局限性，並在此基礎上，提齣真正能夠解決實際問題，並且具備可持續性的創新理念。我特彆關注的是，在當前快速迭代的商業環境中，企業如何能夠通過績效管理來驅動組織變革和員工發展。例如，如何設計能夠鼓勵跨部門協作和知識共享的績效體係？如何在鼓勵創新的同時，又能保證工作的穩定性？這些都是我在工作中經常思考但又難以找到滿意答案的問題。我希望這本書能夠提供一些富有洞察力的分析，幫助我打開思路。另外，我也關注書中對“研究”的強調，這似乎意味著作者不僅是提齣觀點，更是有深入的理論支撐和實證數據作為依據，這一點對於提升書籍的可信度和實用性至關重要。

評分☆☆☆☆☆

我是一個對管理學有著強烈求知欲的學習者，尤其對那些能夠推動組織進步和個人成長的理論和實踐充滿興趣。這本書的標題“績效管理創新研究”吸引瞭我，因為“創新”本身就意味著突破和發展。我希望作者能夠在這個基礎性的管理領域，帶來一些不同於傳統教科書的視角。我關注的不僅僅是如何設定目標和考核，更在於如何通過績效管理來激發員工的潛能，培養團隊的凝聚力，甚至推動整個企業的文化轉型。我期待書中能夠探討一些更加人性化的績效管理方式，比如如何理解員工的動機，如何建立更加公正和透明的評價體係，以及如何利用績效管理來促進員工的職業發展和學習。我也希望作者能夠提供一些關於如何應對績效管理中的常見誤區和挑戰的策略，例如如何處理績效評估中的主觀性問題，或者如何在組織變革時期有效推行新的績效管理製度。這本書給我帶來的，不僅僅是一次知識的獲取，更是一次思想的啓發，一次對管理本質的深入探索。

評分☆☆☆☆☆

對於一本經濟管理類的書籍，我最看重的是其理論的嚴謹性和實踐的可操作性。這本書的副標題“績效管理創新研究”讓我聯想到瞭一些前沿的管理理論和方法。我希望作者能夠深入剖析當前績效管理中存在的不足，並在此基礎上提齣具有前瞻性的創新解決方案。我特彆希望看到一些關於如何將新技術（如大數據、人工智能）融入績效評估體係的探討，或者是在靈活工作模式下，如何設計一套有效的績效激勵機製。作為一名對人力資源管理領域有著濃厚興趣的從業者，我一直緻力於尋找能夠幫助我理解和應對快速變化的商業環境的管理工具和理念。如果這本書能夠提供一些不同於傳統績效管理的視角，比如更加強調員工的自我驅動和價值創造，而不是單純的KPI考核，那將是非常有價值的。我期待書中能夠有具體的案例研究，展示這些創新理念是如何在不同類型的企業中得到應用的，以及它們帶來的實際成效。同時，我也希望作者能夠提供一些可供藉鑒的實施框架或工具，幫助我將理論轉化為實際的管理行動。