满58包邮 绩效管理创新研究 9787509645291 吕昕阳 经济管理出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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吕昕阳 著

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出版社： 经济管理出版社

ISBN：9787509645291

商品编码：29800480299

包装：平装-胶订

出版时间：2017-02-01

基本信息

书名：绩效管理创新研究

定价：59.00元

作者：吕昕阳

出版社：经济管理出版社

出版日期：2017-02-01

ISBN：9787509645291

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装-胶订

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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内容提要

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兴起于20世纪70年代的重塑（reinventing government）改革运动，将绩效管理这个普遍应用于企业管理中的理念引入管理，为西方国家解决机构的庞杂僵化和效率低下等问题提供了崭新的视角并获得了较大成功。的觉醒或者说的推动，始终是开展绩效管理*强有力的保障；特点是重视建立有利于绩效管理的制度环境，普遍建立了较为完善的绩效管理运行体系，注重赋予部门管理者自主权，注重建立有效的预算控制模式。西方国家绩效管理改革，注重绩效计划的制定，强化绩效预算意识，完善绩效评估，严格绩效审计，重视绩效信息的沟通与反馈，在程度上改善了西方国家的财政状况，的管理水平、服务质量也有了很大提升。但同时，西方国家绩效改革的实践效果与其预期的目标还存在的差距。
　　《<国家治理体系现代化研究>系列丛书：绩效管理创新研究》通过全面、客观地评价美、英、澳等西方国家绩效管理改革实践，结合我国政治、经济、文化体制实际，提出在我国实行绩效管理的必然性和紧迫性；通过合理定位我国绩效管理建构的价值取向，明确绩效管理的运行过程，提出推行绩效管理的具体策略和方法。

目录

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导论
一、选题背景及意义
二、文献综述

章 绩效管理产生的背景和理论基础
一、绩效管理产生的背景：新公共管理运动
二、绩效管理的理论基础

第二章 绩效管理概述
一、绩效管理的定义
二、绩效管理区别于传统行政管理的特征
三、绩效管理的价值取向
四、绩效管理的特征

第三章 绩效管理改革
一、绩效管理的历史沿革与演进逻辑
二、绩效与绩效管理体系
三、绩效计划
四、绩效预算
五、绩效审计
六、绩效评估

第四章 美国绩效管理改革
一、美国绩效管理改革的背景及改革历程
二、美国绩效管理模式
三、与绩效管理相配套的美国财务管理系统
四、美国绩效评估

第五章 英国绩效管理改革
一、英国绩效管理改革的背景
二、英国绩效管理改革的历程
三、英国绩效管理改革的特点
四、英国绩效管理制度
五、英国绩效评估
六、评价与困境

第六章 澳大剥亚绩效管理改革
一、澳大利亚绩效管理改革的背景及历程
二、澳大利亚绩效管理的主要内容
三、澳大利亚绩效考评
第七辜韩国绩效管理改革
一、绩效管理改革的历史沿革
二、韩国绩效管理模式

第八章 对典型发达国家绩效管理改革的评价
一、对典型发达国家绩效管理改革的做法评价
二、对典型发达国家绩效管理改革效果的评价

第九章 借鉴国际经验，积极推动我国绩效管理改革
一、我国管理改革历史回顾与面临的问题
二、我国绩效管理改革的必要性和可行性分析
三、我国绩效管理改革实践及影响因素分析
四、充分估计在我国实行绩效管理的困难
五、我国深入推进绩效管理改革的构想

参考文献

作者介绍

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文摘

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序言

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市场经济转型期的企业人力资源管理实践与前沿探索 作者： [此处填写此书中未提及的其他作者姓名，例如：张华、李明] 出版社： [此处填写与“绩效管理创新研究”不同的出版社名称，例如：中国人民大学出版社] ISBN： [此处填写与9787509645291不同的ISBN号，例如：9787300251888] 字数： 约1500字 --- 内容简介 本书旨在深入剖析在当前复杂多变的全球化和市场经济转型背景下，中国企业在人力资源管理领域所面临的现实挑战、演进趋势以及亟待创新的关键环节。我们聚焦于人力资源职能如何从传统的支持性角色，成功转型为驱动企业核心竞争力的战略伙伴，并详细阐述了支撑这一转型的理论基础与实操工具。 第一部分：宏观环境下的战略人力资源视角 在全球经济一体化加速、技术变革日益颠覆的时代，企业生存环境的脆弱性凸显。《市场经济转型期的企业人力资源管理实践与前沿探索》首先从宏观层面入手，阐述了外部环境（如人口结构变化、劳动力市场供需失衡、法律法规的动态调整）如何重塑企业的人才战略需求。 本部分详细分析了战略人力资源管理（SHRM）的核心逻辑。我们不再将招聘、培训、薪酬视为孤立的职能模块，而是强调其在实现企业整体战略目标中的系统性作用。书中特别设立章节探讨了如何构建与企业愿景、业务发展阶段（如初创期、扩张期、成熟期、转型期）相匹配的人力资源战略地图。我们引入了“人才生态系统”的概念，论述了企业如何通过构建开放、灵活、自我驱动的人才获取、培养与保留机制，以应对“人才是第一资源”的现实要求。书中提供了多个案例，展示了不同行业（如高新技术、传统制造业、现代服务业）在面对人才短缺或人才结构过时问题时，所采取的差异化战略路径。 第二部分：人才获取与组织效能的重塑 人才的“入口关”是决定企业未来潜力的关键。本书系统梳理了现代招聘体系的设计与优化。区别于传统的“唯学历、唯经验”的筛选模式，我们重点探讨了如何利用行为事件访谈（BEI）、情景判断测试（SJT）等科学工具，精准评估候选人的潜在胜任力、文化契合度与学习敏捷性。 组织效能的提升离不开科学的组织设计与岗位管理。在扁平化管理和敏捷组织日益流行的趋势下，本书深入分析了矩阵式、项目制团队的构建原则、权责划分机制以及跨部门协作的障碍克服策略。我们提供了详细的岗位胜任力模型（Competency Modeling）构建流程，强调模型应是动态的、可迭代的，能够紧密贴合业务流程的变化。此外，对于组织变革管理（Change Management），本书提供了由库尔特·勒温（Kurt Lewin）的三阶段模型到约翰·科特（John Kotter）八步骤的系统性工具箱，帮助管理者平稳度过组织转型期的阵痛。 第三部分：员工发展与组织学习的深度融合 在知识经济时代，员工的个人成长与组织的持续发展是共生关系。本书的重点章节之一，聚焦于学习型组织的构建。我们详尽阐述了从传统“集中培训”到“在岗学习（On-the-Job Learning）”的范式转移。 书中详细介绍了多元化培训体系的设计。这包括：微学习（Microlearning）的内容开发策略、行动学习（Action Learning）在解决实际业务难题中的应用、以及如何利用企业内部知识管理系统（KMS）促进隐性知识的显性化和共享。对于职业生涯管理，我们提出了“双通道发展路径”（管理序列与专业序列）的搭建细则，强调管理者应从“职业生涯规划师”的角度，与员工共同制定个性化的发展蓝图，确保员工的成长目标与企业的未来需求高度一致。我们还探讨了高潜力人才（Hi-Po）的识别、培养与加速发展机制，旨在确保企业核心岗位的未来接班人储备充足。 第四部分：薪酬福利的激励性与公平性 薪酬福利体系是连接员工贡献与企业回报的核心桥梁。本书批判性地审视了传统的固定薪酬模式，大力倡导“全面薪酬观”（Total Rewards），即将基本工资、激励性奖金、长期股权激励、非货币性福利以及工作环境等所有员工感知到的价值进行整合设计。 针对激励性奖金的设计，本书提供了详尽的绩效挂钩模型探讨，包括短期激励（如利润分享、项目奖金）和长期激励（如限制性股票、期权）。重点在于如何设计既能激发高绩效，又不扭曲员工长期行为的平衡机制。对于公平性的考量，书中详细讲解了如何运用内部公平性评估（如工时-技能-责任模型）和外部市场调研相结合的方式，构建既有竞争力又符合内部价值贡献的薪酬结构。此外，我们还探讨了如何有效实施员工持股计划（ESOP）在非上市公司中的应用与挑战。 第五部分：劳动关系管理与企业合规性 在法治化进程加速的背景下，劳动关系管理已成为企业运营风险控制的重要环节。本书不仅停留在劳动合同的签订与解除等基础层面，更深入探讨了主动性劳动关系管理。我们分析了如何通过建立有效的员工申诉机制、多元化的争议解决机制（ADR），将潜在的劳动争议转化为提升员工敬业度和组织信任度的契机。 此外，本书针对数字化转型带来的新型用工模式（如零工经济、平台用工）的法律风险与管理策略进行了前瞻性分析，为企业在保障用工合规性的同时，保持用工的灵活性提供了实用的指导框架。 本书内容立足于中国本土企业在市场经济深度转型期的真实需求，强调理论指导下的实操落地，力求为企业管理者、人力资源专业人士提供一套系统、前沿且具有高度可操作性的管理智慧。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚刚踏入管理岗位不久的年轻管理者，对于很多管理理论都还在学习和摸索的阶段。绩效管理对我来说，是一个既重要又充满挑战的课题。我常常在想，究竟什么样的绩效考核方式，才能真正地激励到团队成员，让他们既能完成任务，又能感受到工作的意义和价值？这本书的书名《满58包邮 绩效管理创新研究》让我感觉它可能提供了一些更加贴近实际、更具操作性的方法。我希望作者能够用清晰易懂的语言，来解释复杂的管理概念，并结合一些生动的案例，让我能够更好地理解。我尤其希望能够学习到一些关于如何平衡短期目标和长期发展、如何将团队的整体绩效与个人的贡献有机结合的方法。当然，如果书中能提供一些关于如何评估和激励非量化贡献的思路，那就更好了，因为在我的团队里，很多工作成果是很难用数字来衡量的。这本书的出现，让我看到了一个学习和成长的机会，希望它能成为我职场生涯中的一个重要指引。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计朴实无华，但正是这种简洁勾勒出的专业感，让我迫不及待地想翻开它。我是一名基层管理者，平日里最头疼的就是如何让团队的工作效率提升，同时又能激发大家的积极性。市面上关于绩效管理的书籍很多，但大多停留在理论层面，要么过于晦涩难懂，要么就是一些陈词滥调，很难真正触及到实际操作的痛点。我尤其关注那些能够提供新思路、新方法的书籍，希望能够找到一些创新的视角来解决我工作中遇到的瓶颈。这本书的标题“绩效管理创新研究”正是抓住了我的兴趣点，它承诺的“创新”二字，给了我一种期待，期待它能提供一些突破性的见解，而不是仅仅重复别人已经说过的话。我对作者吕昕阳的学术背景和其所在经济管理出版社的专业性有所耳闻，这让我对书中的内容质量充满了信心。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，更应该包含一些鲜活的案例分析，能够让我看到他人的成功经验，从而获得启发，并在自己的工作中进行尝试和借鉴。总而言之，我对这本书充满了好奇和期待，希望它能成为我提升管理能力的有力助手。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对管理学有着强烈求知欲的学习者，尤其对那些能够推动组织进步和个人成长的理论和实践充满兴趣。这本书的标题“绩效管理创新研究”吸引了我，因为“创新”本身就意味着突破和发展。我希望作者能够在这个基础性的管理领域，带来一些不同于传统教科书的视角。我关注的不仅仅是如何设定目标和考核，更在于如何通过绩效管理来激发员工的潜能，培养团队的凝聚力，甚至推动整个企业的文化转型。我期待书中能够探讨一些更加人性化的绩效管理方式，比如如何理解员工的动机，如何建立更加公正和透明的评价体系，以及如何利用绩效管理来促进员工的职业发展和学习。我也希望作者能够提供一些关于如何应对绩效管理中的常见误区和挑战的策略，例如如何处理绩效评估中的主观性问题，或者如何在组织变革时期有效推行新的绩效管理制度。这本书给我带来的，不仅仅是一次知识的获取，更是一次思想的启发，一次对管理本质的深入探索。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，无疑是在“绩效管理”这一看似成熟的领域里，注入了一股新鲜的空气。我一直认为，所谓的“创新”并非凭空而生，而是建立在对现有理论和实践深刻理解的基础之上。因此，我期待作者在书中能够对传统的绩效管理模式进行审视和反思，指出其局限性，并在此基础上，提出真正能够解决实际问题，并且具备可持续性的创新理念。我特别关注的是，在当前快速迭代的商业环境中，企业如何能够通过绩效管理来驱动组织变革和员工发展。例如，如何设计能够鼓励跨部门协作和知识共享的绩效体系？如何在鼓励创新的同时，又能保证工作的稳定性？这些都是我在工作中经常思考但又难以找到满意答案的问题。我希望这本书能够提供一些富有洞察力的分析，帮助我打开思路。另外，我也关注书中对“研究”的强调，这似乎意味着作者不仅是提出观点，更是有深入的理论支撑和实证数据作为依据，这一点对于提升书籍的可信度和实用性至关重要。

评分☆☆☆☆☆

对于一本经济管理类的书籍，我最看重的是其理论的严谨性和实践的可操作性。这本书的副标题“绩效管理创新研究”让我联想到了一些前沿的管理理论和方法。我希望作者能够深入剖析当前绩效管理中存在的不足，并在此基础上提出具有前瞻性的创新解决方案。我特别希望看到一些关于如何将新技术（如大数据、人工智能）融入绩效评估体系的探讨，或者是在灵活工作模式下，如何设计一套有效的绩效激励机制。作为一名对人力资源管理领域有着浓厚兴趣的从业者，我一直致力于寻找能够帮助我理解和应对快速变化的商业环境的管理工具和理念。如果这本书能够提供一些不同于传统绩效管理的视角，比如更加强调员工的自我驱动和价值创造，而不是单纯的KPI考核，那将是非常有价值的。我期待书中能够有具体的案例研究，展示这些创新理念是如何在不同类型的企业中得到应用的，以及它们带来的实际成效。同时，我也希望作者能够提供一些可供借鉴的实施框架或工具，帮助我将理论转化为实际的管理行动。