永续经营：突破企业成长中的战略转折点 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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曹光荣 著

图书标签:

• 永续经营
• 战略管理
• 企业成长
• 商业模式
• 创新
• 领导力
• 组织变革
• 长期主义
• 企业战略
• 转型升级

店铺： 夜语笙箫图书专营店

出版社： 企业管理出版社

ISBN：9787801970572

商品编码：29764355214

包装：平装

出版时间：2004-04-01

基本信息

书名：永续经营：突破企业成长中的战略转折点

定价：29.80元

作者：曹光荣

出版社：企业管理出版社

出版日期：2004-04-01

ISBN：9787801970572

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：

商品重量：0.359kg

编辑推荐

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作者的观点： 我历来不主张夸夸其谈地给企业去做艺术般的所谓“模式’，这对企业是有害的，因为随着模式的诞生，企业的行为可能就会偏离内生出来的企业实际，从而放弃了原本合理的行为方式和经营模式。 一个企业再好好不过它的经理，一如金字塔再高高不过它的塔尖。这就是说，企业家的思维、知识和能力，构成企业成长的极限。 企业家精神是非常稀缺的资源，难以用一些指标(如体力，学位和经历等)来定义出来，因而不存在一个真正的企业家的市场，因此，真正的企业家精神是不能“买到’的。 企业核心理念是企业领导人作出重大决策，处理重大问题，进行组织沟通所具有的独特观念和技巧，并且能够转化为整个企业具有内在一致性的行为，成为企业生命体的核心元素或“全息基因”。 一个企业只能在其经营理念的空间之内成长，所以企业的成长往往被其经营者的理念所限制。 如果企业这个木桶本来就装不住水，缝隙满身，你的木板再长也徒劳！因此，还倒不如先把下面的桶缝补好，这样水至少可以装到短木板处。等缝隙补好了，再去加长短木板才是明智之选！ 谁来监督老板？什么制约老板？如果失去价值观的制约，老板也会乱来的。面老板的乱来比员工乱来更可怕。企业的核心价值观，企业的文化，它们是能量巨大的监督力。老板就由企业文化来监督。

内容提要

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目录

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章 突破才能化“蛹”为“蝶”
——企业在战略转折点沉浮
战略转折点在哪里
战略转折点什么时候到来
警惕转折点的来临
战略转折点管理的基本原则
第二章 摧毁行业投资价值
——格兰仕构筑价格壁垒极速扩张
两次战略转折
如何突破战略转折点
格兰仕能否越过第二道坎
为格兰仕的未来进言
第三章 能否实现“柔软”之梦
——IBM走过的路，联想走得通吗
联想的三次战略转折
别无选择的战略
联想转型之困
为联想提醒
第四章 “买车”还是“打的”
——蒙牛飞船还能飞多远
环绕速度的成长
蒙牛神话的评说
蒙牛创业的思考
蒙牛的扩张难题
蒙牛到了战略转折点
第五章 做狮子还是做羚羊
——伊利凭什么从到
突破并峙的平衡
成就之路
伊利战略转折点的危机
能否跨过之坎
如何突破：进言伊利
第六章 要么成长，要么死亡
——企业在生命周期中遭遇战略拐点
第七章 变革是永恒的
——突破拐点就需要变革
第八章 企业在价值观内成长
——企业家的理念决定企业能走多远
第九章 突破的持久力
——靠创新跨过企业的战略转折点
第十章 从木桶到铁桶
——核心竞争力从补桶缝开始
第十一章 突破的减震器
——企业文化帮助企业渡过转折点
第十二章 要不要把鸡蛋放在一个篮子里
——多元化战略本身并不是错
第十三章 通过巨人之路
——成功的并购有利于企业的快速成长

作者介绍

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曹光荣，男，湖南商学院副院长，曾主著、参著有《企业伦理》、《企业管理》等书，在《湖南日报》、《中国高等教育》、《商业研究》等报刊杂志上发表论文多篇，并组织主持了校企联合人才教改实验商科类人才道德培养课题研究多个，参与多家大型企业的管理咨询工作，现任北

文摘

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序言

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《无尽蓝海：颠覆性创新驱动下的企业永续成长》 内容概述 《无尽蓝海：颠覆性创新驱动下的企业永续成长》并非一本关于企业如何维持现状、规避风险的著作，而是深入探讨如何在瞬息万变的商业环境中，通过持续不断的颠覆性创新，实现企业超越周期、实现真正意义上的永续成长的奥秘。本书将商业的本质视为一种动态的演进过程，而非静态的结构，它挑战了许多传统管理学理论中对“成熟”和“稳定”的过度解读，并提供了一套全新的思维框架和实操工具，帮助企业管理者跳出“舒适区”，主动拥抱变革，在激烈的竞争中开辟属于自己的“无尽蓝海”。 本书共分为四个主要部分，层层递进，由宏观的企业战略到微观的执行细节，为读者勾勒出一幅清晰的企业永续成长路线图。 第一部分：打破增长魔咒——洞悉企业成长中的周期性陷阱 在这一部分，我们首先将深入剖析企业在成长过程中普遍遇到的“增长魔咒”。许多企业在早期凭借某项核心竞争力或市场机遇迅速崛起，但随着体量的增大、市场的饱和以及竞争的加剧，其增长速度往往会趋于停滞，甚至出现下滑。本书将详细分析导致这一现象的深层原因，包括： 路径依赖与惯性思维： 企业习惯于依赖过去的成功模式，不愿尝试新的方向，即使市场信号已经明确。 组织僵化与官僚主义： 随着企业规模扩大，层层审批、部门壁垒会扼杀创新活力，决策效率低下。 核心业务的衰退与替代： 任何一项核心业务都有其生命周期，而未能及时发现或应对新技术、新商业模式的挑战，将是企业走向衰落的开端。 人才流失与创新基因的淡化： 缺乏吸引和留住创新型人才的环境，以及对风险的过度规避，都会稀释企业的创新能力。 外部环境的剧烈变化： 技术颠覆、政策调整、消费者偏好迁移等，都可能一夜之间改变原有的市场格局。 本书不会止步于诊断问题，更会提供一套“增长体检表”，帮助企业管理者自我评估当前面临的增长风险，识别自身所处的“增长拐点”位置，为后续的战略调整奠定基础。我们将通过大量的真实案例，展示那些曾经辉煌却未能跨越增长周期，最终走向衰落的企业，同时也会聚焦那些成功转型、实现二次增长的优秀典范，从中提炼出宝贵的经验教训。 第二部分：创新驱动力——构建颠覆性创新的生态系统 本部分是本书的核心，我们将聚焦于“颠覆性创新”这一强大引擎，详细阐述如何将其融入企业 DNA，构建持续的创新生态系统。颠覆性创新并非简单的渐进式改进，而是指一种能够改变市场格局、重新定义行业规则的创新模式，它往往来源于低端市场或新兴市场，以更低的成本、更便捷的方式满足被忽视的需求，并最终向上层市场渗透。 我们将深入探讨构建颠覆性创新生态系统的关键要素： 洞察未被满足的需求： 如何通过深入的市场研究、用户访谈、数据分析，挖掘那些现有产品和服务未能有效解决的痛点和潜在需求。 构建敏捷的创新组织： 建立跨部门的虚拟团队，采用敏捷开发模式，快速迭代产品和服务，鼓励试错和学习。 拥抱开放式创新： 与初创企业、高校、研究机构建立合作关系，引入外部技术和创意，加速创新进程。 文化重塑与激励机制： 营造鼓励冒险、容忍失败、奖励创新的企业文化，建立与创新成果挂钩的激励机制。 颠覆性技术与商业模式的融合： 如何将人工智能、大数据、区块链、物联网等颠覆性技术与新的商业模式相结合，创造出前所未有的价值。 本书将提供“创新雷达”模型，帮助企业系统性地扫描外部技术趋势和市场变化，识别潜在的颠覆者和机会。同时，我们将详细介绍“价值创新画布”，一种可视化工具，用于识别并创造全新的市场空间，避免与现有竞争对手陷入同质化竞争。我们会通过大量详实的案例，解析如Netflix如何颠覆传统电影租赁行业，特斯拉如何挑战汽车巨头，以及Airbnb如何重塑酒店业等，揭示其颠覆性创新的内在逻辑与关键决策。 第三部分：战略转型与价值重塑——引领企业进入永续成长的轨道 在第二部分构建了创新驱动力之后，本部分将聚焦于如何将这种创新能力转化为战略层面的转型，并实现企业价值的重塑，从而踏上永续成长的轨道。这涉及到对企业原有战略的审视、重构以及新战略的实施。 我们将重点阐述以下几个方面： 重新定义核心竞争力： 随着时代发展，原有的核心竞争力可能逐渐失效。本书将指导企业如何识别、发展和培育新的、面向未来的核心竞争力。 商业模式的迭代与重构： 传统的商业模式可能难以适应颠覆性创新带来的市场变化。我们将分析不同类型的商业模式创新，如订阅制、平台模式、共享经济模式等，以及如何根据自身情况进行选择与优化。 跨界融合与生态构建： 永续成长的企业往往不局限于单一行业，而是通过跨界合作、并购整合，构建强大的产业生态系统，形成“护城河”。 数字化转型与智能升级： 充分利用数字化技术，提升运营效率，优化客户体验，并实现智能化决策，是实现永续成长的关键支撑。 人才战略与组织再造： 适应新战略需要匹配新的人才和组织结构。本书将探讨如何吸引、培养和保留具备创新能力和适应性的人才，以及如何构建灵活、高效的组织架构。 本书将引入“战略转型路线图”，为企业提供一个结构化的框架，用于规划和执行战略转型过程。我们将详细介绍“价值链重构分析法”，帮助企业识别并优化其价值创造过程中的关键环节，以应对颠覆性创新带来的挑战。案例分析将包括那些成功实现战略转型的企业，它们如何从困境中崛起，又如何在新格局中占据领先地位，例如，一家传统制造业企业如何通过数字化转型成为智能制造的领军者，一家媒体公司如何从传统广告收入模式转向内容付费与生态服务模式。 第四部分：执行与韧性——确保永续成长的持续性 理论和战略的制定固然重要，但最终能否实现永续成长，取决于落地执行的效率和企业在变化面前的韧性。本部分将关注企业在实践中可能遇到的挑战，并提供应对策略。 我们将探讨： 变革管理与文化落地： 如何有效地推动企业内部的变革，克服阻力，让创新文化深入人心，确保战略得以有效执行。 风险管理与容错机制： 创新伴随着风险，本书将指导企业如何建立一套科学的风险评估和管理体系，同时保持对失败的容忍度，鼓励持续尝试。 绩效评估与激励反馈： 建立与创新和成长目标相匹配的绩效评估体系，并根据实际效果及时调整激励机制，形成良性循环。 应对黑天鹅事件与长期主义： 在不确定的环境中，企业需要具备应对突发事件的能力，并坚持长期主义的战略思维，不被短期波动所干扰。 可持续发展与社会责任： 真正的永续成长，也意味着企业要承担起可持续发展的责任，关注环境保护、社会福祉，从而获得更广泛的社会认可和长久生命力。 本书将提供“韧性指数评估模型”，帮助企业量化自身在不确定性环境下的抗压能力。我们还将分享“战略复盘与迭代工具”，用于定期回顾战略执行情况，总结经验教训，并根据市场反馈进行调整，确保持续的优化和进步。最后的案例分析将聚焦于那些在危机中展现出强大韧性，并在长期发展中持续保持领先地位的企业，例如，一家科技公司如何在技术爆炸期不断调整产品方向，一家零售企业如何在电商冲击下找到新的增长点，以及一家消费品公司如何在消费者偏好快速变化中始终保持品牌活力。 目标读者 《无尽蓝海：颠覆性创新驱动下的企业永续成长》适合所有寻求企业长青的企业家、CEO、高层管理者、战略规划师、创新部门负责人，以及对商业战略、创新管理和企业成长议题感兴趣的读者。本书的深度和广度，将为处于不同发展阶段的企业提供切实可行的指导和启发。 核心价值 本书的核心价值在于，它提供了一种超越周期、拥抱不确定性、以颠覆性创新为引擎驱动企业实现永续成长的系统性方法论。它不仅帮助企业识别增长的困境，更提供了走向突破的路径，赋能企业管理者在复杂多变的商业世界中，找到属于自己的“无尽蓝海”，实现基业长青。

评分☆☆☆☆☆

我是一位刚刚接手家族企业不久的年轻一代企业家，面对着上一辈留下的辉煌和挑战，感到压力山大。《永续经营：突破企业成长中的战略转折点》这本书，可以说是我迷茫时期的“定心丸”。我一直担心自己会辜负长辈的期望，也担忧企业在我的手中会衰落。 书中对“文化转型”的解读，给了我极大的启发。很多时候，企业发展的瓶颈并非技术或市场问题，而是根深蒂固的企业文化阻碍了变革。上一代的成功往往建立在一种特定的文化氛围之上，而随着时代的发展，这种文化可能已经不再适应新的需求。作者并没有简单地呼吁“改变文化”，而是详细阐述了如何诊断企业文化的症结，并通过一系列实践性的方法，逐步引导企业文化的积极转型。这本书让我明白，真正的永续经营，不仅在于战略和技术的更新，更在于能否在传承中注入新的活力，让企业文化成为驱动发展的内在动力。

评分☆☆☆☆☆

作为一名企业战略咨询顾问，我经常接触到各种各样面临成长困境的企业。《永续经营：突破企业成长中的战略转折点》这本书，可以说是我职业生涯中不可多得的一本“案头必备”的书籍。 我最看重的是这本书的“诊断工具箱”。作者并没有提供一套僵化的模板，而是提供了一系列富有启发性的分析框架和诊断工具，帮助企业识别自身所处的转折点、面临的挑战以及潜在的机遇。例如，书中关于“资源错配”的分析，就非常精准地指出了很多企业在发展过程中，由于资源投入与战略目标不一致，而导致效率低下甚至停滞不前的问题。作者还详细阐述了如何通过“资源重构”和“能力再造”，来解决这类问题。这本书的价值，在于它不仅提供了理论的深度，更重要的是提供了实践的操作性。

评分☆☆☆☆☆

我是在一个偶然的机会下了解到《永续经营：突破企业成长中的战略转折点》这本书的，当时正是我们公司业务面临转型升级的关键时刻，我迫切地需要一些能够指导我们方向的理论和实践。读完这本书，我感觉像是找到了“救命稻草”。作者的分析非常透彻，他不仅仅停留在描述问题，更是深入挖掘了问题的根源，并给出了极具操作性的解决方案。 书中对“战略意图”的阐述，尤其让我印象深刻。很多企业之所以在转折点上停滞不前，是因为战略意图不清晰，或者执行不到位。作者强调，一个清晰、有力的战略意图，能够像灯塔一样指引企业前进的方向，并激发全体员工的潜力。他还提到了“能力陷阱”这个概念，即企业过度依赖现有的核心能力，而忽略了培养新的、适应未来需求的能力，这就像是在一场长跑比赛中，跑着跑着却不愿意更换更轻便的跑鞋。这本书让我意识到，持续学习和能力重塑，才是企业保持竞争力的根本。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在传统制造业深耕多年的中层管理者，对于企业转型升级这件事，既有迫切的需求，又感到力不从心。《永续经营：突破企业成长中的战略转折点》这本书，就像是在我迷茫时的一盏明灯。 书中关于“流程再造”和“运营效率提升”的部分，对我触动尤其大。很多时候，企业增长的瓶颈并非源于外部市场的变化，而是内部运营效率低下，流程僵化。作者并没有仅仅停留在喊口号，而是提供了大量具体的案例，展示了企业如何通过优化流程、引入先进技术、以及激发员工的积极性，来大幅度提升运营效率，从而突破增长的瓶颈。这本书让我意识到，即使是看似“古老”的传统行业，也蕴含着巨大的转型升级潜力，关键在于能否找到正确的突破口。

评分☆☆☆☆☆

《永续经营：突破企业成长中的战略转折点》这本书，真是我最近读过的最能引起共鸣的一本管理类书籍了。作为一个在创业这条路上摸爬滚打多年的实体企业经营者，我常常感到一种无力感，好像企业发展到一定阶段，就陷入了一个瓶颈，无论怎么努力，都难以再实现跨越式的增长。这本书恰恰击中了我的痛点。作者并没有空泛地谈论“梦想”或“愿景”，而是非常务实地剖析了企业在不同成长阶段可能遇到的“战略转折点”，并提供了切实可行的应对策略。 我特别喜欢书中关于“组织惯性”的论述。很多时候，我们明知道需要改变，但过去的成功经验却像一把枷锁，束缚了我们前进的脚步。团队成员习惯了旧的模式，抵触新的变革，管理者也因为害怕承担责任而不敢大刀阔斧地改革。作者用大量的案例，生动地展示了那些未能突破转折点的企业是如何被惯性吞噬的，同时也指出了那些成功转型的企业所具备的几个关键特质：敢于自我颠覆的勇气、对外部环境变化的敏锐洞察力、以及建立一套能够持续学习和进化的组织机制。这本书让我深刻反思了自家公司存在的“僵化”问题，并开始思考如何打破这种局面，重拾活力。

评分☆☆☆☆☆

我是一位初创企业的CEO，目前正处于公司发展的早期阶段，每天都在为了生存和增长而奔波。《永续经营：突破企业成长中的战略转折点》这本书，为我提供了很多宝贵的启示。 我尤其喜欢书中对“核心竞争力”的再定义。在竞争激烈的市场中，如何建立和维护企业的核心竞争力，是每一个初创企业CEO都需要思考的问题。作者并没有局限于传统的“技术优势”或“成本优势”，而是强调了“适应性”和“学习能力”作为新的核心竞争力。他认为，在快速变化的环境中，那些能够快速学习、快速适应、快速迭代的企业，才更有可能实现永续经营。这本书让我意识到，创业初期，除了打磨产品，更重要的是建立一套能够持续学习和进化的组织体系，为未来的成长打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我最初是被《永续经营：突破企业成长中的战略转折点》的标题所吸引，觉得它可能讲的是一些高屋建瓴的战略理论。然而，当我真正开始阅读时，我发现它远比我预期的要深入和务实得多。 书中对“组织边界”的探讨，让我耳目一新。过去，我们往往将企业视为一个封闭的系统，认为所有的资源和能力都应该掌握在自己手中。但作者通过大量的案例，展示了在信息时代，企业边界正在变得日益模糊，合作、整合、开放成为常态。他提出了“开放式创新”和“平台化战略”等概念，并详细解释了如何利用外部资源和能力，来加速企业的成长和转型。这本书让我认识到，传统的“大而全”的模式已经不再是唯一的选择，灵活运用外部力量，构建更强大的竞争优势，才是未来的趋势。

评分☆☆☆☆☆

《永续经营：突破企业成长中的战略转折点》这本书，给我的感觉就像一位经验丰富的老船长，在茫茫大海中为我指引航向。我所在的行业竞争异常激烈，市场变化日新月异，每天都像是在走钢丝。以前，我总是凭着一股冲劲和经验来应对，但渐渐发现，这种方式越来越难以为继，企业似乎总是在原地踏步，甚至在走下坡路。 这本书最让我震撼的是它对“生态位”和“战略协同”的深入剖析。作者认为，企业不能仅仅孤立地看待自己的业务，而是要将其置于更广阔的产业生态系统中去考量。当外部环境发生剧烈变化时，企业原有的生态位可能已经不再适宜生存，此时就需要勇敢地寻找新的生态位，甚至主动去构建和重塑生态位。同时，书中也强调了战略协同的重要性，即如何通过跨部门、跨组织的合作，整合资源，形成合力，以实现1+1>2的效果。读完这本书，我不仅对公司的未来发展有了更清晰的认识，也开始重新审视我们在产业链中的位置，并积极探索与合作伙伴建立更深层次的协同关系。

评分☆☆☆☆☆

《永续经营：突破企业成长中的战略转折点》这本书，给我的感觉就像是和我进行了一场深度对话。作为一名长期关注企业发展趋势的学者，我一直在寻找能够解释企业生命周期和成长规律的理论框架。 这本书最让我称道的是其“系统性”的思维。作者并没有将企业的发展看作是一个线性的过程，而是将其视为一个复杂的系统，其中包含了战略、组织、文化、技术、市场等多个相互关联的要素。他强调，只有从系统的角度去理解企业面临的挑战，才能找到真正有效的解决方案。书中对“战略整合”的论述，尤其让我印象深刻，它阐述了如何将企业的各项战略活动进行有机地整合，形成一股合力，从而实现整体的协同效应。这本书为我进行企业研究提供了新的视角和方法论。

评分☆☆☆☆☆

作为一个在科技行业摸爬滚打多年的产品经理，我一直致力于寻找能够帮助我理解和预测市场趋势的方法。《永续经营：突破企业成长中的战略转折点》这本书，在这一点上给了我很多惊喜。虽然书名听起来偏向宏观管理，但其内核却与科技创新和产品迭代息息相关。 我特别欣赏书中关于“动态竞争”的论述。在快速变化的科技领域，竞争对手的模仿和超越是家常便饭。作者指出，企业不能仅仅专注于巩固现有的优势，而更应该关注如何构建一种持续学习和快速迭代的能力，从而在动态的竞争环境中保持领先。书中提到的一些“预警信号”和“应对机制”，对于我们在产品研发过程中，识别潜在的风险和抓住转瞬即逝的机会，有着极大的指导意义。读完这本书，我感觉自己对创新和竞争的理解又上了一个新的台阶。