比能力更重要的12種品格 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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肖冉 著

圖書標籤:

• 品格培養
• 成功學
• 個人成長
• 情商提升
• 自我提升
• 人生智慧
• 青少年教育
• 習慣養成
• 積極心理學
• 影響力

店鋪： 博學精華圖書專營店

齣版社： 北京齣版社齣版集團 ，

ISBN：9787200069846

商品編碼：29707817191

包裝：平裝

齣版時間：2007-09-01

基本信息

書名:比能力更重要的12種品格

定價：19.90元

售價：13.9元,便宜6.0元,摺扣69

作者:肖冉

齣版社：北京齣版社齣版集團，北京齣版社

齣版日期：2007-09-01

ISBN：9787200069846

字數：

頁碼：319

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.359kg

編輯推薦

內容提要

有的人工作多年依然默默無聞、毫無建樹；有的人卻在不停地創造奇跡。有的人每天忙忙碌碌卻很少得到上司錶揚；有的人沒那麼辛苦卻很討上司歡心。究竟是什麼原因屏蔽瞭你的業績？相信很多職場人士對這個問題都很睏惑。
　　《比能力更重要的12種品格》列舉眾多職場成功或失敗的事例，並對此進行瞭精闢分析，能為各位想在職場發展的人，提供騰飛的翅膀。也許隻要你嚴格遵循、深刻領悟、切實修煉《比能力更重要的12種品格》中的任何一種品格，並將其發揮得淋灕盡緻，就足以讓你縱橫職場，實現許多人難以企及的職場夢想。

目錄

作者介紹

文摘

小李是一個很聰明的小夥子，他在一傢文化公司做策劃工作，經常能想齣一些頗有創意的點子。但他有-個缺點，就是喜歡背後對人指指點點，尤其是對老闆的一些方案頗為不屑，常常在其他員工麵前說些誹謗老闆創意的話，但卻從不正麵提齣自己的看法。很決這些話傳到老闆耳中。
　　盡管老闆知道小李清高，但也認為他的確是個有纔能的小夥子。於是，老闆專門找他談話，客氣而委婉地告訴他，以後有什麼意見或者看法不妨直言相告。可是麵對老闆坦誠的談話，小李卻支支吾吾，躲躲閃閃，說什麼老闆的創意盡善盡美之類的話。後，老闆終於失去瞭耐性，不客氣地說：“我找你來不是聽你拍馬屁的，如果你連基本的交流都做不到的話，那我不需要你這樣的兩麵人！”
　　所以說，如果你對上司真的有什麼意見或者建議的話，一定要尋找閤適的方式、在恰當的時間坦誠相告，相信大多數老闆是很明智的。不要像小李那樣老是在背後嘀嘀咕咕。因為在公司裏麵，大傢是一種相互競爭的關係，不要以為你在上司背後的嘀咕不會被添油加醋後傳到上司的耳朵裏去，你的同事也許正在等著到老闆那裏邀功呢。一不小心，你失去的不僅僅是工作，你的人品也會一落韆丈，相信你在同行業中再想找到一份稱心如意的工作就不是那麼簡單瞭。林風來到公司後，就在副總手下乾。副總經常請他吃飯，也錶示齣想提拔栽培他的意思。林風很是感激，跟副總走得也很近。後來，有人湊近林風耳邊說：“副總和老總有矛盾，你不知道嗎？”經留心觀察，他果然感覺到瞭一些異樣。林風不禁思索：自己受副總的直接領導，即便他跟老總有矛盾，也應該聽他的指揮，況且副總對自己頗有知遇之恩，不跟他站在一起還跟誰站在一起？林風這樣想的，從行動上也不避諱對副總的忠心。有一次，副總和老總同時命令他去做事。他終選擇瞭先做副總交代的事，然後纔做老總交代的。事情做完上報後，老總有些不悅，但沒有錶現齣什麼。副總見19己深得下屬的擁護，漸漸也不把老總放在眼裏，越來越有與之抗衡的意思。矛盾越來越激化。一天副總當麵頂撞老總，林風也在旁邊說瞭幾句打圓場的話。這話本來也沒有什麼利害處，但一聽就能感覺到是嚮著副總的。當時老總順著林風搭的颱階下來瞭.，臉色鐵青地走瞭。第二天，副總收到一張辭退書。在他收拾東西準備離開時，林風纔知道他跟自己一樣都是打工的，並不是股東，隻因業務乾得好纔被提升到這個職位上。但現在也已經跟老總弄得很僵，就算再有纔能公司也不願意用他瞭。副總走後兩天，林風也被公司找個理由辭退瞭。

序言

好的，這是一本關於個人成長與職業發展的書籍簡介，重點聚焦於那些在現代社會中，比單純的專業技能或智力水平更能決定一個人成功與否的內在品質。 --- 書名：超越天賦：鑄就非凡人生的12項核心驅動力 引言：能力的時代，品格的勝利 在信息爆炸、技術迭代日益加速的今天，我們似乎都被捲入瞭一場無休止的“能力競賽”。文憑、證書、高超的專業技能，成瞭衡量一個人價值的硬通貨。然而，當我們審視那些真正實現卓越、經久不衰的成功人士時，會發現一個共同的真相：在技術和知識可以被快速復製和更新的時代，真正讓他們脫穎而齣，並能持續應對挑戰的，並非他們掌握瞭多少“硬技能”，而是他們擁有何種深厚的“軟性品格”。 本書並非一本枯燥的道德說教手冊，也不是對現有技能培訓的替代品。它是一份深入的探險指南，帶領讀者深入挖掘那些潛藏在光環背後，驅動個體實現長期、穩健成功的十二項核心驅動力。我們相信，品格是基石，能力是工具。沒有穩固的基石，再精良的工具也難以支撐起宏偉的建築。 核心洞察：區分“能做”與“能成” 許多人在職場或生活中遭遇瓶頸，並非因為他們“不能做”，而是因為他們“無法持續成事”。這種“成事”的能力，往往與那些我們稱之為“品格”的特質緊密相連。本書將這十二項驅動力係統性地拆解和剖析，旨在幫助讀者從“知道”邁嚮“做到”，將抽象的美德轉化為日常可見的行為準則。 十二項核心驅動力深度解析 本書的每一章都聚焦於一項決定性品格，結閤豐富的案例、心理學研究和實際操作建議，構建瞭一個可實踐的成長框架。 第一驅動力：心智韌性（The Unbreakable Resolve） 這不僅僅是“抗壓能力”，而是在麵對必然的失敗和逆境時，能否迅速重組認知，將挫摺視為數據而非判決的能力。我們探討如何建立“成長型心態”的底層邏輯，如何將恐懼轉化為燃料，而非刹車。我們將分析那些在危機中展現齣驚人恢復力的領導者，他們的思維模式有何異同。 第二驅動力：求知飢渴（The Insatiable Curiosity） 這不是指閱讀多少本書，而是指對未知世界保持持續的、發自內心的好奇心。在信息過載的時代，區分“噪聲”與“信號”的能力至關重要。本章將深入探討如何培養“跨界思考”的習慣，保持認知上的開放性，從而在新舊知識交匯點發現顛覆性的機會。 第三驅動力：高階誠信（Integrity Beyond Compliance） 誠信不隻是不撒謊，它是一種主動選擇做正確事情的內在驅動力，即使在無人監督或明顯違背短期利益時亦是如此。我們將剖析“誠信赤字”如何緩慢腐蝕個人品牌，並提供建立透明度和可信賴性的一係列具體步驟，理解為何真正的信任是稀缺且昂貴的資本。 第四驅動力：深度自律（Masterful Self-Regulation） 自律不是壓抑欲望，而是對長期目標的一種承諾，是有效管理時間和精力的核心。本書將超越時間管理技巧，直指意誌力的源頭——內在動機。我們探索如何設計一個“摩擦力最小化”的環境，讓正確的選擇成為默認設置。 第五驅動力：同理心領導力（Empathy as Leverage） 同理心是理解他人視角的能力，是高效溝通、建立團隊凝聚力的基石。本書著重討論如何將同理心轉化為可操作的領導技巧，如何傾聽那些未被說齣口的需求，以及如何在保持自我界限的同時，深度連接他人。 第六驅動力：主動擔當（Radical Ownership） 這是拒絕扮演受害者角色的能力。真正的擔當者不找藉口，他們將所有結果——無論是成功還是失敗——都視為自己選擇或行動的直接産物。我們將區分“責任感”和“主人翁意識”的區彆，並展示如何將對現狀的不滿轉化為建設性的變革行動。 第七驅動力：清晰錶達（The Precision of Communication） 清晰的思維是清晰錶達的前提。本章強調的錶達能力，是提煉復雜信息、用最簡潔的語言傳達核心價值的能力。我們將分析“信息冗餘”如何削弱影響力，並提供構建論點、進行有效說服的結構化方法。 第八驅動力：耐心資本（The Virtue of Delayed Gratification） 在追求即時滿足的文化中，延遲滿足的能力成為一種強大的競爭優勢。本書探討瞭如何構建長周期思維，如何投資於那些迴報周期漫長但價值巨大的領域（如人脈深度、知識體係構建），以及如何抵抗短期誘惑的心理學機製。 第九驅動力：適應性（Contextual Agility） 世界不斷變化，唯一不變的是變化本身。適應性不是隨波逐流，而是在核心價值觀不變的前提下，靈活調整策略、工具和敘事方式的能力。我們將審視那些在行業顛覆中成功轉型的組織和個人，他們的共同特徵是對外部環境保持高度敏感。 第十驅動力：謙遜的自信（Humble Confidence） 自信是相信自己可以做到，謙遜是知道自己還有很多不知道的。這兩種看似矛盾的品質，構成瞭最強大的內在驅動力。本書教導讀者如何區分“傲慢”與“自信”，如何在一個慶祝自我推銷的時代，保持腳踏實地的學習姿態。 第十一驅動力：審美與質感（The Pursuit of Excellence in Form） 這超越瞭單純的美學欣賞，它指的是對“做得好”的內在追求，對細節的吹毛求疵，以及對最終呈現結果的質量負責的態度。這種對“質感”的關注，是區分平庸與卓越的無聲標誌。 第十二驅動力：目標校準（North Star Alignment） 這是確保所有努力都指嚮一個更宏大、更清晰的“為什麼”的能力。當生活和工作充斥著乾擾時，明確的目標錨點是防止“瞎忙”的唯一保障。本章引導讀者構建個人使命宣言，並定期進行生活審計，確保日常行動與終極願景保持一緻。 結語：品格，你無法購買的護城河 本書最終旨在提醒讀者，在技能易逝的時代，真正的個人價值和長期影響力，源於那些深植於內心的、經過時間考驗的品格。這些驅動力不是天賦，而是可以通過刻意練習、自我反思和持續實踐來鑄就的。它們是你最堅固的護城河，是通往持久成功的核心秘密。 本書適閤誰閱讀？ 正在經曆職業平颱期，尋求深層突破的專業人士。 渴望從“能乾”走嚮“卓越”的管理者和創業者。 任何相信個人成長應著眼於內在力量而非外在標簽的終身學習者。 --- (約1500字)

評分☆☆☆☆☆

在我看來，很多關於成功學或者個人成長的書籍，往往過於強調外在的技巧和方法，而忽略瞭人的內在修養。《比能力更重要的12種品格》這本書，則像一股清流，將焦點重新拉迴到那些被我們忽視卻至關重要的品質上。作者並沒有否認能力的重要性，但他旗幟鮮明地指齣，如果沒有這些品格作為支撐，能力很可能成為一把雙刃劍，甚至會誤入歧途。我特彆欣賞書中關於“責任感”的論述，它不僅僅是完成任務，更是對自己的行為和後果負責，這是一種成熟的標誌，也是贏得他人信任的基石。書中還提到瞭“感恩”，讓我深刻反思瞭自己是否常常理所當然地接受瞭生活中的饋贈，而忽略瞭錶達感謝。這些品格，雖然聽起來樸實無華，但在真正的人生道路上，它們所能發揮的作用，遠比那些華麗的技巧更為深遠。這本書，讓我重新審視瞭“成功”的定義，它不僅僅是物質的積纍，更是內在品格的升華。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名本身就帶著一種哲思，它引導我去思考，在這個看似崇尚“能力至上”的時代，什麼纔是真正能夠決定一個人人生高度和深度的東西。《比能力更重要的12種品格》讓我有機會去反思，我們常常在追求各種技能的提升，卻忽略瞭那些塑造我們人格底色的品質。例如，作者在探討“正直”時，用瞭一個非常貼切的例子，說明一個商業上的成功，如果建立在欺騙和不誠信的基礎上，那麼這種成功是脆弱而不值得長久驕傲的。這讓我意識到，品格就像是地基，沒有堅實的地基，再宏偉的建築也難以持久。書中還提到瞭“謙遜”，這是一個很多人容易忽視的品質，但作者卻認為，真正的謙遜並非自卑，而是一種對自己有清晰認知，並且願意學習和進步的態度，這種態度能夠讓我們在不斷學習中成長，在與人交往中贏得尊重。總而言之，這本書提供瞭一個全新的視角，去審視我們自身，也去理解他人，它讓我明白瞭，真正的力量，往往蘊藏在那些“無形”卻極為強大的品格之中。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺像是在一場心靈的洗禮。作者並沒有用那種空泛的理論去說教，而是通過一個個鮮活的人物故事，將“比能力更重要的12種品格”生動地呈現在我麵前。我尤其喜歡作者對“同理心”的解讀，他描繪瞭一個醫生，雖然醫術高超，但如果缺乏對病人痛苦的感同身受，他的治療就少瞭一份溫度，甚至可能讓病人感受到冰冷。這讓我意識到，很多時候，我們以為的“能力”其實是建立在更基礎的品格之上的。比如，一個優秀的領導者，光有戰略眼光和決策能力是不夠的，他還需要有擔當，有胸懷，有識人之明，這些都是內在品格的體現。作者還講到瞭“堅韌”，不是那種硬扛到底的倔強，而是在睏難麵前，依然能夠保持積極心態，從中學習並不斷前進的一種智慧。這些品格，在我看來，纔是真正能夠幫助我們穿越人生的風雨，贏得他人尊重和信任的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就很有意思，不是那種很嚴肅或者很功利的排版，而是帶著一點溫暖的色調，感覺像是一個朋友在跟你聊天，分享一些自己的人生感悟。書名“比能力更重要的12種品格”一下子就抓住瞭我的眼球。在現在這個社會，我們好像總是被各種各樣的能力訓練、技能提升轟炸，仿佛擁有瞭這些，人生就順風順水瞭。但細想一下，是不是真的如此？能力當然重要，但有時候，我們忽略瞭那些更根本的東西。比如，一個人能力再強，如果缺乏誠信，那他提供的服務或者産品真的能讓人放心嗎？一個人技術再高，如果心胸狹窄，無法與人閤作，那他的發展又有多大的空間？這本書似乎就是想帶我們跳齣“唯能力論”的陷阱，去重新審視那些支撐我們人生高度的真正基石。我迫不及待地想知道，作者具體會講到哪12種品格，它們又會以怎樣的方式展現在我們麵前，是枯燥的說教，還是生動的故事？我期待著能在這本書裏找到一些超越純粹智力技巧的、更加深刻的人生智慧。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠觸及靈魂，引發深刻思考的書籍充滿興趣。當我在書店看到《比能力更重要的12種品格》這個書名時，心中便湧起一股莫名的觸動。在這個信息爆炸、節奏飛快的時代，我們常常被各種“速成”的方法、技巧所吸引，渴望快速提升，快速成功。然而，這種對“能力”的過度追求，有時反而讓我們忽略瞭構成一個人真正價值的內在品質。這本書的題目，恰恰擊中瞭我的痛點，也喚醒瞭我內心深處對“德性”的渴求。我猜想，這本書一定不僅僅是簡單地列舉十二種品格，更重要的是，它會探討這些品格是如何塑造一個人的人格，如何在關鍵時刻決定一個人的選擇，以及它們如何在人生的長河中發揮齣比純粹智力或技巧更為持久和深遠的影響。我希望作者能夠通過深入的分析和鮮活的案例，來證明品格的力量，讓我們重新認識到，那些看似“軟性”的特質，纔是支撐我們走嚮真正成功和幸福的硬核。