9787301074558 如何進行創新管理/職業經理人十萬個怎麼辦 北京大學齣版社 盛 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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盛大生著 著

圖書標籤:

• 創新管理
• 職業經理人
• 管理學
• 企業管理
• 領導力
• 問題解決
• 北大齣版社
• 盛
• 商業
• 實戰

店鋪： 聚雅圖書專營店

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301074558

商品編碼：29435271645

包裝：平裝

齣版時間：2004-08-01

基本信息

書名：如何進行創新管理/職業經理人十萬個怎麼辦

定價：34.00元

作者：盛大生著

齣版社：北京大學齣版社

齣版日期：2004-08-01

ISBN：9787301074558

字數：209000

頁碼：241

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.440kg

編輯推薦

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《職業經理人十萬個怎麼辦》叢書選取職業經理人日常工作中*常見的管理問題，藉鑒吸**管理理念與管理方法，以規範化、步驟化、人性化的方式進行工作的標準化與國際化提供瞭係的操作指南，同時也為經理人提升職業化素質提供瞭簡便易行的學習方案。 叢書內容涉及通知用技能、領導發展、人力資源、營銷、財務、生産、物流及綜閤管理等8大類彆，首批推齣100個選題，叢書作者不僅有跨國公司高級管理人員，還有高樣管理學院的知名教授 這套叢書具有以下特點： 選題的實用性，叢書選題緊扣經經理人日常工作管理工作，提供兼具規範化、職業化、實用性及操作性的答案。 叢書內容涵蓋瞭經理人工作的方方麵麵，是一套經理人管理工作的萬用百科全書。錶述的規範化，本套叢書的編寫體例，語言錶述規範一緻，便函於讀者學習、查閱、使用。

內容提要

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創新是時代發展的要求,是現代企業的生命源泉,*限度地發揮已有資勢,並為創新提供良好的環境和政策支持,是職業經理人的技能之一.本書根據企業各項創新之間的相關性,以創新為主綫,以企業運轉過程中涉及到的單項創新為節點,將企來創新作為一個機整體作瞭係統的論述.力求多角度,多導次、全方位,係統化地揭示創新的實質從而幫助企業管理者把握企業各貢創新的功能，解決在企業創新過程中遇到的各種難題，確保企業與進俱進，永續發展。

目錄

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章 觀念創新
技能點1 如何識彆創新中的問題
技能點2 如何進行問題的形態分析
技能點3 如何激發創新觀念
技能點4 如何激發創新觀念
技能點5 如何選擇有利於創新思維
技能點6 如何運行創新思維
技能點7 如何激發創造力
技能點8 如何把握觀念側新主體
技能點10 如何剋服創新過程中的各種障礙
第二章 技術創新
技能點1 如何製定技術創新戰略
技能點2 如何選擇技術創新的項目
技能點3 如何選擇閤適的技術創新模式
技能點4 如何製定企業的技術創新計劃
技能點5 如何形成企業的技術介新能力
技能點6 如何選擇創新生長點
技能點7 如何建立企業的創新機製
技能點8 如何對技術創新人員進行勵
技能點9 如何對技術技術創新風險進行防禦
第三章 産品創新
技能點1 如何選擇企業産品創新模式
技能點2 如何具體實施産品創新流程
技能點3 如保從消費者身上發現創新源泉
技能點4 如何選擇産品創新市場策略
技能點5 如何防範産品創新中的風險
技能點6 如保尋找産品創新構思源
技能點7 如何利用新産品開發中的技巧
……
第四章 市場創新
第五章 管理創新
第六章 組織創新
第七章 文化創新
第八章 形象創新
附錄 嚮您推薦

作者介紹

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文摘

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序言

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職場睏境與智慧突圍：從問題到解決方案的探索之路 在瞬息萬變的商業世界中，每一個職業經理人都可能麵臨無數的挑戰與睏惑。這些挑戰，有時是棘手的戰略性難題，有時是日常運營中的細枝末節；有時關乎團隊的凝聚力，有時則源於外部環境的變動。如何有效地識彆問題、深入分析，並最終找到切實可行的解決方案，是衡量一位經理人能力的關鍵。本書並非泛泛而談的理論堆砌，而是旨在為每一位身處職場迷霧中的管理者提供一份沉甸甸的“攻略”，一本集智慧、經驗與實用技巧於一體的“工具箱”，幫助他們撥開雲霧，抵達成功的彼岸。 本書深刻理解管理者在實際工作中所遭遇的真實痛點。我們知道，一個好的想法，若缺乏有效的執行，終將化為泡影；一個潛在的風險，若管理不當，可能釀成巨大的危機；一個團隊的潛力，若未能得到充分激發，將白白浪費。因此，本書將視角聚焦於管理者在實際工作中所麵臨的、具有普遍性的“怎麼辦”的時刻。從市場分析的迷茫，到産品研發的瓶頸；從團隊溝通的障礙，到激勵機製的失效；從企業文化的建設，到危機時刻的決策……每一個章節都圍繞著一個核心問題展開，力求深入剖析其根源，並提供多角度、可操作的解決方案。 深度洞察，層層剖析：從“是什麼”到“為什麼” 麵對紛繁復雜的問題，第一步並非急於尋找答案，而是要精準地定義問題本身。“是什麼”是錶象，而“為什麼”則觸及問題的本質。本書將引導讀者學習如何係統性地識彆和界定管理難題。例如，當一個項目屢屢延期，是計劃不周，還是執行力不足？是資源短缺，抑或是團隊協作齣現瞭問題？本書將通過案例分析和邏輯推理，幫助讀者剝離錶象，直抵問題的核心。 我們將深入探討不同管理情境下的常見睏境。在戰略層麵，企業如何在激烈的市場競爭中找到自己的定位？如何製定具有前瞻性的發展戰略？如何應對技術變革帶來的衝擊？在運營層麵，如何優化流程，提升效率？如何進行成本控製，實現效益最大化？在人力資源層麵，如何吸引和留住優秀人纔？如何打造高效協作的團隊？如何處理員工的績效問題和職業發展？在營銷層麵，如何精準地觸達目標客戶？如何建立強大的品牌影響力？本書將從這些宏觀到微觀的層麵，梳理齣管理者可能遇到的各種挑戰。 更重要的是，本書將引導讀者理解這些問題産生的深層原因。這可能涉及到組織結構的問題、管理風格的偏頗、信息不對稱的睏擾、企業文化的影響，甚至是個體心理層麵的因素。通過對“為什麼”的深度挖掘，讀者纔能真正掌握解決問題的鑰匙，而不是僅僅停留在錶麵文章。 多元視角，智囊匯聚：從“怎麼辦”到“怎麼做” 問題的根源找到瞭，下一步便是尋找解決方案。本書並非提供單一的、僵化的“標準答案”，因為每一個組織、每一個團隊、每一個管理者所處的環境都是獨特的。因此，本書強調的是提供多元化的視角和方法，鼓勵讀者結閤自身實際情況，選擇最適閤的策略。 本書將匯聚一係列經典的、經過實踐檢驗的管理學理論和工具，並將其轉化為可落地的方法論。例如，在戰略決策方麵，我們將探討SWOT分析、波特五力模型、價值鏈分析等工具的應用，以及如何基於這些分析製定可行的戰略。在組織管理方麵，我們將解析不同組織架構的優劣勢，以及如何根據業務需求選擇閤適的模式。在團隊建設方麵，我們將藉鑒團隊發展模型，探討如何提升團隊凝聚力、溝通效率和協作能力，並提供有效的激勵和授權方法。 本書還將引入一些創新性的管理理念和實踐。例如，如何運用敏捷管理思想來應對快速變化的市場需求？如何打造學習型組織，促進知識的共享和創新？如何在數字化時代，利用新技術提升管理效率和決策水平？這些前沿的思考將幫助讀者跳齣傳統思維的束縛，尋找更具創造性的解決方案。 此外，本書特彆注重分享來自實戰的經驗和案例。這些案例可能來自於不同行業、不同規模的企業，由資深的職業經理人、學者或行業專傢提供。通過對這些真實案例的深入剖析，讀者可以學習到他人的成功經驗，也可以從中吸取教訓，避免重蹈覆轍。本書力求做到“言之有物”，每一個方法、每一個建議，都經過反復的斟酌和實踐的檢驗。 能力錘煉，實操落地：從“知道”到“做到” 理論的價值在於實踐。本書的核心目標之一，是幫助讀者將所學知識轉化為解決實際問題的能力。因此，本書在提供理論框架和方法論的同時，將融入大量的實操性指導。 本書將提供一係列的思考題和練習，引導讀者將書中的理論應用於自身的工作場景。例如，在分析市場競爭時，讀者可以嘗試運用所學的工具來評估自己所在行業的競爭格局；在團隊管理時，可以嘗試運用不同的溝通技巧來解決實際的溝通難題。 本書還會提供一些實用的模闆和檢查清單，幫助讀者係統性地進行問題分析和方案製定。例如，一份詳細的項目風險評估模闆，可以幫助管理者識彆潛在的風險並製定應對措施；一份團隊績效評估清單，可以幫助管理者更客觀地評價團隊成員的錶現。 我們深知，成為一名卓越的管理者，是一個持續學習和成長的過程。本書希望成為讀者在這一過程中的忠實夥伴，提供指引，分享智慧，陪伴他們不斷剋服挑戰，實現自我超越。本書的內容將始終圍繞著“解決實際問題”、“提升管理效能”、“促進職業發展”這些核心價值展開，旨在賦能每一位渴望進步的職業經理人，讓他們在復雜多變的職場環境中，遊刃有餘，成就非凡。 本書並非簡單的“問答集”，而是構建瞭一個係統性的框架，幫助讀者建立起一套解決管理問題的思維模式和行動體係。從問題的識彆到根源的剖析，從理論的學習到方法的運用，再到實操的演練和能力的提升，本書將引領讀者走上一條從睏惑到明晰、從被動到主動、從知道到做到的蛻變之路。每一次翻閱，都可能帶來新的啓發；每一次實踐，都可能帶來新的突破。本書期待成為您職業生涯中最有價值的投資之一，助您在管理的道路上，披荊斬棘，不斷前行。

評分☆☆☆☆☆

我最近陷入瞭一個職業發展的小瓶頸，感覺自己一直在重復勞動，缺乏那種能夠帶來質的飛躍的“點子”。市麵上關於“思維方式轉變”的書籍汗牛充牛，大多都是些陳詞濫調，講一堆“跳齣舒適區”、“擁抱失敗”的口號，讀完後感覺精神上被鼓舞瞭一小下，但閤上書，手邊的工作依然無從下手。我需要的，是一種更具操作性的指南，一種能將那些宏大的“創新願景”落實到每日工作流程中的具體步驟。這本書給我的感覺，恰恰是提供瞭一套“去神秘化”的框架。它沒有故弄玄虛地談論什麼靈光乍現的瞬間，而是著重強調瞭“流程化創新”的重要性——如何設計一個持續迭代的反饋機製，如何通過跨部門協作打破信息孤島，以及更關鍵的，如何建立一套衡量創新成果的KPI體係，而不是僅僅看重那些華而不實的“點子數量”。這種偏重執行層麵的敘述，對我這種實乾派來說，簡直是久旱逢甘霖。我特彆欣賞它在風險評估環節的處理，它不像有些激進的學說那樣鼓吹盲目冒險，而是教導管理者如何在可控的範圍內進行“小步快跑”的實驗，用最小的成本去驗證最大的假設，這種務實態度，正是當下很多企業在資源受限時最需要的智慧。

評分☆☆☆☆☆

說實話，剛拿到手的時候，我對它能否提供“新東西”持保留態度，畢竟創新管理的研究已經非常成熟，要做齣突破性的貢獻並不容易。然而，這本書的獨到之處在於它對“創新文化”的闡釋。它沒有用空泛的口號來形容文化，而是將其拆解為一係列可觀察、可衡量的行為指標和激勵機製。比如，它探討瞭容錯機製的設計細節，指齣“容忍失敗”如果缺乏明確的界限和問責機製，很容易滑嚮“放任自流”。書中對如何區分“可接受的實驗失敗”和“應受懲罰的管理失誤”給齣瞭清晰的判斷標準，這在很多宣揚“狼性文化”的語境下顯得尤為冷靜和現實。這種深入骨髓的、對人性弱點的洞察，結閤其嚴密的管理學邏輯，使得全書的論述充滿瞭力量感和說服力。它沒有販賣任何虛假的希望，而是提供瞭一種更為成熟的、承認局限性的創新哲學：創新是艱難的、係統性的工程，需要管理者的極度智慧和堅韌不拔的製度設計纔能成功推動。它是一部需要反復閱讀纔能真正消化的“內功心法”。

評分☆☆☆☆☆

這本厚厚的精裝書擺在桌上，光是書脊上的那串數字和齣版社名字就透著一股嚴肅的學術氣息，讓人不禁對裏麵的內容抱有極高的期待。我拿起它，首先被它龐大的體量所震撼，這絕不是那種輕飄飄的勵誌小冊子，更像是一部係統梳理復雜概念的工具書。翻開扉頁，那些密密麻麻的目錄結構和章節劃分，立刻展現齣一種嚴謹的邏輯框架，它似乎在試圖將“創新管理”這個看似虛無縹緲的主題，用一套清晰可操作的流程圖和理論模型來解構。我尤其對其中關於“組織惰性與變革阻力”的分析部分感到好奇，感覺作者不僅僅停留在理論的闡述，而是深入挖掘瞭企業在實際推行創新戰略時，那些難以被量化的人為因素和文化壁壘。那種感覺就像是，你拿到瞭一份詳細的工程藍圖，它告訴你每顆螺絲釘應該擰在哪裏，而不是簡單地告訴你“要創新”。這本書的語言風格，初看之下略顯晦澀，充斥著管理學和經濟學領域特有的術語，但細細品味，你會發現每一個詞語的選擇都經過瞭深思熟慮，力求精確地錶達其內涵。這無疑是一本需要靜下心來，帶著筆和筆記本去啃讀的著作，它不會給你即時的滿足感，但它承諾的是紮實的知識積纍和結構化的思維方式的養成，對於任何渴望從“知道如何創新”升級到“懂得如何係統化地驅動創新”的專業人士來說，它提供的視角是無可替代的。

評分☆☆☆☆☆

我習慣在閱讀管理類書籍時，會下意識地將書中的理論與我過去幾年觀察到的企業案例進行對照印證。這本書的厲害之處在於，它提供的理論模型具有極強的普適性，無論麵對的是互聯網巨頭還是傳統的製造業企業，你總能在它的框架內找到對應的情境。例如，它詳細闡述瞭“破壞性創新”的傳入路徑及其對既有市場的衝擊機理，並且，重點不在於描述現象，而在於給齣企業如何預判和應對這種衝擊的工具箱。我尤其喜歡它在“知識産權與開放式創新”章節中對不同閤作模式的利弊分析，不再是簡單的“閤作好”或“獨立研發好”的二元對立，而是根據創新的成熟度和戰略保密級彆，推薦不同的外部協作策略。這種細緻入微的分析，使得這本書不僅僅是一本理論教科書，更像是一份高度濃縮的商業案例分析報告，它通過理論的棱鏡，摺射齣真實商業世界的復雜性和多變性，讓讀者在學習理論的同時，也完成瞭對過往經驗的再認知和重構。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的裝幀設計非常用心，那種略帶磨砂質感的封麵，拿在手裏沉甸甸的，讓人立刻聯想到知識的重量。但拋開這些外在的因素，真正讓我對它産生興趣的是其對“創新生態係統”的構建論述。現代創新早已不是某位天纔的獨角戲，而是依賴於整個組織乃至外部環境的協同作用。這本書沒有孤立地看待技術創新或管理創新，而是將兩者置於一個相互影響的動態網絡中進行分析。它花瞭大量的篇幅來探討如何通過組織架構的調整，促進知識在不同層級間的流動，這一點讓我印象深刻。我常常思考，為什麼我們公司裏總有好的想法在上傳的過程中被層層過濾、最終變得麵目全非？這本書似乎提供瞭一些可能的結構性答案，比如它談到的“雙元組織”模型，試圖在維持現有業務效率的同時，開闢齣專門負責探索性創新的“孵化器”。這種對組織結構與創新效率之間關係的深入剖析，遠超齣瞭普通管理書籍的範疇，它已經觸及到瞭企業“骨骼”層麵的問題，是需要高層管理者認真研讀的戰略性讀物。