9787301074558 如何进行创新管理/职业经理人十万个怎么办 北京大学出版社 盛 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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盛大生著 著

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出版社： 北京大学出版社

ISBN：9787301074558

商品编码：29435271645

包装：平装

出版时间：2004-08-01

基本信息

书名：如何进行创新管理/职业经理人十万个怎么办

定价：34.00元

作者：盛大生著

出版社：北京大学出版社

出版日期：2004-08-01

ISBN：9787301074558

字数：209000

页码：241

版次：1

装帧：平装

开本：

商品重量：0.440kg

编辑推荐

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《职业经理人十万个怎么办》丛书选取职业经理人日常工作中*常见的管理问题，借鉴吸**管理理念与管理方法，以规范化、步骤化、人性化的方式进行工作的标准化与国际化提供了系的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。 丛书内容涉及通知用技能、领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别，首批推出100个选题，丛书作者不仅有跨国公司高级管理人员，还有高样管理学院的知名教授 这套丛书具有以下特点： 选题的实用性，丛书选题紧扣经经理人日常工作管理工作，提供兼具规范化、职业化、实用性及操作性的答案。 丛书内容涵盖了经理人工作的方方面面，是一套经理人管理工作的万用百科全书。表述的规范化，本套丛书的编写体例，语言表述规范一致，便函于读者学习、查阅、使用。

内容提要

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创新是时代发展的要求,是现代企业的生命源泉,*限度地发挥已有资势,并为创新提供良好的环境和政策支持,是职业经理人的技能之一.本书根据企业各项创新之间的相关性,以创新为主线,以企业运转过程中涉及到的单项创新为节点,将企来创新作为一个机整体作了系统的论述.力求多角度,多导次、全方位,系统化地揭示创新的实质从而帮助企业管理者把握企业各贡创新的功能，解决在企业创新过程中遇到的各种难题，确保企业与进俱进，永续发展。

目录

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章 观念创新
技能点1 如何识别创新中的问题
技能点2 如何进行问题的形态分析
技能点3 如何激发创新观念
技能点4 如何激发创新观念
技能点5 如何选择有利于创新思维
技能点6 如何运行创新思维
技能点7 如何激发创造力
技能点8 如何把握观念侧新主体
技能点10 如何克服创新过程中的各种障碍
第二章 技术创新
技能点1 如何制定技术创新战略
技能点2 如何选择技术创新的项目
技能点3 如何选择合适的技术创新模式
技能点4 如何制定企业的技术创新计划
技能点5 如何形成企业的技术介新能力
技能点6 如何选择创新生长点
技能点7 如何建立企业的创新机制
技能点8 如何对技术创新人员进行励
技能点9 如何对技术技术创新风险进行防御
第三章 产品创新
技能点1 如何选择企业产品创新模式
技能点2 如何具体实施产品创新流程
技能点3 如保从消费者身上发现创新源泉
技能点4 如何选择产品创新市场策略
技能点5 如何防范产品创新中的风险
技能点6 如保寻找产品创新构思源
技能点7 如何利用新产品开发中的技巧
……
第四章 市场创新
第五章 管理创新
第六章 组织创新
第七章 文化创新
第八章 形象创新
附录 向您推荐

作者介绍

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文摘

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序言

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职场困境与智慧突围：从问题到解决方案的探索之路 在瞬息万变的商业世界中，每一个职业经理人都可能面临无数的挑战与困惑。这些挑战，有时是棘手的战略性难题，有时是日常运营中的细枝末节；有时关乎团队的凝聚力，有时则源于外部环境的变动。如何有效地识别问题、深入分析，并最终找到切实可行的解决方案，是衡量一位经理人能力的关键。本书并非泛泛而谈的理论堆砌，而是旨在为每一位身处职场迷雾中的管理者提供一份沉甸甸的“攻略”，一本集智慧、经验与实用技巧于一体的“工具箱”，帮助他们拨开云雾，抵达成功的彼岸。 本书深刻理解管理者在实际工作中所遭遇的真实痛点。我们知道，一个好的想法，若缺乏有效的执行，终将化为泡影；一个潜在的风险，若管理不当，可能酿成巨大的危机；一个团队的潜力，若未能得到充分激发，将白白浪费。因此，本书将视角聚焦于管理者在实际工作中所面临的、具有普遍性的“怎么办”的时刻。从市场分析的迷茫，到产品研发的瓶颈；从团队沟通的障碍，到激励机制的失效；从企业文化的建设，到危机时刻的决策……每一个章节都围绕着一个核心问题展开，力求深入剖析其根源，并提供多角度、可操作的解决方案。 深度洞察，层层剖析：从“是什么”到“为什么” 面对纷繁复杂的问题，第一步并非急于寻找答案，而是要精准地定义问题本身。“是什么”是表象，而“为什么”则触及问题的本质。本书将引导读者学习如何系统性地识别和界定管理难题。例如，当一个项目屡屡延期，是计划不周，还是执行力不足？是资源短缺，抑或是团队协作出现了问题？本书将通过案例分析和逻辑推理，帮助读者剥离表象，直抵问题的核心。 我们将深入探讨不同管理情境下的常见困境。在战略层面，企业如何在激烈的市场竞争中找到自己的定位？如何制定具有前瞻性的发展战略？如何应对技术变革带来的冲击？在运营层面，如何优化流程，提升效率？如何进行成本控制，实现效益最大化？在人力资源层面，如何吸引和留住优秀人才？如何打造高效协作的团队？如何处理员工的绩效问题和职业发展？在营销层面，如何精准地触达目标客户？如何建立强大的品牌影响力？本书将从这些宏观到微观的层面，梳理出管理者可能遇到的各种挑战。 更重要的是，本书将引导读者理解这些问题产生的深层原因。这可能涉及到组织结构的问题、管理风格的偏颇、信息不对称的困扰、企业文化的影响，甚至是个体心理层面的因素。通过对“为什么”的深度挖掘，读者才能真正掌握解决问题的钥匙，而不是仅仅停留在表面文章。 多元视角，智囊汇聚：从“怎么办”到“怎么做” 问题的根源找到了，下一步便是寻找解决方案。本书并非提供单一的、僵化的“标准答案”，因为每一个组织、每一个团队、每一个管理者所处的环境都是独特的。因此，本书强调的是提供多元化的视角和方法，鼓励读者结合自身实际情况，选择最适合的策略。 本书将汇聚一系列经典的、经过实践检验的管理学理论和工具，并将其转化为可落地的方法论。例如，在战略决策方面，我们将探讨SWOT分析、波特五力模型、价值链分析等工具的应用，以及如何基于这些分析制定可行的战略。在组织管理方面，我们将解析不同组织架构的优劣势，以及如何根据业务需求选择合适的模式。在团队建设方面，我们将借鉴团队发展模型，探讨如何提升团队凝聚力、沟通效率和协作能力，并提供有效的激励和授权方法。 本书还将引入一些创新性的管理理念和实践。例如，如何运用敏捷管理思想来应对快速变化的市场需求？如何打造学习型组织，促进知识的共享和创新？如何在数字化时代，利用新技术提升管理效率和决策水平？这些前沿的思考将帮助读者跳出传统思维的束缚，寻找更具创造性的解决方案。 此外，本书特别注重分享来自实战的经验和案例。这些案例可能来自于不同行业、不同规模的企业，由资深的职业经理人、学者或行业专家提供。通过对这些真实案例的深入剖析，读者可以学习到他人的成功经验，也可以从中吸取教训，避免重蹈覆辙。本书力求做到“言之有物”，每一个方法、每一个建议，都经过反复的斟酌和实践的检验。 能力锤炼，实操落地：从“知道”到“做到” 理论的价值在于实践。本书的核心目标之一，是帮助读者将所学知识转化为解决实际问题的能力。因此，本书在提供理论框架和方法论的同时，将融入大量的实操性指导。 本书将提供一系列的思考题和练习，引导读者将书中的理论应用于自身的工作场景。例如，在分析市场竞争时，读者可以尝试运用所学的工具来评估自己所在行业的竞争格局；在团队管理时，可以尝试运用不同的沟通技巧来解决实际的沟通难题。 本书还会提供一些实用的模板和检查清单，帮助读者系统性地进行问题分析和方案制定。例如，一份详细的项目风险评估模板，可以帮助管理者识别潜在的风险并制定应对措施；一份团队绩效评估清单，可以帮助管理者更客观地评价团队成员的表现。 我们深知，成为一名卓越的管理者，是一个持续学习和成长的过程。本书希望成为读者在这一过程中的忠实伙伴，提供指引，分享智慧，陪伴他们不断克服挑战，实现自我超越。本书的内容将始终围绕着“解决实际问题”、“提升管理效能”、“促进职业发展”这些核心价值展开，旨在赋能每一位渴望进步的职业经理人，让他们在复杂多变的职场环境中，游刃有余，成就非凡。 本书并非简单的“问答集”，而是构建了一个系统性的框架，帮助读者建立起一套解决管理问题的思维模式和行动体系。从问题的识别到根源的剖析，从理论的学习到方法的运用，再到实操的演练和能力的提升，本书将引领读者走上一条从困惑到明晰、从被动到主动、从知道到做到的蜕变之路。每一次翻阅，都可能带来新的启发；每一次实践，都可能带来新的突破。本书期待成为您职业生涯中最有价值的投资之一，助您在管理的道路上，披荆斩棘，不断前行。

评分☆☆☆☆☆

这本厚厚的精装书摆在桌上，光是书脊上的那串数字和出版社名字就透着一股严肃的学术气息，让人不禁对里面的内容抱有极高的期待。我拿起它，首先被它庞大的体量所震撼，这绝不是那种轻飘飘的励志小册子，更像是一部系统梳理复杂概念的工具书。翻开扉页，那些密密麻麻的目录结构和章节划分，立刻展现出一种严谨的逻辑框架，它似乎在试图将“创新管理”这个看似虚无缥缈的主题，用一套清晰可操作的流程图和理论模型来解构。我尤其对其中关于“组织惰性与变革阻力”的分析部分感到好奇，感觉作者不仅仅停留在理论的阐述，而是深入挖掘了企业在实际推行创新战略时，那些难以被量化的人为因素和文化壁垒。那种感觉就像是，你拿到了一份详细的工程蓝图，它告诉你每颗螺丝钉应该拧在哪里，而不是简单地告诉你“要创新”。这本书的语言风格，初看之下略显晦涩，充斥着管理学和经济学领域特有的术语，但细细品味，你会发现每一个词语的选择都经过了深思熟虑，力求精确地表达其内涵。这无疑是一本需要静下心来，带着笔和笔记本去啃读的著作，它不会给你即时的满足感，但它承诺的是扎实的知识积累和结构化的思维方式的养成，对于任何渴望从“知道如何创新”升级到“懂得如何系统化地驱动创新”的专业人士来说，它提供的视角是无可替代的。

评分☆☆☆☆☆

我最近陷入了一个职业发展的小瓶颈，感觉自己一直在重复劳动，缺乏那种能够带来质的飞跃的“点子”。市面上关于“思维方式转变”的书籍汗牛充牛，大多都是些陈词滥调，讲一堆“跳出舒适区”、“拥抱失败”的口号，读完后感觉精神上被鼓舞了一小下，但合上书，手边的工作依然无从下手。我需要的，是一种更具操作性的指南，一种能将那些宏大的“创新愿景”落实到每日工作流程中的具体步骤。这本书给我的感觉，恰恰是提供了一套“去神秘化”的框架。它没有故弄玄虚地谈论什么灵光乍现的瞬间，而是着重强调了“流程化创新”的重要性——如何设计一个持续迭代的反馈机制，如何通过跨部门协作打破信息孤岛，以及更关键的，如何建立一套衡量创新成果的KPI体系，而不是仅仅看重那些华而不实的“点子数量”。这种偏重执行层面的叙述，对我这种实干派来说，简直是久旱逢甘霖。我特别欣赏它在风险评估环节的处理，它不像有些激进的学说那样鼓吹盲目冒险，而是教导管理者如何在可控的范围内进行“小步快跑”的实验，用最小的成本去验证最大的假设，这种务实态度，正是当下很多企业在资源受限时最需要的智慧。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书的装帧设计非常用心，那种略带磨砂质感的封面，拿在手里沉甸甸的，让人立刻联想到知识的重量。但抛开这些外在的因素，真正让我对它产生兴趣的是其对“创新生态系统”的构建论述。现代创新早已不是某位天才的独角戏，而是依赖于整个组织乃至外部环境的协同作用。这本书没有孤立地看待技术创新或管理创新，而是将两者置于一个相互影响的动态网络中进行分析。它花了大量的篇幅来探讨如何通过组织架构的调整，促进知识在不同层级间的流动，这一点让我印象深刻。我常常思考，为什么我们公司里总有好的想法在上传的过程中被层层过滤、最终变得面目全非？这本书似乎提供了一些可能的结构性答案，比如它谈到的“双元组织”模型，试图在维持现有业务效率的同时，开辟出专门负责探索性创新的“孵化器”。这种对组织结构与创新效率之间关系的深入剖析，远超出了普通管理书籍的范畴，它已经触及到了企业“骨骼”层面的问题，是需要高层管理者认真研读的战略性读物。

评分☆☆☆☆☆

我习惯在阅读管理类书籍时，会下意识地将书中的理论与我过去几年观察到的企业案例进行对照印证。这本书的厉害之处在于，它提供的理论模型具有极强的普适性，无论面对的是互联网巨头还是传统的制造业企业，你总能在它的框架内找到对应的情境。例如，它详细阐述了“破坏性创新”的传入路径及其对既有市场的冲击机理，并且，重点不在于描述现象，而在于给出企业如何预判和应对这种冲击的工具箱。我尤其喜欢它在“知识产权与开放式创新”章节中对不同合作模式的利弊分析，不再是简单的“合作好”或“独立研发好”的二元对立，而是根据创新的成熟度和战略保密级别，推荐不同的外部协作策略。这种细致入微的分析，使得这本书不仅仅是一本理论教科书，更像是一份高度浓缩的商业案例分析报告，它通过理论的棱镜，折射出真实商业世界的复杂性和多变性，让读者在学习理论的同时，也完成了对过往经验的再认知和重构。

评分☆☆☆☆☆

说实话，刚拿到手的时候，我对它能否提供“新东西”持保留态度，毕竟创新管理的研究已经非常成熟，要做出突破性的贡献并不容易。然而，这本书的独到之处在于它对“创新文化”的阐释。它没有用空泛的口号来形容文化，而是将其拆解为一系列可观察、可衡量的行为指标和激励机制。比如，它探讨了容错机制的设计细节，指出“容忍失败”如果缺乏明确的界限和问责机制，很容易滑向“放任自流”。书中对如何区分“可接受的实验失败”和“应受惩罚的管理失误”给出了清晰的判断标准，这在很多宣扬“狼性文化”的语境下显得尤为冷静和现实。这种深入骨髓的、对人性弱点的洞察，结合其严密的管理学逻辑，使得全书的论述充满了力量感和说服力。它没有贩卖任何虚假的希望，而是提供了一种更为成熟的、承认局限性的创新哲学：创新是艰难的、系统性的工程，需要管理者的极度智慧和坚韧不拔的制度设计才能成功推动。它是一部需要反复阅读才能真正消化的“内功心法”。