体育管理学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

祁社生，楚柔侠 著

图书标签:

• 体育管理
• 管理学
• 体育
• 教育
• 高等教育
• 专业书籍
• 学术研究
• 职业发展
• 运动
• 健康

店铺： 智博天恒图书专营店

出版社： 上海科学技术文献出版社

ISBN：9787543959682

商品编码：29435271051

包装：平装

出版时间：2013-12-01

图书基本信息
图书名称	体育管理学
作者	祁社生,楚柔侠
定价	20.00元
出版社	上海科学技术文献出版社
ISBN	9787543959682
出版日期	2013-12-01
字数
页码	118
版次	1
装帧	平装
开本	16开
商品重量	0.4Kg

内容简介

《体育管理学/体育职业学校·体育职业技术学院·体育运动技术学院系列教材》为适应体育职业院校新的教学需要而编写。系统介绍了体育管理学领域的相关理论与实践知识，重点讲述了体育管理实务操作，具有很强的实践性与应用性。 　　《体育管理学/体育职业学校·体育职业技术学院·体育运动技术学院系列教材》由七章组成：章为体育管理的基本理论；第二章为体育管理的基本方法；第三章为体育管理的目标；第四章为体育管理的决策；第五章为体育管理的计划；第六章为体育管理的组织实施；第七章为健身俱乐部职业经理的职责，体现出体育管理学由浅入深的层次性及章节之间紧密的关联性。同时，本教材注重理论联系实际，突出体育管理学学科的特点。对于体育职业院校的师生来说，具有较高的指导价值和实用性。

作者简介

目录

章 体育管理基本理论 节 领导原理 第二节 效益原理 第三节 人本原理 第二章 体育管理的基本方法 节 行政的方法 第二节 激励的方法 第三节 沟通的方法 第四节 法律的方法 第五节 控制的方法 第三章 体育管理的目标 节 体育管理目标的确立 第二节 体育管理目标的制订 第三节 体育管理目标的实施 第四节 体育管理目标的评价标准 第四章 体育管理的决策 节 决策概述 第二节 决策过程 第三节 决策的影响因素 第四节 决策的技术和方法 第五章 体育管理的计划 节 战略计划 第二节 战术计划 第三节 计划制定的程序 第六章 体育管理的组织实施 节 组织的设计 第二节 机构部门划分的方法 第三节 组织结构的类型 第四节 组织机构职权责利的确定 第七章 健身俱乐部职业经理的职责 节 职业经理的产生和界定 第二节 健身俱乐部经理人主要职责 参考文献 后记

编辑推荐

文摘

三、领导模式与领导理论 　　（一）领导模式：战略家、革新者和决策者 　　（1）战略思维：战略思维是制订目标、形成发展战略之源。由环境分析、确定组织战略要素、形成战略和发展概念、描绘规划蓝图、风险评估与防范组成。 　　（2）革新思维：革新是现代组织、公司生存发展必需内容，领导不仅自身应具备，还应鼓励奖励成员的革新创造。革新思维及实施由环境分析发现计划、分析与评价机会、作出规划、施行规划组成。 　　（3）决策思维：决策思维由局势分析、问题分析、决策分析、潜在问题分析过程形成。 　　（4）与管理者：领导与管理本质不是一回事，管理是在合法的、强制性权利基础上对下属的命令行为，下属必须遵循，但不用自己的大努力去完成（大量研究调查显示，员工平均仅有50%-60%左右的能力得到发挥）。领导可能是建立在合法的、强制性权利基础上，但领导更多的是建立在个人影响权、专长影响权、及模范作用基础上。非正式组织中具影响力的人物，组织没有赋予他职位和权力地位，他们也没有义务去负责组织工作，但他们却能引导激励、甚至命令自己成员。一个人可能是管理者，但不是真正的领导。领导的本质是成员的追随和信服服从，它不由组织赋予的职位与权利所决定，而取决于追随者的意愿，因此，有职权管理者没有部下的内心的服从，就谈不上真正意义的领导，团队工作能力、绩效会大受影响。 　　管理成功研究结论：中层管理者管人，上层管理者管过程，基层管理者管事。国外知名学者研究管理的生涯中，就“作为管理者，你们管什么”问上层领导，99%的回答是“管人”。 　　……

序言

章 体育管理基本理论 节 领导原理 第二节 效益原理 第三节 人本原理 第二章 体育管理的基本方法 节 行政的方法 第二节 激励的方法 第三节 沟通的方法 第四节 法律的方法 第五节 控制的方法 第三章 体育管理的目标 节 体育管理目标的确立 第二节 体育管理目标的制订 第三节 体育管理目标的实施 第四节 体育管理目标的评价标准 第四章 体育管理的决策 节 决策概述 第二节 决策过程 第三节 决策的影响因素 第四节 决策的技术和方法 第五章 体育管理的计划 节 战略计划 第二节 战术计划 第三节 计划制定的程序 第六章 体育管理的组织实施 节 组织的设计 第二节 机构部门划分的方法 第三节 组织结构的类型 第四节 组织机构职权责利的确定 第七章 健身俱乐部职业经理的职责 节 职业经理的产生和界定 第二节 健身俱乐部经理人主要职责 参考文献 后记

《卓越体育组织运营指南》 引言 在瞬息万变的现代社会，体育产业正以前所未有的速度蓬勃发展，成为连接健康生活、文化交流和商业价值的重要纽带。体育组织，无论是职业俱乐部、业余赛事机构、体育协会，还是健身场馆、运动品牌公司，都面临着日益增长的专业化、市场化和全球化挑战。成功的体育组织运营，不仅需要深厚的行业洞察，更需要精湛的管理技巧和前瞻性的战略规划。本书《卓越体育组织运营指南》旨在为各类体育组织的管理者、从业者以及有志于投身体育事业的专业人士，提供一套系统、全面且极具实践指导意义的运营方法论。我们并非浅尝辄止，而是深入剖析每一个运营环节，从宏观战略到微观执行，力求为读者勾勒出清晰、可操作的运营蓝图。 第一部分：体育组织战略规划与发展 第一章：宏观环境分析与战略定位 成功的体育组织运营始于清晰的战略定位。本章将引导读者掌握对宏观经济、社会文化、技术进步、政策法规以及生态环境等外部因素进行全面分析的方法（PESTEL分析）。我们将深入探讨如何识别行业趋势、洞察消费者需求、评估竞争格局，并在此基础上，为体育组织找到最具潜力的发展空间和核心竞争优势。例如，面对日益增长的健康意识，体育组织如何定位自身，以满足不同年龄段、不同健康需求的群体？在数字媒体快速发展的当下，如何利用新技术重塑品牌形象和传播策略？通过详实的案例分析，读者将学会如何将宏观环境的洞察转化为切实可行的战略方向，避免盲目扩张和资源浪费。 第二章：愿景、使命与核心价值观的确立 一个组织的灵魂在于其愿景、使命与核心价值观。本章将详细阐述如何为体育组织量身定制富有感召力且切实可行的愿景，描绘其长远发展的美好蓝图。同时，我们将探讨如何提炼组织存在的根本意义——使命，明确其在社会中的角色和贡献。核心价值观作为指导组织行为的基石，我们将通过多种方法（如群体讨论、价值梳理）帮助读者确立能够凝聚人心、引领文化、推动绩效的普适性原则。这不仅仅是文字的游戏，而是贯穿于组织决策、人才培养、品牌建设等方方面面的核心驱动力。 第三章：商业模式设计与创新 体育产业的商业模式呈现多元化和复杂性，本章将带领读者探索多种主流的体育组织商业模式，包括但不限于：会员制、赛事运营、场馆租赁、体育培训、体育赞助、媒体版权、体育旅游、衍生品开发等。我们将深入剖析不同商业模式的盈利机制、成本结构、目标客户群体以及关键资源要素。更重要的是，本章将聚焦于商业模式的创新，如何通过跨界合作、数字化转型、体验式服务等手段，为传统体育组织注入新的活力，开辟新的收入来源，提升市场竞争力。例如，如何将线上直播与线下观赛体验相结合，创造更丰富的观赛场景？如何利用大数据分析，为赞助商提供更精准的营销价值？ 第四章：可持续发展战略 在全球日益关注环境、社会和治理（ESG）的背景下，体育组织的长期成功与可持续发展密不可分。本章将深入探讨如何将可持续发展理念融入体育组织的战略规划。我们将分析体育组织在环境保护（如节能减排、绿色赛事）、社会责任（如社区参与、公益活动、运动员福利）以及公司治理（如透明度、合规性、道德标准）方面可以采取的具体行动。通过实践案例，读者将理解可持续发展不仅是企业社会责任的体现，更是提升品牌形象、吸引人才、赢得消费者信赖、降低运营风险的重要途径。 第二部分：体育组织运营管理 第五章：组织架构设计与人力资源管理 一个高效的组织离不开合理的架构和优秀的人才。本章将探讨如何根据体育组织的规模、业务范围和战略目标，设计出最适合的组织架构，明确各部门的职责与协作关系。我们将详细阐述人力资源管理的各个环节，包括：招聘与选拔（如何吸引和识别具有体育专业素养和管理能力的人才）、培训与发展（如何提升员工的专业技能和职业素养）、绩效管理（如何建立公平有效的绩效评估体系）、薪酬福利设计（如何激励员工并留住核心人才）以及企业文化建设（如何营造积极向上、团结协作的工作氛围）。我们将特别关注体育行业特有的岗位需求，例如赛事总监、市场经理、运动员经纪人、体育科学专家等。 第六章：赛事与活动策划与执行 赛事与活动是体育组织的核心产品和重要的营收来源。本章将提供一套完整的赛事与活动策划与执行流程。从赛事定位、目标设定、预算编制、风险评估，到场地选择、供应商管理、宣传推广、票务销售、现场执行、安全保障、赛后评估等各个环节，我们将一一进行详细的讲解。我们将重点关注如何提升赛事体验，吸引观众和参与者，并最大化赛事的商业价值。同时，本章也将涵盖不同类型赛事（如职业联赛、业余锦标赛、群众体育活动、商业体验活动）的特点和差异化管理策略。 第七章：场馆与设施运营管理 体育场馆是体育组织重要的固定资产和运营载体。本章将深入探讨体育场馆的高效运营与管理。我们将涵盖场馆规划、建设与改造、设备维护、安全管理、服务质量提升、盈利模式拓展（如广告招租、餐饮服务、零售商店、多功能空间利用）等内容。我们将分析如何通过精细化管理，提高场馆的上座率和利用率，降低运营成本，并为观众提供安全、舒适、便捷的观赛和活动体验。此外，本章也将涉及数字化技术在场馆运营中的应用，如智能票务系统、人流管理系统、客户关系管理系统等。 第八章：市场营销与品牌建设 在激烈的市场竞争中，有效的市场营销和强大的品牌是体育组织成功的关键。本章将系统介绍体育营销的理论与实践。我们将深入探讨市场细分、目标市场选择、品牌定位、营销组合（产品、价格、渠道、推广）的应用。我们将重点关注体育品牌的建设，如何塑造独特的品牌形象，提升品牌认知度和忠诚度。推广策略方面，我们将详细介绍广告、公关、赞助、直销、数字营销（社交媒体、内容营销、KOL合作、直播带货）等多种渠道的有效运用。此外，本章还将分析体育IP的价值挖掘与运营，以及如何通过跨界合作拓展品牌影响力。 第九章：财务管理与投资分析 健全的财务管理是体育组织稳健运营的基石。本章将聚焦体育组织的财务管理。我们将介绍财务报表的解读与分析，包括收入、成本、利润、现金流等关键指标。我们将探讨预算编制与控制的方法，如何科学地分配资源，有效控制各项费用。投资分析方面，本章将介绍如何进行项目可行性研究，评估投资回报率，以及如何进行融资决策。我们将分析体育产业中常见的投融资模式，例如股权投资、债权融资、政府补贴、体育彩票分成等，并探讨风险投资在体育产业中的作用。 第十章：风险管理与危机公关 体育组织在运营过程中，面临着来自赛事安全、合同纠纷、财务风险、声誉损害等多方面的风险。本章将提供一套系统的风险管理体系。我们将探讨风险识别、风险评估、风险应对（规避、转移、减轻、接受）以及风险监控等关键环节。特别地，我们将详细讲解危机公关的策略与技巧，如何识别潜在的危机，建立有效的危机响应机制，及时、准确、负责任地与公众沟通，最大程度地减少危机对组织声誉和运营的影响。我们将通过真实的案例，剖析成功的危机应对和失败的教训。 第三部分：体育产业数字化与未来趋势 第十一章：数字化转型与技术应用 数字化浪潮正在深刻地改变体育产业的各个方面。本章将探讨体育组织如何拥抱数字化转型。我们将深入分析大数据分析在提升赛事运营效率、优化观众体验、精准营销方面的应用。人工智能（AI）在运动员表现分析、训练计划制定、赛事预测、虚拟现实（VR）和增强现实（AR）在观赛体验创新、内容生产等方面的潜力。区块链技术在知识产权保护、票务防伪、数字藏品等领域的应用前景。我们将通过丰富的案例，展示数字化技术如何赋能体育组织的管理、运营和营销。 第十二章：新兴商业模式与发展机遇 体育产业正不断涌现出新的商业模式和发展机遇。本章将展望体育产业的未来。我们将分析电子竞技（Esports）的快速崛起及其对传统体育产业的挑战与机遇。虚拟体育、数字藏品（NFTs）等新兴概念的商业价值。健康科技与体育产业的融合，例如智能穿戴设备、健康管理平台等。体育旅游、健康养老与体育产业的结合。可持续体育发展在商业模式上的创新。我们将鼓励读者保持开放的思维，积极探索和把握这些新兴领域带来的发展契机。 结论 《卓越体育组织运营指南》并非一本静态的教科书，而是一份动态的思考工具和实践指南。体育产业的未来充满了机遇与挑战，唯有不断学习、创新和适应，才能在激烈的竞争中立于不败之地。本书所提供的理论框架、方法论和实践案例，将帮助您构建起坚实的运营基础，激发组织潜能，实现可持续发展。希望本书能成为您在体育事业征途上的良师益友，助您打造出卓越的体育组织，为体育产业的繁荣贡献力量。

评分☆☆☆☆☆

我必须称赞这本书在案例选择上的独到眼光。它避开了那些已经被嚼烂了的“万能模板”，而是聚焦于那些在全球范围内具有创新意义和本土化挑战的真实案例。例如，书中对一家发展中国家地方性职业足球俱乐部如何通过社区参与和微型赞助激活其品牌价值的详细剖析，简直就是一本小型的商业案例研究报告。作者不仅展示了成功的策略，更坦诚地分析了失败的教训，比如某个新兴体育联盟在扩张过程中因文化差异导致的沟通障碍和管理失误。这种平衡的视角，教会我们管理并非万能药，它需要对特定文化、经济环境有深刻的理解和适应。特别是关于非营利性体育组织的可持续发展章节，其对多元化收入来源的构建分析，为我们这类以社会效益为先导的机构提供了宝贵的借鉴，避免了“一厢情愿”的理想化管理，真正做到了理论与现实的完美嫁接。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计简洁大气，封面选用了一种略带磨砂质感的深蓝色纸张，中央是烫金的标题“体育管理学”，字体选择了非常现代且易读的衬线体，给人一种专业而又不失活力的感觉。内页的纸张质量上乘，光线柔和，长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。排版上，作者显然花了不少心思，章节标题与正文的字号、行距都经过精心调整，使得阅读体验非常流畅。特别是那些复杂的理论模型和案例分析部分，图表制作得极为精美，逻辑清晰，即便是初次接触这个领域的读者，也能迅速抓住要点。随书附赠的学习资源光盘里，包含了许多高清的行业访谈视频和模拟案例分析文件，这些都是极大的加分项，让理论学习与实际应用之间的鸿沟被大大缩小。光是翻阅这本书的物理形态，就足以让人感受到它背后蕴含的严谨治学态度和对读者体验的尊重，这不仅仅是一本教科书，更像是一件值得收藏的行业工具书。

评分☆☆☆☆☆

这本书对于培养管理者的“系统思维”能力有着不可替代的作用。它不仅仅是罗列了人力资源、市场营销、财务规划这些分散的职能模块，而是着力构建了一个宏大的、相互关联的体育管理生态系统视图。作者反复强调，一个优秀的体育管理者必须能够看到全局，理解赞助商权益的履行如何影响到媒体曝光，而媒体曝光的质量又如何反作用于门票销售和球迷忠诚度。书中通过一个复杂的流程图，将一个体育赛事的生命周期——从概念萌芽到赛后评估——中的每一个关键节点和管理接口清晰地描绘出来，让人一目了然。这种全景式的、动态的视角训练，使读者能够预见不同决策可能带来的连锁反应，从而做出更具前瞻性和综合性的战略部署。读完后，我感觉自己看待任何体育活动的方式都变了，不再是孤立地看待某一个环节，而是将其置于一个复杂而精密的管理网络之中去审视和优化。

评分☆☆☆☆☆

作为一名正在努力从理论走向实践的体育产业从业者，我发现这本书在引入前沿趋势方面做得非常出色。它没有停留在传统的组织结构和财务管理层面，而是深入探讨了数字化转型对体育组织运营的颠覆性影响。书中对“数据驱动决策”的阐述尤其让我醍醐灌顶，它不仅阐述了收集数据的必要性，还具体分析了如何利用球迷行为数据、赞助商ROI数据等，来优化赛事营销和票务策略。我对其中关于新兴体育项目商业化路径的分析印象深刻，作者以跨国比较的视角，剖析了电子竞技、极限运动等新业态如何快速建立起自身的管理体系和盈利模式，这为我们思考本地化发展提供了全新的思路。这本书的观点非常具有前瞻性，它不是在描述一个已经固定的管理框架，而是在引导我们构建一个能够适应未来变化的敏捷管理体系。读完相关章节后，我立刻着手调整了我部门的季度KPI设置，效果立竿见影，这才是真正有价值的管理书籍。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事风格非常接地气，不像许多学术著作那样充斥着晦涩难懂的术语和佶屈聱牙的长句。作者似乎非常擅长用讲故事的方式来阐释复杂的管理原理。比如，在讲解冲突解决机制时，书中引用了某次国际大型赛事中，不同利益相关方（运动员协会、赞助商、东道主政府）之间紧张关系的真实案例，通过还原对话细节和决策过程，让我们清晰地看到了“管理”在压力之下的具体形态。这种“沉浸式”的学习体验，极大地增强了知识的可记忆性和实用性。此外，书中的“反思时刻”小栏目设计得极为巧妙，每隔一段时间就会提出一个开放性的问题，迫使读者停止被动接受信息，转而主动思考：“如果是我，我会怎么做？”这种引导式的互动，让阅读过程充满了思辨的乐趣，完全打破了传统教材的沉闷感，读起来酣畅淋漓，仿佛有一位经验丰富的前辈在耳边悉心指导。