基本信息
书名:移动通信室内覆盖工程建设管理手册
定价:99.00元
作者:吴鹏 臧晨阳 葛浩宇 姜琦 王海元 王强
出版社:人民邮电出版社
出版日期:2016-12-01
ISBN:9787115442697
字数:
页码:
版次:1
装帧:平装-胶订
开本:128开
商品重量:0.4kg
编辑推荐
本书以室内覆盖工程建设全流程顺序实施开展为视角,描述工程建设由始至终的全过程要求,可以让通信行业相关专业的人员熟悉和了解室内覆盖工程建设的各环节内容,使相关人员能够从工程项目全局把控建设,减少项目建设的脱节现象,显著提高工程建设效率。本书以某前沿发达省份室内覆盖工程实际工作内容为样板,描述已经历多年的成熟的合理建设和管理要求经验,编制内容完全贴近实际工程建设情况,适用性高。
内容提要
本书主要研究和分析移动通信室内覆盖工程全流程各阶段的工作流程、建设要求以及工程管理办法。全书包括“室分工程建设全流程阶段要求指导”和“室分工程建设管理指导”两部分内容,专门针对移动通信室内覆盖工程提出行之有效的实施和管理指导,涉及工程建设所有阶段流程的环节说明,可以有效提高行业人员对整体项目的熟悉程度、项目管理水平以及工程建设效率。
目录
章 室分工程启动阶段1
1.1 需求分析 1
1.2 可研 1
1.3 立项批复 2
1.3.1 立项批复流程 2
1.3.2 立项批复要求 2
第二章 室分工程规划设计阶段 3
2.1 项目规划 3
2.2.1 规划流程 3
2.2.2 规划原则方法 3
2.2.3 规划项目案例 9
2.2 站点勘察 18
2.3.1 勘察流程 18
2.3.2 勘察要求 19
2.3 系统方案设计 22
2.4.1 设计流程 23
2.4.2 设计要求 23
2.4 信源设计 27
2.5.1 设计流程 27
2.5.2 设计要求 27
2.5 传输设计 30
2.6.1 设计流程 30
2.6.2 设计要求 30
2.6 设计审核 34
2.7.1 方案审核流程 34
2.7.2 方案审核要求 35
2.7 设计评审及批复 47
第三章 室分工程实施阶段 49
3.1 工程项目招标 49
3.1.1 项目招标流程 49
3.1.2 项目招标要求 50
3.2 合同准备 50
3.2.1 合同签订流程 51
3.2.2 合同签订要求 51
3.2.3 合同模板 52
3.3 质量监督申报 86
3.4 配套物资请购 87
3.4.1 配套物资流程 87
3.4.2 配套物资要求 88
3.5 工程项目施工 89
3.5.1 安全施工管理 89
3.5.2 施工安装环境检查 96
3.5.3 施工安装前器件及材料环境检查 96
3.5.4 分布系统施工规范要求 96
3.5.5 机房、信源及配套施工规范要求 99
3.5.6 传输施工规范要求 100
3.5.7 开通调测流程要求 101
第四章 室分工程验收阶段 102
4.1 工程验收流程 102
4.2 施工安装工艺验收 103
4.2.1 信源设备安装验收 103
4.2.2 有源设备安装验收 104
4.2.3 无源器件安装验收 104
4.2.4 线缆布放验收 105
4.2.5 天线安装验收 110
4.2.6 标签 111
4.2.7 加电检查 113
4.3 工程初验 113
4.3.1 初验条件 113
4.3.2 信号源设备验收 154
4.4 工艺指标验收 154
4.4.1 驻波比测试 154
4.4.2 无源器件指标抽检 155
4.4.3 天线口输入功率测试 157
4.4.4 双通道功率平衡性测试 158
4.4.5 上行干扰测试 158
4.4.6 上行接收电平测试 159
4.5.1 测试环境要求 160
4.5.2 性能验收项目 160
4.5.3 公共信道 参考信号覆盖测试 160
4.5.4 业务信道性能测试 165
4.5.5 切换成功率测试 173
4.5.6 初验问题整改 176
4.5 工程试运行 176
4.7.1 试运行要求 176
4.7.2 试运行观察指标 176
4.7.3 试运行问题整改 177
4.6 工程终验 177
4.8.1 终验条件 177
4.8.2 终验内容和要求 177
第五章 室分优化阶段 178
5.1 室分网络优化流程 178
5.1.1 覆盖提升优化流程 178
5.1.2 质量提升优化流程 181
5.1.3 干扰整治优化流程 183
5.1.4 外泄处理优化流程 191
5.1.5 业务量优化流程 193
5.1.6 切换优化流程 197
5.2 室分网络优化测试方法 199
5.2.1 仪表介绍及其使用 199
5.2.2 任务配置 203
5.2.3 测试要求 222
5.2.4 室内外切换测试方法 224
5.2.5 网优建设项目2络网络验收测试规范 224
5.2.6 网优建设项目3络网络验收测试规范 228
5.2.7 网优建设项目WLAN验收测试要求和规范 235
5.2.8 网优建设项目4络验收测试要求和规范 242
5.3 网络优化参数配置 246
5.3.1 2络优化参数设置 246
5.3.2 3络优化参数设置 263
5.3.3 4络优化参数设置 289
5.3.4 WLAN网络优化参数设置 302
5.3.5 网络互操作参数设置 308
第六章 室分维护阶段 340
6.1 工程网络维护流程(作业计划) 340
6.1.1 巡检维护计划制定与审核流程 340
6.1.2 巡检工作流程 341
6.1.3 随工流程图 341
6.1.4 交维验收流程图 342
6.1.5 故障处理流程 343
6.1.6 投诉处理流程 343
6.1.7 应急通信保障流程 344
6.1.8 数据修改流程 344
6.1.9 专项工作任务流程 345
6.2 工程网络维护要求 345
6.2.1 无线设备维护要求(含机房巡检维护要求) 345
6.2.1.1 2络基站设备维护 346
6.2.1.2 3络基站设备维护 363
6.2.1.3 4络 基站设备维护 388
6.2.1.4 WLAN设备维护 412
6.2.2 配套设备维护要求 442
6.2.2.1 高压交流供电系统运行与维护操作 442
6.2.2.2 变压器运行与维护操作 447
6.2.2.3 低压交流供电系统运行与维护操作 450
6.2.2.4 发电机组设备运行与维护操作 454
6.2.2.5 直流电源设备运行与维护操作 459
6.2.2.6 UPS 的运行与维护操作 466
6.2.2.7 动力及环境监控系统运行与维护操作 471
6.2.3 配套线路维护要求 474
6.2.3.1 线路维护人员技能要求 474
6.2.3.2光缆线路维护的主要方法 476
6.2.3.3 光缆线路障碍点的定位 477
6.2.3.4光缆线路障碍点的处理 481
6.2.3.5 线路维护中的安全生产要求 481
6.2.3.6 光缆线路维护日常整治 483
6.2.4 分布系统维护要求 484
6.2.4.1室内分布系统故障处理 484
6.2.4.2 常见故障现象分析及相应解决方法简述 486
6.2.4.3 预防性维护的周期及维护内容 488
第七章 4G室分系统改造及多系统合路建设 错误!未定义书签。
7.1 4G室分系统改造 错误!未定义书签。
7.1.1 4G室分系统改造要点 错误!未定义书签。
7.1.1.1改造工程介绍 错误!未定义书签。
7.1.1.2改造场景分类 错误!未定义书签。
7.1.1.3室分改造点汇总分析 错误!未定义书签。
7.1.2 4G室分系统改造具体内容 错误!未定义书签。
7.1.2.1、合路器更换(增加) 错误!未定义书签。
7.1.2.2、增加天线点位 错误!未定义书签。
7.1.2.3、移位天线点位 错误!未定义书签。
7.1.2.4、无源器件更换 错误!未定义书签。
7.1.2.5、馈线增加(更换) 错误!未定义书签。
7.1.2.6、电源、传输及信源增加 错误!未定义书签。
7.1.2.7、4G新增链路(MIMO技术) 错误!未定义书签。
第八章 室分技术展望 490
8.1光纤分布系统产品 490
8.1.1新型室分工程建设技术及设备分析比较 491
8.1.2建议适用场景 497
8.1.3 MDAS产品工程建设要点提示 497
8.1.4MDAS类产品透传WLAN覆盖方案 498
8.2 Small Cell覆盖产品 500
8.2.1 Femto的功能特点 500
8.2.2 Femto的关键技术参数 501
8.2.3 3络企业级Femto产品与室内分布系统建设的选择 504
8.2.4 3络企业级Femto产品与室内分布系统建设案例 512
8.3 信号满格宝 516
8.3.1 信号满格宝的功能特点 516
8.3.2 信号满格宝的关键技术参数 517
8.3.3 信号满格宝电典型应用场景 518
8.4 深度覆盖小基站设备 525
8.4.1 灯杆站Easymacro AAU3240 525
8.4.2 ATOM 526
8.4.3室分用深度覆盖设备类型汇总 528
8.5 新型室内覆盖思路 528
8.5.1 场景分类及特点 529
8.5.2 室内覆盖解决方案分类 530
附录一 室分工程建设管理办法 534
1. 管理建设总体原则 534
2. 管理职责 534
3. 合作单位区域划分 535
4. 项目立项管理 535
5. 项目分配管理 536
6. 项目设计与审批管理 536
7. 设备采购供应管理 536
8. 项目施工管理 536
9. 项目监理管理 537
10. 项目验收管理 537
附录二 工程建设合作单位考核办法 538
1. 集成商考核办法 538
2. 设计、监理考核办法 539
3. 设备供应商考核办法 540
专用术语注释表 错误!未定义书签。
参考文献 543
作者介绍
吴鹏,移动通信行业从业者、专家型领导,现任职位为中国移动江苏公司工程建设部副总经理。1995年毕业后直接进入江苏省移动通信局、江苏移动工程建设部工作,长期从事移动通信工程建设管理工作,主导制定了多个移动通信工程建设规范和管理办法。历任淮安、南通、扬州分公司和江苏省公司工程建设分管领导,有丰富的通信工程建设实践管理经验。在其工作期间,洞悉通信行业发展趋势,多次提出室分创新建设思路,并在江苏省内率先提出并实施立体网建设的新型室分覆盖方法,多项科研创新成果发布于通信类核心期刊。
文摘
序言
从装帧和排版上看,这本书也体现了对读者体验的重视。虽然内容专业且密集,但图表清晰、索引明确,这对于一本需要随时查阅的工具书来说至关重要。我发现,很多技术手册的弱点在于过度依赖文字描述,使得复杂结构难以快速理解。而这本书大量使用了流程图、对比表格以及关键步骤的清单(Checklist),极大地提高了信息传递的效率。我试着将其中关于“工程变更管理”的流程表直接打印出来,挂在了项目办公室,它立刻成为了我们团队日常工作流的标准参照。这说明作者群具备一种强大的“信息结构化”能力,他们不仅是技术专家,更是优秀的信息架构师。对于我们这种需要在高压环境下快速决策和执行的专业人员来说,一本结构清晰、查找便捷的手册,其价值远超其本身的定价。它真正做到了将知识转化为生产力,而非仅仅是纸上的理论库存。
评分阅读这本书的过程,就像经历了一次完整的、高质量的室内覆盖项目复盘。它不仅告诉你“应该怎么做”,更重要的是,它通过大量的案例分析,展示了“为什么这么做”。比如在讲解优化和测试章节时,它不仅仅罗列了常用的KPI指标,更深入地探讨了不同楼宇结构(如大型商场、写字楼、地铁站)对信号传播特性的影响,以及如何根据这些特性调整测试策略和优化方向。这种自顶向下的逻辑推导,帮助我们建立起一种更具批判性的思维。我们不再只是机械地执行测试报告上的要求,而是能够理解这些测试背后的物理含义。尤其是在处理那些“疑难杂症”——比如看似覆盖良好但用户感知差的区域——时,这本书提供的排查思路和工具集,比以往任何单一厂商的指南都要全面和中立。它似乎在培养一种“工匠精神”的工程管理,要求我们在追求覆盖率的同时,绝不能牺牲用户体验这一核心价值。
评分这本关于移动通信室内覆盖工程建设管理的书,简直是为我们这些常年与现场打交道的工程师准备的“武功秘籍”!我刚翻开目录,就被那种务实的气息给吸引住了。它没有过多地纠缠于那些高中低层级的理论推导,而是直奔主题,把我们最关心的——如何把设计图纸真正变成一个信号满格的现实空间——这个过程拆解得淋漓尽致。比如,关于射频规划和设备选型的章节,作者们显然是站在一线实战的角度来阐述的,那些在实际项目中经常遇到的“灰色地带”和“经验之谈”,在这里都有明确的指导方向。我尤其欣赏它在项目启动阶段对需求分析和现场勘查的细致要求,这往往是决定后续工程质量和成本控制的关键。很多时候,因为前期勘查的疏漏,导致后续返工,费时费力。这本书强调的预防性管理思想,对于提升项目整体的成熟度和交付质量,有着立竿见影的效果。它更像是一位资深项目经理在耳边手把手地指导,让你少走很多弯路,尤其对于新入行的项目管理人员来说,这份详尽的流程梳理和风险预警机制,简直是无价之宝。
评分这本书在处理“人”和“资源”的管理方面,也展现出了相当高的成熟度。移动通信工程的特点就是涉及专业多、协作链条长,从土建、强弱电到射频调试,任何一个环节的脱节都可能造成整体延误。作者们显然深谙此道,专门辟出章节来讨论跨专业协调和分包商绩效评估的方法。我特别喜欢其中关于“冲突解决机制”的论述,它没有简单地停留在“沟通”这个抽象概念上,而是给出了具体的沟通频率、会议形式以及升级路径。在实际操作中,当不同专业的施工队因为场地冲突或者接口问题发生争执时,这本书提供的管理工具箱,能迅速帮助项目经理找到一个平衡点,避免矛盾升级影响工期。此外,对于材料和备品备件的库存管理,也给出了基于工程进度的动态预测模型,避免了要么积压大量资金在库存上,要么因为缺料而停工的窘境。这本手册真正做到了技术管理与项目管理的深度融合,让人读起来心悦诚服。
评分说实话,拿到这本书时,我原本是有点担心的,生怕它又是一本堆砌术语、理论有余而实操不足的教科书。但这本书却出乎意料地提供了一种非常系统化、流程化的管理框架。它清晰地界定了从项目立项、方案设计、设备采购、施工安装到最后的竣工验收和后期维护等各个阶段的关键控制点和交付物标准。这种“颗粒度”的把控非常到位。例如,在施工管理部分,它对线槽敷设的弯曲半径、线缆的标识规范、以及各类天线安装的机械强度要求等细节都有明确的图示和标准参考,这对于确保工程的长期稳定运行至关重要。以往我们都是依赖内部培训资料和个人经验,现在有了一个统一、权威的参考标准,在进行跨部门协作或面对外部监理时,我们的底气也足了很多。这本书将复杂的技术实施转化为了可执行、可审计的管理任务,这种思维的转变,对于提升整个团队的管理水平,绝对是一次有益的推动。它真的把“管理”二字,体现在了工程的每一个螺丝钉上。
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