BF:高处作业吊篮安装拆卸工 广东省建筑安全协会 华中科技大学出版社 9787568020 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

广东省建筑安全协会 著

图书标签:

• 高处作业
• 吊篮安装
• 吊篮拆卸
• 安全作业
• 建筑安全
• 广东省建筑安全协会
• 华中科技大学出版社
• 职业技能
• 安全培训
• 施工安全

店铺： 华裕京通图书专营店

出版社： 华中科技大学出版社

ISBN：9787568020589

商品编码：29344417204

包装：平装

出版时间：2016-09-01

基本信息

书名:高处作业吊篮安装拆卸工

定价：25.00元

售价：20.5元

作者:广东省建筑安全协会

出版社：华中科技大学出版社

出版日期：2016-09-01

ISBN：9787568020589

字数：229000

版次：1

装帧：平装

开本：16开

编辑推荐

---

内容提要

---

目录

---

作者介绍

---

文摘

---

序言

---

项目管理实务：从启动到收尾的全面指南 前言 在当今瞬息万变的商业环境中，项目管理已成为组织成功的基石。无论是开发新产品、实施信息系统，还是组织大型活动，项目的成功交付都离不开专业、系统化的管理方法。本书旨在为项目经理、团队成员以及所有参与项目的人员提供一套全面、实用的项目管理指南。我们将从项目启动的战略规划，逐步深入到执行过程中的沟通协调，再到收尾阶段的总结复盘，力求涵盖项目生命周期的每一个关键环节。本书的编写，不仅是对项目管理理论的梳理，更是对大量实践经验的提炼与升华，旨在帮助读者建立起 robust 的项目管理思维，掌握切实可行的工具与技巧，从而提升项目成功率，实现组织目标。 第一章 项目启动：奠定成功之基 项目启动是项目成功的起点，其重要性不言而喻。一个清晰、明确的项目启动，能够为后续的项目执行指明方向，避免资源浪费和目标偏离。 1.1 项目识别与可行性分析： 在项目启动之初，首先需要对潜在的项目进行识别，并进行全面的可行性分析。这包括对市场需求、技术可行性、经济可行性、法律法规符合性以及操作可行性等多个维度进行评估。通过SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）等工具，可以更深入地了解项目的潜在价值与风险，为项目决策提供依据。一份详尽的可行性研究报告，是项目是否值得投入的关键依据。 1.2 项目章程的制定： 项目章程是项目的正式授权文件，它界定了项目的存在、项目经理的权责以及项目目标。一份完善的项目章程应包含：项目名称、项目目标（SMART原则：具体、可衡量、可达成、相关性、时限性）、项目范围概述、主要可交付成果、关键干系人、项目经理的任命及其职责、项目预算概述、项目进度概要、项目风险概述、项目成功的标准、项目审批信息等。项目章程的制定过程，需要与关键干系人进行充分沟通，确保大家对项目的目标和期望达成一致。 1.3 干系人识别与分析： 干系人是指可能影响项目或受项目影响的个人、群体或组织。识别所有潜在的干系人，并对其进行分析，了解他们的期望、影响力和潜在的支持或反对意见，对于项目的顺利推进至关重要。干系人登记册是记录这些信息的重要工具，它通常包括干系人的姓名、角色、利益、影响程度、沟通需求等。有效的干系人管理，能够为项目争取宝贵的资源和支持，规避不必要的阻力。 1.4 项目团队的组建： 项目团队的构成直接关系到项目的执行效率和质量。根据项目需求，组建具备必要技能和经验的团队成员。团队的组建过程应考虑成员的专业能力、协作能力、沟通能力以及工作态度。明确团队成员的角色和职责，建立清晰的沟通机制，是有效团队管理的基础。 第二章 项目规划：绘制执行蓝图 项目规划是将项目目标转化为具体行动计划的过程。一个详实的计划，能够指导项目团队有序开展工作，预见并应对潜在的问题。 2.1 范围管理： 范围管理是明确和控制哪些工作应包含在项目内，哪些工作不应包含在项目内。 2.1.1 工作分解结构（WBS）的创建： WBS是将项目可交付成果和项目工作分解成更小、更易于管理的组成部分的层级结构。WBS是后续所有规划活动的基础，它确保了所有必要的工作都被识别出来，并且没有遗漏。WBS的层级越低，工作包就越小，越容易进行估算和控制。 2.1.2 范围说明书的编写： 范围说明书是对项目产品、服务或结果的详细描述，它定义了项目的边界，明确了项目的可交付成果、验收标准、排除项以及项目约束和假设。 2.2 时间管理： 时间管理涉及项目的进度规划、进度安排和进度控制。 2.2.1 活动定义： 根据WBS，识别并定义为完成项目可交付成果所需的具体活动。 2.2.2 活动排序： 确定活动之间的逻辑顺序和依赖关系，通常使用网络图（如箭线图法 AOA、节点图法 AON）来表示。 2.2.3 活动持续时间估算： 估算完成每项活动所需的时间。常用的估算技术包括类比估算、参数估算、三点估算（乐观、最可能、悲观）以及群体决策技术（如德尔菲法）。 2.2.4 进度计划制定： 结合活动顺序、持续时间估算、资源需求，制定出项目的进度计划。关键路径法（CPM）是常用的进度计划制定和分析技术，它能够识别出影响项目总工期的关键活动。甘特图是直观展示项目进度计划的工具。 2.3 成本管理： 成本管理是估算、预算和控制项目成本，以确保项目在批准的预算内完成。 2.3.1 成本估算： 估算完成项目活动所需费用的过程。估算方法与时间估算类似，需考虑人工、材料、设备、差旅、管理费用等。 2.3.2 成本预算： 将项目总估算成本分配到各个活动或工作包，形成项目的成本基准。 2.4 质量管理： 质量管理确保项目能够满足既定的质量要求。 2.4.1 质量计划： 确定项目将要遵循的质量标准、质量政策和程序，以及如何满足这些标准。 2.4.2 质量保证与质量控制： 质量保证是过程导向的，旨在通过过程改进来预防缺陷；质量控制是结果导向的，通过检查和测试来识别缺陷。 2.5 资源管理： 资源管理涉及项目所需的人力、设备、材料等资源的规划、获取、管理和控制。 2.5.1 资源规划： 确定项目所需资源的类型、数量和时间。 2.5.2 资源分配： 将可用资源分配给项目活动。 2.6 沟通管理： 沟通管理是确保项目信息的及时、准确、有效传递。 2.6.1 沟通管理计划： 确定项目信息的需求、目的、频率、方式和责任人。 2.7 风险管理： 风险管理是识别、分析、应对和控制项目风险的过程。 2.7.1 风险识别： 识别可能影响项目的潜在风险。 2.7.2 风险分析： 对识别出的风险进行定性或定量分析，评估其发生的可能性和影响程度。 2.7.3 风险应对规划： 制定应对策略，如规避、转移、减轻或接受风险。 2.8 采购管理： 采购管理是获取项目所需产品、服务或成果的过程。 2.8.1 采购计划： 确定项目需要采购什么，何时采购，如何采购。 2.9 干系人参与计划： 制定策略以有效地让干系人参与到项目中来，满足他们的需求和期望。 第三章 项目执行：将计划付诸实践 项目执行是将项目计划转化为实际工作的过程。这是项目中最耗费时间和资源的部分，需要持续的监控和有效的管理。 3.1 指挥和管理项目工作： 按照项目计划执行项目活动，产出项目可交付成果。 3.2 管理项目知识： 识别、创造、共享和使用项目知识，以支持项目决策并帮助其他项目。 3.3 质量管理： 执行与质量相关的活动，确保项目成果符合既定标准。 3.4 资源管理： 获取、管理和控制所需资源，包括团队成员、设备和材料。 3.5 沟通管理： 按照沟通管理计划分发项目信息，收集反馈，并根据需要调整沟通策略。 3.6 风险应对执行： 执行已规划好的风险应对措施。 3.7 采购管理： 管理供应商关系，执行采购协议。 3.8 干系人参与管理： 与干系人进行有效沟通和互动，管理他们的期望，确保他们对项目的支持。 3.9 团队发展： 建设和管理项目团队，通过培训、激励和冲突管理来提升团队绩效。 第四章 项目监控与控制：确保项目按轨运行 项目监控与控制贯穿于项目执行的全过程，旨在跟踪、审查和报告项目进展，以识别偏差并采取纠正或预防措施。 4.1 绩效域： 4.1.1 进度控制： 跟踪项目活动的实际进展，与进度计划进行比较，分析偏差，预测未来趋势，并采取纠正措施以确保按时完成。关键路径分析、挣值管理（EVM）是常用的工具。 4.1.2 成本控制： 跟踪项目实际成本，与成本预算进行比较，分析偏差，预测未来成本，并采取措施控制成本。挣值管理（EVM）也是成本控制的关键技术。 4.1.3 质量控制： 检查和测量项目可交付成果，以确定它们是否符合质量标准，并识别需要改进的领域。 4.1.4 范围控制： 监控项目范围的状态，管理范围变更，防止范围蔓延。变更控制流程是范围控制的核心。 4.2 变更控制： 建立一套正式的变更控制流程，用于评估、批准或拒绝所有对项目基准（范围、进度、成本）的变更请求。 4.3 风险监控： 持续监控项目风险，识别新的风险，评估现有风险的有效性，并根据需要调整风险应对计划。 4.4 报告项目绩效： 定期向项目团队、干系人等汇报项目绩效，包括进度、成本、范围、质量、风险等方面的情况。绩效报告应清晰、准确、及时。 第五章 项目收尾：圆满完成项目 项目收尾是项目生命周期的最后阶段，它包括完成所有项目活动、最终交付可交付成果、解散项目团队以及进行经验总结。 5.1 完成所有项目活动： 确保所有项目工作已完成，所有合同已关闭。 5.2 最终交付可交付成果： 将最终的产品、服务或成果移交给客户或指定方，并获得正式的验收。 5.3 项目审计与评估： 对项目进行全面的审计和评估，分析项目的成功之处和不足之处，提炼项目经验教训。 5.4 经验教训的总结： 记录项目过程中的经验教训，为未来的项目提供参考。这包括项目计划的准确性、执行过程中的问题及解决办法、团队协作情况、干系人沟通效果等。 5.5 项目档案的归档： 将项目的所有相关文档、报告、记录等进行整理和归档，以便将来查阅。 5.6 项目团队的解散： 正式解散项目团队，感谢团队成员的辛勤付出，并为他们提供职业发展指导。 5.7 客户满意度调查： 在项目收尾阶段，对客户进行满意度调查，了解客户对项目成果和项目过程的评价。 结语 项目管理是一门艺术，也是一门科学。它需要理论知识的支撑，更需要丰富的实践经验。本书从项目启动到项目收尾，详细阐述了项目管理的各个关键环节和核心要素。我们希望通过本书的阅读，读者能够掌握一套系统化的项目管理方法论，理解并运用各种项目管理工具与技术，在实际工作中能够更自信、更高效地管理项目。项目管理的最终目标是实现预期的价值，而这需要我们持续学习、不断实践，并在每一次的项目中总结与成长。愿本书成为您项目管理之路上的得力助手。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的装帧质量非常满意。它采用了耐磨损的封面材料，这对于经常在工地环境中翻阅的读者来说至关重要，不容易被灰尘或轻微的油污损坏，保证了内容的可读性。纸张的选择也偏向哑光，有效减少了强光下的反光，这一点对于经常在户外高强度光线下阅读的人来说，是极其贴心的设计。另外，书本的整体厚度适中，便于携带，可以随时放入工具包中。虽然内容专业，但其结构组织逻辑清晰得令人赞叹。它似乎是按照一个标准的“项目流程”来组织的：准备工作、基点设置、核心吊装、调试检查，最后是验收与撤场。这种流程化的编排，让读者能够自然而然地沿着一条完整的操作链条进行学习和记忆，形成一个闭环的知识体系，而不是零散的知识点集合。总的来说，这本书在内容深度、实践指导性和物理耐用性上，都达到了一个非常高的水准。

评分☆☆☆☆☆

从我个人的阅读体验来说，这本书的语言风格处理得非常得当，它成功地在“学术的严谨性”与“工地的实用性”之间找到了一个完美的平衡点。它没有采用过于晦涩难懂的术语堆砌，使得经验丰富的老工人也能轻松理解，但同时，对于工程力学基础知识的介绍，又保持了足够的专业深度，方便年轻技术人员进行系统性的知识构建。特别是关于“预紧力”和“偏载分配”的章节，作者用类比的方式，将抽象的受力分析具象化，我立刻就能联想到现场中吊篮在载荷不均时可能出现的微小形变。这种能够快速实现“所学即所用”的特性，是衡量一本技术教材价值的关键指标。此外，书中的索引和章节目录设计得非常人性化，当你需要快速查找某个特定安全检查点时，可以迅速定位，大大提高了查阅效率，这对于争分夺秒的施工现场来说，简直是救命稻草。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值远超出了单纯的“安装拆卸”技术范畴，它更像是一本关于“风险管理与责任界定”的教科书。书中花了不少篇幅来阐述不同阶段的责任主体——从设计方到安装方，再到验收方——各自应承担的安全责任。这对于提升整个项目团队的风险意识非常有帮助。我特别欣赏其中关于“应急预案”的章节，它不仅列出了发生人员坠落、机械故障时的标准流程，还强调了日常演练的重要性。这种前瞻性的风险控制思维，体现了编撰者对生命安全的极高敬畏。在我看来，任何一个施工企业高层管理人员都应该通读此书，因为它清晰地描绘了不规范操作可能带来的法律后果和经济损失，从宏观层面加强了企业对安全文化的重视。这本书真正做到了寓安全于技术之中。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书时，我最关注的是它对于新技术和新材料的接纳程度。毕竟，建筑行业的技术迭代速度非常快，一本滞后的教材很快就会失去参考价值。令人惊喜的是，这本书在关于新型复合材料吊篮的承重结构分析上，提供了相当前沿的视角。它没有停留在传统的钢结构讨论，而是引入了基于有限元分析（FEA）的初步概念，虽然深度上可能不是给研究人员准备的，但对于现场管理人员和技术骨干来说，理解这些新结构的工作原理至关重要。书中对“人机工程学”在吊篮设计中的应用也进行了探讨，比如控制台的人性化布局，这反映出编者对作业人员长期健康福祉的关注，而非仅仅是完成安装任务。更值得称道的是，它对广东省特有的地方规范进行了细致的标注和解释，这对于在本地项目上操作的团队来说，简直是如虎添翼，避免了因地方差异而导致的合规风险。这显然是一本紧跟时代脉搏，且极具地域针对性的专业书籍。

评分☆☆☆☆☆

这本手册的封面设计颇具匠心，那种深邃的蓝色调与醒目的橙色标题形成了强烈的视觉对比，初次翻阅时，便能感受到一股专业与严谨的气息扑面而来。我原本以为这会是一本枯燥的规范汇编，但实际上，它更像是一份详尽的实战指南。尤其是关于安全操作规程的那一部分，文字描述得极为细致，每一个步骤的衔接都考虑到了一线工人的实际操作环境。例如，在讲解索具的检查与更换环节，它不仅仅是简单地罗列标准，还配有大量的插图示意，即便是初次接触吊篮安装的人员，也能通过图文并茂的方式迅速掌握要点。书中对不同天气条件下的作业限制也有深入的阐述，这在多变气候的南方地区尤其重要。我注意到，教材对安全事故的案例分析也做得非常到位，通过对历史案例的剖析，让人对“规范即生命线”的理解更加深刻。这种将理论与实践无缝结合的编排方式，使得学习过程不再是单向的灌输，而是富有启发性的探索。整体来看，这本书的排版清晰、逻辑严密，是提升作业人员专业技能的绝佳辅助读物。