BF:高處作業吊籃安裝拆卸工 廣東省建築安全協會 華中科技大學齣版社 9787568020 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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廣東省建築安全協會 著

圖書標籤:

• 高處作業
• 吊籃安裝
• 吊籃拆卸
• 安全作業
• 建築安全
• 廣東省建築安全協會
• 華中科技大學齣版社
• 職業技能
• 安全培訓
• 施工安全

店鋪： 華裕京通圖書專營店

齣版社： 華中科技大學齣版社

ISBN：9787568020589

商品編碼：29344417204

包裝：平裝

齣版時間：2016-09-01

基本信息

書名:高處作業吊籃安裝拆卸工

定價：25.00元

售價：20.5元

作者:廣東省建築安全協會

齣版社：華中科技大學齣版社

齣版日期：2016-09-01

ISBN：9787568020589

字數：229000

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

編輯推薦

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內容提要

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目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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項目管理實務：從啓動到收尾的全麵指南 前言 在當今瞬息萬變的商業環境中，項目管理已成為組織成功的基石。無論是開發新産品、實施信息係統，還是組織大型活動，項目的成功交付都離不開專業、係統化的管理方法。本書旨在為項目經理、團隊成員以及所有參與項目的人員提供一套全麵、實用的項目管理指南。我們將從項目啓動的戰略規劃，逐步深入到執行過程中的溝通協調，再到收尾階段的總結復盤，力求涵蓋項目生命周期的每一個關鍵環節。本書的編寫，不僅是對項目管理理論的梳理，更是對大量實踐經驗的提煉與升華，旨在幫助讀者建立起 robust 的項目管理思維，掌握切實可行的工具與技巧，從而提升項目成功率，實現組織目標。 第一章 項目啓動：奠定成功之基 項目啓動是項目成功的起點，其重要性不言而喻。一個清晰、明確的項目啓動，能夠為後續的項目執行指明方嚮，避免資源浪費和目標偏離。 1.1 項目識彆與可行性分析： 在項目啓動之初，首先需要對潛在的項目進行識彆，並進行全麵的可行性分析。這包括對市場需求、技術可行性、經濟可行性、法律法規符閤性以及操作可行性等多個維度進行評估。通過SWOT分析（優勢、劣勢、機會、威脅）等工具，可以更深入地瞭解項目的潛在價值與風險，為項目決策提供依據。一份詳盡的可行性研究報告，是項目是否值得投入的關鍵依據。 1.2 項目章程的製定： 項目章程是項目的正式授權文件，它界定瞭項目的存在、項目經理的權責以及項目目標。一份完善的項目章程應包含：項目名稱、項目目標（SMART原則：具體、可衡量、可達成、相關性、時限性）、項目範圍概述、主要可交付成果、關鍵乾係人、項目經理的任命及其職責、項目預算概述、項目進度概要、項目風險概述、項目成功的標準、項目審批信息等。項目章程的製定過程，需要與關鍵乾係人進行充分溝通，確保大傢對項目的目標和期望達成一緻。 1.3 乾係人識彆與分析： 乾係人是指可能影響項目或受項目影響的個人、群體或組織。識彆所有潛在的乾係人，並對其進行分析，瞭解他們的期望、影響力和潛在的支持或反對意見，對於項目的順利推進至關重要。乾係人登記冊是記錄這些信息的重要工具，它通常包括乾係人的姓名、角色、利益、影響程度、溝通需求等。有效的乾係人管理，能夠為項目爭取寶貴的資源和支持，規避不必要的阻力。 1.4 項目團隊的組建： 項目團隊的構成直接關係到項目的執行效率和質量。根據項目需求，組建具備必要技能和經驗的團隊成員。團隊的組建過程應考慮成員的專業能力、協作能力、溝通能力以及工作態度。明確團隊成員的角色和職責，建立清晰的溝通機製，是有效團隊管理的基礎。 第二章 項目規劃：繪製執行藍圖 項目規劃是將項目目標轉化為具體行動計劃的過程。一個詳實的計劃，能夠指導項目團隊有序開展工作，預見並應對潛在的問題。 2.1 範圍管理： 範圍管理是明確和控製哪些工作應包含在項目內，哪些工作不應包含在項目內。 2.1.1 工作分解結構（WBS）的創建： WBS是將項目可交付成果和項目工作分解成更小、更易於管理的組成部分的層級結構。WBS是後續所有規劃活動的基礎，它確保瞭所有必要的工作都被識彆齣來，並且沒有遺漏。WBS的層級越低，工作包就越小，越容易進行估算和控製。 2.1.2 範圍說明書的編寫： 範圍說明書是對項目産品、服務或結果的詳細描述，它定義瞭項目的邊界，明確瞭項目的可交付成果、驗收標準、排除項以及項目約束和假設。 2.2 時間管理： 時間管理涉及項目的進度規劃、進度安排和進度控製。 2.2.1 活動定義： 根據WBS，識彆並定義為完成項目可交付成果所需的具體活動。 2.2.2 活動排序： 確定活動之間的邏輯順序和依賴關係，通常使用網絡圖（如箭綫圖法 AOA、節點圖法 AON）來錶示。 2.2.3 活動持續時間估算： 估算完成每項活動所需的時間。常用的估算技術包括類比估算、參數估算、三點估算（樂觀、最可能、悲觀）以及群體決策技術（如德爾菲法）。 2.2.4 進度計劃製定： 結閤活動順序、持續時間估算、資源需求，製定齣項目的進度計劃。關鍵路徑法（CPM）是常用的進度計劃製定和分析技術，它能夠識彆齣影響項目總工期的關鍵活動。甘特圖是直觀展示項目進度計劃的工具。 2.3 成本管理： 成本管理是估算、預算和控製項目成本，以確保項目在批準的預算內完成。 2.3.1 成本估算： 估算完成項目活動所需費用的過程。估算方法與時間估算類似，需考慮人工、材料、設備、差旅、管理費用等。 2.3.2 成本預算： 將項目總估算成本分配到各個活動或工作包，形成項目的成本基準。 2.4 質量管理： 質量管理確保項目能夠滿足既定的質量要求。 2.4.1 質量計劃： 確定項目將要遵循的質量標準、質量政策和程序，以及如何滿足這些標準。 2.4.2 質量保證與質量控製： 質量保證是過程導嚮的，旨在通過過程改進來預防缺陷；質量控製是結果導嚮的，通過檢查和測試來識彆缺陷。 2.5 資源管理： 資源管理涉及項目所需的人力、設備、材料等資源的規劃、獲取、管理和控製。 2.5.1 資源規劃： 確定項目所需資源的類型、數量和時間。 2.5.2 資源分配： 將可用資源分配給項目活動。 2.6 溝通管理： 溝通管理是確保項目信息的及時、準確、有效傳遞。 2.6.1 溝通管理計劃： 確定項目信息的需求、目的、頻率、方式和責任人。 2.7 風險管理： 風險管理是識彆、分析、應對和控製項目風險的過程。 2.7.1 風險識彆： 識彆可能影響項目的潛在風險。 2.7.2 風險分析： 對識彆齣的風險進行定性或定量分析，評估其發生的可能性和影響程度。 2.7.3 風險應對規劃： 製定應對策略，如規避、轉移、減輕或接受風險。 2.8 采購管理： 采購管理是獲取項目所需産品、服務或成果的過程。 2.8.1 采購計劃： 確定項目需要采購什麼，何時采購，如何采購。 2.9 乾係人參與計劃： 製定策略以有效地讓乾係人參與到項目中來，滿足他們的需求和期望。 第三章 項目執行：將計劃付諸實踐 項目執行是將項目計劃轉化為實際工作的過程。這是項目中最耗費時間和資源的部分，需要持續的監控和有效的管理。 3.1 指揮和管理項目工作： 按照項目計劃執行項目活動，産齣項目可交付成果。 3.2 管理項目知識： 識彆、創造、共享和使用項目知識，以支持項目決策並幫助其他項目。 3.3 質量管理： 執行與質量相關的活動，確保項目成果符閤既定標準。 3.4 資源管理： 獲取、管理和控製所需資源，包括團隊成員、設備和材料。 3.5 溝通管理： 按照溝通管理計劃分發項目信息，收集反饋，並根據需要調整溝通策略。 3.6 風險應對執行： 執行已規劃好的風險應對措施。 3.7 采購管理： 管理供應商關係，執行采購協議。 3.8 乾係人參與管理： 與乾係人進行有效溝通和互動，管理他們的期望，確保他們對項目的支持。 3.9 團隊發展： 建設和管理項目團隊，通過培訓、激勵和衝突管理來提升團隊績效。 第四章 項目監控與控製：確保項目按軌運行 項目監控與控製貫穿於項目執行的全過程，旨在跟蹤、審查和報告項目進展，以識彆偏差並采取糾正或預防措施。 4.1 績效域： 4.1.1 進度控製： 跟蹤項目活動的實際進展，與進度計劃進行比較，分析偏差，預測未來趨勢，並采取糾正措施以確保按時完成。關鍵路徑分析、掙值管理（EVM）是常用的工具。 4.1.2 成本控製： 跟蹤項目實際成本，與成本預算進行比較，分析偏差，預測未來成本，並采取措施控製成本。掙值管理（EVM）也是成本控製的關鍵技術。 4.1.3 質量控製： 檢查和測量項目可交付成果，以確定它們是否符閤質量標準，並識彆需要改進的領域。 4.1.4 範圍控製： 監控項目範圍的狀態，管理範圍變更，防止範圍蔓延。變更控製流程是範圍控製的核心。 4.2 變更控製： 建立一套正式的變更控製流程，用於評估、批準或拒絕所有對項目基準（範圍、進度、成本）的變更請求。 4.3 風險監控： 持續監控項目風險，識彆新的風險，評估現有風險的有效性，並根據需要調整風險應對計劃。 4.4 報告項目績效： 定期嚮項目團隊、乾係人等匯報項目績效，包括進度、成本、範圍、質量、風險等方麵的情況。績效報告應清晰、準確、及時。 第五章 項目收尾：圓滿完成項目 項目收尾是項目生命周期的最後階段，它包括完成所有項目活動、最終交付可交付成果、解散項目團隊以及進行經驗總結。 5.1 完成所有項目活動： 確保所有項目工作已完成，所有閤同已關閉。 5.2 最終交付可交付成果： 將最終的産品、服務或成果移交給客戶或指定方，並獲得正式的驗收。 5.3 項目審計與評估： 對項目進行全麵的審計和評估，分析項目的成功之處和不足之處，提煉項目經驗教訓。 5.4 經驗教訓的總結： 記錄項目過程中的經驗教訓，為未來的項目提供參考。這包括項目計劃的準確性、執行過程中的問題及解決辦法、團隊協作情況、乾係人溝通效果等。 5.5 項目檔案的歸檔： 將項目的所有相關文檔、報告、記錄等進行整理和歸檔，以便將來查閱。 5.6 項目團隊的解散： 正式解散項目團隊，感謝團隊成員的辛勤付齣，並為他們提供職業發展指導。 5.7 客戶滿意度調查： 在項目收尾階段，對客戶進行滿意度調查，瞭解客戶對項目成果和項目過程的評價。 結語 項目管理是一門藝術，也是一門科學。它需要理論知識的支撐，更需要豐富的實踐經驗。本書從項目啓動到項目收尾，詳細闡述瞭項目管理的各個關鍵環節和核心要素。我們希望通過本書的閱讀，讀者能夠掌握一套係統化的項目管理方法論，理解並運用各種項目管理工具與技術，在實際工作中能夠更自信、更高效地管理項目。項目管理的最終目標是實現預期的價值，而這需要我們持續學習、不斷實踐，並在每一次的項目中總結與成長。願本書成為您項目管理之路上的得力助手。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書時，我最關注的是它對於新技術和新材料的接納程度。畢竟，建築行業的技術迭代速度非常快，一本滯後的教材很快就會失去參考價值。令人驚喜的是，這本書在關於新型復閤材料吊籃的承重結構分析上，提供瞭相當前沿的視角。它沒有停留在傳統的鋼結構討論，而是引入瞭基於有限元分析（FEA）的初步概念，雖然深度上可能不是給研究人員準備的，但對於現場管理人員和技術骨乾來說，理解這些新結構的工作原理至關重要。書中對“人機工程學”在吊籃設計中的應用也進行瞭探討，比如控製颱的人性化布局，這反映齣編者對作業人員長期健康福祉的關注，而非僅僅是完成安裝任務。更值得稱道的是，它對廣東省特有的地方規範進行瞭細緻的標注和解釋，這對於在本地項目上操作的團隊來說，簡直是如虎添翼，避免瞭因地方差異而導緻的閤規風險。這顯然是一本緊跟時代脈搏，且極具地域針對性的專業書籍。

評分☆☆☆☆☆

從我個人的閱讀體驗來說，這本書的語言風格處理得非常得當，它成功地在“學術的嚴謹性”與“工地的實用性”之間找到瞭一個完美的平衡點。它沒有采用過於晦澀難懂的術語堆砌，使得經驗豐富的老工人也能輕鬆理解，但同時，對於工程力學基礎知識的介紹，又保持瞭足夠的專業深度，方便年輕技術人員進行係統性的知識構建。特彆是關於“預緊力”和“偏載分配”的章節，作者用類比的方式，將抽象的受力分析具象化，我立刻就能聯想到現場中吊籃在載荷不均時可能齣現的微小形變。這種能夠快速實現“所學即所用”的特性，是衡量一本技術教材價值的關鍵指標。此外，書中的索引和章節目錄設計得非常人性化，當你需要快速查找某個特定安全檢查點時，可以迅速定位，大大提高瞭查閱效率，這對於爭分奪秒的施工現場來說，簡直是救命稻草。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的裝幀質量非常滿意。它采用瞭耐磨損的封麵材料，這對於經常在工地環境中翻閱的讀者來說至關重要，不容易被灰塵或輕微的油汙損壞，保證瞭內容的可讀性。紙張的選擇也偏嚮啞光，有效減少瞭強光下的反光，這一點對於經常在戶外高強度光綫下閱讀的人來說，是極其貼心的設計。另外，書本的整體厚度適中，便於攜帶，可以隨時放入工具包中。雖然內容專業，但其結構組織邏輯清晰得令人贊嘆。它似乎是按照一個標準的“項目流程”來組織的：準備工作、基點設置、核心吊裝、調試檢查，最後是驗收與撤場。這種流程化的編排，讓讀者能夠自然而然地沿著一條完整的操作鏈條進行學習和記憶，形成一個閉環的知識體係，而不是零散的知識點集閤。總的來說，這本書在內容深度、實踐指導性和物理耐用性上，都達到瞭一個非常高的水準。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值遠超齣瞭單純的“安裝拆卸”技術範疇，它更像是一本關於“風險管理與責任界定”的教科書。書中花瞭不少篇幅來闡述不同階段的責任主體——從設計方到安裝方，再到驗收方——各自應承擔的安全責任。這對於提升整個項目團隊的風險意識非常有幫助。我特彆欣賞其中關於“應急預案”的章節，它不僅列齣瞭發生人員墜落、機械故障時的標準流程，還強調瞭日常演練的重要性。這種前瞻性的風險控製思維，體現瞭編撰者對生命安全的極高敬畏。在我看來，任何一個施工企業高層管理人員都應該通讀此書，因為它清晰地描繪瞭不規範操作可能帶來的法律後果和經濟損失，從宏觀層麵加強瞭企業對安全文化的重視。這本書真正做到瞭寓安全於技術之中。

評分☆☆☆☆☆

這本手冊的封麵設計頗具匠心，那種深邃的藍色調與醒目的橙色標題形成瞭強烈的視覺對比，初次翻閱時，便能感受到一股專業與嚴謹的氣息撲麵而來。我原本以為這會是一本枯燥的規範匯編，但實際上，它更像是一份詳盡的實戰指南。尤其是關於安全操作規程的那一部分，文字描述得極為細緻，每一個步驟的銜接都考慮到瞭一綫工人的實際操作環境。例如，在講解索具的檢查與更換環節，它不僅僅是簡單地羅列標準，還配有大量的插圖示意，即便是初次接觸吊籃安裝的人員，也能通過圖文並茂的方式迅速掌握要點。書中對不同天氣條件下的作業限製也有深入的闡述，這在多變氣候的南方地區尤其重要。我注意到，教材對安全事故的案例分析也做得非常到位，通過對曆史案例的剖析，讓人對“規範即生命綫”的理解更加深刻。這種將理論與實踐無縫結閤的編排方式，使得學習過程不再是單嚮的灌輸，而是富有啓發性的探索。整體來看，這本書的排版清晰、邏輯嚴密，是提升作業人員專業技能的絕佳輔助讀物。