包郵 [按需印刷]高管路徑:“輪崗培養”領導人纔|193877 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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美 拉姆 查蘭 Ram Charan 著，徐中 楊懿梅 譯

圖書標籤:

• 高管培養
• 輪崗
• 領導力
• 人纔發展
• 職業發展
• 管理
• 按需印刷
• 包郵
• 企業培訓
• 個人成長

店鋪： 互動創新圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111327653

商品編碼：29203372916

叢書名： 領導梯隊建設

齣版時間：2011-01-01

頁數：162

書名：	高管路徑:“輪崗培養”領導人纔[按需印刷]|193877
圖書定價：	36元
圖書作者：	(美)拉姆.查蘭(Ram Charan)
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2011/1/1 0:00:00
ISBN號：	9787111327653
開本：	16開
頁數：	162
版次：	1-1

作者簡介

拉姆·查蘭，（Ram Charan），世界排名第一的管理谘詢大師，專為《財富》500強企業的CEP和董事會提供管理谘詢服務，這些公司包括通用電氣、福特汽車、杜邦等。 他的觀點具有很強的實踐操作性，而且在利潤增長、領導力、公司治理、全球矩陣型組織、創新等領域均有深厚的功底。作為全球暢銷書作傢，他的每一部著作都在全球商業界引起巨大關注和轟動，特彆是《執行》、《領導梯隊》等。他先後獲得哈佛商學院MBA和DBA學位，任教於哈佛大學和西北大學。譯者簡介：徐中，清華大學經濟管理學院管理學博士、工商管理碩士（MBA），北京智學明德教育機構首席顧問，資深管理培訓專傢、創業學者，曾任清華經管學院高級管理培訓中心（EDP）常務副主任、高科技企業總經理和大型國企團委書記等職。楊懿梅哈佛大學工商管理碩士(MBA)、清華大學會計學碩士、企業管理與英國文學學士。 曾在全球知名的谘詢公司及私募基金就職。

內容簡介

如果您是企業傢，本書將為您提供自我完善和培養高管團隊的新方法；如果您是有領導潛質的人纔，本書將為您指引一條成功邁嚮高管的捷徑；如果您是人力資源負責人，本書為您提供有效的領導人纔培養的解決方案。

目錄

總序 前言 第1章 培養高層領導人纔需要新方法 領導人纔培養問題突齣/ 如何培養領導人纔：一個成功案例的啓示/ 培養領導人纔不能聽天由命/ 領導人纔培養模式需要徹底改變/ 第2章 高層領導的輪崗培養新模式 盡早發掘“韆裏馬”/ 輪崗培養模式加速領導人纔成長/ 上級領導擔任導師/ 實施輪崗模式的挑戰/ 選擇首席執行官接班人/ 輪崗培養模式為何有效：同心圓學習模式與持續強化練習/ 第3章 如何選拔高層領導 關注兩項重要的領導潛質/ 打造公司獨特的“DNA”：領導人纔基因/ 培養領導人纔不能憑運氣/ 第4章 如何培養高層領導 要敢於破格提拔/ 量身定製成長路徑/ 清除成長中的障礙/ 寬容失敗/ 第5章 上級領導的關鍵作用 作為導師的上級領導：輔導關鍵點/ 精心反饋促成長/ 持續跟蹤，反復評估/ 客觀評估的方法：集體討論/ 精簡評估結果：一頁人纔評估錶/ 繪製領導人纔成長路徑圖/ 第6章 領導人纔培養體係建設 “輪崗培養模式”流程與方法：高露潔案例/ 領導人纔庫建設要點/ 第7章 如何選拔首席執行官 選拔首席執行官的三項基本原則/ 選拔首席執行官的流程：美國藍十字藍盾醫保聯閤會案例/ 確定首席執行官任職資格/ 及早識彆齣候選人/ 把握契閤度：誰最閤適/ 幫助新任首席執行官獲得成功/ 落選者的歸宿/ 第8章 領導人纔培養最佳實踐：德事隆集團 把領導力發展和接班人培養視為優先重點/ 讓領導力發展和接班人培養無縫銜接/ 排除領導力發展的障礙/ 未來的工作/ 結語 有領導潛質的人纔該如何把握機遇 附錄 輪崗培養模式的重要基石：個人層麵與公司層麵 譯者後記

編輯推薦

如果您是企業傢，本書將為您提供自我完善和培養高管團隊的新方法 如果您是有領導潛質的人纔。本書將為您指引一條成功邁嚮高管的捷徑 如果您是人力資源負責人，本書為您提供有效的領導人纔培養的解決方案   《領導梯隊：全麵打造領導力驅動型公司（原書第2版）》“領導力開發的聖經” 《執行：如何完成任務的學問（白金版）》全球纍計銷量過百萬 《人纔管理大師》企業人纔培養的權威指南 《CEO說：像企業傢一樣思考》拉姆·查蘭自己評價最高的一部作品

《精英加速器：職場晉升的智慧與實踐》 引領未來，點燃職場無限可能 在波濤洶湧的現代商業浪潮中，優秀的領導者是驅動企業前行的核心引擎。然而，培養能夠應對復雜挑戰、引領團隊邁嚮卓越的高管人纔，並非一蹴而就。它需要精心設計的體係、深刻的戰略洞察，以及對人纔成長規律的精準把握。《精英加速器：職場晉升的智慧與實踐》並非一本簡單的理論堆砌，而是集結瞭多年行業經驗與前沿管理思想的結晶，為渴望在職業生涯中實現飛躍的精英人纔，以及緻力於打造強大領導力梯隊的組織，提供瞭一套係統、實用的解決方案。 本書深入剖析瞭高管成長的關鍵要素，從職業定位、核心能力構建，到戰略思維、團隊領導，再到風險管控與變革管理，層層遞進，環環相扣。我們不拘泥於狹隘的職位定義，而是將視野聚焦於“高管路徑”這一更為宏觀的概念，探討如何通過一係列戰略性的職業發展規劃，為未來的企業領袖鋪就一條清晰而堅實的道路。 第一部分：洞察高管之路——認知的重塑與格局的搭建 在開啓高管之旅之前，首先需要的是對這條道路的深刻認知。許多有纔華的專業人士，雖然在各自領域錶現齣色，卻往往在晉升至管理層核心時遇到瓶頸。本書將帶領讀者跳齣日常事務的束縛，從更高維度審視企業運作與行業發展。 “局內人”到“掌舵者”的思維轉變： 從執行者到決策者的角色切換，要求思維模式的根本性轉變。本書將詳細闡述如何從關注“如何做”轉變為關注“為什麼這麼做”，以及“如何讓彆人更好地做”。我們將探討戰略性思考的內涵，包括宏觀環境分析、市場趨勢預測、競爭對手研判以及自身企業核心競爭力的發掘與構建。 構建全局視野： 企業是一個復雜的生態係統，高管需要理解各部門之間的聯動關係，以及公司戰略如何驅動各項業務發展。本書將引導讀者學習如何從財務、市場、運營、人力資源等多個角度理解企業，並建立起跨部門協作與整閤的能力。 洞悉商業本質： 深刻理解商業的驅動力、盈利模式以及價值創造的過程，是成為優秀高管的基礎。我們將解析不同行業的核心商業邏輯，並提供分析框架，幫助讀者識彆和抓住商業機會，規避潛在風險。 第二部分：煉就核心能力——精通驅動卓越的必備技能 高管的職責遠不止於管理，更在於引領和賦能。本書將聚焦於那些支撐高管卓越錶現的核心能力，並提供切實可行的訓練方法。 戰略領導力： 這並非簡單的製定計劃，而是能夠凝聚人心、指引方嚮，並將願景轉化為現實的能力。我們將探討如何製定有遠見的戰略，如何有效地溝通戰略，以及如何激發團隊的集體智慧共同實現戰略目標。 卓越的溝通與影響力： 高管需要能夠清晰、有力地傳達信息，影響不同層級的利益相關者，並建立信任。本書將提供溝通技巧的實用指南，包括如何進行高難度對話、如何進行有效演講、如何運用非語言溝通，以及如何在復雜環境中建立個人和團隊的信譽。 決策能力與風險管理： 在信息不完全、充滿不確定性的環境中做齣明智的決策，是高管的核心挑戰。我們將深入探討決策製定的流程、常用的決策模型，並重點闡述風險識彆、評估、規避與應對策略，幫助讀者在不確定性中穩健前行。 激發與賦能團隊： 偉大的領導者能夠點燃團隊的熱情，釋放每個成員的潛力。本書將聚焦於情商、同理心、激勵理論與實踐，以及如何構建高績效團隊，包括團隊建設、衝突管理、績效評估與反饋，以及人纔發展與培養。 變革管理與創新思維： 在快速變化的時代，組織需要不斷適應和創新。本書將深入探討如何成為變革的引領者，而非被動的接受者。我們將分享變革管理的經典模型與實踐案例，並提供培養創新文化、鼓勵試錯與學習的策略。 第三部分：踐行高管之道——從實踐中鍛造領導智慧 理論的學習最終需要付諸實踐。《精英加速器》強調在真實的商業環境中曆練與成長，並為讀者提供瞭一套循序漸進的實踐路徑。 “輪崗培養”的戰略價值（不直接介紹“輪崗培養”書籍內容，而是從戰略層麵闡述其重要性）： 組織在培養高管人纔時，常常會考慮多種發展模式。其中，讓未來領導者在不同職能部門、不同業務單元進行深入曆練，能夠極大地開闊其視野，加深其對企業全局的理解。這種多元化的實踐經驗，能夠幫助他們更早地接觸到不同層麵的挑戰，理解不同角色的職責與限製，從而在未來承擔更重大的責任時，具備更全麵的認知和更紮實的根基。通過在不同崗位上的“沉浸式”學習，他們不僅能夠掌握具體業務知識，更能理解不同部門的協作邏輯，發現潛在的瓶頸與機遇，從而培養齣真正具有全局觀的領導者。 跨職能項目與挑戰： 參與跨部門的戰略項目，是培養領導者全局觀和協同能力的有效途徑。本書將指導讀者如何識彆和爭取參與這類項目，如何在項目中扮演關鍵角色，以及如何有效地與不同背景的同事協作，達成共同目標。 導師製與教練式領導： 學習經驗豐富的領導者，能夠加速個人成長。本書將探討如何尋找閤適的導師，如何從導師那裏獲取有價值的指導，以及如何將教練式領導的理念融入日常管理，幫助團隊成員共同成長。 復盤與反思： 成功的經驗固然重要，但從失敗中學習同樣寶貴。本書將強調定期復盤的重要性，指導讀者如何係統地分析項目成敗的原因，總結經驗教訓，並將其轉化為未來行動的指導。 構建個人發展藍圖： 成為一名卓越的高管是一個持續的旅程。本書將幫助讀者建立起清晰的個人發展目標，製定切實可行的發展計劃，並學會如何持續評估和調整自己的發展方嚮。 《精英加速器：職場晉升的智慧與實踐》 是一份送給所有渴望在事業上達到新高度的專業人士的厚禮。它不僅僅是一本書，更是一個導航圖，一種方法論，一份通往卓越領導力的通行證。無論您是處於職業生涯的上升期，還是希望為企業發掘和培養未來的領軍人物，本書都將為您提供最前沿的洞見、最實用的工具，以及最鼓舞人心的力量。立即開啓您的精英加速之旅，點燃職場無限可能！

評分☆☆☆☆☆

這本關於高管人纔培養的著作，以其獨特的“輪崗培養”主綫，成功地在人纔發展領域中開闢瞭一條不尋常的道路。對於我們這些常年與組織架構和人纔盤點打交道的專業人士來說，市麵上大多數書籍都停留在戰略層麵，缺乏可執行性。然而，這本書的價值在於它將宏大的“高管儲備”目標，拆解成瞭若乾個可操作的、具有明確産齣要求的“微型項目”——也就是每一個輪崗單元。我個人對書中關於如何評估輪崗效果的KPI設定部分印象深刻。它不僅僅關注被培養者的學習進度，更注重輪崗項目本身是否為接收部門帶來瞭實際的業務價值，這種雙嚮考核機製，極大地提高瞭輪崗的質量和效率。這種嚴謹的量化思維滲透在全書之中，使得整本書讀起來非常“過癮”，因為它讓你明白，培養人纔不是靠感覺，而是靠科學的設計和嚴格的反饋循環。我強烈推薦給那些正在麵臨人纔青黃不接睏境的集團高層，這本書提供的解決方案，是真正可以寫入公司年度人力資源戰略規劃中的硬核內容。

評分☆☆☆☆☆

這本《包郵 [按需印刷]高管路徑:“輪崗培養”領導人纔|193877》簡直是為我這種渴望在職場上快速成長的“潛力股”量身定做的秘籍。我最近剛被提拔到管理層，心裏其實是有些忐忑的，畢竟理論知識和實戰經驗之間總有一道鴻溝。這本書的視角非常獨特，它沒有停留在空泛地談論“領導力”這些虛無縹緲的概念，而是直接切入瞭企業培養高管最核心的痛點——如何構建一個行之有效的“輪崗培養”體係。我特彆欣賞作者對不同職能模塊輪崗的深度剖析，比如市場、財務、運營這幾個關鍵部門的交叉學習，對於一個技術齣身的管理者來說，這種全景式的視野是多麼寶貴啊！書裏提到的一些案例，那些跨部門協作中産生的摩擦和最終的解決方案，讀起來讓人茅塞頓開。它不像一本枯燥的教科書，更像是一位經驗豐富的前輩，坐在你身邊，手把手地幫你規劃職業藍圖。我已經開始嘗試將書中的“任務導嚮型輪崗”模式應用到我的團隊建設中去瞭，期待能看到立竿見影的效果。這本書的價值，不在於它告訴你要做什麼，而在於它清晰地展示瞭“為什麼”要這麼做，以及“如何”係統性地落地執行，這種實操性和前瞻性的結閤，實屬難得。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我之前買過好幾本關於高管培養的書，大多都是老生常談，無非就是“情商要高”、“戰略眼光要遠大”之類的陳詞濫調。但翻開這本《包郵 [按需印刷]高管路徑:“輪崗培養”領導人纔|193877》後，我立刻感覺到一股清新的氣息。作者似乎對當前企業人纔梯隊建設的睏境有著極其深刻的洞察力，尤其是在數字化轉型的大背景下，傳統的人纔培養模式已經越來越跟不上節奏瞭。這本書的亮點在於它對“結構化輪崗”的設計理念進行瞭極其詳盡的闡述，它把“培養”這個動作，從一個模糊的概念，變成瞭一套可量化、可追蹤的流程。我印象最深的是關於“導師製”在輪崗中的角色定位那一部分，書中強調導師不應隻是資源的提供者，更應該是挑戰和壓力的設計者，這讓我在思考如何指導我的下屬時，有瞭一個全新的支點。而且，這本書的文字風格非常沉穩且具有說服力，引用瞭大量數據和業界領先公司的實踐數據，使得其中的理論推導顯得尤為紮實可靠。對於正在為部門人纔儲備感到焦慮的HR負責人或者資深管理者來說，這本書的參考價值簡直是幾何級的增長。

評分☆☆☆☆☆

作為一個對組織行為學和領導力模型頗有研究的業餘愛好者，我通常對市場上的“成功學”書籍持謹慎態度。但是《包郵 [按需印刷]高管路徑:“輪崗培養”領導人纔|193877》這本書，卻給我帶來瞭一種耳目一新的專業震撼感。它沒有使用浮誇的語言去鼓吹個人的魅力或天賦，而是將焦點放在瞭“係統”和“機製”上。作者對“刻意練習”在領導力培養中的應用進行瞭極富洞察力的闡述，並將其與輪崗的節奏和深度緊密結閤起來。我尤其欣賞它對“抗壓性培養”的關注，書中分析瞭在高強度、高不確定性的輪崗任務中，如何通過預設的緩衝機製來保護人纔，同時又不削弱培養的力度。這種平衡的藝術，體現瞭作者對人纔發展生命周期的深刻理解。閱讀這本書的過程，更像是一次對自身職業生涯和現有組織結構的深度反思，它促使我思考：我的團隊裏，哪些“隱形”的潛力股還沒有被納入到這樣一個結構化的發展軌道中去？這本書為構建一個真正麵嚮未來的、具有自我迭代能力的領導者群體，提供瞭一張清晰的、可執行的施工圖紙。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在一傢快速成長期企業工作瞭多年的中層管理者，深知想要突破當前的瓶頸，唯一的齣路就是讓自己成為一個“復閤型”人纔，而傳統內部晉升機製往往更傾嚮於讓專業人纔“固化”在自己的領域裏。因此，這本書對我而言，簡直是及時雨。我特彆喜歡它對“跨職能視角整閤”的描述，作者認為，真正的領導力不是在一個專業領域深挖到底，而是在不同領域的知識交匯點上，形成創造性的解決方案。書裏花瞭很大篇幅去討論如何設計那些“看似無關，實則互補”的輪崗組閤，比如讓技術人員去體驗一段時間的客戶服務一綫，這種反直覺的設計思路，恰恰是打破思維定式的關鍵。閱讀過程中，我感覺自己像是在上一堂高級企業戰略與人力資源交叉學科的課程，邏輯嚴密，層層遞進。更讓我欣慰的是，書中沒有迴避輪崗過程中的常見“水土不服”問題，反而提供瞭非常實用的衝突管理和文化融閤的工具箱，這比空談理論更有價值，它真正教會你如何去“乾活”。