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美拉姆查兰 Ram Charan 著，徐中杨懿梅译

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发表于2024-11-16

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店铺：互动创新图书专营店

出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111327653

商品编码：29203372916

丛书名：领导梯队建设

出版时间：2011-01-01

页数：162

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具体描述

书名：	高管路径:“轮岗培养”领导人才[按需印刷]\|193877
图书定价：	36元
图书作者：	(美)拉姆.查兰(Ram Charan)
出版社：	机械工业出版社
出版日期：	2011/1/1 0:00:00
ISBN号：	9787111327653
开本：	16开
页数：	162
版次：	1-1

作者简介

拉姆·查兰，（Ram Charan），世界排名第一的管理咨询大师，专为《财富》500强企业的CEP和董事会提供管理咨询服务，这些公司包括通用电气、福特汽车、杜邦等。他的观点具有很强的实践操作性，而且在利润增长、领导力、公司治理、全球矩阵型组织、创新等领域均有深厚的功底。作为全球畅销书作家，他的每一部著作都在全球商业界引起巨大关注和轰动，特别是《执行》、《领导梯队》等。他先后获得哈佛商学院MBA和DBA学位，任教于哈佛大学和西北大学。译者简介：徐中，清华大学经济管理学院管理学博士、工商管理硕士（MBA），北京智学明德教育机构首席顾问，资深管理培训专家、创业学者，曾任清华经管学院高级管理培训中心（EDP）常务副主任、高科技企业总经理和大型国企团委书记等职。杨懿梅哈佛大学工商管理硕士(MBA)、清华大学会计学硕士、企业管理与英国文学学士。曾在全球知名的咨询公司及私募基金就职。

内容简介

如果您是企业家，本书将为您提供自我完善和培养高管团队的新方法；如果您是有领导潜质的人才，本书将为您指引一条成功迈向高管的捷径；如果您是人力资源负责人，本书为您提供有效的领导人才培养的解决方案。

总序
前言
第1章培养高层领导人才需要新方法
领导人才培养问题突出/
如何培养领导人才：一个成功案例的启示/
培养领导人才不能听天由命/
领导人才培养模式需要彻底改变/
第2章高层领导的轮岗培养新模式
尽早发掘“千里马”/
轮岗培养模式加速领导人才成长/
上级领导担任导师/
实施轮岗模式的挑战/
选择首席执行官接班人/
轮岗培养模式为何有效：同心圆学习模式与持续强化练习/
第3章如何选拔高层领导
关注两项重要的领导潜质/
打造公司独特的“DNA”：领导人才基因/
培养领导人才不能凭运气/
第4章如何培养高层领导
要敢于破格提拔/
量身定制成长路径/
清除成长中的障碍/
宽容失败/
第5章上级领导的关键作用
作为导师的上级领导：辅导关键点/
精心反馈促成长/
持续跟踪，反复评估/
客观评估的方法：集体讨论/
精简评估结果：一页人才评估表/
绘制领导人才成长路径图/
第6章领导人才培养体系建设
“轮岗培养模式”流程与方法：高露洁案例/
领导人才库建设要点/
第7章如何选拔首席执行官
选拔首席执行官的三项基本原则/
选拔首席执行官的流程：美国蓝十字蓝盾医保联合会案例/
确定首席执行官任职资格/
及早识别出候选人/
把握契合度：谁最合适/
帮助新任首席执行官获得成功/
落选者的归宿/
第8章领导人才培养最佳实践：德事隆集团
把领导力发展和接班人培养视为优先重点/
让领导力发展和接班人培养无缝衔接/
排除领导力发展的障碍/
未来的工作/
结语有领导潜质的人才该如何把握机遇
附录轮岗培养模式的重要基石：个人层面与公司层面
译者后记

编辑推荐

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《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）》“领导力开发的圣经”
《执行：如何完成任务的学问（白金版）》全球累计销量过百万
《人才管理大师》企业人才培养的权威指南
《CEO说：像企业家一样思考》拉姆·查兰自己评价最高的一部作品

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