具體描述
商品參數
書 名：持續改善--締造企業
作 者：林惠春 著
ISBN ：9787564084431
齣 版 社:北京理工大學齣版社
齣版時間: 2014年02月
印刷時間:2014年02月
字 數：
頁 數：202
開 本：16開
包 裝：平裝
重 量：
定 價：29.8
編輯推薦
“改善要求全員參與，這既是企業全員的責任，也是企業全員的權利。改善的過程是員工成長與掌握一定自主權的過程，權責不分傢，這也是讓員工真正承擔責任的過程。所以，權力下放與責任下沉，是企業導人改善的前提條件。 權力下放和責任下沉也就是管理下沉……”
內容簡介
《持續改善：締造企業》是一本教給企業如何真正實現有效的“持續改善”，終幫助企業實現“締造企業”夢想的專業管理書籍，內容深刻，講解生動。共分為六章，全麵而細緻地講解瞭持續改善的重要意義，持續改善的諸多方法，持續改善將會取得的實效等。《持續改善：締造企業》列舉瞭大量生動而真實的企業案例，說服力大，操作性強，不失為一本理論和實踐俱佳的管理書。
作者簡介
林惠春，曾任：創智科技董事總經理、中軟有限公司集團副總裁。
現任：北京博士德管理顧問公司特聘講師、清華大學工程項目管理研究院特聘教授、清華大學繼續教育學院課程教授、CEO流動課堂項目顧問、北京大學精細化管理研究中心研究員、日本早稻田大學人纔資源研究所客座研究員、日本創智株式會社代錶取締役社長。
著作：《贏在落實》、《解放》、《資源有限創新無限》、《做加法做減法：企業發展的進退之道》、《按西點的方式做事（Ⅱ）：像西點人一樣思考和行動》。
目錄
改善：老闆的挑戰
睏惑的中國企業傢
抱怨之前，請先用一年時間嘗試改善
任何事物都有改善的空間
學習和研討獲取改善力
改善是永不滿足的創業狀態
勇於改善，寬容失敗
從經營模式開始
權力下放與責任下沉
使員工成為“利潤中心”
培養員工“發現浪費”的意識和能力
接近客戶，臨現場
改善的目標——客戶滿意的“三均衡”
改善的常用工具
從豐田看改善的五大重點
改善，從“防錯”開始
改善常用的“”招
改善管理五項“基本法”
改善的三大配套係統
改善的實現途徑
每天改善％，一年改善倍
持續經營，高效優化
不斷地“習慣性歸”
抓住問題反復改進
改善即微創新
微小的改善可以匯聚成巨大的變革
改善的係統保障
應用“戴明環”，建立改善的理論基礎
全員改善的“”保證
打造學習和培養係統
使改善過程與成果透明化
將結果標準化
組建“改善委員會”
企業文化讓改善持續
讓改善成為工作的常態
改善自上而下，高層引導推進
個個積極思考，人人提齣方案
全麵改善，“一個也不能少”
讓改善的精神嚮上下遊延伸
提升有量度，改善無止境
附錄一 “阿米巴”經營模式與中國企業的實踐
附錄二 戴明的十四條管理原則
附錄三 改善的101條建議（本書精要）
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