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书 名:持续改善--缔造企业
作 者:林惠春 著
ISBN :9787564084431
出 版 社:北京理工大学出版社
出版时间: 2014年02月
印刷时间:2014年02月
字 数:
页 数:202
开 本:16开
包 装:平装
重 量:
定 价:29.8
编辑推荐
“改善要求全员参与,这既是企业全员的责任,也是企业全员的权利。改善的过程是员工成长与掌握一定自主权的过程,权责不分家,这也是让员工真正承担责任的过程。所以,权力下放与责任下沉,是企业导人改善的前提条件。 权力下放和责任下沉也就是管理下沉……”
内容简介
《持续改善:缔造企业》是一本教给企业如何真正实现有效的“持续改善”,终帮助企业实现“缔造企业”梦想的专业管理书籍,内容深刻,讲解生动。共分为六章,全面而细致地讲解了持续改善的重要意义,持续改善的诸多方法,持续改善将会取得的实效等。《持续改善:缔造企业》列举了大量生动而真实的企业案例,说服力大,操作性强,不失为一本理论和实践俱佳的管理书。
作者简介
林惠春,曾任:创智科技董事总经理、中软有限公司集团副总裁。
现任:北京博士德管理顾问公司特聘讲师、清华大学工程项目管理研究院特聘教授、清华大学继续教育学院课程教授、CEO流动课堂项目顾问、北京大学精细化管理研究中心研究员、日本早稻田大学人才资源研究所客座研究员、日本创智株式会社代表取缔役社长。
著作:《赢在落实》、《解放》、《资源有限创新无限》、《做加法做减法:企业发展的进退之道》、《按西点的方式做事(Ⅱ):像西点人一样思考和行动》。
目录
改善:老板的挑战
困惑的中国企业家
抱怨之前,请先用一年时间尝试改善
任何事物都有改善的空间
学习和研讨获取改善力
改善是永不满足的创业状态
勇于改善,宽容失败
从经营模式开始
权力下放与责任下沉
使员工成为“利润中心”
培养员工“发现浪费”的意识和能力
接近客户,临现场
改善的目标——客户满意的“三均衡”
改善的常用工具
从丰田看改善的五大重点
改善,从“防错”开始
改善常用的“”招
改善管理五项“基本法”
改善的三大配套系统
改善的实现途径
每天改善%,一年改善倍
持续经营,高效优化
不断地“习惯性归”
抓住问题反复改进
改善即微创新
微小的改善可以汇聚成巨大的变革
改善的系统保障
应用“戴明环”,建立改善的理论基础
全员改善的“”保证
打造学习和培养系统
使改善过程与成果透明化
将结果标准化
组建“改善委员会”
企业文化让改善持续
让改善成为工作的常态
改善自上而下,高层引导推进
个个积极思考,人人提出方案
全面改善,“一个也不能少”
让改善的精神向上下游延伸
提升有量度,改善无止境
附录一 “阿米巴”经营模式与中国企业的实践
附录二 戴明的十四条管理原则
附录三 改善的101条建议(本书精要)
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